有關成本管理控制論文
在當前市場經(jīng)濟中,價格競爭已經(jīng)各個企業(yè)競相使用的競爭手段,為實現(xiàn)低價高質(zhì)取勝,成本管理控制越來越重要。下面是學習啦小編為大家整理的有關成本管理控制論文，供大家參考。
有關成本管理控制論文范文一：論企業(yè)成本控制與管理問題
摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心機制，成本控制則是企業(yè)財務管理的主要手段，這便決定了成本控制在企業(yè)生存和發(fā)展中的重大作用。本文對當今社會企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及相應措施進行分析論證。
關鍵詞：成本控制;管理措施
一、目前我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及問題分析
1.成本管理與控制意識淡薄，觀念落后
許多企業(yè)領導者的成本管理觀念落后，將企業(yè)成本的降低僅僅局限于落后守舊的節(jié)約開銷，而非增加成本帶來的效益。企業(yè)不應當僅僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人力，公關，營銷，等各個部門都應當劃入成本管理范圍之內(nèi)，傳統(tǒng)的節(jié)約成本方法早已不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，當今社會是科技的社會是人才的社會，通過培養(yǎng)企業(yè)公關人員增強他們的談判能力，從而降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。削減工人福利，降低產(chǎn)品質(zhì)量，這種盲目降低生產(chǎn)成本的方法是當今企業(yè)絕對不可采取的方法。
2.成本管理與控制尚未形成有科學依據(jù)的方法體系
我國現(xiàn)階段多半企業(yè)對成本管理的方法還比較單一，總體來說還無法形成明確的理論體系。引進的外國先進觀念由于不符合中國發(fā)展國情往往導致半途而廢。企業(yè)的長遠規(guī)劃不足，僅僅局限于自身而忽略了與其相關的各利益團體，制定目標戰(zhàn)略性不足。理論環(huán)節(jié)與實踐環(huán)節(jié)相結合才是企業(yè)發(fā)展的重點，我國現(xiàn)階段多半企業(yè)僅停留在理論層面，在企業(yè)的實際操作過程中缺乏兩者間的聯(lián)系。
3.成本控制缺乏靈活性，成本費用控制不力
成本控制方法主要分為：預算控制法、制度控制法、標準成本控制法。靈活的運用這些方法會增強企業(yè)對成本費用的控制力。但現(xiàn)實情況中許多企業(yè)缺乏一個準確而又清晰的預算計劃，實際超出預算，或者實際無法達到預算目標。缺乏有效合理的制度，或制度形同虛設，執(zhí)行力低下，沒有明確的獎懲制度，企業(yè)員工工作效率低下。沒有科學的方法，對事情缺乏判斷力和預測力，不調(diào)查，不測算，不分析，這便使得企業(yè)對成本費用的控制力極為低下。無法充分發(fā)揮成本的潛力，沒有明確的成本管理體系，現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)無法適應新的時代潮流，缺少不斷變化的靈活性和變通性，從而對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生不利影響。
4.重視顯形成本，忽視對隱性成本的關注;只計算會計成本，而忽略經(jīng)濟成本。
顯性成本和隱性成本作為企業(yè)成本的一部分是每一個企業(yè)都不應忽略的問題，在如今以物質(zhì)為主的社會中，人們往往過于注重外在物質(zhì)層面的消耗而忽略了潛在的非物質(zhì)方面的消耗。隱性成本包括諸多方面，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所付出的服務，對環(huán)境的損害，對產(chǎn)權的保護，產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)，市場調(diào)研等都應劃入企業(yè)的成本管理體系之內(nèi)。企業(yè)對成本的片面認識會令企業(yè)做出錯誤決策，制定出錯誤的經(jīng)營戰(zhàn)略，增加企業(yè)成本，獲利減少。
二、企業(yè)成本控制與管理的措施分析
1.強化成本管理理念，樹立現(xiàn)代成本意識
(1)強化項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施和對策要提高目標成本管理意識，樹立全新的成本管理理念。第一，樹立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略的高度上實施成本管理，制定、實施成本戰(zhàn)略，不斷的引導項目走向成本最小化。第二，樹立“以人為本”的成本管理意識，推行全員參與的成本管理，加強全員成本意識。第三，將成本管理理念系統(tǒng)化，全程管理管理成本，逐漸優(yōu)化管理結構。第四，樹立科技驅動的成本管理理念，與生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術、企業(yè)信譽等交融在一起，不斷改進技術，提高工藝，降低成本的同時強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，促進科技進步。
注重全過程成本管理，加強事先預防與事后管理。首先，加強定額與預算，建立、健全原始記錄、統(tǒng)計工作和各項責任制度，嚴把投標環(huán)節(jié)，控制經(jīng)營風險。其次，抓好實施計劃階段的成本管理，降低成本。在選材上嚴格把關，努力提高機械設備的利用率，加強上下部門間的溝通。最后，做好成本分析、考核、總結與成本資料歸檔等工作。
引入科學管理方法。采用目標管理的科學管理方法，抽取目標體系中的成本目標，指導、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費用支出，來降低成本
(2)樹立現(xiàn)代成本意識需要管理人員十分重視成本管理和控制工作，在維護企業(yè)效益的基礎上，建立企業(yè)成本可以無窮降低的觀念。主要從控制成本范疇和提高成本定位兩方面著手。使“組織化成本意識”貫穿整個企業(yè);確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識”。
2.建立全指標成本控制，分解和細化成本管理目標
建立全指標成本控制，要做到全部成本控制、全過程成本控制和全員成本控制。采用集成化管理，用ABC的方法解決制造費用的分攤，控制型企業(yè)要建立成本計劃。
分解和細化成本管理目標，要以合同文本與流程化管理為核心，合理確定并有效控制項目管理成本，加強各階段成本的管理。
3.實行科技驅動型成本管理方法
第一，提高科技創(chuàng)新能力，增加利潤空間。第二，優(yōu)化產(chǎn)品設計，降低材料成本。第三，更新生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率。第四，更新技術設備，降低單位產(chǎn)品成本。第五，采用科學的標準化技術和先進檢測技術減少質(zhì)量損失。
4.拓展成本范圍，加強對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究
成本不僅包括生產(chǎn)、銷售等成本，也包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如今越來越注重精神文，企業(yè)也一樣。要加強企業(yè)精神文明見識，形成良好的企業(yè)文化，應高良好的企業(yè)氛圍，選擇并培養(yǎng)高素質(zhì)員工提高企業(yè)的軟實力;也要管理好企業(yè)產(chǎn)品的售后服務，以提高企業(yè)的信譽，從而降低企業(yè)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。
結語：成本的高低是企業(yè)獲得利潤多少的一個主要前提。企業(yè)要認識到目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，總結自身的成本管理的問題和不足并加以改正;加強企業(yè)管理控制，認真分析企業(yè)管理的措施，樹立正確的觀念，利用科學現(xiàn)代的管理方法，努力降低成本，逐步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
參考文獻：
