有關(guān)工程管理專業(yè)論文
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進(jìn)入21世紀(jì),隨著企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變,越來越多的經(jīng)營活動被作為項(xiàng)目來運(yùn)營,工程項(xiàng)目管理的思想逐漸深入人心,其作用也愈發(fā)明顯。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理專業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)工程管理專業(yè)論文范文一：通信工程項(xiàng)目管理中的弊端與解決
通信工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，它的主體和客體之間的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，因此，人們對通信工程項(xiàng)目的可靠性、穩(wěn)定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，分析了通信工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險，并提出了管理對策。
1通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
我國的通信工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)不足，通信工程項(xiàng)目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級階段，各個運(yùn)營商注重的是工程的規(guī)模和速度，反而忽略了最重要的項(xiàng)目管理方法，使得我國的通信行業(yè)的項(xiàng)目管理水平整體不高。同時，隨著通信發(fā)展，市場競爭日益激烈，4G等新技術(shù)的應(yīng)用給通信行業(yè)的運(yùn)營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項(xiàng)目管理存在以下問題。
(1)項(xiàng)目合同監(jiān)管不到位合同監(jiān)管既是通信工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是整個通信工程的核心。合同監(jiān)管不僅僅是對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行依法管理的依據(jù)，還是處理在通信工程項(xiàng)目的管理過程出現(xiàn)的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通信工程項(xiàng)目管理對相關(guān)法律法規(guī)沒有引起足夠重視，也沒有明確規(guī)定項(xiàng)目管理過程中雙方的責(zé)權(quán)效益，對合同的監(jiān)管工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
(2)項(xiàng)目風(fēng)險管理不周全盡管社會在快速發(fā)展，我國的通信工程項(xiàng)目管理仍然處于初級階段，一直在走實(shí)踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風(fēng)險管理問題尤為突出。通信工程項(xiàng)目對風(fēng)險的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務(wù)的應(yīng)用和運(yùn)行，從而影響了用戶對通信項(xiàng)目的信任。與風(fēng)險意識較強(qiáng)的發(fā)達(dá)國家相比，我國的通信企業(yè)對風(fēng)險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)對通信項(xiàng)目進(jìn)行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風(fēng)險管理計劃的層面，卻沒有真正的實(shí)施風(fēng)險管理方案，有些企業(yè)甚至都沒有考慮對風(fēng)險的管理。究其原因，還是通信企業(yè)沒有真正重視風(fēng)險管理，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理意識，在企業(yè)遇到問題時沒有辦法及時地采取相應(yīng)的措施，從而損失了企業(yè)的利益。
(3)項(xiàng)目行為管理不規(guī)范通信工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，人既是項(xiàng)目管理工作的參與者，也是項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行者，在整個項(xiàng)目的管理工作中發(fā)揮著重要的作用。而在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些行為不規(guī)范的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見達(dá)不到統(tǒng)一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至?xí)茐膶Ψ降奈锲?。在通信工程的?xiàng)目管理過程中，有些施工單位利用人情關(guān)系、在評定時不實(shí)事求是，嚴(yán)重阻礙了通信工程的順利實(shí)施。
(4)項(xiàng)目管理工具不全面在目前的項(xiàng)目決策評估中，受傳統(tǒng)預(yù)測手段和方法的限制，主要是靠經(jīng)驗(yàn)來判斷，缺少科學(xué)、完整、統(tǒng)一的分析方案。在項(xiàng)目的管理過程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任歸屬矩陣及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)等。
