企業(yè)成本管理工作論文

　　成本管理是任何企業(yè)經(jīng)營活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本管理工作的效果將直接影響企業(yè)的市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理工作論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本管理工作論文篇1

　　企業(yè)成本管理中風(fēng)險管理工作分析

　　摘要：企業(yè)管理是作為企業(yè)生存的命脈而存在的，它對企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響，這其中的成本管理也在企業(yè)的綜合管理中發(fā)揮著其他無可比擬的重要且十分關(guān)鍵的作用。風(fēng)險管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，其引起了更多企業(yè)管理者的高度關(guān)注與重視。因此，能否有效實施企業(yè)成本管理中的風(fēng)險管理，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施與未來的可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本;風(fēng)險;探析

　　一、企業(yè)成本管理風(fēng)險概述

　　風(fēng)險，是與某一事件的活動或所受到的影響而緊密相聯(lián)的。企業(yè)成本管理的過程中，多種多樣的成本管理事件或活動都會遭受一定不良因素的影響，存在著可能遭受一定損失的風(fēng)險。

　　企業(yè)成本管理風(fēng)險，主要是指在一定條件下，可能會對管理者的預(yù)期結(jié)果造成損害的相關(guān)因素。企業(yè)成本管理過程以風(fēng)險管理為核心，是一種創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)營管理，這個過程主要包含對管理風(fēng)險的識別、評估、檢測及應(yīng)對等內(nèi)容。企業(yè)成本風(fēng)險管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：復(fù)雜性、多樣性及不穩(wěn)定性。

　　依照管理的職能可將企業(yè)成本風(fēng)險分為兩類：成本信息生成風(fēng)險和成本效益管理風(fēng)險;依據(jù)戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性之間的聯(lián)系可分為：戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險與戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險兩類。能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理風(fēng)險做出正確的劃分，有利于實現(xiàn)對風(fēng)險的認(rèn)知與控制。

　　二、我國企業(yè)運(yùn)營管理過程中的風(fēng)險管理因素分析

　　企業(yè)管理及運(yùn)營的過程中，隨時會出現(xiàn)各式各樣的影響因素，造成多種多樣風(fēng)險狀況的出現(xiàn)與存在，當(dāng)前我國企業(yè)管理及運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險因素主要表現(xiàn)在：成本、效率、質(zhì)量和柔性等四個方面。這些風(fēng)險因素具有可度量性，在其真正影響企業(yè)運(yùn)作并給企業(yè)造成巨大損失之前，可以及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，實現(xiàn)正確合理的防范和控制。

　　企業(yè)的經(jīng)營與管理風(fēng)險將最后全面體現(xiàn)于財務(wù)風(fēng)險之上。風(fēng)險管理研究并控制的目的是為了盡量較少風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而阻止風(fēng)險造成巨大損失，從而阻斷危機(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實損失的可能性。而當(dāng)前我國企業(yè)的運(yùn)營過程中，多種不確定性因素正在影響企業(yè)運(yùn)營與管理的基本安全，并逐漸延伸到企業(yè)成本、效率、質(zhì)量及柔性等各方面。其主要成因為財務(wù)方面對風(fēng)險管理的意識嚴(yán)重不足，造成企業(yè)決策過程中的資金結(jié)構(gòu)與分配的不合理，企業(yè)投資成本嚴(yán)重上升，應(yīng)收款項的比重過大而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;另一方面，這些風(fēng)險因素如未得到及時、合理的處理，也會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性減弱，庫存結(jié)構(gòu)不合理，資金沉淀等問題的出現(xiàn)。

　　三、基于風(fēng)險管理為核心的企業(yè)成本管理工作探析

　　(一)識別和評估風(fēng)險

　　成本風(fēng)險管理的特征給風(fēng)險識別與評估造成了更大的難度。對企業(yè)管理者的期望結(jié)果可能產(chǎn)生不利影響的因素進(jìn)行辨別，尤其是那些重要的因素，及時對風(fēng)險的種類、特征特質(zhì)、源頭及規(guī)律進(jìn)行了解與掌握，對風(fēng)險的程度進(jìn)行有效評估，在次基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的風(fēng)險處理對策，這也是企業(yè)成本管理中風(fēng)險管理所應(yīng)不斷進(jìn)行的工作。

