成本管理的論文參考

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下,強(qiáng)化的成本管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)效益保值增值,加快國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度都具有重要意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的論文參考篇1

　　淺析施工企業(yè)項目成本管理與控制方案

　　施工企業(yè)項目成本管理控制是施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)收益具有非常重要的作用，對保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的價值。

　　1 施工企業(yè)項目成本管理的基本概念

　　施工企業(yè)項目成本管理是管理人員從工程質(zhì)量和工程合同要求出發(fā)，從規(guī)定的成本費用標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，預(yù)估、控制、調(diào)節(jié)項目實施過程中的各項成本費用。做好項目過程中的范圍控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制，處理好干系人的期望，協(xié)調(diào)好其利益，才能最終保證項目的成功，為客戶或項目發(fā)起人以及項目實施團(tuán)隊所在組織帶來實實在在的利益。通過系統(tǒng)的工程量計算和實時的項目監(jiān)督，對實際所發(fā)生的費用進(jìn)行科學(xué)管理，這對施工企業(yè)項目管理的成效具有非常重要的意義和作用，是企業(yè)管理資金、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和途徑。

　　施工企業(yè)在實施項目成本管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：首先，應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)管理原則。企業(yè)進(jìn)行任何一項管理控制都需要用到的方法和手段就是目標(biāo)管理，項目的成本管理控制也是如此。目標(biāo)管理包括設(shè)定和分析項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、制定和執(zhí)行目標(biāo)、修正和評價目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果;其次，成本最低化原則。通過運用各種成本管理手段降低項目成本是企業(yè)項目成本管理的本質(zhì)，在執(zhí)行成本最低化原則的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能合理地運用降低成本或使成本最低化的多種方法和手段;最后，全面成本控制原則。

　　施工企業(yè)項目工程施工具有流動性強(qiáng)、工期長、分布廣的特點，所以應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行項目的核算，和其他行業(yè)不同的是需要進(jìn)行全面的成本管理控制，而全面的成本控制則是指管理控制滿足全過程、全員工、全企業(yè)要求;最后，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的項目管理制度，各部門和各班組的項目任務(wù)由項目經(jīng)理進(jìn)行落實，并對其相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任、利益分配等配套管理體制進(jìn)行落實。

　　2 施工企業(yè)項目成本管理控制中存在的問題

　　2.1 缺乏先進(jìn)的項目成本管理控制理念

　　當(dāng)前很多施工企業(yè)還沒有建立科學(xué)、先進(jìn)的項目成本管理控制理念，具體表現(xiàn)為：首先，施工企業(yè)通常將施工過程中的成本控制作為重點，對其他環(huán)節(jié)的成本支出管控沒有給予充分的重視，進(jìn)而產(chǎn)生了忽視銷售和供應(yīng)過程中的成本控制問題;其次，很多施工企業(yè)將降低成本作為項目成本管理的主要目的，節(jié)約費用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮相應(yīng)的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低工程質(zhì)量和企業(yè)效益，所以當(dāng)前施工企業(yè)的項目成本控制具有消極管理的特點，很可能會對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響;最后，具體項目是施工企業(yè)項目成本管理的范圍，施工單位和直接生產(chǎn)人員的管理責(zé)任應(yīng)該被充分認(rèn)識到，在成本管理的范圍內(nèi)納入供應(yīng)商、設(shè)計單位等供應(yīng)鏈的各個部分。

　　2.2 施工企業(yè)成本計劃和成本預(yù)測管理不到位

　　雖然項目成本管理控制已經(jīng)在部分施工企業(yè)實施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環(huán)節(jié)工作沒有落實到位，預(yù)期的成本管理控制目標(biāo)很難實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：首先，項目成本預(yù)測之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在先完成投標(biāo)預(yù)算的情況下，才能夠進(jìn)入項目投標(biāo)報價的階段。然而實際中，很多施工企業(yè)卻違反了這一規(guī)定，在企業(yè)各部門和各個項目中沒有分解項目成本，明確的成本目標(biāo)并沒有形成，存在項目成本預(yù)測滯后的問題;其次，缺乏科學(xué)的成本計算基礎(chǔ)。當(dāng)前，具體的成本計劃編制活動并沒有得到施工技術(shù)人員的有效參與，僅將經(jīng)濟(jì)效益考慮進(jìn)成本計劃的編制中，對于技術(shù)上的可行性卻沒有充分考慮;最后，計劃成本控制水平不高，缺乏有效的實施跟蹤。實際中施工企業(yè)需對比完成工作量所消耗的實際成本和計劃成本，進(jìn)而對實際成本與計劃成本是否吻合進(jìn)行考察，對成本偏差進(jìn)行了解和處理。但是當(dāng)前能夠做到這一點的施工企業(yè)還相對較少，進(jìn)而造成整體上施工企業(yè)項目成本控制仍存在較多問題。

