本科生管理會(huì)計(jì)論文范文

　　積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的本科生管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。

　　本科生管理會(huì)計(jì)論文范文一：管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)探討

　　一、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題

　　(一)指引體系不完善

　　第一，缺少基本指引?；局敢枪芾頃?huì)計(jì)信息化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)，然而理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)指引中涉及的概念、原則、目標(biāo)等觀點(diǎn)不一，無法形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致基本指引的制定困難重重。第二，應(yīng)用指引不完善。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的任務(wù)，需要應(yīng)用指引進(jìn)行指導(dǎo)，但對(duì)特殊行業(yè)單位的忽視、未嚴(yán)格遵循基本指引、缺失指導(dǎo)意義的方法，致使應(yīng)用指引缺乏可行性和開放性。第三，案例示范不完備。具有示范作用的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)案例庫，應(yīng)當(dāng)包括普遍的成功案例和經(jīng)典的企業(yè)示范，但是，信息化建設(shè)時(shí)間短暫，案例文本格式不規(guī)范，未分門別類提煉案例，導(dǎo)致案例不具備充分的廣泛性和經(jīng)典性。

　　(二)內(nèi)部控制不健全

　　當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)普遍存在著內(nèi)部控制不健全的問題。首先，內(nèi)部環(huán)境不適宜。為了建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)變動(dòng)，但多數(shù)企業(yè)并未調(diào)整，加上權(quán)責(zé)分配的不規(guī)范、企業(yè)文化的不合適，管理會(huì)計(jì)信息化舉步維艱。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。信息化賦予風(fēng)險(xiǎn)管理新的含義，不僅要維護(hù)實(shí)物的完整，還要保護(hù)信息的安全，但部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的實(shí)物保護(hù)上，加之無法及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制措施不科學(xué)，致使風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制。最后，內(nèi)部監(jiān)督不到位。監(jiān)管制度的缺陷、流程方法的不足、崗位制約的弱化，這些都導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法充分發(fā)揮監(jiān)管職能，使得管理會(huì)計(jì)信息化缺失有效的內(nèi)部監(jiān)督。

　　(三)缺少全面性建設(shè)

　　神東煤炭建立與業(yè)務(wù)流程深度融合的全面預(yù)算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理從財(cái)務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算的飛躍;中外運(yùn)久凌引入作業(yè)成本法，推進(jìn)了整個(gè)企業(yè)流程的再造;華潤(rùn)集團(tuán)使用平衡記分卡彌補(bǔ)6S管理報(bào)告體系的不足，實(shí)現(xiàn)了6S管理體系、戰(zhàn)略管理模型、信息系統(tǒng)平臺(tái)的整合。雖然這些企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的信息化，但他們建立的信息系統(tǒng)具有一定的局限性。完整的管理會(huì)計(jì)由預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、報(bào)告分析等構(gòu)成，相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)信息化體系應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算信息系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)告分析系統(tǒng)等，但就我國(guó)實(shí)際情況而言，建立管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)寥寥無幾，信息系統(tǒng)的全面性有待提高。

　　(四)設(shè)備技術(shù)水平低

　　第一，軟件設(shè)備差。建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)必須配備高水平的軟件設(shè)施，但部分企業(yè)無法做到該點(diǎn)，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系統(tǒng)獨(dú)特性的缺乏，系統(tǒng)日常維護(hù)的不足，運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的不完善，加之信息資產(chǎn)本身無形性、易損性、復(fù)制性的特點(diǎn)，使得管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)處于低劣的軟件環(huán)境。第二，硬件設(shè)備落后。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要先進(jìn)的硬件設(shè)備作為支持，但是部分企業(yè)使用技術(shù)落后、外觀破舊的設(shè)備，不注重設(shè)備的日常維護(hù)和定期維修，將其放置于不適宜的物理環(huán)境，導(dǎo)致硬件設(shè)備易受外界損害，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺失先進(jìn)硬件設(shè)備的支持而無法做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　(五)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差

