財會專業(yè)學年論文范文精選
財會專業(yè)學年論文范文精選
隨著商品經(jīng)濟的高速發(fā)展,財務常識與中職學生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、生活息息相關。下面是學習啦小編為大家整理的財會專業(yè)學年論文，供大家參考。
財會專業(yè)學年論文范文一：企業(yè)發(fā)展中財會規(guī)范化的杠桿作用
社會經(jīng)濟活動一日千里，在經(jīng)濟大潮的沖擊下，企業(yè)商業(yè)活動亦可謂潮起潮落，但有一點毋庸置疑，企業(yè)商業(yè)活動日益規(guī)范。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的財會工作的規(guī)范化也越來越受到人們的重視和關注。應該說，我國的財會制度與國際慣例逐漸接軌，財會管理工作確實在日益規(guī)范化的道路上前行。但不容忽視的是不少企業(yè)財會工作仍然存在著許多弊端，不僅僅影響了企業(yè)財會工作正常運行和財會職能作用的有效發(fā)揮，也在一定程度上干擾了社會經(jīng)濟秩序，產(chǎn)生了嚴重的消極影響。因此我們必須切實采取措施，強化財會工作規(guī)范化管理，進而撬動企業(yè)的長久、健康發(fā)展。
一、企業(yè)財會規(guī)范化的現(xiàn)狀分析
綜合研究企業(yè)財會管理現(xiàn)狀，有“三不到”的弊端：
1.外部監(jiān)督力量達不到。
外部監(jiān)督渠道分散，凝聚力欠缺，“拳頭力量”達不到。所謂“拳頭力量”，是指各監(jiān)督部門通力合作、用力指向一致，形成握拳式的“拳頭力量”。而現(xiàn)實是，在政府部門會計監(jiān)督層面，我國目前有財政、工商、稅務、審計、監(jiān)察等機關的監(jiān)督，但各部門因工作重點不同，缺乏合作意識，或出于部門利益，未能形成有效的監(jiān)督合力，未能形成一個強有力的“拳頭力量”，即對企業(yè)財會規(guī)范化進行有效監(jiān)督的體系，從而難以將政府監(jiān)督職能落到實處。在社會審計監(jiān)督層面，非政府性質(zhì)的會計師事務所等第三方，對企業(yè)經(jīng)濟活動審計是有償服務，這就要受制于企業(yè)的利益訴求，使審計工作往往停留于表面，未能深入核查，甚至對發(fā)現(xiàn)的問題避而不談，因此也難以對企業(yè)財會活動實施有效的監(jiān)督。
2.內(nèi)部規(guī)范操作達不到。
內(nèi)部規(guī)范化操作達不到，主要表現(xiàn)在：
(1)規(guī)章制度不健全、不規(guī)范。一些企業(yè)靠習慣力量運行，或者靠一些有一定資歷的財會人員在“人為”運行，沒有嚴格的財會制度，沒有嚴肅的責任制度。
(2)財會資料不完整、不規(guī)范。原始憑證不齊全、不規(guī)范，或者是真假參差、混亂不堪;明細科目記載不詳，籠而統(tǒng)之、大而化之，甚至是似是而非;審核、復核、出納等人員的簽字、印鑒隨意甚至混亂等。
(3)一些企業(yè)財會人員為了某種目的甚至作假財會資料等。
3.財會人員專業(yè)達不到。
在一些企業(yè)財務部門，在納入財會人員時，沒有過多地考慮專業(yè)性，一些財會人員不是專業(yè)財會人員，往往導致工作效率低下，甚至人浮于事，運轉(zhuǎn)不暢。再加上一些企業(yè)只要生產(chǎn)、只要“眼前”，而不顧生產(chǎn)之外的人員素質(zhì)，不看長遠，從而忽視了對財會人員的日?？己撕屠^續(xù)教育，知識更新的步伐明顯緩于企業(yè)發(fā)展的步伐，使財會人員的業(yè)務水平始終在“原始階段”徘徊不前。
二、企業(yè)財會規(guī)范化的途徑分析
針對上述企業(yè)財會規(guī)范化的現(xiàn)狀分析，要有針對性地做到“三強化”，從不同途徑規(guī)范財會管理工作。
1.強化外部監(jiān)督力量到位。
進一步規(guī)范財會管理工作，提高財會工作質(zhì)量，要做到：在政府部門財會監(jiān)督層面，目前政府已有的監(jiān)督部門必須做到“權(quán)責分明”，各相應部門明確自己的工作重點，有大局意識，拋卻部門利益，通力合作，機制互補，形成有效的監(jiān)督合力，形成一個強有力的“拳頭力量”，將政府監(jiān)督職能落到實處。在社會審計監(jiān)督層面，企業(yè)可以將非政府性質(zhì)的會計師事務所等第三方的審計活動，與審計的效能化掛鉤，審計有力度、有深度、有密度，并且有針對性、有改進性，才能付薪酬。使審計工作不僅僅停留于表面，而是深入全面，以對企業(yè)財會活動實施有效的監(jiān)督。
2.強化內(nèi)部規(guī)范操作意識。