　　2.3 未建立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，缺乏有效的合同管理

　　當(dāng)前，我國多數(shù)施工企業(yè)采用目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，但是實際中很多不確定因素會對這兩種方法造成影響，同時由于多數(shù)企業(yè)還未形成強(qiáng)烈的認(rèn)識，所以還未充分認(rèn)識到管理過程中存在的風(fēng)險因素，這在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企業(yè)往往存在材料合同、勞動合同、工程合同簽訂不及時和執(zhí)行不到位的問題。一些企業(yè)還沒有建立強(qiáng)烈的工程索賠意識和反索賠意識，這樣都會對施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目成本控制造成影響。

　　2.4 獎懲機(jī)制不合理

　　很多工程項目在施工過程中，往往由項目經(jīng)理掌握成本控制的主動權(quán)。但是當(dāng)前并沒有充分落實成本管理模式中項目經(jīng)理的權(quán)、責(zé)，項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程項目最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平的直接聯(lián)系并不顯著，合理的獎懲機(jī)制不健全。因而，項目經(jīng)理很難全力以赴地進(jìn)行機(jī)械、材料、人工等有關(guān)成本費用的控制，這樣就會出現(xiàn)工作責(zé)任和工作職責(zé)不對應(yīng)的問題，進(jìn)而對成本控制的成果造成影響。

　　3 施工企業(yè)項目成本管理控制方法

　　3.1 完善成本控制管理體制，樹立成本管理意識

　　施工企業(yè)在開展項目成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“全企業(yè)、全員工、全過程”原則，并且對企業(yè)員工和管理人員的成本意識進(jìn)行強(qiáng)化。施工企業(yè)在建立項目成本管理培訓(xùn)體系的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的項目控制成本的意識和技能的提升，為實現(xiàn)有效控制項目成本提供保障。 　　3.2 提升預(yù)算編制水平和成本投入的控制水平

　　隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)對成本預(yù)算進(jìn)行合理編制，并且對項目成本投入進(jìn)行科學(xué)安排。為了提升項目成本控制水平，首先應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算編制的合理性。在項目建設(shè)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)考察，進(jìn)而將工程量科學(xué)準(zhǔn)確地計算出來。同時還應(yīng)當(dāng)從施工進(jìn)度來計劃安排施工內(nèi)容，并從合同規(guī)定的結(jié)算方式從發(fā)，科學(xué)地進(jìn)行工程項目成本的預(yù)算和決算，進(jìn)而確保能夠有效控制施工過程中每個環(huán)節(jié)的成本。

　　3.3 強(qiáng)化勞動組織管理，將人工費用開支控制在合理水平

　　控制和管理人工費是項目成本控制的重要內(nèi)容，很多施工企業(yè)在實際的項目成本控制中都存在超定額預(yù)算，所以控制管理活動中一個重要環(huán)節(jié)就是人工費的合理控制。實際應(yīng)用當(dāng)中可以通過如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數(shù)量進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)將多技能人員作為首選，并有效預(yù)防窩工怠工現(xiàn)象的發(fā)生，最終達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的;其次，在計算定額用工量時應(yīng)當(dāng)充分考慮勞動定額，并在確定科學(xué)比例的基礎(chǔ)上向班組承包;最后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，通過對施工活動的合理組織減少無效勞動，進(jìn)而達(dá)到控制人工費目的。

　　3.4 依據(jù)施工定額指標(biāo)控制材料消耗

　　施工項目成本中約有60%～70%是材料費用，是項目成本控制的重點內(nèi)容。在項目管控過程中進(jìn)行材料成本控制，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。具體應(yīng)當(dāng)做到：根據(jù)科學(xué)合理的招標(biāo)方法確定材料采購商，并在反復(fù)商議和論證后確定材料價格。同時還應(yīng)當(dāng)對材料采購時間進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，預(yù)防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節(jié)省運輸費用，應(yīng)盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具，避免出現(xiàn)二次運輸。在材料使用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)充分貫徹限額領(lǐng)料制度，并且從工程進(jìn)度出發(fā)對材料用量進(jìn)行預(yù)測，通過施工材料的合理使用達(dá)到降低材料成本的目的。

