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財務預算管理論文范文

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  財務控制,企業(yè)集團的管理和控制的核心部分是財務控制核心組成部分,也就把握和抓住企業(yè)集團管理的生命線。下面是學習啦小編為大家整理的財務預算管理論文,供大家參考。

  財務預算管理論文范文一:市場經(jīng)濟下的醫(yī)院財務預算的管理策略

  醫(yī)院財務預算對醫(yī)院的發(fā)展與各項工作的運行起著至關重要的作用,醫(yī)院財務預算的原則是以收定支、收支平衡、略有節(jié)余。通常情況下,醫(yī)院的財務預算被劃分為兩個部分,即財務收入預算、財務支出預算。財務收入預算所包括的內(nèi)容為藥品、醫(yī)療收入、財政補助以及其他收入等等;財務支出預算所包括的內(nèi)容中,除了工資、補助之外,還包括績效、職工福利、公務支出、藥品和衛(wèi)生材料費用等等,還有臨時雇傭人員的工資費用。對于醫(yī)院收入、支出的財務預算需要按照預算編制原則進行,在該原則的基礎上落實財務預算活動,要求醫(yī)院的一切收支必須要納入到醫(yī)院財務預算管理當中,并且要統(tǒng)籌兼顧,合理安排資金,確保能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及社會效益等。實踐表明,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件之下,醫(yī)院財務預算管理方面還存在著很多問題,這些問題給醫(yī)院的發(fā)展設置了一定的障礙,因此,找出有效的策略解決這些問題已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要任務,值得醫(yī)院領導及財務人員思考。

  一、市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院財務預算管理中的問題所在

  實踐表明,在市場經(jīng)濟條件之下,醫(yī)院財務預算管理中還有一定的問題存在,這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面,即:

  (一)財務預算內(nèi)容不夠完善

  當前,一些醫(yī)院在開展財務預算的期間,其預算形式一般較為單一,其所包括的預算項目為醫(yī)院在醫(yī)療、藥品和日常支出方面的預算,在預算的內(nèi)容中,沒有將現(xiàn)金流量以及資本性支出涵蓋在內(nèi)。除此之外,一些醫(yī)院對于財務預算沒有嚴格按照有關部門的規(guī)定編制,甚至存在著沒有經(jīng)過衛(wèi)生行政主管部門審核批準的現(xiàn)象,使得部分醫(yī)院在財務預算執(zhí)行的過程中存在著盲目性和隨意性。對于部分醫(yī)院而言,開展財務預算主要是為了敷衍上級部門,最終使得醫(yī)院財務預算無法將其作用真正的發(fā)揮出來,無法促進醫(yī)院各項工作健康有序的發(fā)展。管理流于形式,缺失了足夠重視。在整體視角上還沒有能夠去謀篇布局。當前一些醫(yī)院的預算管理還沒被提升至醫(yī)院宏觀的視角和醫(yī)院重要的議事日程上來,只是把它單純作為了財務部門單一的日常工作。財務預算管理制度很難切實健全,甚至將會形同虛設。很多醫(yī)院缺乏必要的競爭認識,,預算管理并不能夠真正被落實,顯示出隨意和主觀的性質(zhì)。缺乏了資金調(diào)配的效率,使醫(yī)院內(nèi)在的資源得不到合理的調(diào)配。

  (二)財務預算體系不健全,管理制度不足

  一些醫(yī)院在財務預算上存在問題,主要在于沒有對財務預算實施體系化管理,在沒有健全的財務預算管理組織的基礎上運行財務預算,就會導致各項相關業(yè)務難以銜接。醫(yī)院的財務預算管理工作中,經(jīng)財務部門匯總,然后上報給醫(yī)院領導審核,之后具體實施。但是,醫(yī)院的預算工作要全面展開,就需要財務部門根據(jù)醫(yī)院管理實際,爭取醫(yī)院領導的支持、醫(yī)院行政后勤職能科室以及全院臨床醫(yī)技科室等部門共同合作。為此,如果醫(yī)院要更好的發(fā)展,建立健全完善的財務預算體系和管理制度是非常必要的,這也是保證醫(yī)院各項工作能夠健康發(fā)展的重要依據(jù)。財務預算被設定了很大的局限,并不能發(fā)揮出自身的實效。有些醫(yī)院設定了很窄的財務范圍,僅僅局限在平常的預算支出,忽略了認真去監(jiān)管醫(yī)院中的現(xiàn)金流。編制預算表格也偏重考慮怎么去交差,沒有全面統(tǒng)籌來考慮。有些區(qū)域醫(yī)院仍沿用著習慣性的基數(shù)法去測算,或者變動增減量來預算。落后且單一的步驟并不能適應眼前不斷進步的預算形勢。只有參照了現(xiàn)有的真實情況來編排更靈活的預算,善于去采納滾動性的或者富于彈性的預算,才會提高實效。

