成本管理控制論文
成本管理是財(cái)務(wù)管理的中心工作,要加強(qiáng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須著力加強(qiáng)成本管理下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理控制論文，供大家參考。
成本管理控制論文范文一：物業(yè)管理成本管理控制分析
摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，促進(jìn)城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃興起，城市里興建了大量的住宅小區(qū)及辦公等設(shè)施，潛在大量的物業(yè)管理服務(wù)需求，物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)將迎來輝煌時(shí)期。近段時(shí)間內(nèi)部分國內(nèi)外大型物業(yè)管理服務(wù)公司的迅速崛起并占領(lǐng)國內(nèi)的物業(yè)管理市場，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)是一個(gè)以服務(wù)為中心的特殊行業(yè),從表面上看公司管理的是“物”,但是實(shí)質(zhì)工作管理的卻是“人”。物業(yè)管理具有管理項(xiàng)目分布分散、管理內(nèi)容復(fù)雜多樣、成本發(fā)生面廣且形成點(diǎn)多，以及監(jiān)控線長、進(jìn)行24小時(shí)服務(wù)、監(jiān)管困難等特點(diǎn)。與此同時(shí)，物業(yè)管理服務(wù)公司在快速發(fā)展的同時(shí)管理服務(wù)成本也逐漸增加，甚至?xí)l(fā)生入不敷出的情況，這已經(jīng)嚴(yán)重的威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。如何進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的成本管控過程，掌控物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的成本控制方法，把握收支平衡，實(shí)現(xiàn)盈利，必將對物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。要做好物業(yè)公司的成本管控，需要從全流程進(jìn)行控制，包含事前控制、事中控制和事后控制。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司;成本管理;成本控制
在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項(xiàng)成本支出，如果不能合理、全面的進(jìn)行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強(qiáng)控制,完成控制目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)微薄的經(jīng)濟(jì)利益。下面本文將針對物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致闡述。
一、事前成本的控制
事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進(jìn)行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)，為成本管理工作提供明確的奮斗目標(biāo)。具有事前成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，后面的工作才會具有很強(qiáng)的針對性，從而減少盲目性，增強(qiáng)預(yù)見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責(zé)任制后，可使成本控制的工作達(dá)到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前，為使成本費(fèi)用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相適應(yīng)，相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、水電費(fèi)的定額管理以及職工薪酬預(yù)算與績效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對相關(guān)的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實(shí)際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個(gè)費(fèi)用指南，再制定各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用指標(biāo)，從整體上控制所有費(fèi)用的支出，最后將先制定的各個(gè)大項(xiàng)目成本支出控制目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門。在月初，各站點(diǎn)上級管理部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會同費(fèi)用的歸口管理部門，依據(jù)季度費(fèi)用預(yù)算以及各月具體情況，對下屬站點(diǎn)確定不同的費(fèi)用控制指標(biāo)。同時(shí)將所有的成本和期間費(fèi)用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍，并制定出一套適應(yīng)公司管理實(shí)際情況的分級管理責(zé)任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責(zé)相互結(jié)合的原則建立分級責(zé)任制的時(shí)候，要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責(zé)任成本工作，還能使其擁有一定的自主權(quán)，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實(shí)際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項(xiàng)目單位壓縮流動資金定額的權(quán)限，使其有效減少利息的支出;給予下屬項(xiàng)目單位上交多余勞動力的權(quán)限，以有效減少本單位的薪資支出;給予下屬項(xiàng)目單位制定獎金分配標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費(fèi)用指標(biāo)的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法，以激勵(lì)制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標(biāo)和硬任務(wù)都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)都是綜合管理部門，公司的財(cái)務(wù)部門要對這些下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
二、事中的成本控制
事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證，合理的控制方法是及時(shí)解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實(shí)成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
1.執(zhí)行部門管理責(zé)任措施。物業(yè)管理公司分級的責(zé)任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，充分調(diào)動員工積極性，把成本計(jì)劃中所規(guī)定的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯(cuò)的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進(jìn)行成本控制，而且成本控制目標(biāo)還需要層層落實(shí)，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機(jī)械車位成本控制為例進(jìn)行分析(具體詳見表1)，希望有一定的參考價(jià)值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進(jìn)行設(shè)備購置、使用之前，提前做好購置、維護(hù)管理計(jì)劃，例如列明設(shè)備購置、使用時(shí)點(diǎn)，具體的控制措施，同時(shí)把責(zé)任和任務(wù)都配給具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任具體化，從而降低設(shè)備的購入、維保成本。
