項目成本管理畢業(yè)論文范本
項目成本管理畢業(yè)論文范本
作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)的高速發(fā)展帶動了國民經(jīng)濟的穩(wěn)步提升,對促進就業(yè)、擴大內(nèi)需、拉動投資、改善環(huán)境等方面起到了重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
項目成本管理畢業(yè)論文范文一：施工項目成本管理探析
0引言
企業(yè)要想生存就必須盈利，有了利潤企業(yè)才能擴大再生產(chǎn)、才能發(fā)展、才能壯大。而要想取得最大最長效的利潤，那么項目是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的根本環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須重視項目的各項管理，尤其是成本管理。要想搞好成本管理，我個人認為可以通過以下三個方面來實現(xiàn)，第一是必須遵循成本管理的基本原則;第二是做好成本實施方案;第三是必須采取控制措施。
1項目成本管理的基本原則
1.1科學(xué)性原則
成本管理的科學(xué)性是指在追求最大利潤的同時，必須以遵紀守法和保證合同的前提為原則，只有這樣取得的利潤才是正常的利潤，否則它就是“泡沫”，是虛幻的。在遵紀守法的前提下取得的利潤才是合法的收入，只有在保證合同的前提下，才能保證進度、質(zhì)量和安全，從而才會產(chǎn)生利潤，否則一切都會破滅的。
1.2整體成本最低原則
成本管理應(yīng)力求整體最低，而不是在某個環(huán)節(jié)，某個時段追求最低成本，成本管理是一個系統(tǒng)管理，不是單獨的管理，應(yīng)與項目進度管理、質(zhì)量管理相結(jié)合。成本管理與其它管理相結(jié)合，通過各種成本管理的手段，達到項目整體最低的合理成本。因此，應(yīng)該把項目進行整體考慮，把項目拆分后，不能每一項都去做到成本最低，要抓住重點，確保項目整體成本最低，利潤最高。以項目施工管理工序安排為例，如果進度安排中單純追求臺背回填的成本最低化，造成水穩(wěn)碎石的不連續(xù)施工，加大了路面施工的成本，從而加大了項目整體成本，降低了利潤。因此，進度管理也理應(yīng)結(jié)合成本管理的思路，考慮進度對成本的影響。
1.3全面成本管理原則
全面成本管理是指全體人員、全方位、全過程的管理，即“三全”管理。項目成本的全員管理是指參與項目生產(chǎn)的每一個主體、每一位員工，包括各部門、各單位、各班組。每一個費用承擔(dān)的主體都應(yīng)有單獨的經(jīng)濟核算;每一位參與項目管理和生產(chǎn)的員工都在成本管理中有相應(yīng)明確的職責(zé)，獎懲辦法，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全方位管理從費用組成上講，應(yīng)是指對項目的材料費、機械使用費、人工費、臨時設(shè)施費等以及項目管理費的管理。任何一項費用的組成都影響著項目的整體效益，應(yīng)同等管理控制，不能漏管、欠管。項目成本的全過程成本管理，是要求成本控制工作要隨著施工進展的各個階段不間斷、連續(xù)進行，從項目的駐地建設(shè)、人員組建開始，至項目的完工收尾、竣工驗收、項目解散，對各階段的直接費、間接費的各項費用的控制，要全線貫穿于整個項目的建設(shè)期間，不能隨心所欲，即管非管，忽管忽不管，應(yīng)使項目的整體成本自始至終處于有效管理狀態(tài)。
1.4與成本計劃相結(jié)合的PDCA管理原則
項目的成本管理也是一個目標管理的過程。項目的成本計劃即是成本管理工作的目標，因此成本計劃中應(yīng)明確每一項工作的目標內(nèi)容，實施步驟，成本計劃應(yīng)制定的詳細周全，切實可行。成本控制即是PDCA管理中的執(zhí)行階段，通過各種成本控制手段，達到預(yù)期的計劃目標;成本核算分析是檢查項目經(jīng)營成果的最終階段，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總，找出與計劃中的區(qū)別，分析原因，即目標管理中的檢查階段。找出成本管理中的問題進行糾偏或調(diào)整成本計劃，即目標管理中的行動階段。因此，成本管理工作可以概括為項目施工中各環(huán)節(jié)以成本控制為核心，成本計劃為標準，經(jīng)核算分析后進行糾偏或修正計劃，形成成本管理的PDCA循環(huán)過程。
1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目部各層人員在享有各項成本操控權(quán)力的同時，應(yīng)負有成本控制的責(zé)任。全體人員應(yīng)有責(zé)任的主次之分。應(yīng)根據(jù)職位權(quán)力的大小，來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。管理層應(yīng)負的責(zé)任，操作層應(yīng)負的責(zé)任應(yīng)明確劃分。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能達到預(yù)期的經(jīng)營目的。
