關(guān)于企業(yè)成本管理重要性論文

　　只有重視成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理重要性論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)成本管理重要性論文篇1

　　企業(yè)成本管理意義與影響因素

　　摘要：目前，隨著高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加上企業(yè)國(guó)際化發(fā)展步伐的不斷深入，客戶(hù)市場(chǎng)越來(lái)越多元化，使得企業(yè)依靠傳統(tǒng)的舊有成本管理模式已經(jīng)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，所以現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理模式的革新已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。文章主要介紹了進(jìn)行企業(yè)成本管理模式研究的意義，分析了影響企業(yè)作出成本管理模式選擇的因素，并就目前較為流行的幾種成本管理模式舉例加以說(shuō)明。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;影響因素;管理模式舉例;研究意義

　　一、企業(yè)成本管理模式研究的意義

　　就現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行分析研究，主要是出于以下兩點(diǎn)研究意義的考慮：

　　1. 進(jìn)行成本管理模式研究有助于企業(yè)節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高單位成本的產(chǎn)出比例。

　　企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財(cái)力、物力上資源的節(jié)約，即用較少的經(jīng)濟(jì)資源來(lái)更多地進(jìn)行生產(chǎn)，有效地防止由于生產(chǎn)成本過(guò)高而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼的情況出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，若能夠以有限的資源來(lái)獲得更多的產(chǎn)品，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢(shì)，有利于其在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。

　　2. 進(jìn)行成本管理模式研究可以降低成本，使企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上取得一定的優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于企業(yè)而言，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，成本占據(jù)了其價(jià)格的絕大部分比重。在目前越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)品相似的情況下，較低的價(jià)格成為其在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要因素之一，而價(jià)格的降低主要依賴(lài)于生產(chǎn)成本的降低。若成本不能獲得有效的較低，則降價(jià)策略就會(huì)嚴(yán)重壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，最終造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

　　二、影響企業(yè)選擇成本管理模式的因素分析

　　(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)是促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)為了生存不斷地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與改革，同時(shí)在成本管理上水平上不斷地尋求突破。就整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境而言，在成本管理上的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)之間采用更為科學(xué)、先進(jìn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用?？梢?jiàn)競(jìng)爭(zhēng)因素是影響企業(yè)進(jìn)行成本管理模式選擇，不斷減小其成本的根本因素。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，企業(yè)不僅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制產(chǎn)出方向的成本管理;不僅要注重降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本，也要注重縮減流通過(guò)程中的成本;不僅要注重對(duì)產(chǎn)品要素取得時(shí)的成本進(jìn)行有效控制，也要注意對(duì)組合各產(chǎn)品要素形成產(chǎn)品過(guò)程中消耗的成本進(jìn)行有效控制。不同的企業(yè)往往會(huì)處于不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，且同一類(lèi)型的企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期也往往處于不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，可見(jiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，所以其在選擇成本管理模式上也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，而不是一成不變的管理模式。

　　(2)生產(chǎn)技術(shù)因素

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，技術(shù)是影響其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一，尤其是隨著目前科技生產(chǎn)力的不斷改革與創(chuàng)新，目前企業(yè)在形成產(chǎn)品或者服務(wù)的過(guò)程中，技術(shù)因素都顯著影響到了其最終的成本構(gòu)成，技術(shù)的變化甚至影響到了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的相對(duì)成本大小及最終處于何種等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)地位?，F(xiàn)代技術(shù)的改革與進(jìn)步，已經(jīng)消除了許多行業(yè)的成本進(jìn)入壁壘，而且技術(shù)含量較高的企業(yè)其單位成本帶來(lái)的生產(chǎn)效率要明顯高于技術(shù)含量較低的企業(yè)。對(duì)于目前的高新技術(shù)企業(yè)而言，外部成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是識(shí)別與評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)可能帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?？梢?jiàn)技術(shù)因素也是影響企業(yè)選擇成本管理模式的重要因素之一。

　　(3)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　在企業(yè)成本管理中，還有一個(gè)不容忽視的影響因素是企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素會(huì)直接對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生影響，甚至?xí)罱K影響企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃是否能夠順利得到實(shí)行。消費(fèi)水平的提高意味著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、使用性能等方面都有了更高的要求，企業(yè)為了迎合消費(fèi)者的需要就必須要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)攘鞒套鞒鲆欢ǖ母倪M(jìn)，這往往也意味著其成本模式發(fā)生了改變。

