企業(yè)成本管理畢業(yè)論文

　　企業(yè)的成本管理就是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇1

　　企業(yè)成本管理措施

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國有企業(yè)改革進一步深化，各大企業(yè)紛紛進行改革，建立現(xiàn)代化市場體制。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在成本管理方面也應(yīng)該進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 措施 探討

　　一、我國企業(yè)在成本管理上的問題

　　(一)沒有科學(xué)有效的管理體制

　　缺乏科學(xué)有效的管理體制是我國企業(yè)在成本管理上面臨的一個重要問題。縱觀世界各大企業(yè)的發(fā)展，在其走向市場、走向國際不斷做大做強的同時，必然會建立相應(yīng)的科學(xué)有效的管理體制。我國的企業(yè)由于在進行國有化企業(yè)改革之后，目前還處于一個相對混亂的階段。國家有關(guān)部門沒有對國有企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制建立相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范加以統(tǒng)一治理。加之企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的科學(xué)有效的管理體制，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中財務(wù)、勞資、成產(chǎn)、運輸、銷售等各個部門之間沒有相應(yīng)的進行配合，在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)存在著成本浪費的問題，成本在各個部門之中都沒有有效的進行管理，導(dǎo)致被浪費和濫用的成本積少成多，加大了企業(yè)的負擔(dān)，資源浪費的情況嚴(yán)重，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展。

　　(二)缺乏專業(yè)的管理人員

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)做大做強，成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的所有者也越來越認識到，對自己的企業(yè)是否進行有效的管理，是企業(yè)未來發(fā)展甚至是生死存亡的關(guān)鍵。而在我國企業(yè)發(fā)展的同時一些管理人員的問題也逐漸暴露出來，首先我們可以看到的是，我國企業(yè)的管理人員素質(zhì)不夠高，這是由于我國的特殊國情而造成的，在改革開放之前，大部分企業(yè)屬于國營，受到國家的有效管理，為我國發(fā)展做出不少貢獻，但在改革開放等政策實施之后，很多企業(yè)變?yōu)樗綘I，或者公私合營。一些原來的企業(yè)工人在工作多年之后逐漸走到管理者的層面上，這些人對于企業(yè)，工廠了解多，工作經(jīng)驗豐富。但只有工作經(jīng)驗是不夠的，他們的管理學(xué)的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)不高，在企業(yè)成本管理方面往往不能做出正確決策以及有力的貢獻。這就造成了企業(yè)在成本管理方面的巨大漏洞，致使企業(yè)無法發(fā)揮最大效果運作。

　　(三)缺乏科學(xué)的預(yù)算

　　企業(yè)對于成本的預(yù)算是一個企業(yè)指定大戰(zhàn)目標(biāo)，實施發(fā)展戰(zhàn)略之前的首要任務(wù)。企業(yè)對于自己一個月、一個季度、一年的成本也應(yīng)該有一個科學(xué)的預(yù)算。當(dāng)今我國的各大企業(yè)存在的普遍問題就是對企業(yè)的運營成本預(yù)算管理不合理，存在著很多漏洞，致使成本預(yù)算管理沒有發(fā)揮到最佳效用，流于形式。首先，企業(yè)的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在設(shè)置不合理現(xiàn)象。我國的企業(yè)體系龐大，業(yè)務(wù)繁多，而且各地區(qū)企業(yè)運營上政策與戰(zhàn)略也各不相同，例如，礦產(chǎn)資源豐富的城市與地區(qū)已開采礦產(chǎn)、加工與運輸企業(yè)為主，風(fēng)景秀麗氣候溫和的地區(qū)以旅游業(yè)為主，地廣人稀土壤肥沃的地區(qū)以農(nóng)業(yè)為主等等。而企業(yè)在設(shè)置成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時沒有做到具體問題具體分析，成本在企業(yè)運行的過程中得不到有效的監(jiān)督跟蹤以及利用，致使預(yù)算與實際存在較大出入，沒有使預(yù)算起到一個很好地控制和預(yù)測作用。另外一些企業(yè)沒有建立相應(yīng)的員工績效考核制度，沒有相應(yīng)的企業(yè)規(guī)范對于員工進行有效的獎勵和懲罰，導(dǎo)致員工的工作態(tài)度散漫，工作熱情不高，在企業(yè)的成本管理過程中沒有足夠的積極性去配合企業(yè)的相應(yīng)決策的事實，阻礙企業(yè)的成本預(yù)算工作以及成本管理工作。

　　二、面對以上問題的相應(yīng)管理措施

　　(一)強化管理意識，提高人員素質(zhì)

