成本管理的論文代發(fā)表

　　在高速發(fā)展的商品經濟時代,產品技術、和服務都不存在很大差距的企業(yè)之間,價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企業(yè)管理中具有相當重要的戰(zhàn)略地位。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理的論文代發(fā)表的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的論文代發(fā)表篇1

　　淺談電力工程施工工程中的項目成本管理

　　對電力工程施工企業(yè)來說，項目成本管理水平的高低直接關乎著項目收益、項目質量的好壞。同時，項目成本管理也是確保企業(yè)提高利潤、保障企業(yè)生存的核心競爭力。一個缺乏項目成本管理的電力工程施工企業(yè)將會在惡性循環(huán)中造成毀滅性的打擊。故而，關于電力工程施工過程中項目成本的管理探究，顯得尤為重要。

　　1 項目成本管理的概念和項目成本管理的原則

　　1.1 項目成本管理的概念

　　通常來說，項目成本是指施工單位以單一的工程項目作為基礎，核算出其在施工過程中將要付出的物力、財力、人力等的一種形式。所以，項目成本管理針對的是項目成本產生的過程，對項目施工將要發(fā)生的人力、物力、財力等一系列費用開支進行限制、調節(jié)、監(jiān)督或者指導。確保項目成本控制在計劃范圍內，實現成本降低、利益最大化的目標。

　　1.2 電力工程施工工程過程中項目成本管理的原則

　　電力工程施工工程過程中項目成本管理指的便是電力施工企業(yè)在施工的時候，對項目成本進行控制、監(jiān)督、調節(jié)、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項目成本管理是保證電力施工企業(yè)利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個方面：一是，盡可能制定出實現成本降低的辦法，實現成本最低原則;二是，動態(tài)控制原則，確保項目成本管理在一定范圍內;三是，針對項目施工全過程進行控制，即管理全過程原則;四是，根據績效考核進行獎懲，按照權力、利益、責任相互結合的原則進行。

　　2 電力施工工程過程中項目成本管理存在的問題

　　2.1 建設制度方面

　　雖然當前，在我國大多數的電力施工企業(yè)都實行了項目經濟負責制的機制，并在責任落實到了個人身上，但是項目經理在電力工程項目實施的過程中卻并沒發(fā)揮出應有的實際作用。也就是說在在工程項目成本控制中項目經理是成本控制的核心，其主要負責工程項目的成本制定和控制，但當前某些企業(yè)受到計劃經濟的影響，將項目經理的職責放在了工程進度和質量上，進而忽視了對項目成本的管理。

　　2.2 成本控制方面

　　一方面，電力施工企業(yè)在進行成本控制時，主要將重心放在直接成本上，并未全面地將與工程項目相關的對象都劃分到成本控制的范圍，造成成本控制范圍過小;另一方面，當前部分電力企業(yè)一旦掌握了一項成本控制手段后就長期保持不變，這種不結合市場等外部環(huán)境變化而變化的成本控制，無法滿足當前的實際成本控制需求。

　　3 電力施工工程過程中項目成本管理的對策建議

　　3.1 重塑成本管理意識

　　為了促進電力施工工程過程中項目成本管理的有效展開，廣大電力施工企業(yè)必要要做的事情就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識。這就要求電力企業(yè)在管理和經營過程中不斷加強員工、領導的成本管理培訓。不斷強化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進而再整個施工過程中落實。尤其是企業(yè)的領導階層，必須要認識到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實現了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

　　3.2 建立健全相關管理體系

　　項目成本管理要實現，必須要有一個科學合理的目標。而科學合理的目標就必定需要一個科學合理的成本管理體系。這就要求廣大企業(yè)根據實際情況構建符合自身的管理流程、管理目標、管理構架。與此同時，針對工施工工程過程中可能會造成成本變化的影響因素進行分析，明確管理點。

　　3.3 不斷提升管理人員水平

　　針對現階段管理人員水平偏低的狀況，電力企業(yè)在加強成本管理意識樹立的同時也應當經常性和長期性的進行成本控制措施、方法的培訓。根據管理體系和崗位內容有條理地進行講解。確保管理人員在實際進行管理的過程中能夠應用有效知識。

　　3.4 建立有效的激勵機制

　　激勵機制是任何一個現代企業(yè)在進行人力資源管理過程中都應當具有的。同樣，電力施工企業(yè)建立有效的激勵機制也是相當重要的。這就要求電力施工企業(yè)做到以下幾點：一是，根據成本節(jié)支多少和是否節(jié)支進行考核;二是，實行單項工程的獨立核算;三是，逐步實現員工的回報與付出成正比;四是，改變傳統的薪酬方式，促進員工工作主動性和積極性。

