關(guān)于成本管理的論文
目前我國(guó)的成本管理水平低下,尤其缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本高、效益低的現(xiàn)狀。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理的論文，供大家參考。
關(guān)于成本管理的論文范文一：加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本管理工作的思考
質(zhì)量成本是用來(lái)揭示產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)，通過(guò)衡量質(zhì)量管理體系在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中所發(fā)揮的作用，來(lái)為其經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。站在成本管理的角度看，開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的終極目標(biāo)是將成本與質(zhì)量改進(jìn)相結(jié)合，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的落腳點(diǎn)，自然而然地就應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量成本的分析和質(zhì)量管理的完善方面。
一、質(zhì)量成本
對(duì)質(zhì)量成本的定義，QJ2784-95的表述是：為確保和保證滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的損失。實(shí)際上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，企業(yè)加大質(zhì)量投入，冀以高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)獲得更大的市場(chǎng)份額的同時(shí)，帶來(lái)的質(zhì)量過(guò)剩成本，也屬于質(zhì)量成本的范疇。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本和外部質(zhì)量保證成本五個(gè)方面的內(nèi)容。其中，預(yù)防成本、鑒定成本和外部質(zhì)量保證成本是為確保要求的一致性而發(fā)生的成本，即一致性成本;而內(nèi)部故障成本和外部故障成本則是由于不符合要求而引起的全部成本，屬于不一致性成本，又稱故障成本。
二、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀
實(shí)際工作中，通過(guò)十多年來(lái)對(duì)涉及國(guó)有和民營(yíng)的140余家企業(yè)質(zhì)量成本管理信息的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，我們發(fā)現(xiàn)，鮮有企業(yè)能切實(shí)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量成本分析，并將其用于指導(dǎo)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作的。作為體系管理的一項(xiàng)基本要求，質(zhì)量成本管理流于形式，兩張皮的現(xiàn)象比較普遍。一是，滿足于對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單歸集和羅列，沒(méi)有做實(shí)質(zhì)分析，更談不上持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有指導(dǎo)作用，處于無(wú)效管理的狀態(tài)，后續(xù)該怎么干還怎么干。二是，部分企業(yè)的數(shù)據(jù)歸集極不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量成本信息不能支撐其成本核算數(shù)據(jù)，既不能用于質(zhì)量成本控制的分析，也不能對(duì)改善其經(jīng)營(yíng)管理起到促進(jìn)作用。三是，企業(yè)的管理評(píng)審工作中，對(duì)質(zhì)量成本的分析報(bào)告不規(guī)范，既沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的分析，也沒(méi)有對(duì)后續(xù)工作的改進(jìn)建議，而且從有些企業(yè)連續(xù)數(shù)年的質(zhì)量成本分析報(bào)告比較來(lái)看，只是改了幾個(gè)數(shù)據(jù)，基本內(nèi)容年年如此，滿足于應(yīng)付質(zhì)量體系管理的程序要求。
三、對(duì)質(zhì)量成本管理工作的認(rèn)識(shí)
調(diào)研和分析認(rèn)為，由于我們對(duì)質(zhì)量成本理論的認(rèn)識(shí)不足，或者因過(guò)度地關(guān)注眼前的績(jī)效，往往對(duì)產(chǎn)品成本動(dòng)因和成本形成過(guò)程導(dǎo)致的成本不足或成本過(guò)剩缺乏清醒的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，質(zhì)量成本是隨質(zhì)量水平變化而變化的一種變動(dòng)成本，同時(shí)由于它既不拘泥于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又可用于分析和預(yù)測(cè)可能或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種機(jī)會(huì)成本，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。這就為管理者通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析、控制、改進(jìn)和評(píng)價(jià)，找出其最佳平衡點(diǎn)，從而為企業(yè)挖掘自身潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了一種有效的管理工具。