財務管理的論文范文
企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場經(jīng)濟運行機制、財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財務管理的主要內容等決定的。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理的論文，供大家參考。
財務管理的論文范文一：大數(shù)據(jù)中無邊界融合財務管理創(chuàng)新
摘要:大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展背景下的必然趨勢，同時也是優(yōu)化財務管理機制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據(jù)時代下無邊界融合式財務管理創(chuàng)新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提升財務管理質量。
關鍵詞:大數(shù)據(jù);無邊界融合;財務管理
在大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務信息來源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)結構進行分析，同時還要對非結構化數(shù)據(jù)庫進行分析。為了緊跟大數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，財務管理的邊界也要適時進行擴展，與外界相融合。該融合趨勢在財務會計融合、管理會計融合以及財務管理融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯，文本將對其進行分析，并為財務管理轉型變革提供思路。
一、大數(shù)據(jù)對財務管理產生的影響
大數(shù)據(jù)特點明顯，數(shù)據(jù)規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)流動速度和數(shù)據(jù)體系變化多端、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)價值大。相關工作人員可以通過信息技術手段通過數(shù)據(jù)分析未來發(fā)展趨勢，這是大數(shù)據(jù)最為明顯的優(yōu)勢之一，對社會的影響及其深遠。大數(shù)據(jù)的產生打破傳統(tǒng)管理的束縛，轉變了傳統(tǒng)財務管理模式，財務管理向著生產、銷售以及研發(fā)等諸多領域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據(jù)因素。具體來說，首先，大數(shù)據(jù)時代地財務數(shù)據(jù)不是簡單加工處理，因為對系統(tǒng)平臺要求比較高，不僅要保證結構數(shù)據(jù)的準確性，還要對非結構數(shù)據(jù)進行處理，所以財務數(shù)據(jù)的內涵更加豐富多樣。再有，大數(shù)據(jù)的產生還深化了財務管理工作，使新環(huán)境下的財務管理開始轉型，形成多維度管理工作模式。通過大數(shù)據(jù)的不斷影響下，財務管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業(yè)自動化的發(fā)展，同時還可以為企業(yè)決策提供參考意見，可以幫助企業(yè)更好的擬定未來發(fā)展決策并執(zhí)行計劃。也可以通過大數(shù)據(jù)來減少財務風險，因為大數(shù)據(jù)技術的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在進行決策的時候可以將大數(shù)據(jù)相關信息進行利用，減少系統(tǒng)錯誤幾率和系統(tǒng)的風險，讓企業(yè)更好的展望未來社會發(fā)展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學化的工作計劃。
二、無邊界融合財務管理
信息技術和管理理念的不斷發(fā)展，為企業(yè)內外部連接、內外部拓展帶來了新的契機。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)內部的各個管理部門都需要根據(jù)時代發(fā)展情況來優(yōu)化企業(yè)內部結構。財務管理也要全面綜合多部門、多領域以及多學科，將這些方面的特點相互融合，才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統(tǒng)財務管理垂直邊界，財務管理垂直邊界代指內部管理層次，而傳統(tǒng)財務管理組織架構等級森嚴，并確定了不同位置的權責，容易導致信息傳遞失真，還會影響到響應時間。而無邊界財務管理則是打破了傳統(tǒng)的定位，通過內部團隊模式完成工作，上下級之間沒有明顯的等級區(qū)分，相互協(xié)助、相互尊重，將成員個人能力最大化的發(fā)揮出來。同時無邊界財務管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實處，構建科學化的員工關系，打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統(tǒng)的水平邊界，通常情況下財務管理水平邊界代指財務管理和其余各個部門之間的分界線。當前企業(yè)組織結構一般都按照不同專業(yè)進行分配，常見的部門有銷售部、財務部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責，長此以往各部門會過度的關注自身發(fā)展，而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協(xié)作和互助。而無邊界模式財務管理則大力強調不同職能部門應當輕視邊界問題，讓財務部門可以和其他部門更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的局限。最后可以通過該方式來打破傳統(tǒng)財務管理外部邊界問題。價值鏈中企業(yè)通常都會從獨立的角度來看待自身企業(yè)發(fā)展狀況，企業(yè)間競爭多于合作，這種模式是不科學的。隨著時代的不斷發(fā)展，各種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關系日漸完善，合資經(jīng)營模式發(fā)展迅速，僅憑借單體企業(yè)個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務管理部門是企業(yè)發(fā)展的主要部門之一，更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內部上，應當將財務管理邊界延伸，實現(xiàn)價值鏈財務整合。將企業(yè)信息變動情況納入到財務分析系統(tǒng)中，為產業(yè)鏈中所有供應商與客戶提供信息，實現(xiàn)信息共享。
