企業(yè)文化建設(shè)論文范文

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來,就必須建立和維護(hù)自身的核心競爭力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的企業(yè)文化建設(shè)論文，供大家參考。

　　企業(yè)文化建設(shè)論文范文一：淺談如何做好書店轉(zhuǎn)企改制中的思想政治工作

　　淺談如何做好書店轉(zhuǎn)企改制中的思想政治工作

　　論文關(guān)鍵詞：書店,轉(zhuǎn)企改制,思想政治工作

　　
　　思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是做好其它工作的重要保證。我們要正確認(rèn)識改制中職工的思想特點(diǎn)及其變化，準(zhǔn)確把握思想政治工作必須把握好的幾個(gè)問題，以創(chuàng)新精神，有針對性地做好思想政治工作，為新華書店轉(zhuǎn)企改制工作的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　
　　一、改制中職工的思想特點(diǎn)及其變化

　　
　　書店思想政治工作的主要對象是職工，只有及時(shí)準(zhǔn)確把握職工心態(tài)，找準(zhǔn)癥結(jié)，才能對癥下藥，從而收到事半功倍的效果。從改制書店職工心態(tài)看，大多數(shù)職工都知道書店改制是大勢所趨，勢在必行，都支持改制。但也有部分職工存在著模糊的認(rèn)識和抵觸情緒，表現(xiàn)出不同的心理狀態(tài)。

　　
　　第一種是對改制持積極態(tài)度。這部分人精通業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。他們希望通過改制展示自我才能，他們對我國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢的理解較為深刻，他們支持改制，并且希望改制的力度越大越好，速度越快越好。

　　
　　第二種是對改制持觀望態(tài)度。他們擁有一技之長，但缺乏競爭意識、進(jìn)取精神，他們一方面希望通過改制，書店創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，自己能夠增加收入。另一方面又認(rèn)為改不改制無所謂，滿足于維持現(xiàn)狀，對書店改制有矛盾心理，持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度。

　　
　　第三種是對改制持畏懼心態(tài)。這部分職工年齡大，技術(shù)水平差，無一技之長。他們大多數(shù)在書店工作了幾十年，擔(dān)心書店改制后，自己沒有特長，很難重新就業(yè)，再加上承擔(dān)著養(yǎng)家糊口的重任，他們憂心忡忡，對改制感到畏懼、談改色變，情緒非常不穩(wěn)定。

　　
　　二、原因分析

　　
　　產(chǎn)生上述思想疑慮的原因很多，但歸結(jié)起來，主要有兩點(diǎn)：

　　
　　(一)觀念問題。書店幾十年形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念在多數(shù)職工思想中根深蒂固，一部分職工沉湎在過去，靠懷舊度日;有的感到身份變了，大不如前了;有的寄望于吃國家政策飯，習(xí)慣于吃大鍋飯對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下某些“優(yōu)越性”流連忘返，這些陳舊的思想觀念影響著書店改制。

　　
　　(二)保障措施問題。書店改制必然涉及職工的勞動(dòng)關(guān)系、就業(yè)、社會保障等問題，特別是再就業(yè)問題。職工的后顧之憂，直接影響了職工參與改制的積極性。

　　
　　三、做好改制中思想政治工作的措施及對策

　　
　　做好轉(zhuǎn)企改制中職工的思想政治工作，直接關(guān)系到書店改制工作的成敗和書店的生存發(fā)展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，這是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是擺在我們面前需要認(rèn)真思考的重要課題。對此，筆者談點(diǎn)對策意見。

　　
　　(一)加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，為改制掃清思想障礙。應(yīng)采取召開各類人員座談會，定期報(bào)告工作，發(fā)宣傳資料，廣泛征求意見和建議。向職工講清楚書店為什么要改制?怎么改制?改制會給書店生存發(fā)展和職工個(gè)人帶來什么變化。通過宣傳教育，讓職工人人知曉改制、參與改制、擁護(hù)改制，做改制的促進(jìn)派。

　　
　　(二)建立制度，解決實(shí)際問題。要建立健全一套好的思想政治工作制度。如在改制過程中要定期向職工報(bào)告工作制度、征求意見制度、舉報(bào)監(jiān)督制度、職工參與制度、重大事項(xiàng)公示制度等?？傊?，要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，使職工話有地方講，氣有地方出，意見和建議有地方提，把職工中大量的思想問題通過行之有效的制度得到合理解決。堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際，解決實(shí)際問題。根據(jù)新華書店改制中的問題，通過提高職工的覺悟和素質(zhì)，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，調(diào)解關(guān)系，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，保證經(jīng)營任務(wù)的完成，從而提高新華書店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以利于新華書店“轉(zhuǎn)企改制”順利完成。

　　
　　(三)以人為本，真情換誠心。在書店改制過程中，思想政治工作一定要抓住改制中的主要矛盾，改制中主要矛盾就是職工利益和書店發(fā)展問題，思想政治工作應(yīng)該緊緊牽住這個(gè)矛盾不放，以職工為本，以書店發(fā)展為主，充分考慮廣大職工的根本利益和書店發(fā)展進(jìn)步問題。要把思想工作人性化，干部與職工之間要建立起互相支持、互相信任、互相理解、互相尊重、互相關(guān)心的關(guān)系。開展思想政治工作，要與解決職工面臨的實(shí)際困難相結(jié)合。如職工關(guān)心的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、安置補(bǔ)助、工傷人員的福利待遇等問題，要事先考慮到、處理好、幫助職工解除后顧之憂。只要把工作做到家，就會得到職工的理解和支持。