2項目成本管理實施方案
由于項目的實施過程是一次性不可重現(xiàn)的，因此在項目準備階段要做好成本管理的實施方案，并在項目建設(shè)中隨工程的進展實施中間控制、動態(tài)控制管理。成本管理實施方案的編制，應(yīng)以開源和節(jié)流為主要手段，開源與節(jié)流之間是和的關(guān)系，而不是或的關(guān)系。任何一個項目，只開源或者只節(jié)流都不會達到最大的收益，只有兩者的結(jié)合才能達到更好的效果。目前，項目管理中往往存在工程前松后緊的不良現(xiàn)象，施工準備階段成本計劃只是根據(jù)現(xiàn)有的施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，到了工程后期資金緊張，找查原因進行盤點核算，即使分析出了與最初的成本計劃發(fā)生的偏差，也已來不及糾正，結(jié)果如何都已成定局。因此，成本管理實施方案應(yīng)分階段、分內(nèi)容，實施步驟具體可操作，動態(tài)靈活，不能只有意向，沒有具體實施方案。成本管理的實施方案中應(yīng)包括工作任務(wù)分解表、人員責(zé)任分解表、時間任務(wù)表、獎懲辦法等一系列相關(guān)的具體內(nèi)容。
3項目成本管理控制措施
施控制項目成本的措施從理論上講包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
3.1組織措施
任何一項工作的開展都需要有組織體系，人員組織機構(gòu)是前提。在一個項目中，項目經(jīng)理是管理工作的總負責(zé)人，是項目成本管理的最高負責(zé)人，統(tǒng)領(lǐng)著整個組織系統(tǒng)，對項目成本的管控起決定性的作用。項目領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有主管成本的直接責(zé)任人，隨工程進展情況掌握和分析項目的盈虧狀況，并召開定期和不定期會議迅速采取有效的措施。計劃合同部主要負責(zé)對業(yè)主合同和勞務(wù)合同的管理工作，負責(zé)計量款的申報、施工的變更、索賠，應(yīng)加強合同的管理，增加創(chuàng)收，減少開支，負責(zé)成本管理中的具體事宜，對項目的開源情況和節(jié)流情況隨時掌握動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)層提供精確的數(shù)字，以便于領(lǐng)導(dǎo)層決策。工程技術(shù)部是整個項目的技術(shù)和進度管理部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、進度的前提下采取合理的安排降低工程成本;財務(wù)部分應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，配合領(lǐng)導(dǎo)層合理調(diào)度資金的使用。另外試驗和測量部門應(yīng)與工程技術(shù)部和計劃合同部密切配合，精心組織，共同圍繞增收節(jié)支盡本職責(zé)任。
3.2技術(shù)措施
?、攀┕そM織設(shè)計、施工方案的編制要切實可行，先進合理，通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃縮短工期，降低項目成本。施工方案應(yīng)包括施工方法的確定、機具的選擇，通過工序安排形成流水施工。正確選擇施工方案是降低項目成本的關(guān)鍵因素。⑵通過采用新技術(shù)、新材料，提高工效，降低材料消耗，以降低施工成本和材料成本，減少項目整體成本。⑶嚴格控制實體質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)返工修補現(xiàn)象，順利通過各項驗收，縮短驗收環(huán)節(jié)的時間，縮短工期，節(jié)省開支。
3.3經(jīng)濟措施
按工程費用的主要組成部分分為人工費、材料費、機械費、其它直接費及間接費，因此從這幾方面為成本控制的切入點。
3.3.1人工費合理組織安排勞務(wù)用工，減少因工序上的安排造成的窩工浪費;對勞動人員經(jīng)常進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);加強勞動紀律，保證有效工作時間;減少非生產(chǎn)用工和輔助用工;實行獎懲制度或包干制度。
3.3.2材料費材料成本的控制是對量和價的控制。對材料的采購應(yīng)縮短供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，降低材料單價，從材料的運輸、交接、保管方面減少材料的損耗，節(jié)約采購成本。在材料的使用過程中，應(yīng)以設(shè)計用量和合理的損耗為限額，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，合理放置材料，避免、減少二次倒運，增加裝卸運輸費用。合理使用材料，通過技術(shù)措施減少材料的浪費，利用一切可利用的資源。
