有關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文參考
有關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文參考
影響工程項(xiàng)目管理效果的因素很多,項(xiàng)目管理者要具備系統(tǒng)的理念,把握工程項(xiàng)目全過程的管理效果,并以此對管理系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以保證工程項(xiàng)目管理能夠取得最好的效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
有關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文一：軟件工程項(xiàng)目管理需求分析
摘要：科研機(jī)構(gòu)、高校承擔(dān)的大型科研工程越來越多，軟件在工程項(xiàng)目中扮演著重要角色。結(jié)合科研領(lǐng)域軟件開發(fā)特點(diǎn)，介紹軟件開發(fā)流程管理及質(zhì)量保障措施等，可為科研軟件的質(zhì)量提高及創(chuàng)新提供一定借鑒。
關(guān)鍵詞：科研軟件;需求分析;開發(fā)模型;質(zhì)量保障
0引言
隨著科研機(jī)構(gòu)、高校承擔(dān)的國家大型科學(xué)工程項(xiàng)目越來越多，在這些大型科學(xué)工程中，軟件起到不可或缺的作用。如中國科學(xué)院高能物理研究所承擔(dān)的硬X射線調(diào)制望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目[1]、BESIII項(xiàng)目[2]中的數(shù)據(jù)采集軟件、探測器和數(shù)據(jù)監(jiān)測軟件是獲得物理成果的基礎(chǔ)，而模擬軟件和分析軟件則直接關(guān)系到物理成果的處理和精度。這類軟件項(xiàng)目有較深的物理學(xué)背景，需要使用一些物理分析和設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)手段必須符合領(lǐng)域特點(diǎn)。例如，數(shù)據(jù)存儲在粒子物理實(shí)驗(yàn)和空間天體物理實(shí)驗(yàn)中的要求不同，前者主要采用ROOT[3]格式，而后者則以FITS[4]格式為主，開發(fā)所用的常見庫和工具也因數(shù)據(jù)存取格式不同而不同。此外，該類軟件應(yīng)用面較窄，僅限于某一科研領(lǐng)域，其開發(fā)很難由軟件公司承擔(dān)，因?yàn)檐浖颈仨毻度氪罅康膶W(xué)習(xí)成本，而產(chǎn)品應(yīng)用又受局限。因此，這類軟件的開發(fā)一般由科研院所、高校自行承擔(dān)。然而，目前我國軟件整體實(shí)力與創(chuàng)新性還不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)也需要改善[5]，一些從事基礎(chǔ)研究的機(jī)構(gòu)，軟件人才緊缺，且缺乏軟件開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，造成軟件質(zhì)量不高?？蒲袡C(jī)構(gòu)從事軟件開發(fā)的科研人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熱衷于追求新技術(shù)，如果在方法上給予指導(dǎo)，可幫助其開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。依托大型工程培養(yǎng)所需的軟件人才，不僅有利于大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，而且還能為國家培養(yǎng)大批軟件人才。本文結(jié)合該類軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)和科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，探討其軟件開發(fā)特點(diǎn)，并提出流程管理和質(zhì)量保障措施。
1科研領(lǐng)域軟件開發(fā)及其特點(diǎn)
1.1軟件項(xiàng)目特點(diǎn)
(1)軟件提出者。一般是項(xiàng)目科學(xué)家、顧問，他們具有較強(qiáng)的科學(xué)洞察力，也能較好地把握軟件開發(fā)方向，但他們大多只關(guān)注宏觀問題，而非技術(shù)細(xì)節(jié)，對軟件不是很了解，不能用計(jì)算機(jī)語言和思維描述項(xiàng)目，也無法很好地理解和描述實(shí)現(xiàn)流程、細(xì)節(jié)，因此不能準(zhǔn)確估計(jì)軟件開發(fā)難度和工作量。
(2)軟件開發(fā)者。一般為青年職工和學(xué)生，他們熟悉軟件開發(fā)，但往往不能完全理解項(xiàng)目目標(biāo)，也不能深刻理解其物理過程，理解過程中往往思維局限性大，缺乏方向。
(3)軟件測試者。多數(shù)情況下單元測試由開發(fā)者承擔(dān)，集成或系統(tǒng)測試由其他人員完成，部分由用戶完成。與開發(fā)人員相比，測試人員往往物理基礎(chǔ)較好，掌握基本測試方法，但是沒有建立起完整的測試體系，而且將軟件測試當(dāng)作“副業(yè)”，測試以功能實(shí)現(xiàn)為主，對軟件細(xì)節(jié)不了解。
(4)用戶。用戶一般是物理工作者，他們熟悉研究領(lǐng)域的物理要求，但不能用計(jì)算機(jī)語言描述需求，往往需求不實(shí)際或不夠明確。他們對軟件要求較高，要求通過物理測試對軟件性能和輸出結(jié)果精度進(jìn)行測試。如通過運(yùn)行大數(shù)據(jù)量檢查軟件內(nèi)存和時(shí)間消耗，以促進(jìn)開發(fā)者進(jìn)行算法優(yōu)化等。
1.2軟件項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)
(1)軟件需求不夠明確。科研領(lǐng)域軟件項(xiàng)目一般都涉及到探測器和數(shù)據(jù)，涉及領(lǐng)域較廣，而且需求不斷變化。無論是軟件提出者還是用戶，往往難以用計(jì)算機(jī)思維或語言清楚描述問題;軟件開發(fā)者對項(xiàng)目物理目標(biāo)，特別是物理過程缺乏深刻理解，不能很好地理解軟件功能細(xì)節(jié)及需求。比如，對于一些數(shù)據(jù)分析軟件，提出者或用戶難以描述出軟件需要完成的功能，而開發(fā)者對數(shù)據(jù)處理流程中進(jìn)行的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、修正、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重組也缺乏深刻理解。
(2)人員結(jié)構(gòu)較為單一。軟件開發(fā)中通常一人需要承擔(dān)多種角色，包括軟件需求分析員、設(shè)計(jì)者和開發(fā)者，甚至測試者。這樣的職位設(shè)定，人員分工不明確，難以深入把握某一領(lǐng)域(比如測試)的特點(diǎn)和方法，從而影響了整個(gè)軟件開發(fā)過程。