理論上講，最佳平衡點(diǎn)是達(dá)到必要功能與成本耗費(fèi)的最佳結(jié)合。特別是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們?cè)絹?lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到：良好的產(chǎn)品和服務(wù)與低成本并不相互矛盾。因而將質(zhì)量成本分析作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要依據(jù)來(lái)講，核算質(zhì)量成本并不是企業(yè)的目的，其目的主要在于通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本及其效果的分析，將其與質(zhì)量改進(jìn)和成本控制相結(jié)合，以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。而從質(zhì)量成本的構(gòu)成來(lái)看，其最佳平衡點(diǎn)應(yīng)由企業(yè)自身特點(diǎn)所決定。當(dāng)處于最佳平衡點(diǎn)時(shí)，質(zhì)量成本最低。一般地，多品種小批量的生產(chǎn)模式下，故障成本大于一致性成本;而大批量生產(chǎn)模式則正好相反。另外，傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理觀認(rèn)為，一致性成本和故障成本之間存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，一致性成本的提高，將導(dǎo)致故障成本的下降。只要故障成本的下降速度大于一致性成本的提高速度，企業(yè)就應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)不合格品的預(yù)防和檢測(cè)力度。而在現(xiàn)代質(zhì)量成本管理實(shí)踐中，隨著一致性成本的增加和故障成本的減少，研究發(fā)現(xiàn)，其一致性成本是可以縮減的，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)出質(zhì)量成本中的成本結(jié)構(gòu)和比例對(duì)企業(yè)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系如下表所示。
四、對(duì)規(guī)范質(zhì)量成本管理工作的建議
有效地質(zhì)量成本管理工作，可以充分揭示產(chǎn)品質(zhì)量與成本的內(nèi)在聯(lián)系，有利于降低生產(chǎn)成本、完善管理體系、提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是我們開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的終極目標(biāo)，為此，我們應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，遵循產(chǎn)品成本與質(zhì)量改進(jìn)相結(jié)合的原則，做好質(zhì)量成本控制的分析工作;充分利用質(zhì)量成本分析資料，不斷完善質(zhì)量管理體系，以促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
1.構(gòu)筑成本管理體系，設(shè)立適合自身特點(diǎn)的質(zhì)量成本科目
質(zhì)量成本科目的設(shè)置和質(zhì)量成本分析，是為了質(zhì)量的成本優(yōu)化，使預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)、外部故障成本的總和最小，并使質(zhì)量成本各要素之間保持合理的最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同管理規(guī)定和成本管理體系的要求，結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立適合其管理要求的質(zhì)量成本科目，借以發(fā)現(xiàn)技術(shù)上、管理上的薄弱環(huán)節(jié)，減少故障損失，以便經(jīng)濟(jì)地滿足用戶要求。現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，對(duì)于成本不足導(dǎo)致的質(zhì)量成本損失，我們一般都比較容易發(fā)現(xiàn)。限于設(shè)計(jì)思維和管理理念，或者為了爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，往往對(duì)成本過(guò)剩導(dǎo)致的質(zhì)量成本損失不能準(zhǔn)確的評(píng)估，或者視而不見(jiàn)。這些都需要我們結(jié)合自身特點(diǎn)和工作要求，從記載、分析在質(zhì)量上所消耗的費(fèi)用入手，建立合適的質(zhì)量成本科目，為開(kāi)展成本分析提供基礎(chǔ)平臺(tái)。
2.應(yīng)用質(zhì)量成本信息，開(kāi)展質(zhì)量成本控制的分析活動(dòng)
質(zhì)量成本屬于管理學(xué)的應(yīng)用范疇，其成本分析是將歸集核算的各種成本資料，按管理工作要求進(jìn)行比較分析，側(cè)重于對(duì)成本動(dòng)因和成本形成過(guò)程的管理。因此，對(duì)于質(zhì)量成本信息而言，我們不能僅僅滿足于歸集和核算，應(yīng)充分利用這些信息，適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量成本分析和質(zhì)量改進(jìn)的研究工作，要在規(guī)范和細(xì)化質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸集渠道和統(tǒng)計(jì)核算要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)，確定質(zhì)量成本的核算期，分析質(zhì)量成本的構(gòu)成，并通過(guò)與前期的比較，揭示質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、提出需要采取的糾正措施和成本控制要求，以不斷調(diào)整、改善質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，使之成為改進(jìn)質(zhì)量、提高效益的有力工具。