　　3.5 控制機(jī)械裝備費用

　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮工程實際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械設(shè)備的使用費進(jìn)行合理控制。實際運用當(dāng)中應(yīng)科學(xué)結(jié)合自購機(jī)械和租賃機(jī)械這兩種方式，實現(xiàn)施工機(jī)械的合理選擇。在具體施工中應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分利用，通過提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低施工機(jī)械費用的投入。并且還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對施工機(jī)械的管理和維護(hù)，減少不合理的費用產(chǎn)生，最終達(dá)到降低整體施工機(jī)械成本的目的。

　　3.6 提升合同管理水平和索賠意識

　　隨著市場競爭激烈程度的增加，索賠已經(jīng)成為施工合同實施過程中的重要內(nèi)容，它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴(yán)格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的基礎(chǔ)上，保證自身能夠在工程建設(shè)過程中的利益最大化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對索賠管理進(jìn)行強(qiáng)化，并且對反索賠進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)避，進(jìn)而將反索賠造成的成本費用控制在最低。

　　4 結(jié)語

　　通過以上內(nèi)容可知，施工企業(yè)項目成本管理控制對于企業(yè)工程效益和企業(yè)經(jīng)營效益的提升都具有非常重要的意義和價值?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對具體項目成本管理控制活動中存在的問題進(jìn)行研究，并根據(jù)工程實際情況和企業(yè)特點采取針對性的解決措施，進(jìn)而有效提升企業(yè)的施工成本管理控制水平，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。本文對施工企業(yè)項目成本管理過程中的問題和解決措施進(jìn)行了分析，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，通過先進(jìn)的成本管理控制理念和手段不斷提升施工企業(yè)項目成本管控水平。

　　成本管理的論文參考篇2

　　淺析機(jī)電物資成本管理

　　引言

　　對于機(jī)電物資成本的管理，是整個企業(yè)項目獲取利潤的主要來源之道，包含著人工費的控制以及分包作業(yè)的成本等等。另外，為了更好地進(jìn)行機(jī)械相關(guān)器具的管理以及機(jī)電相關(guān)物資的采供，就要形成項目增強(qiáng)來有效控制機(jī)電物資成本的管理，對經(jīng)濟(jì)的相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行完善和建立成本有關(guān)的控制體系。

　　1.機(jī)電物資成本管理的方法

　　1.1機(jī)電物資的成本管理特點

　　自從機(jī)電站工程在開工以來，項目工程中承擔(dān)主要的工程項目施工。在整個項目施工過程中，前期的主要表現(xiàn)就是：工程項目相互之間提高機(jī)電速度。由此可知，對于整個項目工程的設(shè)備投入，以及相關(guān)的物資材料需求量比較大。然而，對于一些地處偏遠(yuǎn)的工地，運輸是比較的困難，施工的整個場地也比較的狹窄，倉儲設(shè)備也是比較的有限，加上施工的部位也是比較的分散，同時整個項目的戰(zhàn)線比較長，管理好機(jī)電物資的成本的難度就會加大。由此可知，只有建立起滿足施工的需要和成本費用的節(jié)約體系，機(jī)電物資成本的管理水平才能夠得到明顯的提高，鐵水也能夠取得明顯的管理效果。

　　2.機(jī)電物資成本管理費用過程的控制

　　2.1機(jī)電物資成本管理中的單機(jī)核算控制

　　機(jī)電站在設(shè)備上都會實施單機(jī)核算管理，通過每個項目的管理上得到落實，使得設(shè)備的完好率得到提高[1]。同時，整個單機(jī)結(jié)算控制的結(jié)果直接關(guān)系到機(jī)組人員的工作成效，在明確的目標(biāo)帶領(lǐng)下，可以更好的進(jìn)行分配，以及提高整個機(jī)電物資的成本管理效率。