三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合
企業(yè)日常經(jīng)營情況和財務狀況可以從根本上反映出企業(yè)經(jīng)營管理理念，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財務管理體系弊端比較明顯，而財務融合視角下的系統(tǒng)融合比較關注企業(yè)信息系統(tǒng)建設，并將信息系統(tǒng)建設質量作為決策支撐，更好的表達財務管理工作內容。不僅可以促進財務系統(tǒng)更好的融合，還可以梳理現(xiàn)行財務業(yè)務系統(tǒng)，產生財務數(shù)據(jù)，讓財務數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務數(shù)據(jù)，保證業(yè)務財務數(shù)據(jù)共享。
四、將業(yè)財團隊作為人才融合保障
在進行業(yè)財融合之前，首先要保證團隊的專業(yè)性，團隊當中的所有業(yè)務工作人員都要具有專業(yè)化的業(yè)務知識，而財務工作人員也要根據(jù)時代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發(fā)展速度地加快，在激烈的社會發(fā)展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的，相關工作人員需要通過各種方式來完善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。為了提升業(yè)財團隊的專業(yè)性，企業(yè)可以根據(jù)內部人員工作情況組織開展培訓會與讀書會等，全面加強人才培養(yǎng)質量，保證業(yè)財融合工作的正常開展。
五、將績效考核和獎勵制度相結合
業(yè)財融合雖然需要制度的支持，同時也需要績效考核制度的補充，只有這樣才能保證團隊正常運作。業(yè)財團隊會受到財務部門與業(yè)務部門的影響，所以在考核時也會受到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業(yè)務工作人員更好的掌握業(yè)務開展情況，能從業(yè)務單位的視角去思考工作中存在的問題，并提供專業(yè)化的解決方案。
六、全業(yè)務流程業(yè)財聯(lián)動工作模式
業(yè)財融入工作特點比較明顯，將財務工作融入到公司內部各個角落，打破傳統(tǒng)業(yè)務工作流程，實現(xiàn)業(yè)務流動，提升業(yè)務信息與財務信息轉化效率。首先要進行預算，將預算和業(yè)務流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預算方案。收入是業(yè)務流程最主要的部分，企業(yè)可以梳理業(yè)務環(huán)節(jié)中涉及到的收入，并將收入點繪制成風險地圖，提升監(jiān)控收入質量，進而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財務精益管理理念，通過信息系統(tǒng)來監(jiān)控成本發(fā)生點，及時對成本發(fā)生點進行調整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常開展，就必須保證資產量，將資產管理工作和業(yè)務工作流程相互結合才能提升資產的使用效率。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對風險控制以及業(yè)務流程進行融合，可以減少企業(yè)資金風險。根據(jù)企業(yè)預算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況，管理企業(yè)日常經(jīng)營活動，使其為管理層提供決策理論，提升企業(yè)價值管理質量與風險防范質量。
七、結束語
從整體上來看，無邊界融合財務管理可以從根本上反映出大數(shù)據(jù)時代與財務管理之間的關系，并為財務管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當前時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內部財務管理工作體系，打破傳統(tǒng)工作存在的弊端，推行業(yè)財融合工作方式，從各個角度來完善維度體系，讓財務管理融入到企業(yè)日常工作中，提升企業(yè)價值。
參考文獻:
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財務管理的論文范文二：醫(yī)院財務管理中管理會計的運用
摘要：隨著國內醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場競爭中取得先機并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對現(xiàn)有的管理體制和策略進行調整與優(yōu)化。鑒于此，本文結合筆者相關工作經(jīng)驗和悉心研究，主要對管理會計在醫(yī)院財務管理中的科學應用展開探討。
關鍵詞：管理會計;醫(yī)院財務管理;應用價值;方式
醫(yī)院管理會計是管理會計的具體化發(fā)展，其最主要的任務就是滿足醫(yī)院的內部管理需求，通過對醫(yī)院財務進行精細化的管理，為醫(yī)院成本決策和財務控制提供基礎依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會計應用到醫(yī)院財務管理中，將會對醫(yī)院財務管理質量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產生極為深遠的影響。
一、管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用價值分析
(一)有助于提升醫(yī)院的財務預算能力
