專業(yè)建設(shè)是高等職業(yè)院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。

　　會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文范文一：會(huì)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)重建思考

　　電力企業(yè)想達(dá)到自身經(jīng)營(yíng)效益和外部社會(huì)效益的雙贏，不僅要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶的需求，還需要改革自身的組織結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效果。重建后的組織模式圍繞著會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程而展開，職能單元?jiǎng)t是為業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行提供服務(wù)支持。因此，基于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程而重構(gòu)的會(huì)計(jì)組織其實(shí)是一種二維的組織結(jié)構(gòu)———流程維和職能維，一方面需要建立與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的流程小組;另一方面，各個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程小組統(tǒng)歸于會(huì)計(jì)服務(wù)中心，服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)相關(guān)的職能。流程小組目的在于滿足與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的錄入、處理和控制等相關(guān)工作，服務(wù)中心的主要作用在于培養(yǎng)和提供有關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員并參與解決流程上的執(zhí)行問題，在縱向上保證組織內(nèi)進(jìn)行核算與管理的系統(tǒng)性。圖2顯示的是在ERP環(huán)境下，基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集工作由各個(gè)業(yè)務(wù)部門自身所設(shè)的數(shù)據(jù)處理中心完成，故需要在每個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門下設(shè)立數(shù)據(jù)錄入員，數(shù)據(jù)審核記賬員和數(shù)據(jù)文檔管理員這三個(gè)職位，分別負(fù)責(zé)部門數(shù)據(jù)的錄入、審核記賬和存檔等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。圖3顯示的是會(huì)計(jì)部門在以流程為中心重組后只需要設(shè)立AIS系統(tǒng)部(主要負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的使用和數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)及管理)及財(cái)務(wù)小組(主要負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)要素進(jìn)行管理和監(jiān)督等職能)。

　　重建后會(huì)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)特征

　　(1)以流程為中心。會(huì)計(jì)組織的傳統(tǒng)分工有兩個(gè)基本的假設(shè)：其一，相對(duì)于組織任務(wù)的多樣復(fù)雜性，雇員的工作能力往往被視為是不能匹配的;其二，組織中的管理層被視為控制中心，對(duì)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)行使管理職能，對(duì)應(yīng)到會(huì)計(jì)部門，部門內(nèi)的分工越是詳細(xì)其相互牽制力就越大，從而內(nèi)控就越強(qiáng)。這兩種假設(shè)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的控制，均將員工視作低能、懶惰和不負(fù)責(zé)任的人，管理者的作用就是監(jiān)督和控制員工。建立在這兩項(xiàng)職能基礎(chǔ)上傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織模式所獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于所花費(fèi)的費(fèi)用，而違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。與以管理職能為中心的組織結(jié)構(gòu)不同，ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圍繞著相關(guān)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)建，將以流程為重構(gòu)的中心單元，把具有邏輯關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)活動(dòng)連接起來(lái)，由一體化的信息系統(tǒng)完成整個(gè)流程的運(yùn)行。流程小組成為新組織結(jié)構(gòu)的基本單元，重構(gòu)后的會(huì)計(jì)組織模式將不再以功能劃分各個(gè)崗位和職位，原先的崗位和任務(wù)被整合和壓縮為三種：數(shù)據(jù)錄入人員、數(shù)據(jù)審核記賬員和數(shù)據(jù)文檔管理員，從而避免了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的職能交叉，效率低下等問題。同時(shí)，減少了存在于各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查步驟，只需要進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)定或者總檢查，就可以簡(jiǎn)化這一原先繁瑣復(fù)雜的活動(dòng)。流程化的組織結(jié)構(gòu)保證了組織的通暢，避免了一些風(fēng)險(xiǎn)，崗位的最終設(shè)定可以根據(jù)流程的需要重新設(shè)置。

　　(2)扁平化。ERP系統(tǒng)的流程管理能夠優(yōu)化企業(yè)的信息過程，重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、傳遞和處理能力。ERP系統(tǒng)模塊中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，負(fù)擔(dān)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總、協(xié)調(diào)、分解和控制職能，以前這些由中層會(huì)計(jì)管理人員所承擔(dān)的職能將由系統(tǒng)自動(dòng)完成，從而大幅度減少這一層級(jí)所設(shè)置的管理人員，并在縮短組織的頂端與低端間信息通道的基礎(chǔ)上提升了效率，有效減少了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織中層管理人員失去了存在的基礎(chǔ)，能夠提高組織結(jié)構(gòu)的效率，會(huì)計(jì)組織的新模式成為高效率、效能的扁平化組織。