　　
　　(四)群策群力，齊抓共管。思想政治工作如果單靠少數(shù)人唱“獨(dú)角戲”，限制在一個(gè)狹隘的小圈子里，必然會冷冷清清，軟弱無力。因此，要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)各方面的力量共同來做思想政治工作，才能使思想政治工作活躍、生動(dòng)、有效。

　　
　　總之，書店轉(zhuǎn)企改制時(shí)一定要用時(shí)代要求來審閱思想政治工作，用發(fā)展眼光來研究思想工作，用改革的精神來推動(dòng)思想政治工作，努力使思想政治工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性、并富于創(chuàng)造性。

　　企業(yè)文化建設(shè)論文范文二：企業(yè)金字塔安全文化體系的構(gòu)建與實(shí)施

　　一、構(gòu)建金字塔安全文化理念

　　
　　(一)“以安全促發(fā)展”戰(zhàn)略思想的確立。大容量機(jī)組的不斷建設(shè)與投產(chǎn)造成的發(fā)電企業(yè)之間競爭日益加劇、“煤電價(jià)格倒掛”導(dǎo)致的利潤空間急劇縮小以及員工年齡段比例失調(diào)、隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、優(yōu)秀人才過多流出等帶來的人力資源結(jié)構(gòu)性短缺等不利因素嚴(yán)重制約著公司發(fā)展;針對公司在生產(chǎn)中存在的人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)和安全機(jī)制方面的問題，通過冷靜分析發(fā)展形勢，公司堅(jiān)定不移地選擇了走“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的路子，并確立了“以安全促發(fā)展”的快速發(fā)展戰(zhàn)略。

　　
　　(三)公司安全文化組織體系。在“以安全促發(fā)展”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，公司充分總結(jié)了三十多年來電力生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，并著力打造構(gòu)建金字塔安全文化體系，在理念鑄造、行為規(guī)范、制度梳理、環(huán)境治理等方面開展了大量工作。首先成立安全生產(chǎn)委員會，由公司總經(jīng)理黨委書記任安委會主任，由副總經(jīng)理，工會主席，總工程師和總會計(jì)師任副主任，安委員下設(shè)辦公室，由二級責(zé)任人任安委員成員，形成三級安全網(wǎng)。

　　
　　二、構(gòu)建金字塔安全文化框架

　　
　　在企業(yè)管理中流行這樣一句話：三流企業(yè)靠人治，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。一個(gè)企業(yè)的生存和成長五年靠運(yùn)氣，十年靠領(lǐng)導(dǎo)，十五年靠制度，更長則需要靠文化。因此，金字塔安全文化理論把電力生產(chǎn)要素整合成五大要素，并以金字塔模型的形式給予展現(xiàn)，形象直觀地詮釋五大要素的邏輯關(guān)系和結(jié)構(gòu)體系。

　　
　　以安全為核心，強(qiáng)化六個(gè)理念。一個(gè)核心安全觀——安全為天、幸福相伴;一個(gè)安全責(zé)任觀——安全無小事、聽風(fēng)就是雨;一個(gè)安全執(zhí)行觀——制度不打折扣、安全沒有借口;一個(gè)安全管理準(zhǔn)則——寧聽罵聲、不聽哭聲;一個(gè)安準(zhǔn)則——生命第一，安全第一，健康第一;一個(gè)安全管理作風(fēng)——安全就要小題大作，就要有一張婆婆嘴，就要雞蛋里挑骨頭，這就是廣大干部員工對安全所持的觀念和態(tài)度。

　　
　　員工形成共識，構(gòu)建安全基礎(chǔ)。責(zé)任重于泰山，保安全，崗崗是屏障，人人是道關(guān)。只有這樣，才能確保企業(yè)的安全穩(wěn)定，才能確保企業(yè)的不斷發(fā)展;無論對企業(yè)，還是對家庭，對員工，只有確保了安全，才能實(shí)現(xiàn)幸福相伴到永遠(yuǎn)。人眼目測觀察到的：天是最大的，也是最高的，“安全為天，幸福相伴”的安全觀體現(xiàn)了興泰人對安全的重視、敬仰，同時(shí)興泰人還把安全作為家庭幸福的關(guān)鍵。

　　
　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。三個(gè)組成部分：安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育。安全思想教育主要是通過加強(qiáng)安全思想教育，使廣大員工進(jìn)一步熟知安全生產(chǎn)政策、方針以及法律法規(guī)對安全生產(chǎn)的要求，增強(qiáng)員工“自保、互保”意識，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)，杜絕違章指揮、違章操作行為;安全知識教育主要是針對防火防爆、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等全員涉及的作業(yè)項(xiàng)目，開展安全教育，消除“經(jīng)常這么做，沒出過事”、“再做最后一次”等麻痹思想;杜絕習(xí)慣性違章，消除職業(yè)危害。