(3)軟件實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)難以把握。此類軟件一般涉及復(fù)雜的物理過程，需要用一定的物理方法解決，但方法并不唯一，不同方法會對結(jié)果帶來一定影響，而且不同類型數(shù)據(jù)所依賴的方法也不同。軟件開發(fā)中還有些研究性課題，只能以接口形式存在于軟件中，但預(yù)留接口時(shí)往往設(shè)計(jì)較為簡單，考慮的情況過于理想，難以滿足實(shí)際需求。然而，如果設(shè)計(jì)時(shí)考慮得比較復(fù)雜，接口較多，又往往缺乏必要的軟件技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不能有效把握細(xì)節(jié)。
(4)硬件頻繁改動增加軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。軟件依賴于硬件，設(shè)計(jì)初期軟件是在理想的硬件設(shè)計(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，但如果硬件發(fā)生變更或者運(yùn)行影響因素增加，軟件也隨之變動，從而加大開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
(5)軟件測試及評估缺乏專業(yè)水平。由于開發(fā)者、測試者與用戶的專業(yè)測試能力都比較欠缺，難以涉及到核心質(zhì)量問題，往往無法全面對軟件作出專業(yè)評估。
(6)人員管理難度大?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高校一般熱衷于科學(xué)研究而不是工程項(xiàng)目本身，因此難以兼顧兩方面工作。軟件提出者和管理人員往往對軟件工程缺乏深入了解，難以對開發(fā)工作作出客觀評價(jià)，因此對軟件開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量帶來一定影響。
(7)軟件不確定性因素多。隨著工程實(shí)施，軟件提出者、用戶會不斷改變、增加需求，加上開發(fā)者及測試者缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，代碼開發(fā)不規(guī)范、開發(fā)人員流動性強(qiáng)等增加了軟件開發(fā)的不穩(wěn)定性。另外，為降低開發(fā)成本和難度，開發(fā)人員通常會引入現(xiàn)成的工具，這可能給軟件開發(fā)帶來隱患。然而，面向某一科研領(lǐng)域的軟件開發(fā)項(xiàng)目也有自身的優(yōu)勢。如和大型專業(yè)軟件相比，所需的項(xiàng)目功能不是特別多，部分開發(fā)平臺具有可移植性，開發(fā)人員綜合素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，英語基礎(chǔ)較好。此外，很多工程與國外合作開發(fā)，可參考國外成熟軟件，并方便引進(jìn)一些免費(fèi)的軟件框架和平臺，如Gaudi[6]框架、天文分析工具庫Ftool[7]等。
2軟件開發(fā)流程管理
2.1確定軟件開發(fā)模型
科研機(jī)構(gòu)，尤其是一些缺少經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，習(xí)慣采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，主要由于該模型分階段，且各階段間存在因果關(guān)系，比較符合思維模式。但它會產(chǎn)生大量文檔，到開發(fā)后期會凸顯軟件開發(fā)缺陷。適合科研領(lǐng)域的開發(fā)模型有迭代式模型[8-9](需求變更驅(qū)動型)、增量模型(功能驅(qū)動型)及快速原型開發(fā)[10]等。對于科研軟件而言，模型選擇需綜合考慮軟件框架穩(wěn)定性和開放性、構(gòu)件獨(dú)立性以及項(xiàng)目組開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等。比如對于需求不明確、流程不清晰、算法不確定的項(xiàng)目(如數(shù)據(jù)處理軟件、分析軟件和標(biāo)定軟件等)采用迭代模型或者快速原型開發(fā)較好。此外，采用一種模型為主，其它模型為輔，也會得到很好的效果。
2.2加強(qiáng)開發(fā)流程控制
無論采用何種開發(fā)模型，開發(fā)人員必須在每一次開發(fā)或迭代中完整實(shí)現(xiàn)需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測試等步驟。各階段的評審或項(xiàng)目報(bào)告尤為重要，項(xiàng)目前期要確保軟件開發(fā)人員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目需求以及軟硬件環(huán)境;中期階段要確保開發(fā)流程和方法可靠;后期要通過測試確保軟件運(yùn)行符合要求。
2.3需求分析中注重物理分析
科研軟件中一般涉及大量數(shù)據(jù)操作，而且過程比較復(fù)雜，一些原始數(shù)據(jù)要經(jīng)過轉(zhuǎn)換、重建、標(biāo)定及修正等步驟，而且處理不一定是線性的，即相鄰數(shù)據(jù)之間可能有關(guān)聯(lián)。這些功能和性能需求不容易明確，需要著重把握。軟件中還可能涉及一些物理算法(比如圖像修正、頻率分解等)，因此在需求分析中需要著重進(jìn)行物理分析，包括流程梳理、特殊方法和條件選擇等。
2.4采用串行開發(fā)方式
科研機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)比較單一，往往多項(xiàng)工作并行執(zhí)行，給軟件開發(fā)質(zhì)量提升及人才培養(yǎng)帶來不利影響，可將相關(guān)性比較強(qiáng)的軟件以串行方式開發(fā)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品生成軟件和數(shù)據(jù)分析軟件可以依次開發(fā)。
2.5提高開發(fā)人員的主觀能動性
軟件開發(fā)過程中，保障軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在經(jīng)費(fèi)使用及績效考核中的話語權(quán)，組建凝聚力強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對軟件開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核。
3軟件質(zhì)量保障措施
(1)加強(qiáng)開發(fā)過程中的溝通?？蒲许?xiàng)目的不確定性帶來軟件開發(fā)需求的變動，用戶往往只注重項(xiàng)目需求功能滿足，而不關(guān)心軟件的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，所提出的功能或接口可能不切實(shí)際，因此需要加強(qiáng)與用戶的溝通，明確軟件開發(fā)目標(biāo)。