2通信工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險
(1)偶然性與必然性在通信工程的項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險的發(fā)生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)損失是一種偶然現(xiàn)象，但是從深層次理解，風(fēng)險是經(jīng)過長時間大量累積的必然的利益受損現(xiàn)象。因此，了解風(fēng)險的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區(qū)別，找出兩者轉(zhuǎn)化的規(guī)律，找出相應(yīng)的解決措施，從而可以最大化地減少風(fēng)險對工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
(2)客觀存在性通信工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它的規(guī)模相當(dāng)大，周期也比較長，使得企業(yè)投入的資金也比較大，這就對施工人員的專業(yè)水平要求比較高。越復(fù)雜的工程風(fēng)險性越高，而這種風(fēng)險是客觀存在的，不會因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理人員需要調(diào)整工作態(tài)度，正確認(rèn)識項(xiàng)目管理的風(fēng)險，做好隨時應(yīng)對風(fēng)險的工作。
(3)多層次性風(fēng)險不會以一種形式存在，它會隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的深入而變成多種類型，層次也會變得比較復(fù)雜，除了與通信工程項(xiàng)目內(nèi)部的復(fù)雜程度有關(guān)之外，還與外界環(huán)境有關(guān)系，外界環(huán)境的變化和工程內(nèi)部因素的共同作用會影響通信工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，層次多樣、種類多樣的風(fēng)險存在是必然的。
(4)變化性風(fēng)險不是一成不變的，它是隨著通信工程項(xiàng)目的時間和各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性變化的。在每一個項(xiàng)目管理的施工過程中，人員的更換、施工進(jìn)度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會造成風(fēng)險的變化，因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，控制好已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，防范新的風(fēng)險對通信工程造成更大的影響。
3通信工程項(xiàng)目管理的對策
(1)完善項(xiàng)目管理制度管理一項(xiàng)工程的首要任務(wù)就是要建立一套與之相關(guān)的完整的管理制度，并且在整個工程項(xiàng)目的管理過程中，明確劃分好每一部分的項(xiàng)目任務(wù)，并進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)不同階段不同任務(wù)的明確分工，從而形成一個各部分相互監(jiān)督并且相互制約的項(xiàng)目管理體系。由于通信工程項(xiàng)目的管理比較復(fù)雜，建立一個相對完善的監(jiān)管機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制是十分有必要的，同時還要在事情發(fā)生前做好預(yù)防工作，在事情發(fā)生后要及時處理，并且要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，最大程度減少外界因素對通信工程項(xiàng)目管理的影響。
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度通信工程的項(xiàng)目管理工作在整個通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項(xiàng)目管理工作，對通信工程產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，同時確保整個通信工程項(xiàng)目的順利、全面實(shí)施。此外，還要加強(qiáng)對通信工程中重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的人員管理和施工材料的管理，同時還要對工程建設(shè)的施工方法、器械設(shè)備進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對人才、資源的優(yōu)化配置。
(3)提高項(xiàng)目人員素質(zhì)通信工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的專業(yè)水平素養(yǎng)緊密相關(guān)。通信企業(yè)需要加強(qiáng)對施工人員的管理技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)管理水平，從而更好地掌握新的管理技術(shù)。此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)施工人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敬業(yè)的工作精神，同時引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，提高從業(yè)人員的專業(yè)管理水平和操作業(yè)務(wù)水平，從而保證通信工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
(4)加強(qiáng)項(xiàng)目財務(wù)控制按照最新的財務(wù)管理制度，通信工程企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)部門的監(jiān)管行為。根據(jù)收支平衡的經(jīng)營原則，企業(yè)需要編制一套完整的財務(wù)審批流程，同時還要加強(qiáng)財務(wù)部門的考核工作，提高財務(wù)部門的管理水平。