　　(3)相關(guān)組織界線的模糊化。信息化的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，加強(qiáng)了“組織-機(jī)構(gòu)-個(gè)體”三者間的聯(lián)系，極大地提升了個(gè)人和組織的數(shù)據(jù)處理能力。之前直線型的組織模式將被新的模式所替代。會(huì)計(jì)組織的新模式將從橫向和縱向兩個(gè)維度連系企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)組織自身同外部機(jī)構(gòu)和個(gè)體間的聯(lián)系，ERP環(huán)境下的企業(yè)、部門和個(gè)人，雖然仍然有權(quán)、責(zé)、利的劃分，但會(huì)計(jì)部門所承擔(dān)的工作已通過信息和數(shù)據(jù)與其他部門交織在一起，組織內(nèi)部職能部門之間乃至組織間的界線已經(jīng)淡化和模糊化。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在ERP環(huán)境下探討會(huì)計(jì)部門組織模式的重新構(gòu)造，它要求重構(gòu)后新的組織模式能夠與系統(tǒng)模塊中財(cái)務(wù)信息處理的有關(guān)流程相契合，能與ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息的處理流程緊密集合，從而保證會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)會(huì)計(jì)組織模式固有的缺陷，制約了信息化浪潮下會(huì)計(jì)目標(biāo)處理的效果與效率。而本文提出的在ERP環(huán)境下電力企業(yè)會(huì)計(jì)組織的模式，能夠在業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和信息化的要求下，從制度上推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的同步化。文中的不妥之處，有待在以后的工作中進(jìn)一步探索完善。

　　會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文范文二：會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的建構(gòu)思索

　　面對(duì)利益的種種誘惑，有的會(huì)計(jì)人員不能正確看待物質(zhì)利益，世界觀、人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了腐朽的質(zhì)變，在關(guān)鍵時(shí)刻，金錢至上，放縱自己的行為，不能“慎獨(dú)”，趁單位內(nèi)控監(jiān)管制度不健全或社會(huì)輿論和各種教育方式不到位之機(jī)，成為金錢的奴隸，做出貪污、挪用公款等違法亂紀(jì)的行為。以上幾方面問題，盡管只是在少數(shù)會(huì)計(jì)人員身上存在，不是主流，但對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義精神文明建設(shè)、對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生不良的影響。我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)人數(shù)多，分布廣，影響大，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就有會(huì)計(jì)工作，就有會(huì)計(jì)人員。所以，會(huì)計(jì)隊(duì)伍中存在的問題，不能忽視。

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的品德修養(yǎng)和職業(yè)道德教育，不斷提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，使他們始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立依法理財(cái)?shù)睦砟詈蜕鐣?huì)主義榮辱觀，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備誠(chéng)實(shí)守信的品格、客觀公正的意識(shí)、開放廣闊的胸襟和進(jìn)取創(chuàng)新的追求的中國(guó)會(huì)計(jì)精神。會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的任務(wù)主要是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員具有優(yōu)良的會(huì)計(jì)職業(yè)道德品質(zhì)，包括幫助和引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員形成正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念、陶冶會(huì)計(jì)職業(yè)道德情感、鍛煉會(huì)計(jì)職業(yè)道德意志、確立堅(jiān)定的會(huì)計(jì)職業(yè)道德信念、養(yǎng)成良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德行為習(xí)慣、追求崇高的職業(yè)道德境界。會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的途徑包括崗前教育即會(huì)計(jì)學(xué)歷教育、上崗后教育和會(huì)計(jì)人員日常的自我教育與修養(yǎng)。崗前教育即在校教育，《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》中指出：“學(xué)校是進(jìn)行系統(tǒng)道德教育的重要陣地。各級(jí)各類學(xué)校必須認(rèn)真貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育……把道德教育滲透到學(xué)校教育的各個(gè)環(huán)節(jié)”。教育部門要加大會(huì)計(jì)教育改革力度，調(diào)整學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步提高德育的地位，改革會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置“會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育”課程，把學(xué)校教育作為灌輸價(jià)值觀和道德原則的重要場(chǎng)所，通過在校系統(tǒng)地學(xué)習(xí)道德準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范，為將來(lái)練就成為具有高尚情操、遠(yuǎn)大抱負(fù)、敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感的新一代會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員奠定基礎(chǔ);上崗后教育，主要是會(huì)計(jì)人員在職繼續(xù)教育，通過采取培訓(xùn)班、研討班、進(jìn)修、自學(xué)等多渠道培訓(xùn)形式對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷對(duì)他們進(jìn)行形勢(shì)教育、品德教育和法制教育，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，成為既有愛崗敬業(yè)的精神，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有堅(jiān)持原則、公正廉潔的職業(yè)道德，更有創(chuàng)新意識(shí)和處理實(shí)際問題能力的會(huì)計(jì)人員;會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育中的自我教育是會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的一種重要形式，是會(huì)計(jì)品質(zhì)的升華教育，會(huì)計(jì)人員通過自我解剖法、自重自省法、自警自勵(lì)法和自律慎獨(dú)法等多種形式的自我約束機(jī)制，使自己的會(huì)計(jì)職業(yè)道德品質(zhì)不斷得到改善和升華。

