成本管理論文發(fā)表

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,傳統(tǒng)的成本觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,正是在這種情況下,我們需要不斷的探索與實(shí)踐中,找到最適合自己企業(yè)的成本管理方法。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文發(fā)表篇1

　　淺談鐵路項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　1導(dǎo)言

　　近年來(lái)，鐵路工程項(xiàng)目迅速發(fā)展，業(yè)主對(duì)工期的要求不斷提高，面對(duì)施工復(fù)雜的鐵路項(xiàng)目以及越來(lái)越緊迫的工期壓力，如何通過(guò)精細(xì)化的成本管理方式提高企業(yè)盈利水平是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

　　2鐵路項(xiàng)目成本管理的重要性

　　鐵路項(xiàng)目成本管理的首要目標(biāo)是在保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期被壓縮得較多，且采用的技術(shù)比較復(fù)雜，因此對(duì)于鐵路項(xiàng)目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)鐵路項(xiàng)目的成本管理，能夠在綜合考慮項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證預(yù)期項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。另一方面，進(jìn)行鐵路項(xiàng)目的成本管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。當(dāng)前鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據(jù)項(xiàng)目資金的60%以上，通過(guò)成本的管理，能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計(jì)劃以及材料購(gòu)置安排，因此對(duì)于成本的控制也是項(xiàng)目按期完工以及材料合理購(gòu)置利用的前提。

　　3前鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　3.1鐵路施工企業(yè)成本管理主體單一

　　當(dāng)前，在我國(guó)的鐵路施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)人員仍然是鐵路施工企業(yè)成本管理的主體。而實(shí)際上，鐵路施工企業(yè)成本管理工作的核心是項(xiàng)目成本管理，而對(duì)項(xiàng)目成本的管理要求做到全員全過(guò)程的監(jiān)管，因此目標(biāo)成本最好是通過(guò)施工生產(chǎn)組織者來(lái)控制，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本管理的主體，會(huì)導(dǎo)致鐵路施工的組織人員僅僅只將目光放在施工生產(chǎn)上，而鐵路施工的技術(shù)人員只對(duì)一些技術(shù)上的問(wèn)題負(fù)責(zé)，而材料人員僅僅關(guān)注材料的采購(gòu)、運(yùn)送與分配工作。這種方式雖然看起來(lái)分工比較明確，但在成本管理工作上卻體現(xiàn)出各個(gè)部門(mén)沒(méi)有對(duì)成本管理工作進(jìn)行具體的溝通，更沒(méi)有具體的成本管理責(zé)任，而財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員雖然掌握一些基礎(chǔ)上的成本管理知識(shí)，但是在實(shí)際的鐵路施工建設(shè)工作中卻無(wú)法做到面面俱到，更無(wú)法發(fā)現(xiàn)與糾正一些技術(shù)人員與采購(gòu)人員為保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度而采取的奢侈性的經(jīng)濟(jì)措施，因?yàn)檫@些經(jīng)濟(jì)措施一般而言均是合乎規(guī)定的，但卻抬高的鐵路施工企業(yè)的成本。

　　3.2設(shè)計(jì)變更管理不當(dāng)

　　由于鐵路工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性以及施工的緊迫性，在設(shè)計(jì)時(shí)往往不能完全綜合考慮到實(shí)際施工的所有情況，甚至由于政治因素，某些項(xiàng)目存在邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的情況，鐵路行業(yè)本身的特點(diǎn)加上各種綜合因素的影響，造成鐵路項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更數(shù)量很多。一類變更則審批過(guò)程漫長(zhǎng)，往往一個(gè)變更幾年才能審批下來(lái)。當(dāng)前很多鐵路項(xiàng)目施工單位雖然注意到了施工變更對(duì)其成本造成的影響，但是卻沒(méi)有采取有效的措施，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的控制和反饋。從而導(dǎo)致由于設(shè)計(jì)造成項(xiàng)目成本的增加。

　　3.3施工方案的選擇問(wèn)題

　　施工方案的選擇對(duì)于項(xiàng)目的成本管理起到了至關(guān)重要的作用，不同的施工方案所需要的工期不同，且采用的人工、材料、機(jī)械的費(fèi)用也都不相同，因此同一項(xiàng)目采用不同的施工方案所需要的成本是完全不同的。鐵路項(xiàng)目中采用的施工技術(shù)眾多，施工方案的選擇范圍也很廣。鐵路施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量也必然會(huì)直接影響鐵路工程的目標(biāo)成本以及工程的利潤(rùn)。然而很多施工單位并未對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)必選，很多管理人員僅僅根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工方案進(jìn)行選擇。施工方案選擇的不合理以及隨意性，導(dǎo)致了后期施工成本過(guò)大，不利于成本的控制。