(2)充分調(diào)動開發(fā)人員積極性。科研機(jī)構(gòu)軟件開發(fā)人員往往是科研項(xiàng)目的幕后工作者，其工作成果容易被科研項(xiàng)目成果所掩蓋，所以充分調(diào)動軟件開發(fā)人員的工作積極性尤為必要。一方面，為其提供成果展示平臺，尤其是展示創(chuàng)新性成果，如將開發(fā)中的文檔整理成冊等;另一方面，在基金申請、職稱評定等方面提供支持。科研機(jī)構(gòu)職稱評定主要依據(jù)取得的科研成果，由于工作內(nèi)容不同，如采取同樣的評審條件，軟件開發(fā)人員與其他研究人員在同一層次上競爭將缺乏競爭力。可能導(dǎo)致部分人員不愿意從事軟件開發(fā)工作，或者開發(fā)軟件的同時(shí)還從事其它研究，從而影響軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，需要根據(jù)軟件開發(fā)人員工作的特殊性，通過有效的激勵措施調(diào)動其積極性。
(3)培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。優(yōu)秀的軟件工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是一個(gè)好的軟件設(shè)計(jì)師，對軟件實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)能夠很好的掌控，還是一名優(yōu)秀的管理者，能科學(xué)配置資源。
4結(jié)語
面向科研領(lǐng)域的軟件具有較深的行業(yè)背景，其設(shè)計(jì)方法、實(shí)現(xiàn)手段有很強(qiáng)的領(lǐng)域依賴性。本文從科研領(lǐng)域特點(diǎn)及軟件提出者、開發(fā)者、測試者、用戶的角度出發(fā)，探討了其需求難以明確、人員結(jié)構(gòu)較單一且管理難度大的特點(diǎn)。在軟件開發(fā)管理過程中，需要采用合適的軟件開發(fā)模型，注重流程管理，充分調(diào)動開發(fā)人員的工作積極性。
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有關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文二：建筑工程項(xiàng)目管理問題探討
摘要：
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭，我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，并對如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;成本管理
引言
當(dāng)今時(shí)代，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段，它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心，針對項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項(xiàng)目管理，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
1建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是項(xiàng)目管理的主要對象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理，通過各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用，在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過程中，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系，對施工活動予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求，施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善組織設(shè)置，按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢的理念在現(xiàn)代社會已經(jīng)深入人心。人們越來越關(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面的分析，對可能出現(xiàn)的問題和異常情況進(jìn)行評估和預(yù)測，明確會發(fā)生什么問題，對于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制，以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi)，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對比，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因，并采取針對性的對策。在這個(gè)過程中有兩個(gè)問題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的，另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響，原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對計(jì)劃進(jìn)行修改，然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預(yù)算，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類施工要點(diǎn)，認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
2建筑工程項(xiàng)目管理的主要方法
2.1項(xiàng)目成本控制
經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。
(1)基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。
(2)具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊(duì)伍全員對項(xiàng)目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復(fù)雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調(diào)各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會聲譽(yù)就好，就更容易受到消費(fèi)者的青睞，從而擁有更多的機(jī)會，贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
(2)當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。
3結(jié)束語
可以說，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長此以往，不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
參考文獻(xiàn)
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4.工程管理論文參考