[1]李荷華等.淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用.商場現(xiàn)代化.2008.26.
[2]劉紅霞.企業(yè)成本管理前沿問題研究.中國工商.2011.09.
[3]李蕊愛.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究.中國商業(yè)出版社.2010.
有關成本管理控制論文范文二：論施工成本管理與控制
摘要：隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)競爭也愈來愈激烈，建筑工程施工企業(yè)在進行投標時不斷壓低價格以求中標，但是施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化，如何解決這個矛盾，就需要企業(yè)運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。
關鍵字：成本控制、施工圖預算、考核、激勵
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、施工成本管理的概念與作用
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
1、施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。編制施工圖預算是成本計劃的一種形式。施工圖預算的編制基礎是社會平均水平，按預算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強管理，使企業(yè)達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
2、施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進行周密的施工成本計劃，在計劃中分出材料費用、機械使用費、本企業(yè)職工勞動費用、民工費用、職工工資保險等費用和企業(yè)利潤，將成本計劃對施工各方責任人進行交底。 事中控制是對成本控制活動的約束，各方責任人按施工成本計劃控制成本費用，當出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取糾正和預防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動結果的評價認定和對偏差的糾正。施工結束后應將施工成本控制得失進行分析，制定糾正和預防方法。
3、施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。各項目應在利潤中拿出一部分獎罰基金，體現(xiàn)多勞多得，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動管理人員及職工的工作積極性。
二、施工成本控制的基本原則
1、成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，除了應注重實際成本的計算分析，注重對財會人員的管理外，還應充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。
3、成本責任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。
4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的手段。
三、施工成本控制的主要措施
1、組織措施
首先要建立項目管理部。這是施工企業(yè)對建設項目成本進行控制的非常有效的經(jīng)驗。項目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術，又懂工程造價的工程技術人員。監(jiān)理公司對成本控制也是至關重要，要充分利用。明確人員分工及職責，編制成本控制實施細則和工作流程圖。同時，對成本進行細分，橫向分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組和個人，建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴格考核，獎罰分明。
2、技術措施
施工方案的先進合理、科學化與否，直接影響項目成本綜合效益。防止施工技術人員及管理人員中懂技術的輕經(jīng)濟，只求施工方案的可靠、便于施工，設計保守、浪費現(xiàn)象。因此，在施工階段應采用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟技術指標選擇施工方案。施工方案要對施工組織設計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，正確調(diào)度周轉材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，以便編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
3、合同措施
招標文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會導致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強合同管理意識。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。
4、變更管理措施
由于工程的復雜性，幾乎每個建設項目都會有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，作為工程結算的重要憑證，施工企業(yè)需要認真對待的一項工作。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進度外，還應了解現(xiàn)行預算定額的計算依據(jù)，實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構發(fā)布的價格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來簽認。
5、材料管理措施
在建設項目施工過程中，材料成本和機械設備費用在整個工程成本中占相當大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購應通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價;對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅持回收、廢物再利用。設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備塔吊等機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度，提高利用率。
6、結算措施
重點要做好3個環(huán)節(jié)。①技術資料的準備與竣工決算的管理。技術資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門。②加強應收帳款的管理。工程項目竣工后要及時進行結算，明確債權、債務關系。③成本核算、分析與考核。
施工的過程就是成本管理的過程，在做成本預算開始，就應做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計劃，然后各環(huán)節(jié)及相關責任人根據(jù)其相對應的成本計劃進行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細，同時采取責任到具體個人的方式，能及時反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場的相關問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項目的成本管理水平。
結束語：隨著社會的快速前進和我國建筑行業(yè)的競爭加劇，無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。
參考文獻：
[1] 丁士昭.建設工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2011.4
[2] 萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究.東北財經(jīng)大學出版社.2004.1
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