3.3.3機械費正確選擇與工作內(nèi)容相適應(yīng)的機械，通用過提高操作人員的技能水平，提高機械的利用率和使用率，保證機械的有效工作時間，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量;注意機械的維護保養(yǎng)，減少大中修費用。
3.3.4其它直接費及間接費確定合理的管理幅度和管理層次，精減管理人員機構(gòu)，節(jié)省管理人員的工資，相應(yīng)地減少了其它方面的開支。減少業(yè)務(wù)招待、日常消耗品的費用。通過制定間接費用成本計劃，確定項目的費用目標，有計劃地合理開支，提高資金利用價值。用于施工項目成本控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施。只有通過項目部領(lǐng)導(dǎo)層和各職能部門團結(jié)協(xié)作，才能實現(xiàn)成本管理的目標。經(jīng)以上分析，施工項目的管理是項目成本管理的前提，成本管理是施工項目管理中很重要的一個子系統(tǒng)。只有加強項目的管理，才能達到成本控制的目的，也只有達到了成本控制的目的，項目才有效益，項目的管理才有意義。因此施工項目的成本管理是檢驗項目管理水平的一個有效的辦法，是對項目績效評價的客觀、公正的標尺。
項目成本管理畢業(yè)論文范文二：綠化工程項目成本管理的探討
一、綠化工程項目成本管理存在的問題和缺陷
在綠化工程項目成本管理方面,由于客觀條件的限制以及成本管理復(fù)雜性高等原因,存在一定的問題,有待進一步的解決,主要包括以下幾個部分:
1.工作效率低下。部分單位和施工環(huán)節(jié)在進行項目實施的時候,由于項目工程浩大,導(dǎo)致各個管理組織繁多,組織形式也是多種多樣,因此導(dǎo)致了管理的成本加大,同時管理上具有一定的局限性,管理鏈條過長,工作效率低下,對于整體的工程實施和管理來說,具有非常巨大的隱患。
2.成本浪費嚴重。在項目成本的管理過程中,由于成本的形式多樣,而管理人員的水平有限,又缺乏高水平的管理方法,因此出現(xiàn)了責(zé)任、權(quán)利等關(guān)系的模糊,各類成本投入的浪費現(xiàn)象比較嚴重。由于權(quán)責(zé)不明,因此人員的積極性不足,嚴重影響了項目的進展,同時降低了預(yù)期效益。
3.成本管理浮于表面。成本管理在項目的進展和實施過程中是非常重要的,但是鑒于其較強的理論性,因此一直沒有得到項目實施人員的足夠重視,使得項目管理浮于表面,重視項目的進度和質(zhì)量,最終導(dǎo)致項目成本投入過多,浪費嚴重,超出了預(yù)期,擾亂了項目的整體規(guī)劃。
4.成本管理體系不健全。整個成本的管理體系缺乏科學(xué)的理論體系,受傳統(tǒng)的管理模式的制約,成本管理缺乏科學(xué)性,不能夠有效的降低成本。綜上所述,項目成本管理過程存在的缺陷和不足嚴重的影響了綠化工程項目的正常施工,嚴重的制約了資金的良性運作。因此只有加強項目管理成本的監(jiān)管力度,建立健全科學(xué)性的、合理的項目成本管理體系,才能有效的發(fā)揮人力、物力和財力資源,有效的提升資本的使用效率。
二、綠化工程項目成本管理改進措施
為更好的提高綠化工程項目成本管理水平,現(xiàn)提出的以下改進措施。確定相關(guān)的制度和規(guī)章,對人員、物資等的分配和實施流程進行制定,并且建立相關(guān)規(guī)范對實施的方案進行保障
1.綠化工程項目成本管理的組織措施。進行科學(xué)的成本管理,需要一個有序的、制度化的組織機構(gòu)來進行相關(guān)工作的部署和開展,因此,要建立一個有效的組織保障體系,建立工程項目成本管理嚴密的組織架構(gòu),明確各個單位和人員的職能分工。因此,有效的組織保障措施是成本管理順利開展的重要前提和保障,對于降低成本支出和保障工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。按照各自的分工來完成本職工作,一般來說需要注重以下幾個方面:
(1)強調(diào)項目經(jīng)理的核心地位。在這個體系中,項目經(jīng)理負責(zé)對項目施工過程的進度、工作質(zhì)量、成本監(jiān)控、安全保障、風(fēng)險評估和相關(guān)預(yù)算工作進行全程的、標準化的監(jiān)管,負責(zé)全面的、整體的工程成本管理工作。項目經(jīng)理負責(zé)項目實施的全面工作,其個人素質(zhì)、品格反映了整個項目組織機構(gòu)的整體形象。項目經(jīng)理可以由多名具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員構(gòu)成,形成一個權(quán)責(zé)明確、決策性強,工作效率高的管理團隊。
(2)設(shè)立合理的獎懲機制。獎懲制度是目前各類管理工作中必不可少的一個組成部分,在項目管理中更是如此,只有合理的設(shè)立獎懲措施,才能有效的調(diào)動工作人員的積極性,提高工作效率,有效的打擊玩忽職守和鋪張浪費等行為,對項目成本的合理利用和有效控制提供必要的制度保障。