　　風(fēng)險在一定的條件下會產(chǎn)生變化，所以風(fēng)險的識別與評估應(yīng)首先進(jìn)行相關(guān)資料的全面收集、整理與分類，累計一定的經(jīng)驗，綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識，將工作中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險或可能面臨的潛在危險進(jìn)行確認(rèn);其次，對成本管理風(fēng)險實行定性、定量分析，評估風(fēng)險的發(fā)生概率、程度、分布范圍、持續(xù)實踐、外部風(fēng)險及整體、局部風(fēng)險等，探求影響成本管理的關(guān)鍵因素，判斷重點(diǎn)風(fēng)險、主要風(fēng)險及風(fēng)險的可承受程度等。

　　(二)合理控制成本，有效規(guī)避風(fēng)險，建立并健全企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險評估體制

　　企業(yè)成本管理中，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險性因素，并及早做出有效的防范，盡量避免一些不該出現(xiàn)的損失出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立基本運(yùn)營風(fēng)險的管理體系，對運(yùn)營風(fēng)險因素進(jìn)行積極、合理、真實且有效的分析與專門性研究，確立企業(yè)基本運(yùn)營系統(tǒng)方面的流程，并對流程與原因進(jìn)行分析，實現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營風(fēng)險要素的總結(jié)與歸類，建立完整的風(fēng)險管理指標(biāo)與體系，進(jìn)而樹立完善的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)流程。

　　企業(yè)如果想要更好的實現(xiàn)對管理流程的負(fù)責(zé)與監(jiān)督，就要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和解決，及時反饋數(shù)據(jù)，只有這樣企業(yè)內(nèi)部才能形成一個更加強(qiáng)而有力的良性循環(huán)管理過程。企業(yè)成本管理中，其主要的經(jīng)營風(fēng)險都是依據(jù)基本財務(wù)報表和數(shù)值而進(jìn)行研究分析的。企業(yè)整體流程的監(jiān)管，應(yīng)通過比較穩(wěn)定的指標(biāo)體系即所確定的風(fēng)險因素來完成，同時制定相對量化的規(guī)則和公式，利用定位數(shù)據(jù)來源實現(xiàn)控制性目標(biāo)的確立。此外，也可以利用控制圖法管理企業(yè)的關(guān)鍵性運(yùn)營風(fēng)險，保證風(fēng)險管理體系的正常運(yùn)作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　此外，不同企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r與目標(biāo)等區(qū)里適合自身企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險評估體系，本著實事求是的原則，正確對待來自于企業(yè)內(nèi)部與外部的風(fēng)險，聯(lián)系整個行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位進(jìn)行具體研究與詳細(xì)分析，猜測并判斷出風(fēng)險范圍，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，及時規(guī)避，減少企業(yè)經(jīng)營管理中的損失，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)和長期發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)的經(jīng)營是與風(fēng)險并存的，企業(yè)的發(fā)展也必然伴隨著風(fēng)險的產(chǎn)生和存在，企業(yè)正常運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都有風(fēng)險產(chǎn)生的可能，所以在企業(yè)的整體管理中應(yīng)保持清醒，正確認(rèn)識并對待風(fēng)險，只有這樣才能采取合理的措施，更好的規(guī)避風(fēng)險，謹(jǐn)慎制定企業(yè)的每一個決策，將風(fēng)險與損失降低到最小程度。企業(yè)的每一項行為都存在一定的風(fēng)險，冒風(fēng)險可能會使企業(yè)獲得超額利潤，也可能會導(dǎo)致巨大的損失，所以，企業(yè)成本管理應(yīng)以企業(yè)全局為考核對象，依據(jù)總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相關(guān)政策，同時考慮風(fēng)險因素，力爭做到防風(fēng)險于未然的境界，在經(jīng)營與投資中實現(xiàn)風(fēng)險管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長足進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王秋紅.以風(fēng)險管理為核心的企業(yè)成本管理工作分析[J].經(jīng)營管理者，2012(09)：46-47.

　　[2]許亞湖.基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2010(06)：104-105.

　　企業(yè)成本管理工作論文篇2

　　企業(yè)成本管理工作探討

　　摘 要：成本管理是任何企業(yè)經(jīng)營活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本管理工作的效果將直接影響企業(yè)的市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，改進(jìn)成本管理的工作迫在眉睫。文章以制造業(yè)為例，分析一部分企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 市場競爭

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來取得核心競爭力，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，特別是在我國技術(shù)、質(zhì)量、品牌差異小的情況下，誰能做到較低的成本，誰就能取得較好的市場競爭地位，從而爭得更多的利潤，因此成本往往是市場決勝的關(guān)鍵因素。近年來，企業(yè)的成本意識越來越強(qiáng)，也采取了多種切實有效的辦法加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　一、企業(yè)成本管理中存在的問題