　　企業(yè)要想對成本進行科學(xué)有效的管理，首先應(yīng)該在意識形態(tài)領(lǐng)域加深對成本管理的重視程度，提高管理意識。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織企業(yè)管理人員進行相應(yīng)的成本管理培訓(xùn)，在成本管理方面可以借鑒一些成功企業(yè)的發(fā)展模式，例如：美國通用企業(yè)在上世紀(jì)的成本管理加速企業(yè)的發(fā)展的管理方法、德國煤炭企業(yè)在資源利用率方面的科技等等。加大對成本的管理力度，在成產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行成本計算，保證物質(zhì)資源、人力資源的合理利用。在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的同時，樹立現(xiàn)代化成本管理思想。國家同時出臺相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范各個行業(yè)的市場發(fā)展規(guī)范和合理的競爭機制，保證企業(yè)的成本在合理的范圍之內(nèi)不被浪費。

　　企業(yè)在進行成本管理的同時也要注重提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將一些新的管理方法及時傳授給企業(yè)的管理人員，提高管理人員素質(zhì)。另外，企業(yè)應(yīng)該建立人員的考核制度，將一些在職卻不謀事的員工進行相應(yīng)的裁減和調(diào)動，保證企業(yè)具有生命力和活力。企業(yè)也要注重新型管理人員的引入，面向社會與高校招收專業(yè)管理人員，向企業(yè)注入新鮮血液，提高企業(yè)的管理實力，將成本得到最優(yōu)化管理。

　　(二)建立科學(xué)有效的管理體制

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中建立科學(xué)有效的管理體制不僅有利于企業(yè)的成本管理，還能幫助企業(yè)更加合理健康的發(fā)展，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。首先企業(yè)應(yīng)該進行統(tǒng)籌考慮，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理體制，再結(jié)合本企業(yè)的具體情況在企業(yè)全面構(gòu)建一整套管理體制，保證企業(yè)各個部門在運行的過程之中互相協(xié)調(diào)、互相依存。在企業(yè)的成產(chǎn)、運輸、銷售、人員的勞資、企業(yè)財務(wù)的管理方面對成本都有一個合理的管理，在保證企業(yè)正常發(fā)展的前提下節(jié)約各個部門的成本，杜絕浪費以及資源的濫用問題。在每一季度、每年的企業(yè)發(fā)展之前對企業(yè)的成本進行一個合理的估算，保證企業(yè)在科學(xué)有效的管理體制下健康的發(fā)展。

　　(三)國家進行相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范

　　為了更好地使企業(yè)進行成本管理，國家應(yīng)該出臺相關(guān)的政策法規(guī)，首先，對各個行業(yè)進行合理的行業(yè)規(guī)范，建立規(guī)范的市場競爭體制，控制壟斷以及市場混亂等現(xiàn)象。其次，國家應(yīng)該減少對企業(yè)的控制，在企業(yè)產(chǎn)品的定價、資源運輸和供給等方面給企業(yè)相應(yīng)的管理空間。國家要在國有企業(yè)改革的過程中逐漸減少對企業(yè)的控制，讓企業(yè)逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟體制。與此同時，對于一些新興的中小型私營企業(yè)，國家應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艑捳?，給予中小型自營企業(yè)足夠的發(fā)展和運營空間，讓中小型新興企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸建立起合理的成本管理體系，推動國家經(jīng)濟的發(fā)展。

　　企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇2

　　淺談完善企業(yè)成本管理的方法

　　【摘要】 隨著中國加入WTO之后，中國的經(jīng)濟發(fā)展勢必受到全球經(jīng)濟的影響，勢必使企業(yè)經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗，企業(yè)在這種經(jīng)營環(huán)境中如何實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，成本則是影響企業(yè)效益的重要因素。在新的歷史時期里，傳統(tǒng)的成本管理觀念存在種種弊端，應(yīng)從中跳出來尋求成本管理的變革和拓展，尋求更適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。

　　【關(guān)鍵詞】全面成本管理 經(jīng)常性收益 SCM(供應(yīng)鏈管理) 成本核算 成本管理

　　一、成本管理的意義

　　所謂成本管理就是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中往往圍繞著總費用=總銷售額—經(jīng)常收益這一公式，可以看出成本管理是非常重要的。它涉及企業(yè)競爭能力，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的，是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

　　成本管理包含成本控制和成本降低兩大部分。成本控制指運用成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。而成本降低就是為不斷降低成本而做出的努力。競爭對手不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本。一個企業(yè)怎樣才能戰(zhàn)勝競爭對手，使自己不斷成長壯大?關(guān)鍵就是企業(yè)必須有一個領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個企業(yè)的基本戰(zhàn)略，而使成本領(lǐng)先得以實現(xiàn)的有效途徑是：全面成本管理。

　　三、全面成本管理的效果

　　(一)迅速提高經(jīng)常性收益率

　　企業(yè)實行成本管理的根本目在于努力以最低的成本實現(xiàn)利潤最大化，因此對成本管理的不斷完善是企業(yè)的一直追尋的。如果真正實現(xiàn)了全面成本管理其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想象，下表顯示了總費用僅下降了3%，經(jīng)常性收益竟增長了兩倍半。此表中的總費用是指制造成本、銷售費用和管理費用的總和。單位：(%)