　　首先，基本素質(zhì)有待提高。部分財(cái)會(huì)人員文化知識(shí)淺薄，判斷能力不足，難以協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作，職業(yè)習(xí)慣不佳，不能謹(jǐn)慎處理和保護(hù)信息資產(chǎn)，基本素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求。其次，專業(yè)素質(zhì)無法滿足要求。管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間短，多數(shù)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的特點(diǎn)、適用情形、優(yōu)缺點(diǎn)不了解，信息技術(shù)水平低，實(shí)踐能力較差，無法靈活使用ERP、SAP、金蝶等會(huì)計(jì)軟件，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力亟待增強(qiáng)。第三，政治素質(zhì)較低。某些財(cái)會(huì)人員缺乏全面精通的政策水平，自我約束力差，無法抵制權(quán)錢誘惑，做出違反職業(yè)道德守則和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為，政治素質(zhì)有待提高。

　　二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

　　(一)推動(dòng)指引體系建設(shè)，提供制度指導(dǎo)約束

　　首先，利用專家咨詢機(jī)制，深入開展會(huì)計(jì)研究，總結(jié)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律，明確管理會(huì)計(jì)基本概念、原則、方法等，形成統(tǒng)領(lǐng)性的管理會(huì)計(jì)基本指引。其次，嚴(yán)格遵循基本指引，提供諸如經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法、平衡記分卡等具有指導(dǎo)意義的工具方法，并理清工具方法的特點(diǎn)、適用情形、優(yōu)缺點(diǎn)等。最后，規(guī)范案例文本格式，引入國(guó)外經(jīng)典案例，豐富案例庫內(nèi)容，按規(guī)模、性質(zhì)、階段等標(biāo)準(zhǔn)分門別類提煉案例，建立廣泛性和經(jīng)典性并存的管理會(huì)計(jì)信息化案例庫。

　　(二)健全內(nèi)部控制管理，創(chuàng)造高效管控平臺(tái)

　　第一，完善內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)信息化建設(shè)情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)權(quán)責(zé)分配，適當(dāng)改革企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)營(yíng)造適宜的內(nèi)部環(huán)境。第二，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理全新內(nèi)涵，同時(shí)保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)和信息資產(chǎn)的安全完整，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。彌補(bǔ)監(jiān)管制度缺陷，完善監(jiān)督流程方法，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，強(qiáng)化崗位制約作用，保證內(nèi)部監(jiān)督充分發(fā)揮監(jiān)管職能。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)

　　全面性是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，是重核算變?yōu)橹毓芾頉Q策的標(biāo)志，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)，是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效措施。明確預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、報(bào)告分析等組成部分的特點(diǎn)、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化體系的認(rèn)識(shí)，以便順利開展信息系統(tǒng)的全面性建設(shè);引入可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言，實(shí)現(xiàn)信息的最大化利用，建立財(cái)務(wù)共享中心，借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立信息系統(tǒng)，為建設(shè)全面性的管理會(huì)計(jì)信息化體系提供便捷之路。

　　(四)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平

　　設(shè)備水平關(guān)系到信息化建設(shè)的成功與否，應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平，為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。軟件公司在研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件時(shí)，應(yīng)當(dāng)為客戶改造軟件留下空間，企業(yè)合理選用ERP、SAP、金蝶等會(huì)計(jì)軟件，同時(shí)加強(qiáng)軟件日常維護(hù)，定期清理內(nèi)存空間，拷貝管理會(huì)計(jì)信息，營(yíng)造一個(gè)安全的軟件環(huán)境。購買高科技硬件設(shè)備，設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)日常維護(hù)和定期維修，控制濕度、溫度等影響因素，保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)擁有高技術(shù)硬件設(shè)備的支持。