　　1.管理人員成本觀念陳舊，不能適應(yīng)市場化需求。

　　管理者對成本管理的重要性認(rèn)識不足，成本管理存在短期行為，管理者為突出在任期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力，甚至存在人為地調(diào)整成本、延遲費(fèi)用攤銷等、粉飾報表的現(xiàn)象，造成成本信息不真實，成本改進(jìn)、成本控制等工作缺失。

　　2.成本核算方法簡單，無法滿足企業(yè)決策要求。

　　目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的制造成本法核算企業(yè)成本，但是該方法存在一定的不足，難以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供充分、有用的信息。這種方法的弊端在于：(1)偏重于事后控制。成本信息的滯后性使得生產(chǎn)過程中。(2)不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。(3)是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則{1}。這套成本管理體制符合財務(wù)報告準(zhǔn)則要求，但不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。尤其是以歷史成本為計算成本的依據(jù)，不具有預(yù)見性，不能適應(yīng)市場的變化，不能反映實際可能發(fā)生的成本，往往會誤導(dǎo)管理層的決策。更有甚者，財務(wù)人員在核算產(chǎn)品成本時，堅持“謹(jǐn)慎性原則”，往往采用上一年成本中最高的數(shù)據(jù)，并預(yù)攤?cè)藶閾p耗等其它并未直接發(fā)生、可以通過加強(qiáng)管理進(jìn)行控制的成本。由于采用這種人為虛夸的成本，在市場可接受的價格一定的情況下，會出現(xiàn)產(chǎn)品“虧損”或盈利很低的情況，采信該種成本信息，會誤導(dǎo)決策層白白放棄產(chǎn)品、放棄市場。

　　3.關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，忽視其它過程的成本管理。

　　許多企業(yè)在成本管理中忽視產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)和銷售等過程的成本管理的重要性。在產(chǎn)品開發(fā)工作完成后，由于產(chǎn)品的原材料、結(jié)構(gòu)、工藝要求等已經(jīng)確定，因此通過對生產(chǎn)過程的成本控制來降低成本的空間和作用都是有限的，尤其是容易走進(jìn)為降低成本而犧牲產(chǎn)品品質(zhì)的誤區(qū){2}。在采購過程中發(fā)生的質(zhì)量保證成本、缺貨成本、倉儲成本;在銷售過程中發(fā)生的產(chǎn)品降價損失、售后服務(wù)索賠費(fèi)用，都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。以我國商用車行業(yè)為例，該行業(yè)2011年的毛利率基本在10%左右，在利潤空間有限的情況下，汽車行業(yè)龐大的存貨所帶來的跌價損失，很可能會侵蝕企業(yè)盈利，嚴(yán)重影響企業(yè)獲利能力。

　　4.忽視資金的機(jī)會成本，資產(chǎn)使用效率相對較低。

　　近年來，受國國家宏觀政策的影響，我國有些企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)資金使用成本較低，企業(yè)的銷售過程占用資金很高，存貨、應(yīng)收賬款等金額居高不下。仍以我國商用車行業(yè)為例，2011年9月30日，東風(fēng)汽車公司、福田汽車存貨金額分別為29.27億元、52.06億元;應(yīng)收賬款金額分別12.46億元、21.39億元{3}。該兩項資產(chǎn)若投資于比較穩(wěn)健的銀行理財產(chǎn)品，按照年化收益10%計算，則可獲得11.52億元的收益，即機(jī)會成本最低為11.52億元。該項機(jī)會成本往往是企業(yè)成本管理中所忽視的部分，若企業(yè)能降低存貨、應(yīng)收賬款等資金占用，進(jìn)行穩(wěn)健的短期投資，將大大增厚企業(yè)利潤{4}。

　　二、加強(qiáng)成本管理工作的措施

　　1.加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，更新成本管理理念。

　　企業(yè)應(yīng)提高對成本管理重要性的認(rèn)識，開展多層次的、各有側(cè)重的成本管理培訓(xùn)，從公司決策層的戰(zhàn)略成本管理到核心管理團(tuán)隊的成本體系和制度的培訓(xùn)、再到最基層員工成本管理控制點(diǎn)的知識培訓(xùn)，全面更新所有員工的企業(yè)成本意識，吸取有效企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，為企業(yè)提升成本管理水平創(chuàng)造有利的條件。

　　2.落實企業(yè)效績評價，重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　財政部于2002年發(fā)布的《企業(yè)效績評價操作細(xì)則(修訂)》，是一套較為科學(xué)、有效的業(yè)績評價體系，該體系的評價指標(biāo)涵蓋了企業(yè)的財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等多方面企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，同時采用多層次、多因素的分析方法，對公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行科學(xué)評價。在企業(yè)管理活動中，若采用該套評價體系，可引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注企業(yè)長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，有效避免管理人員的短期行為。