　　3.4工程材料的成本管理存在漏洞

　　在鐵路施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，材料成本是最為主要的部分，通常材料成本會(huì)占到整個(gè)施工成本的五成到七成左右。但是當(dāng)前，鐵路施工企業(yè)在對(duì)工程材料管理上還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：材料成本積壓。在很多時(shí)候，鐵路施工采購(gòu)的采購(gòu)計(jì)劃都沒(méi)有被嚴(yán)格的執(zhí)行，采購(gòu)人員隨意增加采購(gòu)數(shù)量的情況頻頻出現(xiàn)，這就導(dǎo)致很多時(shí)候鐵路施工企業(yè)的材料成本費(fèi)用嚴(yán)重超支，材料成本積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　4鐵路項(xiàng)目成本管理對(duì)策

　　4.1提升全員成本管理意識(shí)

　　全員成本管理意識(shí)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的，只有將成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個(gè)人，才能真正將成本管理落實(shí)。組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)文件的方式，深刻領(lǐng)會(huì)成本管理精髓，逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識(shí)，從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過(guò)程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。讓每一個(gè)員工都成為成本管理的主人，有效、扎實(shí)地推進(jìn)目標(biāo)成本管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施。

　　4.2推行目標(biāo)責(zé)任成本管理，建立成本效績(jī)考評(píng)制度

　　制定責(zé)任成本控制目標(biāo)，并將其分解落實(shí)到項(xiàng)目部各責(zé)任部門(mén)，各責(zé)任部門(mén)依據(jù)分解后的責(zé)任成本編制成本支出計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行控制;加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析，通過(guò)合同價(jià)值、責(zé)任成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間的對(duì)比，掌握項(xiàng)目的真實(shí)盈虧狀況，查找費(fèi)用節(jié)超所在;嚴(yán)格成本管理效績(jī)考評(píng)辦法，從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩方面制定詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則，在項(xiàng)目建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺(tái)賬和報(bào)表制度，及時(shí)地掌握項(xiàng)目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定實(shí)施考核兌現(xiàn)。

　　4.3搞好施工成本過(guò)程控制

　　抓好施工工序銜接環(huán)節(jié)，提高人機(jī)效率，在人員組織、工序交接、物資設(shè)備、后勤保障等方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行安排，實(shí)行全過(guò)程控制，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位;提高施工工藝水平，狠抓施工工藝，減少返工，節(jié)約材料;加強(qiáng)人、材、機(jī)管控，嚴(yán)格控制勞務(wù)支出，嚴(yán)格控制好工程材料，合理選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械性能，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，有效的控制安全質(zhì)量事故對(duì)工程成本的影響，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。

　　4.4抓好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為成本管理提供科學(xué)依據(jù)

　　經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是項(xiàng)目成本管理中的事后控制手段，也是項(xiàng)目成本全過(guò)程控制中用來(lái)評(píng)價(jià)成本管理效果，總結(jié)改正成本管理方法的重要手段。項(xiàng)目應(yīng)每月召開(kāi)一次由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，各部門(mén)參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，主要對(duì)當(dāng)月完成施工計(jì)劃、工程進(jìn)展、質(zhì)量安全、成本消耗和盈虧情況以及對(duì)影響施工活動(dòng)的基本要素進(jìn)行分析討論。并通過(guò)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出整改措施并強(qiáng)力推進(jìn)。

　　5結(jié)論

　　綜上所述，鐵路項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，從提升全員成本管理意識(shí)，建立健全責(zé)任成本體制，抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本、搞好變更索賠以及抓好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、為成本管理提供科學(xué)依據(jù)等方面，做好鐵路項(xiàng)目的成本管理工作，提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　成本管理論文發(fā)表篇2

　　淺談建立健全內(nèi)部控制制度強(qiáng)化企業(yè)成本管理的方法

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)取得了快速發(fā)展，人們的生活水平得到極大改善，而在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題，如企業(yè)內(nèi)部控制不完善，企業(yè)成本管理不到位等，都直接給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。就企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理的總體水平和企業(yè)正常生產(chǎn)的運(yùn)行具有十分重要的作用。只有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立和健全、對(duì)管理成本的強(qiáng)化給予足夠的重視，才可以從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使得企業(yè)的發(fā)展更加持久健康。

