成本, 是經(jīng)濟(jì)工作中一個(gè)至關(guān)重要的問題，搞經(jīng)濟(jì)不講成本, 是必然要失敗的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理 論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理 論文篇1

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

　　論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。

　　論文關(guān)鍵詞：降低成本

　　目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)，其組成部分是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)

　　不適應(yīng)，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)

　　1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

　　狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)"降低成本"。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)——長期性、全局性、外延性

　　長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。

　　全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。

　　外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊瑧?yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著業(yè)、業(yè)、業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

　　在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。

　　在全球社會經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價(jià)值鏈會計(jì)等新的理念和方法，取得了很好的效果。現(xiàn)代管理會計(jì)方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理會計(jì)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。

　　三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的有效途徑

　　為充分發(fā)揮地利、利用人和在競爭中樹立價(jià)格優(yōu)勢爭得一席之地，應(yīng)作好以下幾個(gè)方面工作:

　　1、實(shí)行全員成本管理

　　無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或負(fù)資人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本愈識。要進(jìn)行全員成本，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

　　2、強(qiáng)化一線

　　全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。

　　3、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制

　　在市場競爭中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路;技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的系統(tǒng)性分析與整合

　　現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一經(jīng)濟(jì)背景下，所以在本質(zhì)上是有共性的。價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本法的目標(biāo)都是減少非增值作業(yè)來降低成本;零存貨與及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的;全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是顧客第一，而價(jià)值鏈的起點(diǎn)(研究與開發(fā))和終點(diǎn)(產(chǎn)品對顧客的價(jià)值)也是堅(jiān)持這種理念;"持續(xù)提高"與"約束理論"是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)價(jià)是值鏈的。因此來說，現(xiàn)代成本管理的本質(zhì)核心以最低成本提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動態(tài)的，即企業(yè)要永遠(yuǎn)追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代成本管理方法體系的基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理是目標(biāo)，及時(shí)生產(chǎn)與零存貨是手段，約束理論與持續(xù)提高理論是貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的基本理念，并與價(jià)值鏈一起存在于企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施現(xiàn)代成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　現(xiàn)代管理的發(fā)展，將推動管理方法的創(chuàng)新和完善。價(jià)值鏈會計(jì)是現(xiàn)代的基礎(chǔ)。它的組成(縱向、橫向、內(nèi)部)把傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)(經(jīng)營)管理會計(jì)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理會計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。作業(yè)成本法描述了從資源消耗到產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換過程，反映了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后使用直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和支出的總和。作業(yè)成本法和經(jīng)濟(jì)增加值、價(jià)值鏈會計(jì)相互輝映，從成本結(jié)構(gòu)的角度闡述了企業(yè)價(jià)值鏈的形成。作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的結(jié)合，有利于將企業(yè)鏈向上游企業(yè)和下游企業(yè)的延伸;同時(shí)為平衡記分卡進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析和評價(jià)提供了平臺。平衡記分卡通過分析和評價(jià)各個(gè)企業(yè)的核心競爭力，提示了各個(gè)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，為作業(yè)成本法更好地識別成本驅(qū)動因素，提高了虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值鏈的創(chuàng)利能力。

　　現(xiàn)代管理會計(jì)方法的整合，要以虛擬聯(lián)盟的價(jià)值鏈會計(jì)(VCA)為主體，作業(yè)成本法(ABC)為核心，經(jīng)濟(jì)增加值(EvA)為目標(biāo)，平衡記分卡(BsC)為基礎(chǔ)，達(dá)到增加企業(yè)核心競爭力，全面提升企業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　成本管理 論文篇2

　　加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　成本, 是經(jīng)濟(jì)工作中一個(gè)至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟(jì)不講成本, 是必然要失敗的。提高經(jīng)濟(jì)效益, 就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說, 就是以較少的勞動耗費(fèi), 為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。簡而言之, 就是多、快、好、省的統(tǒng)一。因此, 加強(qiáng)成本管理, 努力降低成本, 對提高經(jīng)濟(jì)效益有直接的重要意義, 推動整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過程中千方百計(jì)厲行節(jié)約, 反對浪費(fèi), 改進(jìn)技術(shù), 用較少的資金和物資, 生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品, 創(chuàng)造更多的社會財(cái)富, 這是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