　　
　　實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，堅(jiān)持以人為先。人可以改造環(huán)境，環(huán)境可以影響人。基于這一認(rèn)識，公司把人與環(huán)境、人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一作為安全環(huán)境建設(shè)的追求目標(biāo)，致力于打造“人機(jī)互補(bǔ)、互相制約”的安全環(huán)境系統(tǒng)。一是依托公司網(wǎng)、報(bào)、臺現(xiàn)有媒體資源，集黨、政、工、團(tuán)之合力，努力營造“橫向到邊，縱向到底，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體員工廣泛參與”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，建設(shè)安全軟環(huán)境;二是加大技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造力度，提高設(shè)備安全可靠性;消除裝置性違章，推行作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全的硬環(huán)境。

　　
　　實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，打牢安全基石?？茖W(xué)管理。俗話說，“地基不牢，地動(dòng)山搖”。倡導(dǎo)并實(shí)踐“科技興安”和“管理興安”。所謂“科技興安”，一是科學(xué)治理事故隱患，發(fā)現(xiàn)事故隱患，不但要徹底根治，還要查明其存在原因;二是大力提倡并鼓勵(lì)科技興安成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，千方百計(jì)加大資金投入，做到“培養(yǎng)成果，研究經(jīng)費(fèi)不欠帳;應(yīng)用成果，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)不賴帳”。所謂“管理興安”，一是牢固樹立“事故可以預(yù)防”的理念，事故預(yù)防由“事后”變?yōu)?ldquo;事前”，防患于未然;二是以落實(shí)公司各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，消除管理上的漏洞;三是堅(jiān)持以人為本，開發(fā)和應(yīng)用人力資源并重，大力培養(yǎng)和優(yōu)先使用高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理人員。

　　
　　三、構(gòu)建金字塔安全文化途徑

　　
　　(一)強(qiáng)化理念提煉，樹立正確的安全觀。公司成立了文化理念提煉專門組織，通過征求員工自身感受、調(diào)查問卷，邀請退休干部、職工座談、廣大干部員工推薦等方式，提煉出了適合興泰公司實(shí)際的企業(yè)理念，明確了企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)承諾、企業(yè)形象、發(fā)展觀、價(jià)值觀、安全觀、質(zhì)量觀、市場觀、行為觀等企業(yè)理念。其中安全觀是“安全為天，幸福相伴”。

　　
　　(二)培養(yǎng)安全觀念強(qiáng)、安全技術(shù)過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。開展形式多樣的經(jīng)常性安全教育，提高員工安全意識。新員工三級安全教育作為入廠“門檻”，實(shí)行一人一檔，詳細(xì)記錄公司、部門、班組的三級安全教育情況，新員工只有經(jīng)過三級安全教育且考試合格后，才能上崗。

　　
　　(二)大力開發(fā)與應(yīng)用安全培訓(xùn)資源，提高員工安全技能。公司組建了具備職業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的仿真培訓(xùn)中心，分別為滿足300WM、220WM機(jī)組安全運(yùn)行，培養(yǎng)了安全技術(shù)素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。05年，公司與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)大講堂，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)的提升。09年，公司取得了河北省安全生產(chǎn)培訓(xùn)四級培訓(xùn)資質(zhì)，作為具備相應(yīng)資質(zhì)的合法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為公司特種作業(yè)工種的教育與培訓(xùn)，提供了有力保障。

　　
　　(三)建設(shè)本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。一是大力開展生產(chǎn)設(shè)施改造和設(shè)備更新。在制氫站生產(chǎn)現(xiàn)場配備了PLC控制系統(tǒng)和氫氣泄漏超標(biāo)自動(dòng)報(bào)警儀，實(shí)現(xiàn)了氫氣生產(chǎn)自動(dòng)化控制和氫氣泄漏自動(dòng)報(bào)警與處理。在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了安全型檢修電源箱，杜絕了臨時(shí)用電“私拉亂接”現(xiàn)象。實(shí)施了送風(fēng)機(jī)技術(shù)改造，使送風(fēng)機(jī)噪聲等級降至合格范圍。在六個(gè)儲煤場設(shè)置了抑塵墻，在輸煤系統(tǒng)安裝了高效除塵器，有效地改善了生產(chǎn)環(huán)境。 二是持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理。定期開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)與使用現(xiàn)狀評價(jià)，確保了危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)與使用安全。針對六期生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全警示標(biāo)識不規(guī)范問題進(jìn)行了治理，配置安全警示標(biāo)識400余塊，制作熒光警示線、涂刷安全色200余㎡，推進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是著眼長效，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，廣泛開展安全隱患排查治理活動(dòng)。

　　
　　(四)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)管。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。公司開展了職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作，編制了《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》、《職業(yè)健康安全控制程序》、《發(fā)電生產(chǎn)控制程序》《發(fā)電設(shè)備檢修控制程序》、《事故調(diào)查控制程序》、《職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序》、《危險(xiǎn)化學(xué)品控制程序》等相關(guān)安全控制標(biāo)準(zhǔn)。