2.制定成本支出控制方法。
2.1加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。在材料費(fèi)用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進(jìn)行控制：材料消耗量控制和材料價(jià)格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴(yán)格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應(yīng)部門必須按照工作項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)材料的使用和領(lǐng)取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點(diǎn)按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個(gè)站點(diǎn)使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達(dá)到控制目標(biāo)，相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點(diǎn)材料使用情況的真實(shí)性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費(fèi)，縮減材料使用總量定額。
2.2加強(qiáng)人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費(fèi)的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細(xì)，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干，同時(shí)輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會依據(jù)所管理小區(qū)的實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進(jìn)行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
(1)對于一些專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
(2)通過加強(qiáng)技防改造和配備先進(jìn)設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學(xué)技術(shù)管理替代人工管理，以有效降低秩序維護(hù)人員的數(shù)量。
(3)對專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護(hù)、鍋爐維修、外墻清洗等項(xiàng)目。為合理配備相應(yīng)人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預(yù)算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
2.3加強(qiáng)水電費(fèi)支出控制。在水電費(fèi)支出控制方面，各個(gè)部門要配合上級部門做好材料、能源計(jì)量表，對重點(diǎn)部位沒有安裝計(jì)量設(shè)備的必須及時(shí)安裝計(jì)量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對于需要24小時(shí)開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用LED照明燈，節(jié)能效果非常明顯;另外，也可以通過升級技術(shù)，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進(jìn)入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負(fù)壓加壓泵技術(shù)對這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
2.4在控制其他直接成本費(fèi)用方面，由于各項(xiàng)其他費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項(xiàng)目可按照定額進(jìn)行監(jiān)督控制，對沒有定額的項(xiàng)目可按照預(yù)算進(jìn)行控制。當(dāng)物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項(xiàng)成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時(shí)提出并告知上級領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目的。
3.對事中成本支出進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。當(dāng)物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，確?？刂品椒鋵?shí)的有效性。第一，要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個(gè)部門和各個(gè)崗位的實(shí)際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點(diǎn)。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)督機(jī)制具體化，責(zé)任個(gè)人化，對每名成員當(dāng)月或本年度的具體工作都分配清楚，設(shè)定的崗位目標(biāo)也要明確，同時(shí)事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式，然后由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項(xiàng)成本最低的情況下，對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可將問題和責(zé)任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實(shí)化，避免出現(xiàn)上有政策下有對策的不利情況。
三、對事后成本的控制
在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行成本考核和成本分析,找到實(shí)際業(yè)績與控制目標(biāo)的差異，采取相應(yīng)的措施防錯(cuò)糾偏，是矯正后續(xù)活動的起點(diǎn)。
1.建立正式的成本報(bào)告控制系統(tǒng)。編制成本報(bào)告對物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報(bào)告的內(nèi)容時(shí)，一定要和崗位責(zé)任制以及成本責(zé)任制進(jìn)行掛鉤，管理人員可以對比控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際消耗量，對責(zé)任人以及責(zé)任單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
2.對成本差異情況進(jìn)行調(diào)查分析處理。當(dāng)設(shè)定成本控制目標(biāo)后，相關(guān)的責(zé)任人看到其現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責(zé)任人則應(yīng)及時(shí)向上級管理部門匯報(bào)。上級管理部門要和下屬具體部門一同進(jìn)行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實(shí)施、落實(shí)，在措施實(shí)施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實(shí)效果。除此之外，在解決措施實(shí)施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟(jì)效益，探討其是否達(dá)到有關(guān)的目標(biāo)，并從中吸取教訓(xùn)，為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。