　　項目 時期 總銷售 總費用 經(jīng)常性收益

　　現(xiàn)在 100 98 2

　　全面成本控制后 100 95 5

　　在此表中，成本控制前的經(jīng)常性收益是以2%來計算的，依據(jù)此值，將總銷售額定為100時的總費用的比例可依照下列算式加以逆推算出。

　　總費用=總銷售額—經(jīng)濟效益

　　即100-2，總費用就是98。

　　以此為前提，如總費用降低了3%的話，相對于總銷售額的總費用比例，依照以下算式就變?yōu)?5。98(以上算定的總費用)×0.97=95。

　　照這樣算，總費用能降低到95，總銷售額因條件不變?nèi)詫?00。因此，經(jīng)常性收益率為[100-95]，即提高了5%?，F(xiàn)在的經(jīng)常性收益率是2%，與該數(shù)相比，實際增長了2.5倍。所以，全面成本的效果是很大的，即使只要下降了一點兒，經(jīng)常性收益就會大幅度地提高。

　　四、全面成本管理的概述

　　(一)全面成本管理的基礎(chǔ)

　　1.成本核算和成本管理

　　全面成本管理最終目的在于提高銷售額的經(jīng)常性收益率，但為此進行的研究方法與過去的成本管理和成本核算有所不同。另一方面，成本核算本身雖然無法進行成本控制，但在測算經(jīng)常性收益上卻是不可或缺的必要條件。為了推進新的全面成本管理，就有必要先了解和引導(dǎo)出經(jīng)常性收益的結(jié)構(gòu)，即成本核算。

　　成本核算順序：

　　首先，把握發(fā)生的費用，在生產(chǎn)產(chǎn)品時，總以某種方式在支付費用。例如：該費用的目的、項目、購入數(shù)量、單價等等記錄所發(fā)生的每一項費用內(nèi)容，并將此作為數(shù)據(jù)送給專門負責(zé)成本核算的工作人員。

　　其次，成本數(shù)據(jù)的分類與合計，各項費用數(shù)據(jù)陸續(xù)匯總到成本核算部門后，將該數(shù)據(jù)分成不同費用項目、產(chǎn)品項目，并匯總在統(tǒng)計表上。

　　第三，進行配比計算。根據(jù)對成本數(shù)據(jù)的分類合計，直接費用和間接費用就一目了然了。一般來講產(chǎn)品分類顯示的金額是直接費用，部門欄目中記錄的金額是間接費用。

　　第四、半成品成本的核算。半成品就是未完成加工的產(chǎn)品。半成品不能作為制成品被納入核算的范圍，但是與其有關(guān)的費用已經(jīng)以某種方式實際發(fā)生了。因此，由于半成品不作為核算期間內(nèi)的制成品加以考慮，那么就有必要根據(jù)下面公式算得出。

　　當(dāng)期成本=前期轉(zhuǎn)入的半成品費用+當(dāng)期發(fā)生的總成本費用—轉(zhuǎn)入下期的半成品費用

　　2.成本數(shù)據(jù)庫

　　數(shù)據(jù)庫對成本控制有很大幫助。例如，從外部采購材料和零部件，必須一個品種不漏地表列出來。用程序處理就可以很容易地制成該表。另外，根據(jù)情況需要，必須制作特殊數(shù)據(jù)資料是，通過編輯數(shù)據(jù)庫中存儲的數(shù)據(jù)，可以不花費很多的勞力和時間就能得出結(jié)果。

　　(1)流程成本數(shù)據(jù)庫

　　企業(yè)開始生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時，必須要有各種各樣的計劃和系統(tǒng)，具體包括生產(chǎn)工序、供應(yīng)鏈和處理訂貨數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)等。我們把這些內(nèi)容統(tǒng)稱為流程。

　　(2)數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建

　　在創(chuàng)建流程成本數(shù)據(jù)庫時，首先必須掌握組織全體成員的工作內(nèi)容。填列業(yè)務(wù)調(diào)查表，這樣能夠正確掌握所有流程成本。有關(guān)流程的數(shù)據(jù)庫有多種，那么調(diào)查表的項目是最基本的。此外，還有一個重要的流程數(shù)據(jù)是有關(guān)費用率的。費用率既有費用的含義，也有比率的含義。這意味著它是指從業(yè)人員的單位時間的費用。計算公式如下：

　　費用率=人工費合計/總出勤時間

　　結(jié)束語：

　　總的說來，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須加強成本管理，而全面成本控制的實施勢必將促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，使企業(yè)從單純的降低價格以求生存的怪圈中解放出來，促進經(jīng)濟效益的提高，使財務(wù)狀況得到根本改善;通過計算機信息改造實施全面成本管理，可以激發(fā)干部、職工的內(nèi)在動力促進企業(yè)各方面的工作，煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。在今后，我們應(yīng)要繼續(xù)深化管理體制的改革，激發(fā)企業(yè)對成本控制的創(chuàng)造性，增強企業(yè)組織的柔性化，在實踐中探索更切實可行的現(xiàn)代化的管理方法，促進科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進管理產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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