　　(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

　　第一，加強(qiáng)基本素質(zhì)管理。建立財(cái)會(huì)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，招聘文化知識(shí)深厚、電腦操作能力強(qiáng)、具備一定判斷能力的管理會(huì)計(jì)人員，改善財(cái)會(huì)人員職業(yè)習(xí)慣和工作作風(fēng)，保證基本素質(zhì)滿足工作要求。第二，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，聘請(qǐng)外部專家解答疑問，開展管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，豐富財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三，提高政治素質(zhì)。加大財(cái)經(jīng)法律法規(guī)宣傳力度，印發(fā)職業(yè)道德準(zhǔn)則手冊(cè)，提高財(cái)會(huì)人員政策水平和自我約束，嚴(yán)格杜絕違法亂紀(jì)行為?？傊S著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題逐漸顯現(xiàn)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的整體進(jìn)度。本文立足于我國(guó)國(guó)情，從指引體系、內(nèi)部控制、集成管理、設(shè)備技術(shù)、人才培養(yǎng)五個(gè)方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，推動(dòng)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃的進(jìn)程。鑒于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，所探討的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)難免有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。

　　本科生管理會(huì)計(jì)論文范文二：管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用

　　一、管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)我國(guó)中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)廣泛的應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)企業(yè),但是在發(fā)展過程中還是存在著諸多問題，面臨著眾多挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1.成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn),亟須發(fā)展創(chuàng)新成本管理會(huì)計(jì)受到了環(huán)境的變化，舊的計(jì)算方法已經(jīng)過時(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn).我國(guó)在新中國(guó)成立之初國(guó)家剛剛步入正軌，各個(gè)企業(yè)的管理水平還是相對(duì)落后，傳統(tǒng)的計(jì)算方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品成本了，所以成本管理會(huì)計(jì)必須迎接挑戰(zhàn)，不斷改革和發(fā)展。

　　2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視,普及程度不高由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人員要求高，而這方面專業(yè)人員缺乏，而且對(duì)企業(yè)水平要求高，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其重視不高，從而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有充分發(fā)揮作用。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)更有發(fā)展空間，因?yàn)樗莾?nèi)外兼顧，在企業(yè)內(nèi)部管理上，收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的各種動(dòng)態(tài)信息，提供著企業(yè)需要的戰(zhàn)略信息，而且也顧及到能夠影響企業(yè)的外部環(huán)境，對(duì)此采取相應(yīng)措施，爭(zhēng)取為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(二)管理會(huì)計(jì)的理論研究與企業(yè)管理需要有所不同,可操作性差

　　我國(guó)中小制造企業(yè)往往只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而財(cái)會(huì)人員工作則大多是在被動(dòng)的，真正管理會(huì)計(jì)的方法并未用到管理會(huì)計(jì)的工作中，甚至他們沒有成立企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位。由于中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全，造成存貨積壓，損失嚴(yán)重。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)來說是不晚的，在它剛傳入中國(guó)就慢慢開始了。雖然起初的一些企業(yè)成效較顯著，但是由于傳入時(shí)間不長(zhǎng)，并未得到有效的總結(jié)，及時(shí)的反思。所以能夠真正運(yùn)用自如的企業(yè)是少之又少，這些企業(yè)沒能高效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　(三)管理人才短缺

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)鍵主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題。中小型企業(yè)的創(chuàng)立和大企業(yè)的創(chuàng)立條件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的規(guī)定才能建立。成立時(shí)間較快，導(dǎo)致管理人才匱乏，管理人員普遍素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，有的只是自己創(chuàng)業(yè)，對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)的理論了解的寥寥無幾，更提不上運(yùn)用自如了。在我國(guó)的小民營(yíng)企業(yè)老板的不公正雇用是存在的，對(duì)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜歡將自己公司的財(cái)務(wù)人員讓自己的親屬或朋友任職，而一些中小型的民營(yíng)企業(yè)將會(huì)從社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)，這些兼職人員，經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)各不相同，經(jīng)常是幾天甚至十幾天記一次賬，而不能做到賬務(wù)隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)記賬，因此也常會(huì)出現(xiàn)漏記現(xiàn)象，導(dǎo)致不能給企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，也就談更談不上管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用了。