3.考核獎懲機(jī)制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎勵(lì)和懲罰機(jī)制是激勵(lì)員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責(zé)任成本指標(biāo)歸入到考核當(dāng)中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵(lì)措施。在對一線普通員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以使用提高或降低工資待遇的辦法;對于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，主要進(jìn)行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵(lì)等，必要情況也要進(jìn)行物質(zhì)獎勵(lì);對于高級領(lǐng)導(dǎo)而言，主要的還是進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)和批評。當(dāng)獎勵(lì)懲罰機(jī)制和每一個(gè)員工的工作職責(zé)和工作任務(wù)相互掛鉤后，員工負(fù)責(zé)的工作若出現(xiàn)問題，會在第一時(shí)間反饋到本人及時(shí)處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個(gè)月結(jié)束后，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要對所有員工進(jìn)行考核，對出現(xiàn)問題的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)進(jìn)行精神、物質(zhì)獎勵(lì)，從而提高員工的積極性，讓每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè)，提升全面成本管理控制效果，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責(zé)任核算細(xì)致化，準(zhǔn)確化和有效化，完善費(fèi)用控制核算制度，可以確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性、真實(shí)性，降低企業(yè)運(yùn)營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理控制論文范文二：建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制思考
摘要：成本管理是財(cái)務(wù)管理的中心工作，要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須著力加強(qiáng)成本管理，特別是在振興東北老工業(yè)基地進(jìn)程中，不斷探討成本管理的途徑顯得尤其重要。本文提出提升建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制意識，明確建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制的核心定位和全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制，并進(jìn)行了研究和論述。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;成本管理控制;人本管理;人工費(fèi)用;材料費(fèi)用;設(shè)備使用費(fèi)
隨著我國對外擴(kuò)大開放，對內(nèi)深化改革步伐的加快，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，振興經(jīng)濟(jì)，振興中華已成為實(shí)現(xiàn)中國夢的主弦律。特別是東北老工業(yè)基地的振興和發(fā)展已得到黨中央和國務(wù)院的高度重視，東北的企業(yè)，正在全力按照中共中央和國務(wù)院的要求和布署，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，竭力振興東北老工業(yè)基地。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，密不可分。企業(yè)在加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)管理的過程中，越來越深刻地感覺到在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的重要意義和作用，特別是越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識到成本管理控制在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心地位。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降費(fèi)增效。建設(shè)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成本是建設(shè)項(xiàng)目的管理水平、經(jīng)營成果的綜合反映，是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的環(huán)境里，眾多的項(xiàng)目部已清醒地體會到，沒有低成本，就沒有高效益。因此，都確立了建設(shè)項(xiàng)目管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以成本管理控制為核心，不斷延伸和深化成本管理。眾多的項(xiàng)目部提出和實(shí)施了“低成本戰(zhàn)略”，這是加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)單位管理的正確選擇和舉措。如何強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目成本管理始終是一個(gè)重要課題。本文，擬對這一課題進(jìn)行探討和論述。
1建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制的核心定位
人是管理的最關(guān)鍵、最重要的要素，只有緊緊抓住對人的管理，才是抓住管理的關(guān)鍵。管理是靠人去進(jìn)行管理，人的成本管理意識低下，管理能力差，那就不可能把項(xiàng)目成本管理控制抓好，抓出成效，這已被實(shí)踐所證明。要抓好建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制，第一位的工作就是升華單位全體人員的成本管理意識。通過對心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等知識的學(xué)習(xí)和掌握，意識影響行為，意識對行為的導(dǎo)向作用是客觀和實(shí)際的。必須著力提高建設(shè)項(xiàng)目全員成本意識，實(shí)際上，項(xiàng)目的每一個(gè)人都與單位成本管理密切相關(guān)，成本管理決不單純是財(cái)務(wù)部門的事，而是建設(shè)項(xiàng)目所有職能部門、所有人員的事，這一點(diǎn)必須清楚地明確。只有建設(shè)項(xiàng)目所有人員成本管理的意識不斷提升，形成共識，統(tǒng)一思想，把思想和行為匯集到“實(shí)施低成本戰(zhàn)略”之中來，從細(xì)小抓起，嚴(yán)格管理，人人都講成本，人人都關(guān)心成本，人人都從自身做起，建設(shè)項(xiàng)目成本一定會抓出成效。確立成本管理的核心地位事關(guān)重大，項(xiàng)目管理決不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，確立成本管理控制的核心地位，建設(shè)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)管理活動，包括技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章制度控制，績效考核等都要突出成本管理，都要緊緊圍繞成本管理控制去展開工作。特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，都要把項(xiàng)目成本管理控制確定為中心工作內(nèi)容，都要明確項(xiàng)目成本管理控制的核心定位。要依據(jù)“價(jià)值工程”的基本原理，在滿足建設(shè)產(chǎn)品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力節(jié)約節(jié)支，降費(fèi)增效，這是項(xiàng)目成本管理的核心定位。
2全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制
2.1優(yōu)化施工圖
設(shè)計(jì)單位從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，在確保建設(shè)項(xiàng)目使用功能和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)，追求建設(shè)項(xiàng)目成本最低。
2.2加強(qiáng)勞動管理
