建筑工程成本管理論文相關范文

　　作為建筑工程各項管理工作中的核心組成內(nèi)容,建筑工程的成本管理和控制工作對施工單位的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生也是有著決定性的影響的。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程成本管理論文相關范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文相關范文篇1

　　淺析建筑施工程企業(yè)的成本管理與控制

　　引言

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而建筑施工企業(yè)的成本管理與控制在指的是企業(yè)在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對勞動力和材料、機械用量等進行計劃、組織和監(jiān)督控制的一個系統(tǒng)工程，它貫穿于項目中標、施工準備、現(xiàn)場施工，直到項目竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的問題分析

　　1、成本管理與控制意識問題

　　當前我國很多建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識淡薄，而且片面認為成本管理與控制只是財務部門的事情，僅僅重視財務方面的登記與賬務管理，卻忽略了施工企業(yè)全體人員的共同參與。一方面施工企業(yè)領導階層缺乏成本管控意識，進而無法推行行之有效的成本控制策略;另一方面領導階層在成本管理方面的認識誤區(qū)也會對施工企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響，導致整體成本控制意識匱乏，最終無法實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置和有效使用，引起建筑工程造價總成本的提高，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及長遠發(fā)展。

　　2、成本管理和控制制度體系問題

　　完善的成本管理與控制制度體系是強化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業(yè)的成本管理與控制都不完善，首先表現(xiàn)為缺乏相應的成本管理機構(gòu)，而且沒有專業(yè)的成本管理人員，導致很多成本管理措施無法得到全面有效的落實;其次表現(xiàn)為監(jiān)督和約束機制不健全，無法對施工企業(yè)的各項成本支出進行全面的監(jiān)督和管控，忽略了對施工人員、施工材料以及機械設備的監(jiān)管，導致工程施工過程中資源浪費的現(xiàn)象頻發(fā)，而且又得不到及時有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規(guī)還不健全，缺乏相應的法律保障以及政策支持，從而導致施工企業(yè)的成本管理效率低下。

　　3、全過程的動態(tài)成本管理問題

　　成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的相對復雜的過程，涉及到建筑施工企業(yè)從施工設計階段到現(xiàn)場施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國很多建筑施工企業(yè)對施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對建筑工程全面的管控，很容易導致施工組織設計不合理，施工過程中的施工資源浪費，甚至時常發(fā)生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價總成本，甚至還無法保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，僅靠事后成本控制往往于事無補，后果不堪設想。

　　二、完善建筑施工企業(yè)成本管理與控制的有效措施

　　1、強化建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識

　　強化建筑施工企業(yè)整體的成本管控意識，主要是為了促進全員參與，貫徹執(zhí)行相應的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業(yè)全體職工對成本控制的正確認知，領導階層要以身作則，加強對企業(yè)員工的教育培訓，可以結(jié)合典型的案例分析，強化其成本控制責任意識，鼓勵職工積極配合成本控制工作。而且施工企業(yè)要加強財務部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協(xié)作，及時反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節(jié)約建筑工程項目的各項成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、健全完善成本管理和控制制度體系

　　健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應的成本管理機構(gòu)，并聘用專業(yè)的成本管理人才，注重成本管理人才的引進以及后期培訓和教育，同時要明確成本控制相關人員的職責權(quán)限，貫徹執(zhí)行成本控制措施;另一方面需要建立相應的監(jiān)督和獎懲機制，對建筑施工全過程進行全面的監(jiān)管，對于任意浪費施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對于積極配合成本管理并取得一定成效的相關工作人員要給予獎勵，通過獎懲結(jié)合，并嚴格監(jiān)管，可以實現(xiàn)良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業(yè)的成本管控離不開國家的政策以及法律法規(guī)支持，企業(yè)需要利用法律保障來強化成本控制的執(zhí)行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項目建設的社會經(jīng)濟效益。