　　(四)管理會(huì)計(jì)缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

　　管理會(huì)計(jì)在廣泛的通過特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的影響下，制約了中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)，完全公平的市場(chǎng)環(huán)境在我國(guó)還遠(yuǎn)未達(dá)到。由于我們國(guó)家的發(fā)展正處于經(jīng)濟(jì)上升階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不同的缺陷也會(huì)存在。使企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素，而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)普遍應(yīng)用。

　　二、針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問題采取的措施

　　上述的是中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中所存在的諸多問題，這就要求我們提出對(duì)策來解決它，從而促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的飛速提高。

　　(一)建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

　　通過信息化手段，將會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。首先將管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成信息化規(guī)劃，通過系統(tǒng)的不斷升級(jí)，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好運(yùn)用。其次是鼓勵(lì)中小型企業(yè)利用專業(yè)的方法做好分工，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制。最后是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司開發(fā)適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的軟件系統(tǒng)。

　　(二)通過教育培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)

　　提升管理會(huì)計(jì)人員的能力，多創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高專業(yè)能力，一是促進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容的改革，妥當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比例。二是在會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等工作人員的繼續(xù)教育中增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)，一些培訓(xùn)人員應(yīng)著重提升人才的素質(zhì)問題。三是探索其他的方式來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。四是促進(jìn)國(guó)際交流與管理會(huì)計(jì)的合作。五是鼓勵(lì)大學(xué)制定合理的教培養(yǎng)計(jì)劃，建立良好的管理會(huì)計(jì)方面的師資隊(duì)伍，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，從而培養(yǎng)更多管理會(huì)計(jì)高端人才。

　　(三)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)組織

　　建立健全的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把記賬程序，保證賬務(wù)信息的準(zhǔn)確，企業(yè)各部門之間做到分工明確，互相協(xié)調(diào)，提供準(zhǔn)確的信息資料，以保證管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)。

　　(四)及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中

　　廣泛開展“案例分析”，對(duì)于成功的案例，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于失敗的案例，則分析原因，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。擁有管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)，而將所擁有的足夠理論知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)踐中才是最重要的。因?yàn)槔碚摵同F(xiàn)實(shí)是總有所差距，所以為了將其更好的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中來，就必須熟練的掌握理論知識(shí)，針對(duì)不同企業(yè)的具體情況，運(yùn)用不同的理論知識(shí)。作為一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)要把必要的理論知識(shí)，在企業(yè)的管理中得以運(yùn)用，但是運(yùn)用程度要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況而定。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是否適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，能否在實(shí)踐中得到有效推廣和運(yùn)用,關(guān)鍵是要對(duì)經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)、整理、提煉，并且應(yīng)該在有關(guān)部門的指導(dǎo)下大幅度鼓勵(lì)推廣，慢慢做到全面普及的成效。

　　(五)著力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,逐步向電算化方向發(fā)展

　　應(yīng)用軟件公司應(yīng)該加大力度的開發(fā)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的方面的軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)電算化。利用計(jì)算機(jī)計(jì)算分析方法可以保證計(jì)算結(jié)果的精度也可以使管理會(huì)計(jì)大大的減少了工作量。將管理會(huì)計(jì)的工作程序等，引入到現(xiàn)代化的管理運(yùn)營(yíng)中，可以有利于管理會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確的做出配送業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)，及時(shí)的給出經(jīng)營(yíng)決策，信息等，以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，是為適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)用新的理論，思想和方法，開始了一場(chǎng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的革命。它適應(yīng)了客戶多元化，個(gè)性化的需求，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的范疇，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，是新世紀(jì)新社會(huì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。