  (三)預算編制方式欠缺科學性

  實踐表明,部分醫(yī)院財務預算編制方法欠缺科學性,在編制過程中,所采用預算模式是以上年的完成數(shù)為基數(shù),加上增長率。運用這種編制方式的缺點在于,由于存在彈性不足的問題,而無法通過績效預算或者滾動預算等進行預算編制工作。盡管部分醫(yī)院采用了較為科學的編制方法,但是在具體操作中體現(xiàn)為執(zhí)行力不足,編制工作的作用無法真正的發(fā)揮出來。

  二、市場經(jīng)濟下的醫(yī)院財務預算的管理策略

  (一)將醫(yī)院全面財務預算管理觀念樹立起來

  醫(yī)院可以定期地開展培訓,全體員工都接受培訓,讓全體員工樹立一切從節(jié)約出發(fā)的思想,并且還需要樹立起參與市場競爭的意識,從而全面開展預算管理工作。醫(yī)院要開展全面預算工作,需要將醫(yī)院的各種資源都充分地利用起來,對于有限的資源以優(yōu)化配置,以實現(xiàn)醫(yī)院的各項發(fā)展目標,使得醫(yī)院的核心競爭力有所提升。在此基礎上,還要從醫(yī)院的運行實際出發(fā),將財務預算編制制度建立起來,實現(xiàn)醫(yī)院財務預算的科學化全面管理,以提升醫(yī)院各項資源的有效利用率,從而推動醫(yī)院財務預算朝著科學化的方向發(fā)展,為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務,從而解決廣大人民群眾看病難的需求。

  (二)建立健全預算管理體系

  要確保醫(yī)院的財務預算工作能夠更加有效的實施,建立預算管理委員會展開全面的預算管理工作是必不可少的。在這一過程中,需要設立相應的財務預算管理部門以及審計人員參與,使全院各部門相互配合、相互合作來完成醫(yī)院財務預算編制工作。此外,還要改變財務預算的傳統(tǒng)編制方式,根據(jù)醫(yī)院財務管理的實際運行狀況積極地探索新的預算編制方式。比如,醫(yī)院采用零基預算方式,以零作為預算基礎對財務預算進行編制,其中不包括會計運行期間所存在的各項收支指標,將所有預算從零出發(fā),從而將醫(yī)院的各項預算指標確定下來,最終有效的完成醫(yī)院的收入與支出預算工作,并且將預算編制工作的作用完全的發(fā)揮出來,從而不斷的促進醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展,提升其經(jīng)濟收益。

  (三)完善醫(yī)院財務預算編制、審批以及考核制度

  醫(yī)院在財務預算編制方面,需要確保財務預算編制符合醫(yī)院的整體發(fā)展要求,并且能夠有效的優(yōu)化整合資源,確保醫(yī)院財務預算有效的實施,并且能夠確保醫(yī)院占據(jù)著良好的競爭優(yōu)勢,保證醫(yī)院能夠可持續(xù)性的發(fā)展;同時,還需要估計醫(yī)院各個科室與員工的實際工作水平與工作能力,對于各項收支指標的確定需要在分析計算后確定下來,并且在預算的過程中,還需要結合滾動預算的方式制定年度計劃,確保在全面協(xié)調(diào)、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧的原則基礎之上,有效的編制醫(yī)院財務預算報告。另外,醫(yī)院預算管理委員會還需要將醫(yī)院財務制度要求作為重要的依據(jù),對財務預算的各貳反對票進行嚴格審核,將財務預算工作有效的納入到醫(yī)院業(yè)績考核體系當中,同時財務部門應加強和醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系,明確醫(yī)院內(nèi)部的各個部門經(jīng)濟支出和收入指標,從而為醫(yī)院財務預算編制與審批、考評制度的完善創(chuàng)建良好的環(huán)境。

  三、結束語

  本文從兩個大的方面著手,一方面市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院財務管理中問題所在,另一方面市場經(jīng)濟下的醫(yī)院財務預算的管理策略分析。從分析中明確了市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院財務管理中存在著財務預算內(nèi)容不夠完善以及財務預算體系不健全,管理制度不足等方面的問題,這些問題的存在,嚴重的影響醫(yī)院的運行。眾所周知,對于任何企業(yè)而言,資金預算都是不可缺少的一部分,如果預算編制工作不夠合理,那么必將給該企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響,醫(yī)院的發(fā)展也不例外。一旦醫(yī)院內(nèi)財務經(jīng)濟預算編制工作不到位,并且欠缺合理性,那么將導致醫(yī)院內(nèi)部的編制工作無法有效的完成,影響醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟收入,阻礙醫(yī)院的有效發(fā)展。因此,找出有效的管理策略管理醫(yī)院的財務預算工作是非常必要的。

