有關(guān)成本管理控制論文
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)各個(gè)企業(yè)競(jìng)相使用的競(jìng)爭(zhēng)手段,為實(shí)現(xiàn)低價(jià)高質(zhì)取勝,成本管理控制越來(lái)越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)成本管理控制論文，供大家參考。
有關(guān)成本管理控制論文范文一：論企業(yè)成本控制與管理問(wèn)題
摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心機(jī)制，成本控制則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要手段，這便決定了成本控制在企業(yè)生存和發(fā)展中的重大作用。本文對(duì)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及相應(yīng)措施進(jìn)行分析論證。
關(guān)鍵詞：成本控制;管理措施
一、目前我國(guó)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
1.成本管理與控制意識(shí)淡薄，觀念落后
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理觀念落后，將企業(yè)成本的降低僅僅局限于落后守舊的節(jié)約開(kāi)銷，而非增加成本帶來(lái)的效益。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人力，公關(guān)，營(yíng)銷，等各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)劃入成本管理范圍之內(nèi)，傳統(tǒng)的節(jié)約成本方法早已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)今社會(huì)是科技的社會(huì)是人才的社會(huì)，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)公關(guān)人員增強(qiáng)他們的談判能力，從而降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。削減工人福利，降低產(chǎn)品質(zhì)量，這種盲目降低生產(chǎn)成本的方法是當(dāng)今企業(yè)絕對(duì)不可采取的方法。
2.成本管理與控制尚未形成有科學(xué)依據(jù)的方法體系
我國(guó)現(xiàn)階段多半企業(yè)對(duì)成本管理的方法還比較單一，總體來(lái)說(shuō)還無(wú)法形成明確的理論體系。引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)觀念由于不符合中國(guó)發(fā)展國(guó)情往往導(dǎo)致半途而廢。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不足，僅僅局限于自身而忽略了與其相關(guān)的各利益團(tuán)體，制定目標(biāo)戰(zhàn)略性不足。理論環(huán)節(jié)與實(shí)踐環(huán)節(jié)相結(jié)合才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，我國(guó)現(xiàn)階段多半企業(yè)僅停留在理論層面，在企業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程中缺乏兩者間的聯(lián)系。
3.成本控制缺乏靈活性，成本費(fèi)用控制不力
成本控制方法主要分為：預(yù)算控制法、制度控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。靈活的運(yùn)用這些方法會(huì)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制力。但現(xiàn)實(shí)情況中許多企業(yè)缺乏一個(gè)準(zhǔn)確而又清晰的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)際超出預(yù)算，或者實(shí)際無(wú)法達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。缺乏有效合理的制度，或制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力低下，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工工作效率低下。沒(méi)有科學(xué)的方法，對(duì)事情缺乏判斷力和預(yù)測(cè)力，不調(diào)查，不測(cè)算，不分析，這便使得企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制力極為低下。無(wú)法充分發(fā)揮成本的潛力，沒(méi)有明確的成本管理體系，現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代潮流，缺少不斷變化的靈活性和變通性，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生不利影響。
4.重視顯形成本，忽視對(duì)隱性成本的關(guān)注;只計(jì)算會(huì)計(jì)成本，而忽略經(jīng)濟(jì)成本。
顯性成本和隱性成本作為企業(yè)成本的一部分是每一個(gè)企業(yè)都不應(yīng)忽略的問(wèn)題，在如今以物質(zhì)為主的社會(huì)中，人們往往過(guò)于注重外在物質(zhì)層面的消耗而忽略了潛在的非物質(zhì)方面的消耗。隱性成本包括諸多方面，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所付出的服務(wù)，對(duì)環(huán)境的損害，對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)調(diào)研等都應(yīng)劃入企業(yè)的成本管理體系之內(nèi)。企業(yè)對(duì)成本的片面認(rèn)識(shí)會(huì)令企業(yè)做出錯(cuò)誤決策，制定出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增加企業(yè)成本，獲利減少。
二、企業(yè)成本控制與管理的措施分析
1.強(qiáng)化成本管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)
(1)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和對(duì)策要提高目標(biāo)成本管理意識(shí)，樹(shù)立全新的成本管理理念。第一，樹(shù)立戰(zhàn)略成本理念，從戰(zhàn)略的高度上實(shí)施成本管理，制定、實(shí)施成本戰(zhàn)略，不斷的引導(dǎo)項(xiàng)目走向成本最小化。第二，樹(shù)立“以人為本”的成本管理意識(shí)，推行全員參與的成本管理，加強(qiáng)全員成本意識(shí)。第三，將成本管理理念系統(tǒng)化，全程管理管理成本，逐漸優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。第四，樹(shù)立科技驅(qū)動(dòng)的成本管理理念，與生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，不斷改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本的同時(shí)強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)科技進(jìn)步。
注重全過(guò)程成本管理，加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理。首先，加強(qiáng)定額與預(yù)算，建立、健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)工作和各項(xiàng)責(zé)任制度，嚴(yán)把投標(biāo)環(huán)節(jié)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，抓好實(shí)施計(jì)劃階段的成本管理，降低成本。在選材上嚴(yán)格把關(guān)，努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率，加強(qiáng)上下部門間的溝通。最后，做好成本分析、考核、總結(jié)與成本資料歸檔等工作。
引入科學(xué)管理方法。采用目標(biāo)管理的科學(xué)管理方法，抽取目標(biāo)體系中的成本目標(biāo)，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費(fèi)用支出，來(lái)降低成本
(2)樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)需要管理人員十分重視成本管理和控制工作，在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)成本可以無(wú)窮降低的觀念。主要從控制成本范疇和提高成本定位兩方面著手。使“組織化成本意識(shí)”貫穿整個(gè)企業(yè);確立具有長(zhǎng)期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
2.建立全指標(biāo)成本控制，分解和細(xì)化成本管理目標(biāo)
建立全指標(biāo)成本控制，要做到全部成本控制、全過(guò)程成本控制和全員成本控制。采用集成化管理，用ABC的方法解決制造費(fèi)用的分?jǐn)?，控制型企業(yè)要建立成本計(jì)劃。
分解和細(xì)化成本管理目標(biāo)，要以合同文本與流程化管理為核心，合理確定并有效控制項(xiàng)目管理成本，加強(qiáng)各階段成本的管理。
3.實(shí)行科技驅(qū)動(dòng)型成本管理方法
第一，提高科技創(chuàng)新能力，增加利潤(rùn)空間。第二，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料成本。第三，更新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。第四，更新技術(shù)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品成本。第五，采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)減少質(zhì)量損失。