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：一般企業(yè)的質(zhì)量成本約占銷售收入的15%-20%，而一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)，其質(zhì)量成本則只有銷售收入的2.5%左右，這其中巨大的差別是導(dǎo)致其效益不同的根本原因。因此，在反映企業(yè)質(zhì)量成本改進(jìn)的進(jìn)展程度方面，不能打太極拳，一定要有戰(zhàn)略思維，要制定衡量成本與質(zhì)量的中期、長(zhǎng)期甚至多期質(zhì)量指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，并與當(dāng)期質(zhì)量成本實(shí)際水平和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較和分析，依據(jù)其比例結(jié)構(gòu)和成本波動(dòng)情況，來(lái)優(yōu)化工藝、完善管理，在變化中實(shí)施控制，以便把控制和降低故障損失與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，力求取得最佳的效益。
3.加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，不斷完善質(zhì)量管理體系
質(zhì)量成本的分析資料，要能從經(jīng)濟(jì)上反映其成本形成過(guò)程中是否處于受控狀態(tài)，質(zhì)量管理體系的效能如何，哪里是薄弱環(huán)節(jié)，以及需要進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量、降低成本的新目標(biāo)，而且這些要求一定要作為加強(qiáng)成本控制和完善質(zhì)量管理體系的一個(gè)管理要素，要具有可執(zhí)行性、可操作性。在日常質(zhì)量管理體系工作中，國(guó)軍標(biāo)《質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)測(cè)量》明確了質(zhì)量成本核算和分析結(jié)果在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用、不合格成本核算及分析結(jié)果的應(yīng)用和實(shí)施、批次管理的投入產(chǎn)出質(zhì)量跟蹤管理方法以及壽命周期成本估算和分析及其結(jié)果的應(yīng)用和實(shí)施等基本原則，規(guī)范了以法定的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算約束為條件，以資金的落實(shí)為核心，進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的管理，并作為開(kāi)展成本核算及控制、評(píng)價(jià)其質(zhì)量管理體系的基本要求。具體操作中，這種控制、評(píng)價(jià)和管理應(yīng)由質(zhì)量、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、工藝、制造等部門相互配合，是一種互動(dòng)式的，并切實(shí)落實(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量成本持續(xù)改進(jìn)要求的末端。一般來(lái)講，其持續(xù)改進(jìn)的要求，可借助統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)技術(shù)，依據(jù)產(chǎn)品的性能指標(biāo)、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、生產(chǎn)批量、組批方式等，采取靈活多樣的方式，并注重實(shí)效。
關(guān)于成本管理的論文范文二：施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略
摘要：
文章以建筑施工企業(yè)面臨的“高產(chǎn)值，低收益”窘境為背景，對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討分析，對(duì)施工企業(yè)成本管控不利的成因進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本控制;現(xiàn)狀;成因;對(duì)策
1工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
1.1缺乏對(duì)全員、全過(guò)程成本管理的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全過(guò)程、全員參與的過(guò)程。但在項(xiàng)目具體實(shí)施中，各部門表面上分工明確、職責(zé)清晰，但缺乏全員、全過(guò)程的成本管理理念，各職能部門間缺乏有效數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通。表面上各部門職責(zé)明確，但技術(shù)部門存在為了保證和提高工程質(zhì)量，采用了不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，這必然會(huì)造成成本的增加。
1.2人員綜合素質(zhì)不能完全滿足項(xiàng)目成本管理的需要
成本管理作為技術(shù)與知識(shí)并重的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。但目前建筑施工企業(yè)人才構(gòu)成參差不齊，一部分知識(shí)理論水平較高的大學(xué)生，缺乏施工管理和組織經(jīng)驗(yàn);具有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人，專業(yè)理論知識(shí)水平又不高[2];即懂理論知識(shí)、又具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，無(wú)法滿足施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的需求。