　　3、重視建筑施工企業(yè)全過程的成本管理與控制

　　在施工準備階段，需要進行科學合理的施工組織設計，充分結(jié)合建筑工程項目合同規(guī)范要求以及施工企業(yè)的具體施工條件，對工程項目的施工工期、進度、技術(shù)方法、以及質(zhì)量和安全等各方面進行統(tǒng)一籌劃，優(yōu)化施工資源配置，并制定相應的節(jié)約和綜合利用施工資源的目標措施。同時，還需要明確目標責任成本，并將其作為編制施工工序標準成本以及確定施工作業(yè)層的考核指標，而且要通過市場調(diào)查，明確工程項目施工風險，以便及時做出應對和調(diào)整措施，對相應的施工方案進行不斷優(yōu)化，強化成本控制。

　　在現(xiàn)場施工階段，首先，需要對施工現(xiàn)場進行科學規(guī)劃和布置，并利用施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動有關成本管理人員以及技術(shù)人員參與成本控制的積極性，并對施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工機械設備以及具體的施工工藝進行綜合分析，優(yōu)化施工方案以及施工組織設計，盡可能地降低施工資源消耗，節(jié)約工程建設成本開支。其次，要加強建筑工程項目質(zhì)量安全監(jiān)測，制定工程施工技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項目總開支，同時要及時排除施工現(xiàn)場的安全風險因素，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力求將損失降到最低程度。

　　再者，對于施工人員、施工材料和施工機械的管理，要確保人力資源的優(yōu)化配置，避免機構(gòu)冗余以及人員閑置，同時要加強對材料和機械設備的管理，一方面要加強材料和設備的檢測，保證其規(guī)格以及質(zhì)量達標，而且要控制材料設備采購的數(shù)量，避免資源浪費。具體而言，就材料成本管控來說，可以通過建立相應的領料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費和損耗;而對于機械設備要進行定期維護，避免機械故障延誤工期，同時對于不經(jīng)常使用的而且購置成本非常高的機械設備，可以通過租賃手段來降低成本開支。

　　在工程竣工決算階段，建筑工程施工企業(yè)需要對工程項目建設的各項成本開支進行整合，結(jié)合施工合同以及具體的施工方案，對工程項目施工成本進行全面核算，并將實際施工成本與目標計劃成本進行對比分析，從而考核工程項目建設的經(jīng)濟效益。而且要妥善處理好工程竣工結(jié)算各項清單，避免重要資料遺漏而影響真實成本核算，確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)濟利潤。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制工作不僅關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更關系到企業(yè)在激烈市場競爭中的生存與發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)需要貫徹執(zhí)行成本管控措施，力圖協(xié)調(diào)好各項施工資源，提高施工資源的利用率，并從施工全過程出發(fā)，節(jié)約各項成本開支，提高工程項目建設的社會經(jīng)濟效益，促進自身的長期發(fā)展進程。

　　建筑工程成本管理論文相關范文篇2

　　試論建筑安裝工程項目成本管理

　　進入21世紀以來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程加快進行，建筑安裝工程正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。成本管理作為其中的重點內(nèi)容，有助于提高企業(yè)的利潤，忽視對成本管理的研究，會導致建筑企業(yè)發(fā)展的滯后性。建筑安裝工程涉及到的內(nèi)容眾多，施工點流動性強、跨度大，成本控制難度大，如果項目成本管理能力下降，就會嚴重阻礙施工項目有序進行，影響實現(xiàn)預期利潤的實現(xiàn)，無法在競爭中處于不敗之地。

　　一、建筑安裝工程項目成本管理的相關概述

　　建筑安裝工程是工程施工的重點，它的工作構(gòu)成多樣且復雜，包括直接成本與間接費用，機械、人工費、材料費用都是其中的一部分，施工的每一項內(nèi)容都會產(chǎn)生費用，并存在一些不可抗的花費。