強化內(nèi)部規(guī)范化操作，要做到：首先，建立健全并規(guī)范運用規(guī)章制度。讓企業(yè)靠制度運行，靠規(guī)范運行，有嚴格的財會制度，有嚴肅的責任制度。這是強化內(nèi)部規(guī)范化操作的基礎。其次，規(guī)范、完善財會資料。原始憑證做到齊全、規(guī)范、真實;明細科目記載詳實，具體到每一個空值、每一個數(shù)字、每一個點位;審核、復核、出納等人員的簽字、印鑒真實、規(guī)范。再次，要杜絕一些企業(yè)財會人員為了某種目的而作假財會資料，必須有制度可監(jiān)督、有人員可控制、有資料可查詢，使作假偽造沒有時間和空間可以實施。
3.強化財會人員專業(yè)水平。
企業(yè)財務部門在納入財會人員時，首先要考慮其專業(yè)性，因為這項工作的專業(yè)性要求很強，專業(yè)財會人員，會大大提高工作效率。再者，企業(yè)不能只要生產(chǎn)人員素質(zhì)，還要考慮生產(chǎn)之外的人員素質(zhì)，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，重視對財會人員的日?？己撕屠^續(xù)教育，加快知識更新的步伐，使其跟上并超前企業(yè)發(fā)展的步伐。
三、企業(yè)財會規(guī)范化的杠桿作用
企業(yè)財會規(guī)范化，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可估量的作用，綜合來說，可以概括為“三長期”。
1.撬動企業(yè)資金結(jié)構(gòu)長期合理。
財會管理規(guī)范化，可以撬動企業(yè)資金結(jié)構(gòu)長期合理?？雌饋碡敃?guī)范化是一個不起眼的“小要求”“小舉措”，但不可小覷的是它是一個舉足輕重的“支點”，可以使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤保障、消費等環(huán)節(jié)有調(diào)度、有節(jié)制、有保障，資金流量可較好預計和掌握，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定，長期良性運行，不會遇到較高的財務風險。還可以在一定程度上穩(wěn)定固定資產(chǎn)與長期負債的比率，譬如，企業(yè)所在行業(yè)的競爭強烈，企業(yè)利潤有降低的態(tài)勢，財會部門應根據(jù)變量數(shù)據(jù)，提出相應的調(diào)整建議，考慮降低負債，以避免償債風險等等。從而使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的安全程度具有可控性、可延性。
2.撬動企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。
財會管理規(guī)范化，可以撬動企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。看起來財會規(guī)范化與企業(yè)安全生產(chǎn)不相干，但實質(zhì)上它們是“唇齒相依”，企業(yè)安全生產(chǎn)管理實際上離不開財會管理規(guī)范化。生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設備管理等環(huán)節(jié)。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，更應樹立財會管理觀念：產(chǎn)品開發(fā)，要考慮到產(chǎn)品的“現(xiàn)時市場需求”與“未來市場需求”，要考慮到目前銷售渠道、銷售市場，還要考慮到未來銷售渠道、銷售市場，這就需要有一個財會支持的短期與長期計劃。生產(chǎn)組織，要考慮到原料配備上的成本，得講求質(zhì)量成本與生產(chǎn)成本的配比，要考慮工藝安排上的成本，得講求工藝成本與銷售成本的配比，還要考慮工序時間上的成本，得講求工序時間與收益成本的配比。質(zhì)量管理，要考慮到生產(chǎn)速度與生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)質(zhì)量之間的關系，換言之，以財會控制作為調(diào)節(jié)這幾個關系之間變量的“樞紐”。設備管理，要講求以財會的計劃性與審核性作為設備使用、報廢、更新的依據(jù)。
3.撬動企業(yè)無形資產(chǎn)長期受益。