　　1、企業(yè)內(nèi)部控制的概述

　　現(xiàn)階段，隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中所起重要的作用，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部控制管理還存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制不重視，雖然認(rèn)識(shí)到其重要性，但是不重視構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，這樣就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。其次，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，還不具有科學(xué)性與合理性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致在內(nèi)控實(shí)施階段帶來(lái)很大的阻力與問(wèn)題。最后，內(nèi)部控制雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，但是還存在相關(guān)部門(mén)監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。通過(guò)上述幾種表現(xiàn)可以看出，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制還存在嚴(yán)重的不足，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系就十分必要。

　　2、企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的緊迫性與必要性

　　我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度就十分必要與緊迫，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　2.1提高企業(yè)管理力度，減少企業(yè)生產(chǎn)成本

　　通過(guò)在企業(yè)中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，不僅可以有效提升企業(yè)的管理力度，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，極大的提升企業(yè)效益，與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制制度，還可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣在發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題時(shí)，可以進(jìn)行及時(shí)解決。另外，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，還可以提高企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求

　　現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有效地推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)，隨著國(guó)際企業(yè)之間的溝通越來(lái)越頻繁，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，而中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中往往又缺乏較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是有的企業(yè)由于內(nèi)控制度的完善性較差而影響了企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度就十分必要，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)還有助于提高企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的知名度，有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。

　　2.3與我國(guó)的法律法規(guī)相適應(yīng)

　　現(xiàn)階段，依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)準(zhǔn)則以及我國(guó)最新頒布的《會(huì)計(jì)法》，其中都指出了企業(yè)的內(nèi)部控制制度在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所起的重要作用，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不僅可以使得投資者的利益得到保證，同時(shí)也增加了企業(yè)的可信度，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅符合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必須要求，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的要求。

　　3、企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度需要注意的問(wèn)題

　　企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)的發(fā)展的必備，同時(shí)也具有緊迫性與必要性。但是，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度過(guò)程中，還需要注意很多問(wèn)題，主要包括企業(yè)內(nèi)部控制制度的影響范圍、如何處理收益與成本之間的關(guān)系等。

　　3.1建立健全內(nèi)部控制制度要盡可能涉及各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

　　因?yàn)閮?nèi)部控制有著統(tǒng)籌兼顧的作用，所以很多企業(yè)都積極推行。雖然不同的企業(yè)有著不同的性質(zhì)，同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單位也不盡相同，但是所有企業(yè)所有員工都會(huì)追求效益最大化，因此就需要包括生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部、銷售部等在內(nèi)所有部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)作，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是建立健全內(nèi)部控制制度的根本目的。我們?cè)谥贫▋?nèi)控制度時(shí)不僅要將企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物質(zhì)等部門(mén)高效結(jié)合，還要將各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都涉及到，并在企業(yè)的不斷發(fā)展和實(shí)踐中加強(qiáng)內(nèi)控制度的檢驗(yàn)和優(yōu)化，尤其是應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能更好地將內(nèi)控制度的作用發(fā)揮出來(lái)，而這就不僅需要得到企業(yè)管理人員的重視，還需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，企業(yè)全體員工共同付出努力。

　　3.2注意企業(yè)控制環(huán)境對(duì)控制制度的影響

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、員工職責(zé)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理者的態(tài)度等內(nèi)部環(huán)境密不可分，所以我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)內(nèi)部控制制度的時(shí)候要因地制宜，聯(lián)系實(shí)際，切不可以憑空想象設(shè)計(jì)和實(shí)施。只有具備了合適的內(nèi)部控制環(huán)境，我們才可以更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相關(guān)的措施才可以更好地落實(shí)和實(shí)施。不然的話，我們即使建立了內(nèi)控制度，最后沒(méi)有合適的人、適宜的環(huán)境去執(zhí)行，也是徒勞的，更不可能為企業(yè)發(fā)展起到多少作用。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度積極認(rèn)同，進(jìn)而以身作則起到表率作用【4】。同時(shí)制定制度時(shí)需要全面考慮，因?yàn)椴煌膷徫粚?duì)不同的職責(zé)有著不一樣的訴求，制度的制定需要密切結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。

　　3.3合理處理收益和控制成本間的關(guān)系

　　不管是內(nèi)部控制還是管理，都要考慮“度”的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，比如企業(yè)內(nèi)部控制體系就需要根據(jù)效益和成本來(lái)定。通常情況下，內(nèi)部控制程序的成本必須要比因風(fēng)險(xiǎn)或錯(cuò)誤導(dǎo)致的浪費(fèi)、損失小，只有這樣制定企業(yè)控制制度才有意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)需要具有嚴(yán)格的成本意識(shí)，尋求收益和控制成本間的平衡點(diǎn)。因?yàn)橘Y金風(fēng)險(xiǎn)和其他各種不良因素?zé)o法杜絕，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部總的成本又無(wú)法恒定，因此這一控制就要根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。 　　4、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)成本管理的途徑