隨著人民生活水平的提高、收入的增加，人工費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目總成本中的份額已經(jīng)增加，并有不斷增長的態(tài)勢?？刂坪萌斯べM(fèi)用的支出，對有效控制建設(shè)工程整個(gè)成本意義重大。勞動管理的基本內(nèi)容主要有：勞動定額、勞動用工制度、勞動報(bào)酬和勞動保險(xiǎn)四個(gè)方面。應(yīng)當(dāng)明確的是，不斷加強(qiáng)勞動管理，旨在提高施工人員的勞動熱情和施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高勞動生產(chǎn)率，控制人工費(fèi)用。因此，項(xiàng)目部應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的能動作用，預(yù)先、科學(xué)地規(guī)定必要勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)管理，按勞分配，實(shí)施勞動定額來調(diào)動和提高生產(chǎn)效率。
2.3加強(qiáng)施工材料管理，降低材料費(fèi)用
全面加強(qiáng)材料管理也是降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的關(guān)鍵所在。建筑項(xiàng)目是由項(xiàng)目部人員通過技術(shù)與管理控制，通過施工人員的手工勞動和施工機(jī)械設(shè)備按照工藝要求，用施工材料堆積成建筑產(chǎn)品。由于建設(shè)項(xiàng)目體積龐大，需要的施工材料種類、規(guī)格繁多，而且消耗量大。施工材料費(fèi)用在建設(shè)項(xiàng)目中的總成本比例約占65%左右。一是要抓好施工材料的采購。由于目前材料市場是買方市場，項(xiàng)目部的施工材料人員管理要掌握市場價(jià)格信息，選擇材料質(zhì)量高、價(jià)格低、講信譽(yù)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對需求量大的施工材料，要大批量購進(jìn)，要講價(jià)、壓價(jià)，確保施工材料在采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。實(shí)踐證明在建設(shè)項(xiàng)目施工材料采購過程中，一定要適時(shí)按工程建設(shè)進(jìn)度(工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)規(guī)定時(shí)間保證材料供應(yīng)到位。一定要適量，施工材料供應(yīng)超出工程建設(shè)工序需要，就會增加倉庫存儲量或占用施工現(xiàn)場場地，影響施工。施工材料采購供應(yīng)量過少，滿足不了施工進(jìn)度需要，勢必要停工待料。還要注意材料采購地點(diǎn)，要盡量選擇與建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場較近之處，尋找供應(yīng)商，這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，還可以節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，以保證滿足工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要。當(dāng)然這既要考慮到運(yùn)距問題，也要考慮到運(yùn)費(fèi)問題。眾所周知，施工材料質(zhì)量低劣，直接影響到工程質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場上建筑工程材料以次充好的現(xiàn)象是客觀存在的。這就要建立材料采購責(zé)任制，一方面嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不允許出現(xiàn)不合格品，從施工材料使用上，加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收;另一方面，要按照“價(jià)值工程”管理方法要求，施工材料質(zhì)量過高，也會增加材料費(fèi)用，這也是不可取的。二是施工材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理也不容忽視。一方面要防止施工材料在運(yùn)輸過程中丟失和雨淋;另一方面注意運(yùn)費(fèi)控制，還要防止施工材料在運(yùn)輸過程中被盜、丟失、損壞。三是施工材料的領(lǐng)用管理。據(jù)筆者所知，施工材料的使用，一般都是用料單位都多領(lǐng)，使用中也不注意節(jié)約，余料也不回收。解決這些問題的主要辦法是加強(qiáng)材料消耗定額管理，建立節(jié)約施工材料獎勵(lì)制度和浪費(fèi)材料罰款制度，切實(shí)抓好這項(xiàng)工作。
2.4不斷強(qiáng)化施工設(shè)備管理，降低施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)
施工設(shè)備管理對保證施工進(jìn)度按合同期要求使建設(shè)項(xiàng)目交竣工意義重大，必須引起高度重視。施工機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備選購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新改造、設(shè)備事故處理、封存保管，以及調(diào)撥報(bào)廢等工作。施工機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是保證施工機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮施工設(shè)備的生產(chǎn)力水平。筆者認(rèn)為施工機(jī)械設(shè)備的管理重點(diǎn)在使用維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，重要是利用責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，用規(guī)章制度明確設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利。充分調(diào)動他們愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備的積極性。施工機(jī)械設(shè)備大都露天作業(yè)，風(fēng)吹、雨淋、日曬，設(shè)備生銹、腐蝕加快，給施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修等工作帶來了很大困難。通過責(zé)權(quán)利的關(guān)系，把設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系連接起來，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，使設(shè)備操作人員精心操作，設(shè)備維修人員精心維護(hù)。從而既保證施工機(jī)械設(shè)備的使用，又降低費(fèi)用支出。同時(shí)，還要注意要充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)力作用，盡量減少機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停留時(shí)間，這樣也可以減少機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用支出。
3結(jié)語
建設(shè)項(xiàng)目成本管理需要建立系統(tǒng)管理的思維，實(shí)際上建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，特別是重點(diǎn)、大型建設(shè)項(xiàng)目，非常繁雜，而項(xiàng)目建設(shè)必須緊緊圍繞項(xiàng)目成本這個(gè)中心來開展各項(xiàng)工作。這就需要建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都要以控制項(xiàng)目成本為中心，通力合作，互相創(chuàng)造條件，壓低項(xiàng)目成本費(fèi)用。降低建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用，決不是通過偷工減料，而是要在保證按合同要求的工期、安全和質(zhì)量前提下，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算，保證建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，消除無用功能，降低成本費(fèi)用，加強(qiáng)和改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理，還要把科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理思想、手段和方法引進(jìn)項(xiàng)目成本控制之中來，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
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