企業(yè)的無形資產(chǎn)包括企業(yè)的信譽價值、品牌價值、發(fā)展價值等。這些看不見的資產(chǎn)是無形的，但卻是絕對不容忽視的。它對一個企業(yè)的長遠發(fā)展是起著決定性作用的。而財會規(guī)范化，無疑是無形資產(chǎn)增值的重要手段之一。企業(yè)在發(fā)展過程中，一以貫之的財會規(guī)范化運作，會增加企業(yè)的信譽度，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、融資、擴充等環(huán)節(jié)會贏得社會民眾及金融機構(gòu)的信任;會對企業(yè)形成品牌效應起到關鍵的保障、推動作用;會撬動企業(yè)長期健康發(fā)展。
財會專業(yè)學年論文范文二：財會管理與市場經(jīng)濟適用性研究
在市場經(jīng)濟的帶動下，我國企業(yè)的財務管理工作有了明顯改善。企業(yè)要想提高經(jīng)濟增長速率，必須建立一套完善的財務管理體系，并在體系下開展財務管理工作。市場經(jīng)濟下的財務管理工作要不斷對財務管理理念進行創(chuàng)新，發(fā)揮財務管理的作用。自我國改革開放以來，吸收各國的先進思想。但是，仍然受到傳統(tǒng)思想的制約。所以，我國企業(yè)必須增強競爭意識，加大財務管理工作的力度，從而提高企業(yè)財務管理水平。
一、財會管理工作的重要性
在市場經(jīng)濟體制的推動下，我國企業(yè)加大對財務的管理工作。財務管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，一個企業(yè)是否能夠取得良好的發(fā)展，與財務管理工作有著密切聯(lián)系。財務管理是從企業(yè)全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)全局制定出相應的計劃，一旦財務管理制度不健全，將導致財務計劃與收支不協(xié)調(diào)，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間的競爭力越來越大，為了提高企業(yè)抵制風險的能力，必須做好財務管理與統(tǒng)籌工作，從而發(fā)揮財務管理的重要作用。因此，企業(yè)為了能夠與市場經(jīng)濟體制相適應，并取得更高的收益，必須要做好財務管理工作。
二、市場經(jīng)濟下財會管理工作的不足之處
(一)觀念淡薄
在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理工作成為企業(yè)能夠取得勝利的關鍵因素，然而實際上，有一部分企業(yè)忽視財務管理工作，觀念意識淡薄，認為財務管理工作與市場經(jīng)濟相適應的作用性不大，財務管理工作只是財務部門的事情，與企業(yè)其他員工無關，在這樣的錯誤思想影響下，導致企業(yè)抵制風險能力降低，并且市場競爭力減弱，影響企業(yè)發(fā)展。
(二)財務管理工作有待提高
做好財務管理工作是企業(yè)良好發(fā)展的關鍵，企業(yè)的人力與技術(shù)資源是進步的重要因素，然而，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量每年呈遞增的狀態(tài)。據(jù)有關部門調(diào)查顯示，2014年我國企業(yè)數(shù)量與2013年相比，增長12%，而且增加的新企業(yè)以中小型為主。不難發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)與大型企業(yè)的管理體系存在很大的差距，有很多中小企業(yè)的財務部門分工不明確，任用的財務人員有些是企業(yè)領導家屬，而且并未有豐富的財務管理經(jīng)驗，甚至是無證上崗，對無形資產(chǎn)、折舊等概念都未能完全掌握。此外，企業(yè)的財務管理工作并未采用專業(yè)的ERP財務管理系統(tǒng)，而是傳統(tǒng)手工記賬，缺乏科學性和合理性。因此，為了與市場經(jīng)濟相適應，必須要提高企業(yè)的財務管理工作。
(三)財務管理體制不健全
企業(yè)將市場經(jīng)濟作為主體，通過經(jīng)營項目，從而獲得更高的經(jīng)濟利潤。近年來，隨著經(jīng)濟體系的不斷完善，并且企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷增大，對財務管理工作有更高的要求。但是，一些企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，由于財務管理體系不健全，缺乏相應的監(jiān)督機制和企業(yè)整體財務預算等，使得企業(yè)風險加劇，在競爭激烈的市場環(huán)境下，不得不降低商品價格，提高商品質(zhì)量，隨之企業(yè)成本加大，導致企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。
三、增強財會管理與市場經(jīng)濟適應性的策略