　　3.5 加強人工費、機械費等費用的管理

　　對于一般的電力施工企業(yè)來講，其施工中主要的成本還是人工費用及機械費用的支出，能夠占到總成本的30%，可見加強對人工費、機械費的控制對成本的控制尤為重要。在電力施工中又可以將機械費用分為兩個部分：一是，機械經常性修理、保養(yǎng)或大故障修理產生的費用，這部分的費用可以按照企業(yè)機械設備的總數、狀態(tài)及保養(yǎng)情況等相關資料進行預測計算;二是，機械的租賃費用，而這可以憑借租賃合同進行計算。而對于人工費的計算則只能通過實際的人員進行統計計算。從而實現對項目成本的管理，以控制成本，提高電力施工企業(yè)的工作效率。

　　3.6 掌握好工程進度決算

　　電力施工企業(yè)要根據簽訂的合同規(guī)定按時對工程報表及結算資料進行統計與制定，并及時送達建設單位以便進度款的收取;電力施工企業(yè)還需在內部建立一套完善的工程結算書編制程序，以保證資料制定的快速和齊全;針對部分超出以及計劃變更的，應該將其發(fā)生變更的原因、變更的具體部分以及處理辦法進行詳細地記錄，并在列表中進行匯總，最終以記事本的形式交送至建設部門;此外，還要做好工程建設間各個進度的銜接，從而提升工程的建設進度，節(jié)約成本。

　　4 結語

　　通過上文的分析不難看出，在電力工程施工中進行項目成本管理對降低電力工程項目的成本，改善電力企業(yè)的經營管理，提高電力企業(yè)人員主人翁意識有著重要的作用。因此，這就要求電力企業(yè)要不斷強化并重塑企業(yè)人員的成本管理意識，建立健全相關管理體系，并不斷提升施工管理人員的水平，建立有效的積極機制，進而實現企業(yè)成本管理的不斷完善與進步，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　成本管理的論文代發(fā)表篇2

　　淺談路橋施工項目的計量和成本管理

　　引言

　　對于路橋施工企業(yè)來說，提高市場競爭力非常重要的一個方面是在項目施工過程中盡可能地降低企業(yè)施工成本，把項目施工成本控制在計劃范圍之內。

　　1、概述公路工程計量的定義

　　公路工程計量的目的就是公路施工企業(yè)為了得到業(yè)主支付的工程款，就必須對已經完成的工程量進行計量，再由監(jiān)理人員確認后，由業(yè)主按照合同進行計量支付。因此，在計量過程中，作為計量人員必須結合合同中的相關規(guī)定，對工程量清單進行核實和匯總，并進行核實后上交工程監(jiān)理，再由監(jiān)理人員上報業(yè)主，最終從業(yè)主手中得到工程進度款的支付，從而確保整個工程順利高效的進行。

　　2、關于如何做好公路工程計量管理工作的研究

　　2.1、科學確定管理目標，致力于現有管理模式的改革和創(chuàng)新

　　針對當前公路工程計量管理模式落后的現狀，作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須致力于現有管理模式的創(chuàng)新和完善，具體來說，作為項目管理人員，必須在結合公路工程實際和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，科學的確定計量管理的整體目標，并與業(yè)主和監(jiān)理一道科學的確定整個工作的管理模式，即以業(yè)主和項目經理為主的項目計量管理主體，由計量人員和監(jiān)理人員組成的計量管理團隊，對整個工程完成的工程嚴格按照工程量清單進行驗收和計量，再由計量人員和監(jiān)理人員分別上報給項目經理和總監(jiān)理工程師，再由二者對其進行核實后上報給業(yè)主，業(yè)主按照合同中的相關規(guī)定進行工程進度款的支付，從而實現整個計量管理工作的透明性和及時性。

　　2.2、著力提高計量管理人員的專業(yè)技術水平

　　首先，作為路橋施工企業(yè)必須對現有的計量管理人員的專業(yè)技術水平有一個全面的認識;其次，應加大投資力度，著力加強計量人員和計量管理人員的專業(yè)培訓，以不斷強化計量管理人員的專業(yè)技術水平;再次應加大教育力度，使其充分意識到合同在計量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意識;最后，應加強與監(jiān)理和業(yè)主的合作，對于計量管理中出現的差錯應及時溝通和改進，以最大化的確保計量管理工作的有效開展。