4結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的通信工程項(xiàng)目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風(fēng)險因素影響著通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，建立完善的內(nèi)部調(diào)控與監(jiān)管機(jī)制，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
有關(guān)工程管理專業(yè)論文范文二：工程項(xiàng)目管理PDCA循環(huán)法應(yīng)用
1PDCA循環(huán)法的概述
PDCA循環(huán)法是一種應(yīng)用在進(jìn)行全面質(zhì)量管理時的方法。PDCA循環(huán)法又稱作“戴明環(huán)”，是由美國質(zhì)量管理學(xué)家戴明博士于1954年提出的管理原理。PDCA是指計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)這四個階段，PDCA循環(huán)法是將這四個階段聯(lián)系在一起，組成一個周而復(fù)始的循環(huán)體系。PDCA循環(huán)可以使思想方法和工作更加系統(tǒng)和科學(xué)，它具有以下幾個特點(diǎn)：
1)形成小環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，推動整體循環(huán)。PDCA循環(huán)不僅適用于整個工程項(xiàng)目的實(shí)施上，也適應(yīng)于企業(yè)或企業(yè)中的科室、班組甚至個人上。每個部門都可以根據(jù)企業(yè)的方針進(jìn)行PDCA循環(huán)，形成層層循環(huán)、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)套更小環(huán)的局面。各級部門構(gòu)成的小環(huán)圍繞企業(yè)的總目標(biāo)向一個方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)，企業(yè)上下和各個部門的工作緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，穩(wěn)步前進(jìn)。
2)不斷前進(jìn)和提高。PDCA循環(huán)就像爬樓梯，站的越高自然能看到更遠(yuǎn)。每一次的循環(huán)結(jié)束，生產(chǎn)質(zhì)量就能提高一些，如此再制定下一次的循環(huán)，進(jìn)一步提高質(zhì)量。不斷運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷提高。
3)階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上進(jìn)行的循環(huán)。它每循環(huán)一次，就會解決一部分問題，取得相應(yīng)的成果，水平提高一個層次。當(dāng)然要在進(jìn)行一次循環(huán)時有總結(jié)，提出更高的目標(biāo)，然后進(jìn)行第二次的循環(huán)，使品質(zhì)節(jié)節(jié)攀升。
2如何將PDCA循環(huán)法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理由工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和投資控制管理等部分組成。在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行PDCA循環(huán)法的根本目的就是為了提高工程、產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程的科學(xué)化和規(guī)范化。PDCA循環(huán)法將工程管理的過程分為相互連接的四個環(huán)節(jié)，分別為P階段(計劃階段)，D階段(執(zhí)行階段)，C階段(檢查階段)，A階段(處理階段)。
1)計劃階段(P)。a.了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題。在實(shí)施工程項(xiàng)目前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該對項(xiàng)目有一個整體把握，清楚項(xiàng)目的發(fā)展方向和進(jìn)度，第一時間明確存在的問題，并著手解決。無論是在產(chǎn)品的質(zhì)量、費(fèi)用還是進(jìn)度方面，工程管理人員都應(yīng)該有所規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的管理方法發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題。b.分析問題產(chǎn)生的原因。當(dāng)找出問題后，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極分析問題產(chǎn)生的原因?？梢月犎＜业囊庖姺椒ɑ蜷_小組會議討論，過濾每一個環(huán)節(jié)，確定是在哪一環(huán)節(jié)或哪一部門出現(xiàn)了問題。工程項(xiàng)目的規(guī)模一般較大，涉及人員眾多，及時分析好問題產(chǎn)生的原因可以有的放矢，有針對性的解決，從而避免了其他環(huán)節(jié)的干擾。c.針對原因做出解決辦法。工程項(xiàng)目發(fā)生問題時涉及因素往往是多方面的，管理人員首先應(yīng)該分清主次，明確主要原因、次要原因和一般原因，然后將重點(diǎn)放在主要因素上首先解決，從而控制全局。在給出處理、解決辦法時，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該善于運(yùn)用各種資源或措施解決問題。例如利用團(tuán)隊人員給出解決辦法，頭腦風(fēng)暴，列排列圖等。及時解決問題，才能更好進(jìn)行下一步的工作。