(一)提高財務管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)為了促進財務管理工作與市場經(jīng)濟的適應，必須要融合當代市場經(jīng)濟管理理念，加大對財務管理工作的重視力度。財務管理工作是企業(yè)的核心內(nèi)容，為了確保企業(yè)發(fā)展與市場同步，必須要提高財務管理人員的綜合能力。江蘇揚州歐普電器廠是一家生產(chǎn)電器的企業(yè)，于2010年注冊。公司在發(fā)展之初，財務部門人員僅有3人，包含財務經(jīng)理1名。由于起初并不是十分重視財務管理工作，在市場經(jīng)濟的波動下，企業(yè)生產(chǎn)的插座和閘刀等電器成本增加，為了能夠在市場競爭中取勝，企業(yè)領導加大對財務部管理人員的培養(yǎng)，聘用具有豐富財務管理經(jīng)驗和高學歷的財務人才，財務人員達到10余人，并且從業(yè)人員都應該具有會計從業(yè)資格證，確保能夠進行企業(yè)財務決策。在工作過程中，財務領導運用無紙化管理系統(tǒng)去管理財務工作，并對固定資產(chǎn)和收益進行正確分析，做好財務決策、預算等管理工作;出納能夠正確核對賬目，及時收取款項。同時，公司定期組織財務人員學習財務和計算機知識，從而利用現(xiàn)代化手段管理財務工作，并降低信息披露風險性。公司通過努力，財務管理人員綜合素質(zhì)有了明顯的提升。
(二)提高財會管理工作水平
為了促進財務管理工作和市場經(jīng)濟的適應，從而增強企業(yè)的綜合實力，必須要提高財會管理工作水平。在提高財務管理工作水平的前提，首先，要對財務管理工作環(huán)節(jié)進行分析，財務管理環(huán)節(jié)流程如圖1所示;其次，結(jié)合財務管理環(huán)節(jié)流程圖提出提高管理工作的方法。企業(yè)的財務管理工作要適應市場經(jīng)濟環(huán)境。同時，將計算機技術(shù)與財務管理工作有機結(jié)合在一起。實現(xiàn)財務管理工作科學化、規(guī)范化，有利于提高財務管理工作水平。財務管理工作不是簡單的對財務收支做好記錄，而是能夠做出正確的計劃與預算，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要有一定成本，并且企業(yè)也有相應的資產(chǎn)，為了能夠獲取更多經(jīng)濟利潤，必須要結(jié)合財務與實際經(jīng)營狀況，利用現(xiàn)代企業(yè)財務管理ERP系統(tǒng)，針對管理過程中存在的財務狀況進行分析，對出現(xiàn)的不良財務狀況予以控制。此外，企業(yè)還應該對財務管理工作加以考核，糾正錯誤的財務管理方法，從而制定出具有針對性和實用性的財務管理計劃，提升企業(yè)財務管理綜合水平。
(三)健全財務管理體系
健全的財務管理體系有利于提高企業(yè)財務管理工作效率，使得企業(yè)抵制財務風險的能力加強，進而與市場經(jīng)濟相適應。健全的財務管理體系包含相關的財務制度和監(jiān)督制度，從而確保財務人員依照完善的制度做好財務管理工作，提高財務質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。首先，完善的財務制度中應該包含對財務人員行為的規(guī)范，票據(jù)和賬目、憑證要嚴格按照規(guī)范書寫和記錄，金額需要大寫，以免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。同時，財務管理工作者在制定財務目標和進行決策過程中，一定要結(jié)合相關會計法律和法規(guī)以及新變更的政策，例如《企業(yè)會計準則》對出售金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等的調(diào)整，都將作為財務管理工作依據(jù)，從而為健全財務管理體系提供保障;其次，健全的內(nèi)部監(jiān)督機制也是十分必要的，財務內(nèi)部牽制制度應該用在財務管理工作中，企業(yè)要安排至少2名財務人員做好款項的登記與核算工作，確?；ハ啾O(jiān)督。同時，其他部門有權(quán)利對財務部門的管理工作進行監(jiān)督，以免由于違法亂紀和不規(guī)范操作為企業(yè)造成影響。
四、結(jié)束語
財務管理工作對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須結(jié)合當今市場經(jīng)濟，加大對財務管理工作的重視力度，將企業(yè)實際狀況作為出發(fā)點，不斷健全財務管理體系，做好財務決策與監(jiān)督，并運用信息技術(shù)管理財務工作，促進企業(yè)朝著更高的目標發(fā)展。
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