　　2.3、不斷完善計量規(guī)則和制度，為管理水平提升奠定基礎

　　鑒于當前公路工程計量規(guī)則的模糊性強和實踐性差的現狀，筆者建議公路工程計量管理雙方應在《公路工程標準施工招標文件》的指導下，結合工程實際對各計量規(guī)則進行細分和規(guī)范，且確保計量各方面的職責得到有效的明確。對于施工企業(yè)而言，主要就是在做好本工程計量管理的同時配合監(jiān)理人員的計量，而監(jiān)理人員的計量則主要是施工中的材料清單、合同文件中相關項目以及工程變更項目的工程量的計量，并對計量規(guī)則進行完善，最大化的確保各項計量工作有序開展。與此同時，還應對現有的計量管理制度進行完善，以良好的管理制度確保計量管理工作得到有效的開展。具體來說，在制度完善方面首先應科學的確定計量范圍，規(guī)范的填寫計量表，并制定與工程實際相符的管理制度，為工程計量管理提供基礎。

　　2.4、工程計量需要注意的幾個事項

　?、賴栏褡裱こ逃嬃砍绦颉Ｔ诠こ逃嬃抗ぷ髦?，施工企業(yè)需要遵循施工合同約定的程序、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定、施工合同約定的工程計量程序。②嚴格遵循工程計量時間規(guī)定。施工項目企業(yè)必須遵循工程計量程序規(guī)定的時間或者合同約定的時間進行工程計量，不能夠超期進行計量或者不同步計量。③嚴格遵循工程計量支付條款。在施工項目工程計量過程中，施工企業(yè)需要明確哪些項目該計量，哪些項目不計量，采用何種計量方法，使用何種計量單位等等。

　　3、路橋施工項目成本管理

　　3.1、工程成本控制的概念

　　工程項目成本管理控制是一項涉及施工生產各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支等進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先設定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，在保證工程質量和工期的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產的各項費用消耗，保證工程項目成本目標的實現，提高工程項目綜合經濟效益的綜合性工作。

　　3.2、工程項目成本管理體系

　　3.2.1、企業(yè)管理層的成本管理企業(yè)管理層是項目成本管理的決策和計劃中心，確定項目投標報價和合同價格;確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

　　3.2.2、項目管理層的成本管理項目管理層是項目生產成本的控制中心，負責執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權范圍內實施可控責任成本的控制。

　　3.2.3、工程項目成本管理流程

　　總體工作流程。承包企業(yè)從項目投標報價開始至項目竣工決算為止，確定項目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關系。單項業(yè)務流程。承包企業(yè)明確總體工作流程中各項具體業(yè)務活動的過程、步驟和工作標準。

　　3.3、搞好成本的準確預測項目

　　成本預測是承包企業(yè)及項目經理部有關人員根據歷史數據和工程經驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學估計。項目成本預測是項目成本計劃的依據。預測時，通常是對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或將完工程項目的成本，預測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。主要預測方法有定性預測和定量預測兩大類。

　　3.4、加強成本管理與核算的對策

　　將現代信息技術運用到公路建設成本管理及核算中，通過運用計算機處理技術，對公路建設中的每一個子項目建立成本信息庫，形成有效的成本分析報告，實現成本信息收集自動化、存儲自動化、檢索工具化，全面構建信息發(fā)布平臺。精打細算是實現資金效益最大化的有效方式，也是實行成本管理和核算的主要方式。在公路建設預算管理上，必須精打細算，對公路建設項目全過程，制訂可行的計劃，對人力、設備、材料、能源、設施及其他各種資源等進行估算。在公路建設項目成本管理及核算上，應建立健全激勵機制實施考核，完善對公路建設全過程的管理。成本管理及核算不是單一的環(huán)節(jié)，需要綜合各方面的要素，從激勵機制上下功夫，在做好成本財務，建立健全財務管理制度，加強監(jiān)督管理等方面入手。

　　3.5、做好人工費的控制

　　人工費的控制是指運用必要的手段，對人工費指標進行嚴格組織與監(jiān)督，使其不超出成本預算的范圍。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制是在項目施工前對人工費進行預算，給予一定的責任范圍：事中控制是在項目施工過程中，對直接發(fā)生的人工費進行核算與監(jiān)督。事后控制是對成本人工費指標執(zhí)行情況的分析和檢查。提高勞動生產率、調動工人勞動積極性在一定程度上能夠有效的降低成本人工費，提高施工生產效率。

　　4、結語

　　隨著市場競爭的不斷加劇，路橋施工企業(yè)要增強市場競爭力，加強成本管理是非常重要的。在滿足質量要求的前提下，盡可能降低企業(yè)的成本，從而獲得更高的經濟利潤，促進建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長遠的效益。