1.3考核評(píng)價(jià)制度不完善
考核評(píng)價(jià)制度執(zhí)行不到位，缺乏量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但目標(biāo)成本分解不到位，責(zé)、權(quán)、利不匹配，對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)員工工資實(shí)行以崗定薪，不與成本績(jī)效掛鉤，難以使員工積極主動(dòng)參與到成本管理過(guò)程中;同時(shí)，對(duì)員工的考核缺乏可操作性的量化指標(biāo)，通常是領(lǐng)導(dǎo)做主，打擊了員工的工作熱情和主動(dòng)性。
1.4企業(yè)管理機(jī)制無(wú)法滿足項(xiàng)目成本管理需要
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程成本管控僅局限于個(gè)別部門，未形成各部門有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，表面上大家職責(zé)清晰，分級(jí)歸口管理明確，但深究則發(fā)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制缺乏充分的協(xié)調(diào)性，成本管理人員與成本形成的主體無(wú)法就成本的形成進(jìn)行有效的交流，成本管控效果不理想。
1.5資金使用計(jì)劃安排不當(dāng)
當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的資金問(wèn)題主要有以下三方面：一是自有資金不足。項(xiàng)目投資巨大，且企業(yè)資金管理制度不完善，執(zhí)行能力較差，這些都制約著項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。二在途資金入帳緩慢。三清欠措施不到位。應(yīng)收賬款作為被客戶占用的企業(yè)資金，其本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)外發(fā)放的無(wú)息貸款，因此必須及時(shí)回收。
2項(xiàng)目成本管理問(wèn)題成因分析
2.1缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的事前和事中控制
作為項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容的會(huì)計(jì)成本核算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制，是對(duì)已發(fā)生成本的歸集和計(jì)算。當(dāng)前，施工企業(yè)的成本管理缺乏事前和事中控制，僅在項(xiàng)目完成或基本形成時(shí)才對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行核算，此時(shí)成本盈虧已成事實(shí)。因此，事中施工階段是項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。
2.2企業(yè)機(jī)制有待健全
施工企業(yè)成本控制主要存在以下三個(gè)突出問(wèn)題:一是人員退出機(jī)制不健全。主要是指企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事，人員沒(méi)有形成適當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制，造成企業(yè)無(wú)法適應(yīng)建筑市場(chǎng)的新要求。二是制度執(zhí)行力欠缺。如雖然相關(guān)部門制定了完善的成本管理制度，但在實(shí)施中未能執(zhí)行，造成成本增加。三是雖然企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部改革，嘗試建立成本管理五要素內(nèi)部市場(chǎng)，但還不成熟，沒(méi)有形成真正的市場(chǎng)管控機(jī)制機(jī)制下成本要素流動(dòng)。
2.3市場(chǎng)機(jī)制尚需完善
建筑市場(chǎng)各環(huán)節(jié)監(jiān)管部門之間的信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未建立，社會(huì)信用體系不健全，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)主體不良和誠(chéng)信行為記錄的共享，難以進(jìn)行全方位的監(jiān)督和處罰，無(wú)法形成客觀、公正、全面的失信懲戒、守信激勵(lì)機(jī)制。
2.4沒(méi)有形成適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)入壁壘
在我國(guó)由于勞務(wù)分包模式的欠缺，導(dǎo)致建筑人才市場(chǎng)混亂，必要的資本壁壘和技術(shù)壁壘極低，沒(méi)有形成差別化的建筑業(yè)產(chǎn)品，這種差別在市場(chǎng)上表現(xiàn)為對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效手段，而這種非價(jià)格壁壘競(jìng)爭(zhēng)手段導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)在處于賣方市場(chǎng)，施工企業(yè)要想取得項(xiàng)目，就必須接受業(yè)主所提苛刻要求，使企業(yè)被迫讓利墊資，被迫增加成本支出。
3項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
3.1正確認(rèn)識(shí)成本管理，樹(shù)立全過(guò)程管理觀念
成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)按照事前、事中和事后控制三大原則進(jìn)行管理的系統(tǒng)，是一個(gè)全員參與全過(guò)程管理，其貫穿于項(xiàng)目施工整個(gè)周期。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員素質(zhì)，樹(shù)立正確成本管理觀念，使員工主動(dòng)地參與到成本管控的各個(gè)階段，做到正真全員、全過(guò)程管理。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目事前和事中控制