2)執(zhí)行階段(D)。執(zhí)行階段就是項(xiàng)目實(shí)踐階段，是將計劃過程中的目標(biāo)及提出的解決措施付諸實(shí)踐的過程。它是PDCA循環(huán)法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理過程中的核心階段。在將設(shè)計好的方案進(jìn)行具體實(shí)施的過程中，管理人員要對實(shí)施過程做出測量，以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度;執(zhí)行計劃的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好監(jiān)督工作，業(yè)務(wù)實(shí)施層是需特別關(guān)注的重要層面，需要對該層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管并做好人員考核工作，可以通過定期檢查、主管測評方式來保證項(xiàng)目是否按照計劃順利實(shí)施。
3)檢查階段(C)。這一階段是對工程進(jìn)行檢查，觀察工程項(xiàng)目是否達(dá)到了實(shí)際的管理效果。例如工程項(xiàng)目的進(jìn)度檢查、進(jìn)度提前或推后的部分等。一般檢查過程分為：效果檢查、驗(yàn)證性檢查和效果評估。在檢查過程中應(yīng)該關(guān)注方案的有效性，目標(biāo)的可行性等，這些都需要經(jīng)過檢查后得出對應(yīng)結(jié)論。最后，管理人員要對采取的策略和產(chǎn)生的效果進(jìn)行比較總結(jié)，分析是否達(dá)到預(yù)期效果以便及時整改。
4)處理階段(A)。處理階段在整個循環(huán)中起著承上啟下的作用，它既是上一輪循環(huán)的結(jié)束，又是下一輪循環(huán)的開始。所以，這一階段質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)會直接影響管理循環(huán)的順利進(jìn)行。僅有計劃、執(zhí)行和處理階段，無法對成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因做科學(xué)、有效的分析，也無法應(yīng)用于下一次目標(biāo)的制定中，則有可能會重蹈覆轍。在處理階段中對檢查所得的結(jié)果做好進(jìn)度偏差、工作時差以及后續(xù)工作的影響等方面的分析，可以及時采取措施彌補(bǔ)不足，完善工程管理的制度，加強(qiáng)過程的控制管理。同時有利于發(fā)現(xiàn)這一次循環(huán)還沒有解決的問題，將其轉(zhuǎn)入下一輪的循環(huán)中。從而，實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程就轉(zhuǎn)化成為一個經(jīng)PDCA循環(huán)進(jìn)行的具體質(zhì)量管理工程。每個階段互相銜接組成一個循環(huán)系統(tǒng)。每次執(zhí)行一次循環(huán)都解決一些管理上的一些問題，最后通過往復(fù)循環(huán)使工程管理這一過程達(dá)到最佳。在PDCA循環(huán)實(shí)踐中，我國的成長型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理特點(diǎn)，將PDCA簡化成計劃到位、責(zé)任到位、檢查到位和激勵到位的管理模式，讓PDCA循環(huán)得到長足發(fā)展：
1)計劃到位：要想得到滿意的結(jié)果就要做好充足的準(zhǔn)備和有效的配合。
2)責(zé)任到位：計劃需要行動的支撐，責(zé)任讓人有前進(jìn)動力。
3)檢查到位。很多工作不會自動向你所希望的方向發(fā)展，做好監(jiān)督和檢查工作，保證其質(zhì)量。
4)結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果決定企業(yè)的成效，結(jié)果的失敗否定了一切完美的過程。
3對PDCA在工程管理中的展望
PDCA循環(huán)是全面進(jìn)行質(zhì)量管理的工作方式，它對每一項(xiàng)工作的展開都需要經(jīng)過計劃———實(shí)施———檢查———處理階段。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)執(zhí)行。PDCA循環(huán)法運(yùn)用于任務(wù)實(shí)施或工程項(xiàng)目規(guī)劃中都能很好的保證完成質(zhì)量，并能大幅提高效率。在執(zhí)行PDCA過程中，對四個階段的執(zhí)行一般要進(jìn)行以下步驟：
1)在計劃階段，要全面分析現(xiàn)狀;找出問題產(chǎn)生的原因;分析原因，制定措施。
2)在實(shí)施階段，執(zhí)行擬定的計劃或措施。
3)在檢查階段，做實(shí)施后結(jié)果和制定目標(biāo)的對比。
4)在處理階段，鞏固成效并嚴(yán)格將其標(biāo)準(zhǔn)化。目前，PDCA循環(huán)法已經(jīng)不僅僅適用于企業(yè)質(zhì)量管理方面，在其他各項(xiàng)管理工作中都已經(jīng)得到應(yīng)用。如新產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)中，人力資源的管理中、建筑的施工建設(shè)中等等。由此可見，PDCA循環(huán)法的前景十分廣闊。
4結(jié)束語
對我們的企業(yè)來說，要想取得優(yōu)良的成效和業(yè)績，就要注重于產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量對于產(chǎn)品是其靈魂所在，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在企業(yè)的質(zhì)量管理中應(yīng)用好PDCA循環(huán)法是對企業(yè)很好的提高，這也將督促我們每個人恪守職責(zé)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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