　　一、降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)綜合、比較的概念, 通常用產(chǎn)出與投入之比, 或所得與所費(fèi)之比, 或使用價(jià)值與價(jià)值之比來表達(dá), 并不是產(chǎn)量越高, 經(jīng)濟(jì)效益就一定越好, 高速度、低效益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓(xùn); 也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟(jì)效益就一定越高, 盲目的追求高質(zhì)量, 形成“剩余價(jià)值”

　　也曾使我們付出不少代價(jià)。所以, 經(jīng)濟(jì)效益不是某一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)所能概括得了的, 而必須是包括所得與所費(fèi)在內(nèi)的一個(gè)指標(biāo)體系, 一個(gè)得失比較綜合的體系。成本指標(biāo)在這個(gè)體系中, 具有特別的意義。

　　成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì), 是物化勞動和活勞動中的必要勞動耗費(fèi)。降低成本就是節(jié)約勞動耗費(fèi), 反映了節(jié)約時(shí)間規(guī)律的客觀要求, 體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的根本屬性。增加產(chǎn)量可以增加收入, 但不能無限制的增加, 必須接受市場和生產(chǎn)能力等方面的制約; 提高價(jià)格也可以增加收入, 但沒有增加社會財(cái)富, 只是經(jīng)濟(jì)效益在部門、企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移。而降低成本, 是真功夫、硬本事, 是提高經(jīng)濟(jì)效益持久的, 可靠的源泉。

　　成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個(gè)方面, 是經(jīng)濟(jì)效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡單再生產(chǎn), 當(dāng)產(chǎn)出成果其價(jià)值還不足補(bǔ)償成本耗費(fèi)時(shí), 企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就難以維持, 從這個(gè)意義上說, 成本水平制約著企業(yè)的生存; 成本水平制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn), 當(dāng)價(jià)格和銷量一定時(shí), 成本耗費(fèi)則是企業(yè)純收入和國家集中純收入多寡的決定因素, 從這個(gè)意義上說, 成本水平制約著企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展; 由于成本是經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分, 它還制約著新產(chǎn)品的開發(fā), 新技術(shù)的采用,制約著生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的各個(gè)方面和一切環(huán)節(jié)。所以, 成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。

　　二、成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平, 發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用, 不但要有先進(jìn)技術(shù), 還必須有一套科學(xué)的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛,包括成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動管理等等。這些管理, 就其本身來講, 都屬于專業(yè)管理性質(zhì), 它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系, 構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體系。在這些管理中, 成本管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營管理水平。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性最強(qiáng)的指標(biāo), 企業(yè)各個(gè)方面做的好不好, 勢必要影響到產(chǎn)品數(shù)量的多寡、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低、材料耗費(fèi)和費(fèi)用開支的節(jié)約與浪費(fèi), 以及機(jī)器的設(shè)備能否合理使用, 最終必然反映為產(chǎn)品成本餓高低。總括一句話: 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動, 都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著的。因此, 在企業(yè)管理中抓住成本管理這個(gè)重點(diǎn), 就可以把其他各項(xiàng)管理工作帶動起來, 推動企業(yè)在供產(chǎn)銷運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)上全面講究經(jīng)濟(jì)效果。很難設(shè)想, 一個(gè)管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品來。也很難設(shè)想一個(gè)管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻是成本很高、質(zhì)量很低的?？梢? 企業(yè)要降低產(chǎn)品成本, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 必須以做好各項(xiàng)管理工作為基礎(chǔ), 而提高企業(yè)管理水平要以加強(qiáng)成本管理為重點(diǎn)。

　　隨著企業(yè)管理體制的改革, 擴(kuò)大自主權(quán)的逐步實(shí)施, 產(chǎn)品成本的高低, 質(zhì)量的優(yōu)劣, 同企業(yè)自身利益息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下實(shí)行計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合, 企業(yè)迫切需要提高競爭能力, 以取得在生產(chǎn)經(jīng)營中的有利地位。所謂競爭, 歸根到底是成本之爭, 質(zhì)量之爭, 服務(wù)之爭。例如: 海爾集團(tuán)產(chǎn)品能進(jìn)入國際市場, 主要靠三個(gè)條件:

　　一是成本低, 二是質(zhì)量好, 三是服務(wù)優(yōu)。如果一上企業(yè)成本長期高于中等水平、質(zhì)量長期低于中等水平, 這樣的企業(yè)在今后的競爭中難免不被淘汰。因此, 通過加強(qiáng)成本管理來提高競爭能力, 是一項(xiàng)刻不容緩的事情。

　　三、成本核算是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)沒有正確的成本核算, 就不能為經(jīng)濟(jì)管理提供必要的信息, 成本管理的其他工作也無法正常進(jìn)行。當(dāng)前, 成本核算中比較突出的問題是成本計(jì)算不實(shí), 產(chǎn)品成本不能如實(shí)地反映生產(chǎn)過程中勞動的耗費(fèi)。成本不實(shí), 對財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作造成一系列不利影響, 甚至釀成嚴(yán)重惡果。成本不實(shí), 利潤必然虛假, 財(cái)政收入也就可能出現(xiàn)虛假, 如果這個(gè)情況比較嚴(yán)重, 整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)就會發(fā)生混亂。又如, 以不實(shí)的成本資料為依據(jù)擬定產(chǎn)品的價(jià)格, 如果價(jià)格偏低, 將減少收入, 甚至耗費(fèi)的勞動也得不到必要的補(bǔ)償, 如果定價(jià)偏高, 則增加產(chǎn)品使用部門或消費(fèi)者的不合理負(fù)擔(dān)。把基本建設(shè)性質(zhì)的支出擠入生產(chǎn)部門, 就個(gè)別企業(yè)而言, 似乎只表現(xiàn)為成本虛假利潤減少, 從社會來看則是計(jì)劃外分配國民收入、夸大國民收入分配中的積累基金。如果這種現(xiàn)象惡性發(fā)展, 不僅將導(dǎo)致基本建設(shè)戰(zhàn)線長、投資效果低, 還將導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)比例失調(diào)。因此, 保證成本核算能夠如實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)物化勞動耗費(fèi)和活動耗費(fèi)中為自己勞動的部分, 是一個(gè)迫切需要研究解決的問題。成本核算不實(shí)的原因十分復(fù)雜, 主要是以下三個(gè)方面的問題。

　　第一, 人的因素。一些會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平不高, 缺乏成本核算所必須的專業(yè)知識。我國現(xiàn)有的會計(jì)人員中, 一半以上沒有受過任何財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)訓(xùn)練, 特別在中小企業(yè)中, 不少單位的會計(jì)人員不會搞成本核算。必須抓好會計(jì)人員基本業(yè)務(wù)的訓(xùn)練, 第一步使他們能夠勝任現(xiàn)在擔(dān)任的崗位的工作。

　　第二, 人為的因素。某些單位從本位利益出發(fā), 為了多拿利潤留成、多提獎金等等, 認(rèn)為的編造成本的現(xiàn)象仍有發(fā)現(xiàn), 把基本建設(shè)性質(zhì)的支出和應(yīng)由更新改造資金等專項(xiàng)基金開支的費(fèi)用, 擠入成本的顯現(xiàn)還相當(dāng)嚴(yán)重, 其他弄虛作假的事例也有發(fā)生。這方面的問題, 將逐漸改善。

　　第三, 在成本核算的有關(guān)制度辦法上存在缺陷。為了使會計(jì)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體制改革提出新的要求, 為了使成本核算更好的適應(yīng)加強(qiáng)成本管理的要求, 有關(guān)成本核算制度辦法方面缺陷, 必須認(rèn)真研究, 探索正確的解決辦法。

　　另外, 在成本計(jì)算方法上單純強(qiáng)調(diào)簡化手續(xù), 許多企業(yè)不考慮本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和具體情況, 無區(qū)別的、不加限制的采用定額比例法。這樣, 一些多產(chǎn)品, 多品種的企業(yè), 雖然將發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都按產(chǎn)品定額成本的比例進(jìn)行分配了, 但這樣算出來的產(chǎn)品實(shí)際成本, 并不能反映它們實(shí)際勞動耗費(fèi)。

　　因此, 企業(yè)成本管理產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動中, 每一個(gè)環(huán)節(jié), 每一時(shí)點(diǎn), 每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方, 都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制,監(jiān)督和考核措施, 通過“對癥下藥”, 提高企業(yè)成本管理水平, 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。