　　宏觀環(huán)境下經(jīng)濟(jì)周期的不斷更替，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本管理模式不斷地發(fā)生改變，并且不同類(lèi)型的企業(yè)在變化模式和變化幅度上都有所不同。例如行政事業(yè)單位類(lèi)型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類(lèi)型企業(yè)，而同屬于制造行業(yè)的企業(yè)在出于不同的經(jīng)營(yíng)周期時(shí)，其受到的影響也是不盡相同的?？梢?jiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式選擇產(chǎn)生影響，且這種影響因企業(yè)類(lèi)型和企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)周期而不同。

　　三、常見(jiàn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式舉例

　　(1)產(chǎn)品的生命周期成本管理模式

　　所謂產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中產(chǎn)生的成本，同時(shí)也包括產(chǎn)品后期的維護(hù)、使用、廢棄處置等成本，其成本的管理涵蓋了產(chǎn)品從出生到滅亡的整個(gè)過(guò)程。這種成本管理模式相比較于傳統(tǒng)的成本管理模式，優(yōu)勢(shì)在于對(duì)成本管理范圍進(jìn)行了較為豐富的擴(kuò)充，而不是僅僅將管理范圍簡(jiǎn)單地局限于幾個(gè)單一的方面，使得成本管理更具有戰(zhàn)略意義。產(chǎn)品生命周期成本管理模式可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等滿(mǎn)意度上的要求，有助于降低產(chǎn)品生命周期的成本，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式

　　作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中較為常見(jiàn)的一種模式，從作業(yè)成本管理的本質(zhì)上來(lái)看，主要是為了實(shí)現(xiàn)為客戶(hù)提高更多的價(jià)值和從該價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中獲得更多的利潤(rùn)這兩個(gè)目標(biāo)。作業(yè)成本法指的是將企業(yè)的管理重心放在作業(yè)層，對(duì)企業(yè)的作業(yè)鏈條進(jìn)行全面恰當(dāng)?shù)姆治觯切┎⒉划a(chǎn)生價(jià)值增值的流程，使得整個(gè)價(jià)值增值鏈條更加高效，促使資源得到有效配置。

　　作業(yè)成本法的主要內(nèi)容有：第一，進(jìn)行作業(yè)分析，確定進(jìn)行作業(yè)成本管理的具體對(duì)象，應(yīng)注意作業(yè)成本法的分析對(duì)象應(yīng)該集中于產(chǎn)生價(jià)值增值的作業(yè)上，而不是非價(jià)值增值作業(yè)，非價(jià)值增值項(xiàng)目應(yīng)該直接被消除。同時(shí)在價(jià)值增值作業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該分析重點(diǎn)作業(yè)，通常企業(yè)的作業(yè)數(shù)量較多，如果每一個(gè)作業(yè)都分析，會(huì)大大增加成本管理的成本，違背管理的成本效益原則，所以應(yīng)重點(diǎn)分析價(jià)值增值量大、重要性凸顯的作業(yè)。同時(shí)在選擇作業(yè)時(shí)，可以將企業(yè)的作業(yè)之間的關(guān)系與其他的可比企業(yè)進(jìn)行充分的比較，來(lái)得出更為準(zhǔn)確的重點(diǎn)作業(yè)范圍。第二，在選擇了要重點(diǎn)分析的作業(yè)對(duì)象后，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算與分析，以此來(lái)作為進(jìn)一步進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù)。第三，在計(jì)算得出作業(yè)成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)作業(yè)的分析，尋找可以降低成本的方法與途徑，改進(jìn)作業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程。第四，對(duì)作業(yè)成本管理的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考核與評(píng)價(jià)，建立相關(guān)的責(zé)任中心和一定的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，體現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本管理結(jié)果的重視，獎(jiǎng)懲分明，使激勵(lì)效果達(dá)到最大化。

　　(3)考慮環(huán)境成本的管理模式

　　目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于生態(tài)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注度不斷提高，各國(guó)都要求企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)，還要同時(shí)注意社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，包括要注意對(duì)資源的更高效利用，降低對(duì)破壞環(huán)境的物質(zhì)和能源的消耗。企業(yè)的環(huán)境成本管理模式主要涵蓋的內(nèi)容包括核算環(huán)境成本、環(huán)境成本的經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境成本取得的治理效果分析等，這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的一個(gè)新課題。對(duì)環(huán)境保護(hù)的這一共識(shí)，迫使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須要注重對(duì)原料的選擇，還要考慮后期可能出現(xiàn)的環(huán)境治理成本。