　　我國(guó)一些企業(yè)在內(nèi)部控制以及成本管理上還存在很多問(wèn)題，不僅有企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，同時(shí)還有員工以及領(lǐng)導(dǎo)自身問(wèn)題，都會(huì)給企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)影響，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的成本管理就十分必要。

　　4.1在企業(yè)中樹(shù)立成本管理理念

　　在企業(yè)中首先應(yīng)該樹(shù)立全體員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，不僅是企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必備元素，而成本管理又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意培養(yǎng)企業(yè)良好的文化氛圍，有目的的將成本控制放入企業(yè)文化發(fā)展中去，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，不斷對(duì)員工宣傳企業(yè)的成本控制以及管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)員工中形成成本控制的思想。企業(yè)管理部門(mén)可以通過(guò)構(gòu)建完善的成本管理制度，提高企業(yè)成本管控力度，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比例進(jìn)行分析，提高對(duì)企業(yè)投入的管理力度，在企業(yè)能夠正常運(yùn)作的前提下，要不斷降低企業(yè)的投入成本，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　4.2構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理的責(zé)任制

　　構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部成本控制力度，同時(shí)，還可以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)效益。而構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，就是要不斷提高每一個(gè)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，控制企業(yè)費(fèi)用的支出力度以及分解個(gè)人與企業(yè)的年終目標(biāo)，通過(guò)制定分發(fā)工資定額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越來(lái)越大，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理責(zé)任制的考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有按照企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度、隨意擴(kuò)大企業(yè)費(fèi)用支出的行為，要進(jìn)行一定的懲罰。只有在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建完善的成本管理責(zé)任制，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.3推行現(xiàn)代化的成本管理手段

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，現(xiàn)階段企業(yè)主要是利用現(xiàn)代化的管理工具和手段，來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理，主要是集成企業(yè)的信息流、物流以及資金流，從而使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，可以運(yùn)用科學(xué)有效的手段，來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的各個(gè)方面，包括企業(yè)物資采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷，以及后期的成本、工資等方面，都要進(jìn)行管理控制，實(shí)行相互整合，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。企業(yè)管理人員還要不斷了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向、政策以及市場(chǎng)要求，及時(shí)把這些信息反饋到上級(jí)管理部門(mén)。同時(shí)，上級(jí)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的信息，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)，從市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的企業(yè)成本控制制度，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，我們?cè)谧⒅貍鹘y(tǒng)成本管理的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代科技信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷和成本管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，需要囊括企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并為營(yíng)銷水平的提升和成本管理工作的開(kāi)展而實(shí)現(xiàn)相互之間資源的整合，最大化的確保信息資源的共享，從而更好地結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的成本管理模式不斷地改進(jìn)和完善，以盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和成本管理的最優(yōu)化。

　　4.4構(gòu)建完善的成本管理體系

　　成本管理工作的開(kāi)展不可能一蹴而就，反而是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。為了更好地開(kāi)展成本管理工作，我們?cè)谧⒅厣鲜龉ぷ鏖_(kāi)展的同時(shí)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行不斷的完善，并始終以企業(yè)內(nèi)控制度為主線，建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和內(nèi)控人員為成員，企業(yè)員工為基礎(chǔ)的三級(jí)成本管理體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)成本管理目標(biāo)的制定，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)成本管理方案的制定和實(shí)施，由內(nèi)控人員負(fù)責(zé)對(duì)成本管理方案執(zhí)行的監(jiān)督，由企業(yè)員工為方案的執(zhí)行貢獻(xiàn)力量，從而在企業(yè)上下一心的努力下完成企業(yè)成本管理工作，盡可能地促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.5提升企業(yè)管理人員與企業(yè)員工的整體素質(zhì)

　　現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，還存在人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽視員工素質(zhì)水平的提升，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注意對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提升他們的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，對(duì)于管理人員，還要加強(qiáng)他們與一些優(yōu)秀企業(yè)之間的溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而結(jié)合自身公司的特點(diǎn)，促進(jìn)自身公司的內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，提升自我素養(yǎng)。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)日益發(fā)展壯大，但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制不到位，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，因此，本文主要分析了企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的必要性與緊迫性，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了合理的解決措施，不斷提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。