　　2.2機(jī)電物資成本管理中設(shè)備使用效率的提高

　　機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理制度的制定，是為了更好地解決機(jī)電設(shè)備過程中存在的運行問題，以及對機(jī)電設(shè)備的修理、保養(yǎng)情況進(jìn)行集中統(tǒng)一的總結(jié)，分析沒有完成的計劃，提出有效的解決方案[2]。另外，也要制訂出之后的機(jī)電設(shè)備修理、保養(yǎng)和配件的相關(guān)計劃，機(jī)物部對全程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。項目部在每個機(jī)電物資成本管理合同項目上也要實行控制，充分地對現(xiàn)有以及社會設(shè)備進(jìn)行有效的利用，或者是采取租賃的方法，將設(shè)備投入降到最低，充分利用社會資源來滿足需求，這樣能夠取得更好的企業(yè)受益以及使用效果。

　　3.機(jī)電物資成本管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)機(jī)電物資成本管理中的合同管理

　　在整個機(jī)電物資成本的管理過程中，只有合理地進(jìn)行機(jī)電物資成本管理中的合同管理，才能夠?qū)椖抗こ虒嵤┙y(tǒng)一的計劃管理。同時，也能夠更加快捷的進(jìn)行各項項目的計劃編排，更好的滿足項目需求。在一個完整的項目工程管理之中，項目成本管理的合同是很重要的，而且每一個合同的資料都是由單個的項目工程所組成的，也是整個項目的總控制計劃，這些都是由工程項目的技術(shù)部門進(jìn)行編排和策劃的[3]。一方面，對于項目工程的限額計劃中，各個項目的工程材料也是受到一定的限制的，根據(jù)不同的項目編制時間，對每個項目安排的材料也是有一定限制條件和要求的。由前向后將年度、季度、月份以及周計劃進(jìn)行精確的滾動編制，可以促使整個物資計劃的嚴(yán)格進(jìn)行，也能夠與施工生產(chǎn)的編制進(jìn)度計劃保持一致性，所以更加容易進(jìn)行及時的調(diào)整。在工程技術(shù)部的部長嚴(yán)格審核之下，報項目總工程師對物資計劃進(jìn)行批準(zhǔn)。另外一方面，項目部為了對周轉(zhuǎn)的材料實行進(jìn)行重復(fù)的使用，以及有關(guān)的租賃管理。我們對鋼管、方木、扣件、板材一類可以進(jìn)行重復(fù)使用的項目限制材料，實現(xiàn)了對內(nèi)對外的租賃管理。同時，對于租賃的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的返庫檢驗，以及損壞和短少都要進(jìn)行賠償。這樣可以讓租賃的材料進(jìn)行管理效益更直觀，而且，在項目部中也對材料實行了統(tǒng)一存儲的管理，可以提高整個工程項目的管理水平。

　　3.2加強(qiáng)機(jī)電物資成本管理中的機(jī)電物資采供管理

　　在整個機(jī)電物資成本的管理過程中，只有合理地加強(qiáng)機(jī)電物資成本管理中的機(jī)電物資采供管理，才能夠?qū)椖抗こ虒嵤┙y(tǒng)一的機(jī)電物資成本管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)小組中，除了可以讓業(yè)主提供有關(guān)的材料外，機(jī)電設(shè)備以及相關(guān)的物資材料采購，都要由招標(biāo)小組的決策，和相關(guān)的其他部門的監(jiān)督。同時，項目部按公司要求建立供應(yīng)商檔案，填寫調(diào)查表，以及進(jìn)行經(jīng)審和實行相關(guān)的動態(tài)管理，將不合格的進(jìn)行注銷再給予合格的供應(yīng)方資格。相關(guān)的項目部采購原則有以下幾點：(1)成本的效益原則;(2)控制好產(chǎn)品的質(zhì)量以及制定好服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)原則;(3)進(jìn)行及時的供應(yīng)原則;(4)制定出公平公開以及優(yōu)中選廉的原則。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，在整個機(jī)電物資成本管理的過程中，最關(guān)鍵性的部分就是工程項目中主要的物資成本的核算，這個機(jī)電物資成本管理是綜合性比較強(qiáng)的管理工作。另外，在成立項目部時，可以建立起相關(guān)的成本管理小組，可以根據(jù)每個職能的管理部門根據(jù)部門的職責(zé)相應(yīng)地對進(jìn)行成本的控制，以及財務(wù)部門的有效監(jiān)督，這樣更加容易建立起機(jī)電物資的綜合有效管理機(jī)制，還可以有效地將機(jī)電物資的成本在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行控制。同時，可以借助整體人員、全方位以及整個管理的過程，將設(shè)備的效率進(jìn)行提高，以及工藝的優(yōu)化和操作的優(yōu)化，這樣更方便地實現(xiàn)了能量損耗的降低，并且獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。