建筑工程成本管理的參考論文

　　隨著建筑工程項(xiàng)目在我國(guó)的大力推廣,工程成本管理的發(fā)展問(wèn)題不斷的在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)，建筑工程成本管理的效果,是直接關(guān)系到工程成本管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理的參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理的參考論文篇1

　　淺論加強(qiáng)建筑工程成本管理的對(duì)策

　　成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。

　　一、建筑工程成本控制的原則

　　施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。

　　1.全面管理原則

　　由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門的事，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識(shí)，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

　　2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則

　　在建筑工程施工過(guò)程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的，所以每個(gè)部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個(gè)部門的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個(gè)施工部門充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過(guò)獎(jiǎng)懲政策激勵(lì)施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識(shí)。

　　3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則

　　質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過(guò)并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會(huì)節(jié)省資金投入，但是會(huì)降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不會(huì)互相干擾。

　　二、建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.成本管理意識(shí)薄弱

　　許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識(shí)薄弱從而造成施工過(guò)程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過(guò)科學(xué)的措施對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競(jìng)標(biāo)管理、中期的材料采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識(shí)薄弱，會(huì)誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

　　2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

　　綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識(shí)，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。

　　3.材料管理不嚴(yán)格

　　材料管理包括采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆](méi)有完善的監(jiān)督管理體系，從而無(wú)法對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。

　　4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善

　　一些國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購(gòu)、工程分包等都由其說(shuō)了算，權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購(gòu)和工程分包方面沒(méi)有建立完善的約束機(jī)制。采購(gòu)材料未做到貨比三家，甚至有些采購(gòu)人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價(jià)購(gòu)進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒(méi)有做到公開招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。

　　三、建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析

　　1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制

　　規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過(guò)程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對(duì)權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過(guò)三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門。以財(cái)務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過(guò)程中每個(gè)部門都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題的時(shí)候無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

　　2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

　　質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過(guò)程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.提高施工技術(shù)水平

　　對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，目前我國(guó)大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問(wèn)題，所以必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建筑工程成本管理的參考論文篇2

　　試析建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理

　　摘 要 在中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的經(jīng)濟(jì)深化改革推動(dòng)下，建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)將要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成本管理已成為對(duì)于建筑市場(chǎng)增長(zhǎng)的決定性因素。目前，企業(yè)快速發(fā)展增長(zhǎng)的關(guān)鍵就是科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，其決定著經(jīng)濟(jì)成本的合理進(jìn)行，因此，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)成本的必要手段。

　　關(guān)鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟(jì)成本 管理途徑

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是要減少項(xiàng)目、服務(wù)及就業(yè)和其他成本管理。施工成本管理，包括經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)建筑成本，施工成本管理計(jì)劃，控制建設(shè)成本，建設(shè)成本會(huì)計(jì)，工程造價(jià)分析和經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估工作。成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過(guò)程中所牽涉的人員、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械很多，涉及范圍很廣，相互之間的管理關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。現(xiàn)如今，伴隨著國(guó)際管理體制傳入國(guó)內(nèi)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為每一個(gè)施工企業(yè)的主要任務(wù)，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項(xiàng)工作。

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則

　　建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的建設(shè)項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面，從經(jīng)濟(jì)成本的企業(yè)評(píng)估，包括成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)的其他部分，因此，在成本管理中要實(shí)行全面性管理。成本管理的全面性包括全過(guò)程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財(cái)物多，各職能部門有權(quán)對(duì)其管理對(duì)象發(fā)生耗費(fèi)加以限制和調(diào)整，這就是所謂的可控性原則。并且企業(yè)的各個(gè)職權(quán)管理部門要按照各自管理責(zé)任對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，并勇于承擔(dān)控制不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只有嚴(yán)格貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時(shí)進(jìn)行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，嚴(yán)格抓好工程施工項(xiàng)目施工前的成本管理工作，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作，只有這樣才能把工程浪費(fèi)和不當(dāng)?shù)膿p失消滅在工程項(xiàng)目施工前，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更好的發(fā)揮重要作用。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