在醫(yī)院財務管理中應用管理會計，能夠有效改善當前醫(yī)院預算經(jīng)費與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發(fā)，然后與會計工作的各細節(jié)充分結合，綜合性地去加強全面預算管理工作，從而最大程度減少預算和實際執(zhí)行過程中產生的誤差，有效提升醫(yī)院的財務預算能力。
(二)有助于加強醫(yī)院的財務決策能力
將管理會計應用到醫(yī)院財務管理中，管理會計便能結合醫(yī)院當前的實際發(fā)展狀況，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢，對醫(yī)院各方面的決策進行科學、精細的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫(yī)院的財務決策能力和質量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財務評價能力
在知識經(jīng)濟時代，工作人員的綜合素質和專業(yè)能力能夠對醫(yī)院的整體發(fā)展產生最為直接的影響。而將管理會計應用到醫(yī)院財務管理中，其能夠通過一系列科學、有效的考核與評價措施，對醫(yī)院財會工作人員進行全面、準確的評估，進而通過培訓與教育，有效提升財會工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財務管理能力。
二、管理會計在醫(yī)院財務管理中應用的具體路徑
管理會計應用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對管理會計的認識，加大醫(yī)院管理會計軟件的開發(fā)力度以及提升財務管理工作人員的綜合素質等路徑來實現(xiàn)。
(一)提高管理層對管理會計的認識，注重管理會計的價值
醫(yī)院管理層對管理會計的認識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財務管理的水平。當前諸多醫(yī)院的管理工作人員對管理會計的認識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財務管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫(yī)院管理層對管理會計認識的措施主要有：首先，加強醫(yī)院管理工作人員對當前先進管理理念和實務的學習，讓他們充分認識到管理會計的科學性和先進性，認識到管理會計在醫(yī)院財務管理中的重要價值，然后再結合醫(yī)院的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會計與醫(yī)院財務管理緊密結合在一起。其次，醫(yī)院管理層應當結合醫(yī)院當前的財務狀況，針對性制定一系列財務管理條例和規(guī)章制度，為管理會計在財務管理中的應用奠定良好的基礎，從而促使醫(yī)院財務管理工作展現(xiàn)出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應的組織框架，為管理會計應用奠定良好的基礎
醫(yī)院想要將管理會計應用到財務管理中，首先應轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，為管理會計應用奠定良好的基礎。所以，醫(yī)院需要建立起管理會計應用的組織框架，建立健全管理會計和財務管理方面的相關制度和計劃方案，醫(yī)院應當不斷拓展財務管理的范圍，尤其要注重財務風險的分析和財務管理的評價、考核工作。與此同時，醫(yī)院還應當建立獨立的財務管理部門，進一步完善財務管理制度，為管理會計應用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會計信息化水平
在知識經(jīng)濟時代，信息技術的發(fā)展和使用大大提升了社會生產力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術在財會工作中的應用日益普遍，大大提升了財務管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財務管理工作中，我們也可以引用信息技術，逐步實現(xiàn)財務管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會計軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財會工作的信息化水平，進而提升財務管理工作的效率和質量。通過財務管理信息化，醫(yī)院在進行財務管理的過程中，將會得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財務決策、風險分析、投資評估等更加的科學、精準和高效。
(四)加強職業(yè)培訓，組建高水平的財務管理團隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫(yī)院想要更好的應用管理會計，還需要加強職業(yè)培訓，組建高水平的財務管理團隊做基礎支撐。具體可以通過外部引入人才和內部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應當建立專門的培訓機制，定期針對管理層、財務工作人員以及企業(yè)全員開展財務管理知識和技術的培訓工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業(yè)技能。同時，醫(yī)院還應當建立配套的激勵機制，提升工作人員學習知識和技能的積極性，營造良好的學習型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財務管理團隊。
三、結論
總的來說，將管理會計應用到醫(yī)院財務管理中是一項系統(tǒng)化、復雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫(yī)院當前的財務管理水平、外部環(huán)境、內部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應用管理會計應用的基礎開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實現(xiàn)的道路。
參考文獻：
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