　　所以現(xiàn)代企業(yè)在選擇生產(chǎn)模式時(shí)，必然要將環(huán)境成本考慮在內(nèi)，采用更多的高科技生產(chǎn)技術(shù)來(lái)提高對(duì)能源等的利用效率。目前會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本的定義缺乏統(tǒng)一的界定，所以企業(yè)在核算環(huán)境成本時(shí)通常有兩種方式：第一種是在國(guó)家有關(guān)部門(mén)在對(duì)環(huán)境進(jìn)行治理時(shí)企業(yè)所付出的代價(jià)，例如環(huán)?；鸹蛘呔G化費(fèi)用;第二種是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我為了達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而必須要付出的代價(jià)，例如污水治理費(fèi)用、改進(jìn)資源利用技術(shù)花費(fèi)的費(fèi)用等。

　　由于我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正越來(lái)越受到成本問(wèn)題的約束，所以為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)迫切地需要結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砟Ｊ?，加?qiáng)自身的成本核算能力，提高資源的有效使用率，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　關(guān)于企業(yè)成本管理重要性論文篇2

　　淺談成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

　　一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。 在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

　　(二)企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

　　(三)成本信息不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。 目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)乃至個(gè)人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，對(duì)成本信息對(duì)決策的重要性認(rèn)識(shí)不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤(rùn)，從而使得成本信息變得毫無(wú)用處。原材料價(jià)格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會(huì)集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對(duì)成本的上升無(wú)能為力，導(dǎo)致管理心理失調(diào)，對(duì)加強(qiáng)成本管理信心不足。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理

　　(一)在企業(yè)管理中重視成本會(huì)計(jì)

　　1、 更新觀念推行全面的成本管理. 企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手，企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹(shù)立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.

　　2、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。 2、增強(qiáng)成本觀念，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。保證成本預(yù)測(cè)與核算出來(lái)的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)的，保證成本會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟(jì)決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　3、強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作. 實(shí)行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計(jì)量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作. 有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面的基本情況;企業(yè)的勞動(dòng)定額、物耗定額、工時(shí)定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性;企業(yè)要定期對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

　　4、充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購(gòu)工作在成本會(huì)計(jì)中需要計(jì)算的東西比較多，而且方法也比較多，因?yàn)樗巧婕暗搅?、工、費(fèi)的核算。因此做好這些核算要先從采購(gòu)抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿(mǎn)足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些信息應(yīng)該用來(lái)制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，將引導(dǎo)公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

　　通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來(lái)鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

　　(二)建立完善的成本核算制度

　　完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。

　　1.搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。

　　成本預(yù)測(cè)是企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、品種預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)等一系列預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關(guān)系，測(cè)算一定時(shí)期的成本目標(biāo)。成本水平以及預(yù)見(jiàn)成本變化趨勢(shì)，使成本管理工作更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃事前必不可少的分析階段。根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的要求，確定計(jì)劃年度成本目標(biāo)，并納入企業(yè)多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理體。

　　2.作好年度成本計(jì)劃，確定和落實(shí)年度降低成本橫施。

　　企業(yè)成本計(jì)劃是企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要專(zhuān)業(yè)計(jì)劃之一。企業(yè)成本計(jì)劃是適應(yīng)市場(chǎng)需求，以提高企業(yè)和社會(huì)效益為中心，重點(diǎn)反映企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、資金等方面的平衡，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。成本計(jì)劃應(yīng)編制成滾動(dòng)計(jì)劃、彈性計(jì)劃、單獨(dú)應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。

　　3.實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理。

　　成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，利用期貨交易套期保值功能，實(shí)施成本控制。

　　4.準(zhǔn)確及時(shí)地核算產(chǎn)品成車(chē)，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性。

　　成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不再計(jì)入成本，而直接體現(xiàn)在當(dāng)期損益。同時(shí)，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金計(jì)入管理費(fèi)用，以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)化低值易耗品攤銷(xiāo)辦法等等。為與國(guó)際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動(dòng)成本法和責(zé)任成本核算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿(mǎn)足宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以杜絕質(zhì)量損失。

　　5.認(rèn)真開(kāi)展成本分析和成本考核工作。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，當(dāng)今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有重視成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;只有加強(qiáng)成本控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。