由于學(xué)科起源的歷史因素以及管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的同質(zhì)性,經(jīng)濟(jì)學(xué)泛化與管理學(xué)弱化現(xiàn)象日趨明顯,管理學(xué)的學(xué)科價(jià)值一度受到質(zhì)疑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文一：高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)探索

　　一、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的主要理論

　　(一)按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)編制年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算

　　高校要注意對(duì)不同性質(zhì)的收入來(lái)源進(jìn)行區(qū)分，對(duì)收入進(jìn)行科學(xué)合理地組織;按照資金用途以及支出性質(zhì)來(lái)強(qiáng)化支出管理;對(duì)于事業(yè)基金、專(zhuān)項(xiàng)資金、專(zhuān)業(yè)基金、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理必須單獨(dú)核算，并且專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　(二)加強(qiáng)管理學(xué)校資產(chǎn)、成本費(fèi)用以及負(fù)債

　　高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)必須重視財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、科學(xué)性、均衡性以及有效性，減低風(fēng)險(xiǎn);建立內(nèi)部控制制度、基本建設(shè)投資制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)務(wù)清算制度以及財(cái)務(wù)信息披露制度，定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)分析。

　　二、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的實(shí)踐

　　高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督以及實(shí)施財(cái)務(wù)工作的直接根據(jù)。財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及高校必須切實(shí)依法實(shí)施監(jiān)督職能，和高校產(chǎn)生合力，有效保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

　　(一)行使監(jiān)督檢查職能

　　財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度予以檢查，是否得到有效地執(zhí)行，管理措施是否得當(dāng)，管理制度是否到位落實(shí)。對(duì)于高校專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助撥款的應(yīng)用情況必須加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)處理。

　　(二)實(shí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度

　　高校必須嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)制度。比如存在會(huì)計(jì)核算方法的變化、重大財(cái)務(wù)制度的實(shí)行以及重大預(yù)決算方案的改變，都需要及時(shí)匯報(bào)給財(cái)政部門(mén)，同時(shí)還要自覺(jué)地接受檢查。

　　(三)主管部門(mén)以及財(cái)政部門(mén)的審批制度

　　高等學(xué)校建設(shè)重大項(xiàng)目、購(gòu)置重要設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格按照財(cái)政管理制度的規(guī)定，必須進(jìn)行報(bào)批以及招標(biāo)采購(gòu)等程序，高校需要實(shí)施必要的可行性論證，對(duì)資源予以合理配置。

　　(四)實(shí)踐過(guò)程中需重視的問(wèn)題

　　第一，財(cái)務(wù)管理制度以及辦法的制定必須按照國(guó)家法律、法規(guī)以及文件等規(guī)定，同時(shí)還需要和學(xué)校的實(shí)際情況相結(jié)合。第二，財(cái)務(wù)管理制度和辦法必須合法化，且有利于貫徹執(zhí)行，必須按照學(xué)校的財(cái)力物力情況，且對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及工作全局等因素予以考慮，要按照情況變化、執(zhí)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)修訂。第三，財(cái)務(wù)管理制度的修訂或是制定以及出臺(tái)，必須由財(cái)務(wù)部門(mén)或是制度建設(shè)小組提出建議，主持起草，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，進(jìn)行反復(fù)修改，得以妥當(dāng)可行分析后，最終交由領(lǐng)導(dǎo)決定通過(guò)并予以實(shí)施。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在高?，F(xiàn)階段迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，對(duì)高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以規(guī)范，有助于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，提高資金利用率，從而保障我國(guó)高等教育事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)及持續(xù)發(fā)展。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文二：國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

　　一、建立國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)部控制制度可采用的方法

　　1.會(huì)計(jì)控制

　　會(huì)計(jì)的職能是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度;加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，按法律法規(guī)配備專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員;合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制;規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編報(bào)有章可循，有據(jù)可依;提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平，確保會(huì)計(jì)人員正確行使責(zé)權(quán)。

　　2.預(yù)算控制

　　強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算約束，對(duì)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算和績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施有效控制;充分發(fā)揮事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋的作用;嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)的額度和規(guī)定開(kāi)支范圍辦理資金支付業(yè)務(wù)。

　　3.單據(jù)控制

　　單據(jù)是單位經(jīng)濟(jì)行為的憑據(jù)，能夠反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法、合規(guī)、真實(shí)、有效。應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，在內(nèi)部管理制度中明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的表單和票據(jù)，報(bào)銷(xiāo)憑證附公務(wù)卡支付結(jié)算憑證，杜絕僅憑一張發(fā)票報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，大力推行轉(zhuǎn)賬支付結(jié)算。按規(guī)定使用和管理表單和票據(jù)，對(duì)填制、審核、歸檔、保管全環(huán)節(jié)全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。

　　4.信息公開(kāi)

　　建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)信息內(nèi)部公開(kāi)制度，確定信息內(nèi)部公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、方式和程序。規(guī)范信息公開(kāi)流程，深化信息公開(kāi)內(nèi)容，完善信息公開(kāi)基礎(chǔ)工作。

　　二、加強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)部控制的措施

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　內(nèi)部控制建立包括組織層面和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)方面，而這兩個(gè)方面的內(nèi)部控制建立都需要單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。單位負(fù)責(zé)人要清楚地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制活動(dòng)不僅僅是會(huì)計(jì)人員的控制活動(dòng)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的控制活動(dòng)，而是整個(gè)單位范圍內(nèi)所有相關(guān)工作人員和所有相關(guān)部門(mén)都要參與其中的控制活動(dòng)，由單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并且以身作則，帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制的要求。內(nèi)部控制無(wú)論是建立還是執(zhí)行都涉及到單位的全體工作人員和各個(gè)不同的部門(mén)，只有單位負(fù)責(zé)人重視和支持，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督。

　　2.建立健全單位內(nèi)部控制的工作機(jī)制

　　內(nèi)部控制的核心在于制衡，制衡機(jī)制的設(shè)置是建立內(nèi)部控制體系的核心內(nèi)容。國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置議事決策機(jī)制、崗位責(zé)任制、關(guān)鍵崗位輪崗機(jī)制等制衡機(jī)制，并確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離。根據(jù)本單位的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位，以書(shū)面形式定義內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德要求，明確崗位職責(zé)、崗位權(quán)力以及與其他崗位及外界的關(guān)系，實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的定期輪崗制度，對(duì)規(guī)模小、人員少不具備定期輪崗條件的采取專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等控制措施替代輪崗機(jī)制，確保關(guān)鍵崗位工作人員認(rèn)真依法履行職責(zé)。

　　3.配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　有效的內(nèi)部控制體系是以關(guān)鍵崗位工作人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平為基礎(chǔ)的，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才，再科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)都難以得到落實(shí)。把職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為選拔任用內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策，使單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到合法合規(guī)，確保資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，提升單位公共服務(wù)效率和效果。