　　目前，一些單位對(duì)會(huì)計(jì)人員特別是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人疏于教育、疏于管理、疏于監(jiān)督，失之于寬、失之于軟，造成的后果不是會(huì)計(jì)信息失真就是會(huì)計(jì)職業(yè)犯罪或國(guó)有資產(chǎn)流失。因此，會(huì)計(jì)人員要自覺接受監(jiān)督;同時(shí)，必須從體制上健全監(jiān)督的約束機(jī)制，強(qiáng)化日常的監(jiān)管檢查、責(zé)任追究和案件查處;注重事前監(jiān)督與防范，及時(shí)糾正會(huì)計(jì)隊(duì)伍中存在的各種問題;另外，推進(jìn)財(cái)務(wù)公開，拓寬監(jiān)督渠道，把審計(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等綜合起來(lái)，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效。各級(jí)監(jiān)管部門必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的教育、監(jiān)督和廉潔，必須抓好糾正會(huì)計(jì)隊(duì)伍中損害群眾利益不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員特別是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)道德狀況監(jiān)管工作，切實(shí)加大對(duì)其監(jiān)督力度。

　　核算單位要建立健全以德、能、勤、績(jī)、廉為考核內(nèi)容的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。核算單位要根據(jù)具體情況定期對(duì)會(huì)計(jì)人員從會(huì)計(jì)基本素質(zhì)、憑證、賬簿、檔案、報(bào)表、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、資本結(jié)構(gòu)、融投資策略、資金運(yùn)作以及財(cái)經(jīng)法紀(jì)等方面進(jìn)行百分制量化考核，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)，自主理財(cái)?shù)哪芰?同時(shí)，要推行崗位責(zé)任制考評(píng)制度和會(huì)計(jì)人員輪崗交流制度，通過崗位職責(zé)的落實(shí)和考評(píng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的德、能、勤、績(jī)、廉作出綜合評(píng)價(jià)，作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉升的前提條件，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高。而要實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，有必要建立一個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)自律組織。這個(gè)組織可歸屬于財(cái)政部門，它的主要作用是：把國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的宏觀管理和會(huì)計(jì)行業(yè)自身的微觀管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在政府、行政事業(yè)企業(yè)單位和會(huì)計(jì)人員之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。行業(yè)自律行為應(yīng)由各級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)共同實(shí)施。它除了要加大執(zhí)法力度外，還應(yīng)經(jīng)常開展一些內(nèi)容豐富、形式多樣的會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)議討論活動(dòng)，讓會(huì)計(jì)人員在活動(dòng)中，更進(jìn)一步辨別真善美，促進(jìn)職業(yè)道德素質(zhì)的提高。

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，世界各國(guó)科學(xué)技術(shù)的日新月異和經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變幻莫測(cè)，需要一批批年富力強(qiáng)的優(yōu)秀的高級(jí)會(huì)計(jì)人才完成國(guó)際準(zhǔn)則“趨同”和中國(guó)會(huì)計(jì)“繁榮”的歷史重任，把宏偉的會(huì)計(jì)事業(yè)推向前進(jìn)。為此，不斷選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的高級(jí)會(huì)計(jì)人才已刻不容緩。從根本上說(shuō)，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的高級(jí)會(huì)計(jì)人才一是靠自身的奮發(fā)圖強(qiáng);二是靠組織上的教育與幫助。