　　安裝工程項目作為建筑的關鍵，必須堅持具體的可行性原則。其一，堅持全面性原則。對工程安裝建設的重點全部實施控制，實施全過程管理，調(diào)動集體觀念，落實責任制;其二，堅持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控制成本的難度，對于可以控制的標準要極力把關，對于一些變動大的成本，可以采用不符合常規(guī)的特殊辦法加大力度進行管理;其三，堅持節(jié)約原則。建筑安裝工程項目成本管理是對成本進行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅持節(jié)約，制定詳細的數(shù)據(jù)報告，降低資本浪費，并控制好成本風險。

　　二、建筑安裝工程項目成本管理工作存在的問題

　　(一)成本控制意識淡薄

　　成本控制能力的提高離不開相關人員控制意識的凸顯，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及成本管理理念的落后性影響，使得相關人員缺乏工程資金有效管理的意識，預算工作常常不到位，導致資金的浪費，不利于成本的有效把握。

　　(二)成本控制體制不健全

　　健全的體制是建筑安裝工程項目能夠順利施工的關鍵，但是很多企業(yè)還沒有認識到安裝工程項目成本管理的重要性，即使每個部門都對工程項目實施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無意中增加了成本花費，阻礙了成本管理的效率。

　　(三)成本管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理

　　成本管理中非常重要的部分是確保工程的質(zhì)量和安全問題，在進行實際的施工安裝工作的時候，如果不能確保工程的質(zhì)量和安全工作，會大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會經(jīng)常發(fā)生，想要進一步減少成本的花費，就必須阻止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，避免由于返修造成的成本增加的風險。

　　(四)施工人員的技術(shù)能力需要進一步提高

　　建筑安裝工程復雜多樣，成本控制與施工技術(shù)水平息息相關，企業(yè)要進一步做好技術(shù)人員的培訓工作，從專業(yè)能力上入手來降低成本?？墒悄壳按蠖鄶?shù)的技術(shù)人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價的花銷，工程質(zhì)量也會受到影響。

　　三、建筑安裝工程項目成本管理的有效對策

　　市場經(jīng)濟的全面發(fā)展使得建筑安裝工程項目受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，任務、施工、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都受到了影響，經(jīng)營管理理念也發(fā)生了改變。針對建筑安裝工程項目成本管理存在的不足，企業(yè)一定要有針對性的實施成本管理，確保資金的合理利用。

　　(一)完善成本控制管理體制

　　俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”想要做好建筑安裝工程項目成本管理工作，就必須通過完善的制度體系進行控制。不但要做好全面的事中控制，同時更要做好事前預算、以及事后的分析。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要控制好成本，建立完善的管理體系，堅持落實責任制，融入考核機制，對違規(guī)操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費。

　　(二)提高人們對成本管理的認識

　　成本管理認識是建筑安裝工程相關人員對資金的良好把控，加強人們對成本管理的認識度，是強化內(nèi)部管理，嚴格控制資金使用的基礎。對此，企業(yè)要加大宣傳力度，讓職工認識到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關鍵，提升節(jié)約意識和全局意識，確保資金的有效運用。

　　(三)控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量

　　建筑安裝工程的質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要部分，所以在進行工程安裝的時候要注重施工的質(zhì)量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作為建筑施工的主要管理內(nèi)容，在安裝建設過程中必須組織專業(yè)的工作人員進行質(zhì)量把關和評估，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀做好成本管理，合理的安排科學合作，進一步降低成本費用。

　　(四)逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　建筑安裝工程項目工作者的能力水平和綜合素質(zhì)直接關系到成本的嚴格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關系。施工人員作為參與項目的人員，要認識到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過程中突出技術(shù)優(yōu)勢，將成本降低下來，并做好資本的管控，從而促進安裝工程更好的建設。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，建筑安裝工程項目作為企業(yè)施工的重點，直接關系到成本的把控與花費，企業(yè)必須認識到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統(tǒng)管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對成本管理的認識度，控制好建筑安裝工程安全及質(zhì)量，并逐步提高相關人員的綜合素質(zhì)，通過良好的技術(shù)把握資本，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。