　　建筑產(chǎn)品的成本是一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃，控制，分析和其他管理工具，可以找出問(wèn)題的建筑公司，并按照正確的管理原則，建立經(jīng)濟(jì)成本，從而提高建設(shè)整體管理水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值并且增加企業(yè)盈利，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗，完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，從而企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越多，就能給國(guó)家提供更多的積累。自我國(guó)加入WTO后，為了與國(guó)際計(jì)價(jià)模式接軌，我國(guó)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，而加強(qiáng)成本管理也是適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的需要。

　　三、施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

　　(一)施工企業(yè)成本管理的思想老化。

　　現(xiàn)如今，對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過(guò)程中資源供應(yīng)的合理優(yōu)化，更不用說(shuō)從施工企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程著眼合理的對(duì)施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(二)施工企業(yè)組織管理上混亂。

　　伴隨著我國(guó)加入 WTO，國(guó)際上先進(jìn)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念不斷的沖擊我國(guó)的施工企業(yè)，顯而易見(jiàn)的使我國(guó)許多施工企業(yè)的缺點(diǎn)和不足顯示出來(lái)。核心問(wèn)題是沒(méi)有健全的成本管理部門擁有絕對(duì)權(quán)力，并勇于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系，各部門之間沒(méi)有建立起相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系。

　　(三)施工企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的合理認(rèn)識(shí)。

　　在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內(nèi)容，這種錯(cuò)誤觀念嚴(yán)格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)闊o(wú)法順利的進(jìn)行成本管理工作而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在工程項(xiàng)目的管理工作中，往往本著重?cái)埢睢⑤p施工的錯(cuò)誤理念，忽視項(xiàng)目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴(yán)重延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　(四)施工企業(yè)缺乏合理科學(xué)的成本管理考核制度體系。

　　目前，我國(guó)某些施工企業(yè)對(duì)成本管理的責(zé)任僅僅顯示于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不明、權(quán)力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒(méi)有建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒(méi)有對(duì)成本管理的發(fā)展和進(jìn)步起實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。

　　(五)施工企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理目標(biāo)或目標(biāo)科學(xué)。

　　現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善，從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形不成科學(xué)的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒(méi)有建立起合理的科學(xué)的成本管理目標(biāo)。因此，不科學(xué)的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)還給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的途徑

　　(一)培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)。

　　從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，盡管企業(yè)資本對(duì)發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時(shí)間的推移，施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著，合理的開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，并且必須嚴(yán)格做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)讓科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;(2) 施工企業(yè)應(yīng)該保證成本管理的體制性; (3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵(lì)手段，讓企業(yè)每一個(gè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，快速參與到成本管理與控制工作當(dāng)中。

　　(二)施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作。

　　工程項(xiàng)目成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行下一步工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒(méi)有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負(fù)起其部門職責(zé)，努力挖掘核算部門內(nèi)在的發(fā)展力，合理調(diào)動(dòng)其管理人員的工作積極性，從而使工程項(xiàng)目的成本管理人員有主人翁的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在項(xiàng)目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時(shí)，更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。對(duì)于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目合理分離，高效地建立健全有序的科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與核算工作程序。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著我國(guó)入世，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的壓力越來(lái)越大的背景下，為了加強(qiáng)的管理和開發(fā)能力，我們必須建立一套科學(xué)的，先進(jìn)的和高效率的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)。建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理的建筑施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。建筑施工企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)向前推進(jìn)的過(guò)程中，理性和有效的成本管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的正常的發(fā)展，而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，工程造價(jià)管理在施工企業(yè)作為一個(gè)整體的經(jīng)濟(jì)管理中具有極其重要的關(guān)鍵作用。因此，在建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格開工建設(shè)的情況，對(duì)不同的項(xiàng)目，不同的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本建立自己的管理理念，同時(shí)能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的分析創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際持續(xù)改進(jìn)，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，更加輝煌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。