4.拓展成本范圍，加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究
成本不僅包括生產(chǎn)、銷售等成本，也包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如今越來(lái)越注重精神文，企業(yè)也一樣。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明見(jiàn)識(shí)，形成良好的企業(yè)文化，應(yīng)高良好的企業(yè)氛圍，選擇并培養(yǎng)高素質(zhì)員工提高企業(yè)的軟實(shí)力;也要管理好企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)，以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而降低企業(yè)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。
結(jié)語(yǔ)：成本的高低是企業(yè)獲得利潤(rùn)多少的一個(gè)主要前提。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，總結(jié)自身的成本管理的問(wèn)題和不足并加以改正;加強(qiáng)企業(yè)管理控制，認(rèn)真分析企業(yè)管理的措施，樹(shù)立正確的觀念，利用科學(xué)現(xiàn)代的管理方法，努力降低成本，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)成本管理控制論文范文二：論施工成本管理與控制
摘要：隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格以求中標(biāo)，但是施工企業(yè)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，如何解決這個(gè)矛盾，就需要企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵字：成本控制、施工圖預(yù)算、考核、激勵(lì)
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工成本管理的概念與作用
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
1、施工成本計(jì)劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計(jì)劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會(huì)平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過(guò)加強(qiáng)管理，使企業(yè)達(dá)到社會(huì)先進(jìn)水平，追求低于社會(huì)平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
2、施工項(xiàng)目成本控制要貫穿于施工項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。 事先控制進(jìn)行周密的施工成本計(jì)劃，在計(jì)劃中分出材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、本企業(yè)職工勞動(dòng)費(fèi)用、民工費(fèi)用、職工工資保險(xiǎn)等費(fèi)用和企業(yè)利潤(rùn)，將成本計(jì)劃對(duì)施工各方責(zé)任人進(jìn)行交底。 事中控制是對(duì)成本控制活動(dòng)的約束，各方責(zé)任人按施工成本計(jì)劃控制成本費(fèi)用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對(duì)施工活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。施工結(jié)束后應(yīng)將施工成本控制得失進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防方法。
3、施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。各項(xiàng)目應(yīng)在利潤(rùn)中拿出一部分獎(jiǎng)罰基金，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)管理人員及職工的工作積極性。
二、施工成本控制的基本原則
1、成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對(duì)施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的材料采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。
3、成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。
三、施工成本控制的主要措施
1、組織措施
首先要建立項(xiàng)目管理部。這是施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的非常有效的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術(shù)，又懂工程造價(jià)的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司對(duì)成本控制也是至關(guān)重要，要充分利用。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實(shí)施細(xì)則和工作流程圖。同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組和個(gè)人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。
2、技術(shù)措施
施工方案的先進(jìn)合理、科學(xué)化與否，直接影響項(xiàng)目成本綜合效益。防止施工技術(shù)人員及管理人員中懂技術(shù)的輕經(jīng)濟(jì)，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計(jì)保守、浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項(xiàng)要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
3、合同措施
招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會(huì)導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強(qiáng)合同管理意識(shí)。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時(shí)對(duì)合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語(yǔ)言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。
4、變更管理措施
由于工程的復(fù)雜性，幾乎每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有數(shù)量不等的現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度外，還應(yīng)了解現(xiàn)行預(yù)算定額的計(jì)算依據(jù)，實(shí)事求是地辦理工程量簽證，對(duì)于超出造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來(lái)簽認(rèn)。
5、材料管理措施
在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià);對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符、臺(tái)帳清楚。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備塔吊等機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度，提高利用率。
6、結(jié)算措施
重點(diǎn)要做好3個(gè)環(huán)節(jié)。①技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。技術(shù)資料是否齊全，是否及時(shí)交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門。②加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。工程項(xiàng)目竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。③成本核算、分析與考核。
施工的過(guò)程就是成本管理的過(guò)程，在做成本預(yù)算開(kāi)始，就應(yīng)做好施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃，然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責(zé)任人根據(jù)其相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制管理，使成本管理辦法更加精細(xì)，同時(shí)采取責(zé)任到具體個(gè)人的方式，能及時(shí)反饋成本控制的具體情況，并使施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題能都得到及時(shí)有效的處理。從而也提高了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平。
結(jié)束語(yǔ)：隨著社會(huì)的快速前進(jìn)和我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，無(wú)論是我國(guó)的施工企業(yè)還是國(guó)外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長(zhǎng)。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
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