　　3.建立成本管理體系，實現(xiàn)全員參與管理。

　　通過建立成本管理體系，形成以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營管理團(tuán)隊為核心的經(jīng)營決策成本控制、以各環(huán)節(jié)員工經(jīng)營成本控制等三個不同層次的成本管理體系，將成本變成企業(yè)所有人員在日常工作中必須考慮的一個重要因素。同時，挑選有著采購、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、銷售等各方面管理經(jīng)驗的的資深管理人員，將其培養(yǎng)成為成本管理專家。在企業(yè)日常活動中，由成本專家參與公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策等工作，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營中成本管理情況進(jìn)行跟蹤、分析、評價，同時提出具體改進(jìn)意見。

　　4.借助ERP系統(tǒng)，改進(jìn)成本核算體系。

　　通過借助企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，建立綜合成本信息系統(tǒng)，即基于對外財務(wù)會計目的而建立的“兩步”制造成本制度和基于企業(yè)內(nèi)部管理為目的(反映產(chǎn)品真實資源消耗)的作業(yè)成本制度。使成本管理工作既能符合財務(wù)報告的需要，又能滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。

　　5.注重設(shè)計階段目標(biāo)成本的制定。

　　在產(chǎn)品設(shè)計階段，首先應(yīng)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上估算該產(chǎn)品預(yù)計市場可接受價格，即銷售目標(biāo)價格，然后倒推產(chǎn)品目標(biāo)成本。同時，由于部分產(chǎn)品，尤其是商用車，從產(chǎn)品設(shè)計到規(guī)模推向市場往往需要3~5年的時間，因此應(yīng)把目標(biāo)價格放在未來的市場，并非今天的市場。因為面對激烈的市場競爭，同行業(yè)的競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品。制定目標(biāo)成本后，通過公司同外部供應(yīng)商之間緊張的談判，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的成本計劃人員、工程設(shè)計人員與營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終將將成本預(yù)算接近目標(biāo)成本。

　　6.改進(jìn)生產(chǎn)過程中成本控制。

　　零存貨與適時制生產(chǎn)(JIT)的運(yùn)用可有效促進(jìn)生產(chǎn)過程中成本控制。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價值不增值作業(yè)。以北汽福田為例，該企業(yè)為推進(jìn)JIT改革，要求所有供應(yīng)商在福田的生產(chǎn)基地附近建廠或建立中轉(zhuǎn)倉庫，供貨商根據(jù)看板所列明的生產(chǎn)進(jìn)度及時送貨，有效降低了福田公司原材料及在制品的庫存，同時避免了形成停工待料等成本加大的局面。

　　7.穩(wěn)定供貨體系，為成本控制提供條件。

　　在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，以國內(nèi)商用車行業(yè)為例，原材料占成本的比重約為85%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有原材料價格波動、庫存量、生產(chǎn)消耗、回收利用、質(zhì)量控制等因素。為了控制原材料成本，企業(yè)應(yīng)選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商，通過交叉持股等方式與上游原材料供應(yīng)方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，避免出現(xiàn)2010年鋼材、橡膠等材料大幅波動帶給企業(yè)的成本急劇上漲的巨大壓力，同時還能夠避免出現(xiàn)上游供應(yīng)方只顧眼前利益、忽視質(zhì)量控制、損害合作企業(yè)長期發(fā)展的短期行為。

　　8.分析人力資源成本，提高員工的穩(wěn)定性。

　　企業(yè)員工、尤其是一線工人的相對穩(wěn)定，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要條件。如果員工隊伍不穩(wěn)定，流動性強(qiáng)，將產(chǎn)生大量人力資源成本。比如，新員工培訓(xùn)支出成本，由于人員操作不熟練帶來的超額損耗、交貨期延長、不良品比例提高等顯性和隱性成本。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人力資源成本的管理，分析人員流動頻繁的原因，每年根據(jù)市場情況調(diào)整員工薪資水平，適當(dāng)提高員工待遇，提高員工的穩(wěn)定性。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。只有通過認(rèn)真借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，更新企業(yè)成本管理觀念，創(chuàng)新成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能將企業(yè)的成本控制在較低的水平，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

　　注釋：

　　{1}張新國.企業(yè)戰(zhàn)略管理.高等教育出版社，2005

　　{2}王德敏.成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案.人民郵電出版社，2009

　　{3}中國證券報

　　{4}孫坤，胡英坤.會計英語.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004