  財務預算管理論文范文二:企業(yè)財務預算管理探析

  一、財務預算管理的重要性

  企業(yè)的財務預算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用,主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

  (一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

  企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利,就需要準確把握發(fā)展機遇,合理運用企業(yè)資金成本,而這些運營成本的計算和預估都要在企業(yè)財務預算中實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,由于企業(yè)競爭日趨激烈,一項項目投資可能有多家企業(yè)同時競爭,如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項目的關鍵,而在此之中的關鍵步驟就是項目投資財務預算的準確性和可行性,發(fā)展到今天企業(yè)財務預算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵步驟之一。

  (二)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質(zhì)變化的有效機制。

  企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶,包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動。對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理需要明確各項投資方案的利弊,并為可決項目積極籌措資金進行綜合預算,對企業(yè)的日常管理和相關支出費用都有重要作用。

  二、企業(yè)財務預算存在的問題

  (一)企業(yè)財務預算過于注重成本評估,忽視企業(yè)長久發(fā)展。

  在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)為能實現(xiàn)短期提升經(jīng)濟效益,往往忽視投資后的既定后果,在投資上也很少放眼于項目的長遠利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),往往是由于企業(yè)財務預算管理過于壓縮成本,在方案設立上和預算評估上未能考慮到企業(yè)后期盈利,僅考慮短期盈利,與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營核心項目也相背離,長久來看,不利于企業(yè)發(fā)展。

  (二)只重制造成本法的運用,忽視成本管理方法的改進。

  目前,企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標與會計準則保持一致,在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴大經(jīng)營規(guī)模,但由于其在產(chǎn)品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性,使這種僅僅適用于表面化的成本預算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。

  三、創(chuàng)新財務預算管理理念

  若想實現(xiàn)企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新,就必須建立在企業(yè)財務管理的問題基礎上對企業(yè)財務預算進行創(chuàng)新管理,而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新,也是實現(xiàn)企業(yè)財務管理改革的關鍵,具體創(chuàng)新財務預算管理理念方法如下。

  (一)將企業(yè)財務預算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上,以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為目標,為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)?;蜇S富活動產(chǎn)品奠定基礎。

  企業(yè)在實施預算管理制度前,需要綜合分析財務預算管理方案同企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念是否有相違背之處,并及時指出更正,以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展為最終目標確立財務預算管理方案。

  (二)建立公正客觀的財務預算管理指標,實現(xiàn)企業(yè)財務管理能夠明確收支,并且為企業(yè)員工所信服。

  企業(yè)的基本活動室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式,而對企業(yè)活動的預算將直接關聯(lián)到企業(yè)運營成本和收入,與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關。在具體的企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理中,需要能夠結合企業(yè)實際運營狀況并囊括活動所掌握得全部因素,在預算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動的預算,以最大程度減免因活動失敗或預算失誤引起的損失。

  (三)企業(yè)財務預算需做好企業(yè)員工基本績效考核和獎懲措施進行創(chuàng)新型管理。

  企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運營的重要成本之一,公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力,有助于企業(yè)的長足發(fā)展,但考核失誤現(xiàn)象和獎懲措施處理不當也會增加企業(yè)員工對企業(yè)的不滿情緒。因此,企業(yè)財務預算在核實員工薪資和獎懲得當對企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理應當起到激勵員工努力工作,創(chuàng)造更大價值為目的,在具體實施上應當賞罰分明,并豐富獎勵內(nèi)容,形式上不限定于旅游獎勵、現(xiàn)金獎勵等,并且應當將獎懲措施的具體收支計算到企業(yè)預算成本之內(nèi)。

  (四)創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理理念應當以提高預算工作效率為基本目標,以節(jié)約成本實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力為核心目標進行開放式管理。

  企業(yè)財務創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時對財務人員進行相關培訓,提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財務工作的復雜性,在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機密,而最終決定財務預算管理穩(wěn)步進行的往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施,而是企業(yè)財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng),提升企業(yè)財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應當與提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能同步進行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應當秉承著以人為本的原則,充分信任和尊重財務管理人員的工作,激勵企業(yè)財務管理人員提升主觀能動性,提升預算工作效率,以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項目中,為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。

  四、總結

  企業(yè)的財務預算管理應當結合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀,及時有效地為企業(yè)核算出項目的成本價值,幫助企業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間?,F(xiàn)代化的企業(yè)財務預算創(chuàng)新管理模式更應當結合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨,激勵員工積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益,通過預算及時節(jié)約企業(yè)成本,幫助企業(yè)及時獲取競標項目、擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)的核心競爭力.

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