(3)強調(diào)制度化、規(guī)范化管理,制定相關(guān)的規(guī)章制度。在進行成本項目管理中,要制定相應(yīng)的規(guī)章制定,由項目經(jīng)理聯(lián)合財務(wù)、統(tǒng)計、人事等相關(guān)部門起草規(guī)章,然后根據(jù)起草的規(guī)章制度來進行統(tǒng)一的管理,強調(diào)制度化、規(guī)范化的管理。定期匯報、定期審核是制度化的一個有效管理模式,在整個管理模式中,項目實施過程中制定的規(guī)章制度就好像是一個具有約束力的法律一樣,需要所有參與人員嚴格遵守。
2.綠化工程項目成本管理技術(shù)措施。成本管理最主要、核心的內(nèi)容就是成本控制,而成本控制的直接目的就是降低項目施工成本,在整個成本控制過程中,需要通過相關(guān)的技術(shù)措施來保障工程的質(zhì)量、進度、安全性等,所以重視施工的質(zhì)量、工程進度、安全管理以及工作效率等有利于降低成本。這里的技術(shù)措施主要包括如下部分:
(1)建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)督體制。工程質(zhì)量成為了評判一個工程實施過程的最主要指標,也是各個工程實施單位賴以生存的主要標志。綠化工程項目可以引入了第三方的質(zhì)量監(jiān)管模式,即采用除施工方和項目投資方之外的第三方的測評模式,對施工過程進行全程的質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)管,以實現(xiàn)質(zhì)量第一、品牌第一為目的,打造高水平的質(zhì)量保障模式。
(2)重視安全管理,建立安全施工保障體系。安全問題是工程實施過程中非常重要的一個考慮因素,安全問題不僅僅關(guān)系到人員的生命安全和設(shè)備的安全,更重要的是,安全生產(chǎn)和施工能夠為工程節(jié)省不必要的成本。建立安全施工的相關(guān)操作規(guī)范;加強施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),對于具有故障隱患的機器設(shè)備的使用要制定安全操作規(guī)程;強化消防設(shè)施的配置和檢測,定期進行審查,對于防火、防電的培訓(xùn)要長期化;把由此可能產(chǎn)生的成本額外支出降低到最低限度。
(3)注重新技術(shù)、新方法的使用。在項目實施的過程中,應(yīng)該采用新的方法和新的技術(shù),在管理過程中也應(yīng)該及時的根據(jù)本項目的特色引入相關(guān)設(shè)備和技術(shù)手段。比如可以搭建項目綜合管理的局域網(wǎng)絡(luò),通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的有效傳遞和共享,有利于實現(xiàn)成本的綜合管理。此外,在成本管理中,隨時進行分析和考核,對于出現(xiàn)的問題要積極尋求解決方法。
3.綠化工程項目成本的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是項目成本管理保障體系中最直接,也是最有成效的一個舉措,利用經(jīng)濟措施來保障成本管理工作的順利開展,通過各類經(jīng)濟措施比如資金預(yù)算、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理方案以及獎懲激勵制度等,都可以提高成本管理的可控性,為項目成本支出可能存在的隱患做到及時預(yù)防,有效控制。主要包括如下幾個方面:
(1)對項目施工做出詳細準確的資金使用預(yù)算。資金的使用預(yù)算是成本管理的前提條件,合理的制定資金使用預(yù)算能夠為后續(xù)的成本管理提供重要的參考依據(jù),讓成本管理人員可以根據(jù)預(yù)算來調(diào)整成本的各項支出,資金在有限的范圍內(nèi)發(fā)揮最大的作用。
(2)嚴格把控施工材料的采購流程,以批量采購模式為主,及時分析市場的價格變動。對于大宗材料要批量采購,以降低材料單價,統(tǒng)一采購,緊跟市場價格的變動信息,廣泛的進行市場調(diào)研,這樣做能夠有效的降低采購成本。應(yīng)該建立一個有素質(zhì)的、有經(jīng)驗的采購團隊,使用有資質(zhì)、專業(yè)化的采購團隊,可以方便的進行集中管理,同時能夠為材料的采購降低大量的成本支出。(本文來自于《財會研究》雜志?！敦敃芯俊冯s志簡介詳見.)
(3)完善經(jīng)濟獎勵和懲罰制度,建立良好的激勵機制。在項目施工過程中,需要根據(jù)項目的特色和設(shè)計的人員組成結(jié)構(gòu)進行獎懲機制的建立和完善。對于實施的個人或者集體來說,在進行成本控制時候,如果在滿足工程質(zhì)量的預(yù)期情況下,有效的節(jié)省了支出,降低了成本,就會得到一定的經(jīng)濟獎勵,同時也為項目的正常開展提供了幫助和支持,因此這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)集體和個人利益的共贏。
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