主要施工工序作為項(xiàng)目事前和事中成本控制的核心，應(yīng)予以特別重視。事前施工準(zhǔn)備階段的成本控制，主要是指確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備，但我們也清楚的認(rèn)識(shí)到由于施工過(guò)程的復(fù)雜性，它受多因素、多方面人員的影響，具有動(dòng)態(tài)管理的特性，因此事前成本控制無(wú)法完全滿足事中施工過(guò)程成本管理的需要，故應(yīng)把成本控制的重點(diǎn)放在施工階段上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
3.3完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要以市場(chǎng)為向?qū)В宰陨聿蛔銥橹鞴c(diǎn)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大要素市場(chǎng)”，只有這樣，才能形成真正以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的內(nèi)部市場(chǎng)，才能保證對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)內(nèi)部資源得到最大限度地利用，降低項(xiàng)目成本。
3.4建立健全項(xiàng)目管理體制
一是建立多級(jí)跟蹤與監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)成本控制不利，在很大程度上是跟蹤、監(jiān)管不到位，成本管理人員沒(méi)有充分利用企業(yè)賦予的權(quán)利，為了達(dá)到成本管理的目的，企業(yè)應(yīng)自上而下建立多級(jí)項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)督機(jī)制，完善公司項(xiàng)目管理體系、提升項(xiàng)目管理能力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行比對(duì)分析，加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)范的推行和執(zhí)行力度，提升項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成度。二是建立責(zé)任問(wèn)責(zé)制度。責(zé)任追究制作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的一種，根據(jù)“職責(zé)并存、職在責(zé)在、失職問(wèn)責(zé)”的原則，要強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將責(zé)任制落實(shí)到人，無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
3.5加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
首先，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核不應(yīng)僅局限于產(chǎn)值、利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、安全和精神文明建設(shè)等指標(biāo)之內(nèi)，還應(yīng)將應(yīng)收賬款回收率納入到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)之中，建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)成本管理內(nèi)容更具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性和針對(duì)性。其次，應(yīng)強(qiáng)化成本合同管理，細(xì)化成本合同管理內(nèi)容。在合同條款訂立的過(guò)程中，應(yīng)明確列出付款時(shí)間、應(yīng)收賬款等條款，通過(guò)合同確立買賣雙方的權(quán)利義務(wù)，避免在合同訂立過(guò)程中埋下隱患，造成計(jì)量支付周期過(guò)長(zhǎng)、墊付資金過(guò)多而給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)壓力，從根源上消除隱患。最后，完善應(yīng)收賬款管理模式。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶信息資料和應(yīng)收賬款管理檔案，建立起應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行不斷的更新和完善，從而可以對(duì)應(yīng)收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
4結(jié)束語(yǔ)
由于我國(guó)建筑業(yè)成本管理重理論，輕實(shí)踐長(zhǎng)期處于非良性循環(huán)狀態(tài)，這就造成了我國(guó)成本管理還有許多路要走，企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行內(nèi)部五要素的改革，建立完善系統(tǒng)的成本管理體制機(jī)制，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。
參考文獻(xiàn)
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[2]王璐，鐵艷麗，吳建方.淺談水利工程項(xiàng)目施工管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2012，12：48-49.
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