企業(yè)文化管理論文范文大全
企業(yè)文化管理論文范文大全
在企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象，有企業(yè)便有企業(yè)文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文篇一：以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)“和諧企業(yè)”建設(shè)
摘要：構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，特別是當(dāng)前受全球金融危機(jī)沖擊和影響，我國企業(yè)面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的情形之下，構(gòu)建和諧企業(yè)對于吸納社會(huì)勞動(dòng)力、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有更為特殊作用和時(shí)代意義。本文闡述了“和諧企業(yè)”的內(nèi)涵和意義，并提出以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)“和諧企業(yè)”建設(shè)的對策和舉措。
論文關(guān)鍵詞：和諧,企業(yè),對策
一、“和諧企業(yè)”的內(nèi)涵和意義
“和”者，和睦也，有和衷共濟(jì)、政通人和、內(nèi)和外順之意;“諧”者，相合也，有協(xié)調(diào)、順暢、順和之意。“和諧企業(yè)”，簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。它應(yīng)該具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全效益，美化環(huán)境、服務(wù)社會(huì)”的基本特征，其核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。對企業(yè)來講，構(gòu)建“和諧企業(yè)”，對其參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義。構(gòu)建“和諧企業(yè)”是企業(yè)參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的應(yīng)有之義。“和諧社會(huì)”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)校”、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。因此，要構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”，必須從構(gòu)建這些“和諧細(xì)胞”入手。
作為對社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的企業(yè)，構(gòu)建“和諧企業(yè)”不僅是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的重要內(nèi)容，更是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的有力保障。構(gòu)建“和諧企業(yè)”是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然要求。長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，一些企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了種種“不和諧”現(xiàn)象，比如企業(yè)之中黨群、干群關(guān)系緊張;職工之間彼此猜忌，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄;片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視環(huán)境與社會(huì)效益;一些企業(yè)以金融危機(jī)影響為由，隨意裁減員工，給社會(huì)增加就業(yè)壓力。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重危害了職工的利益，損害了企業(yè)的形象。因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象，構(gòu)建“和諧企業(yè)”是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)職工的共同愿望，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的需要。
“倫理世界觀”為分析企業(yè)組織實(shí)體作為“整個(gè)的個(gè)體”的道德意識(shí)和倫理行為，超越實(shí)體與主體的倫理--道德悖論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然、社會(huì)的全面和諧提供了重要的視角。運(yùn)用這一學(xué)術(shù)資源，有望徹底超越企業(yè)組織實(shí)體內(nèi)在的倫理--道德悖論，因?yàn)槠髽I(yè)組織實(shí)體的“倫理世界觀”所考察的不僅是企業(yè)組織作為一個(gè)整體或“整個(gè)的個(gè)體”與主客自然的關(guān)系問題，而且還關(guān)系到企業(yè)組織內(nèi)部個(gè)體成員與組織實(shí)體的關(guān)系問題，從而對明晰企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的道德責(zé)任主體層次，實(shí)現(xiàn)個(gè)體、實(shí)體和主體以及市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)倫理之間的良性互動(dòng)具有極大的解釋力。
如果說企業(yè)組織成員的“道德世界觀”標(biāo)志著個(gè)體成員的道德良心或企業(yè)內(nèi)在和諧狀態(tài)的形成，那么，企業(yè)組織實(shí)體的“倫理世界觀”則預(yù)示著企業(yè)真實(shí)的倫理良心或企業(yè)內(nèi)外和諧狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，它解決了企業(yè)組織行為的社會(huì)化和客觀化難題，對經(jīng)濟(jì)倫理的理論推演和社會(huì)實(shí)踐具有深刻的影響。企業(yè)組織實(shí)體的“倫理世界觀”表達(dá)了已凝結(jié)為倫理實(shí)體的企業(yè)組織作為“整個(gè)的個(gè)體”的道德意識(shí)和意志行為通過踐履作為倫理性經(jīng)濟(jì)行為主體的實(shí)體道德義務(wù)，企業(yè)組織揚(yáng)棄了自身的道德意識(shí)與自然世界、義務(wù)感與自然沖動(dòng)之間的沖突，進(jìn)而使企業(yè)倫理實(shí)體發(fā)展提升為道德主體。顯然，企業(yè)組織成員“道德世界觀”以及企業(yè)組織實(shí)體“倫理世界觀”的形成，不僅為和諧企業(yè)建設(shè)奠定了倫理與道德基礎(chǔ)，而且對于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與人文生態(tài)危機(jī)的解決具有重要意義。
二、“和諧企業(yè)”的對策和舉措
(一)和諧理念，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)致力于構(gòu)建和諧社會(huì)就是要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時(shí)代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)行綠色經(jīng)營管理工作和“主業(yè)養(yǎng)家、多業(yè)并舉”新型企業(yè)經(jīng)營之路，既追求自身的效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益;既追求利潤，更追求和諧。為此，首先必須做到“三破三立”。一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除妒富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對社會(huì)的回報(bào);既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。
(二)以人為本，構(gòu)建“和諧企業(yè)”
以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本原則和基本前提。以人為本建設(shè)和諧企業(yè)，就是以人為主體，以人為動(dòng)力，以人為目的，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。 以人為本，就是要凝聚人心，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工敬業(yè)愛崗、艱苦創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造精神和聰明才智，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步。企業(yè)是一個(gè)小社會(huì)，其成員來自五湖四海，文化素質(zhì)不同，風(fēng)俗習(xí)慣不同，個(gè)人志向不同，因此，要實(shí)行人性化管理。在企業(yè)，人永遠(yuǎn)是第一位的，只有擁有一支過硬的員工隊(duì)伍，才能有過硬的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，要把培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，做到在育人上，堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn);在選人上，堅(jiān)持不唯學(xué)歷，不論資力，只看能力;在用人上，堅(jiān)持注重開發(fā)潛能，敢于偏高使用，讓合適的人做合適的事，大膽把有才能的人放在重要崗位，力求讓人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。
以人的全面發(fā)展為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧。人作為企業(yè)的主體，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，是企業(yè)發(fā)展最根本的推動(dòng)力和依靠力量，離開人就無從談及企業(yè)的生存與發(fā)展。因而企業(yè)要把自身的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的目標(biāo)之上，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，切實(shí)解決好職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最緊迫的利益問題，滿足職工群眾多方面、多層次的合理需求，保證企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，努力搭建各種平臺(tái)，調(diào)動(dòng)和凝聚職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使廣大職工群眾的聰明才智在企業(yè)發(fā)展中得以充分發(fā)揮。以注重人文關(guān)懷為紐帶實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。
在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾沖突和摩擦?xí)r有發(fā)生，人際關(guān)系緊張，不和諧不穩(wěn)定因素增多。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持解決實(shí)際問題的同時(shí)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把握職工的思想、情感、心理和精神需求，引導(dǎo)職工自覺調(diào)整消極心態(tài)，擺正個(gè)人與社會(huì)、集體和他人的關(guān)系，促進(jìn)職工和企業(yè)之間、職工之間相互尊重、相互理解與相互支持。以公平合理的分配機(jī)制為手段實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益群體之間的和諧。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益是企業(yè)和諧發(fā)展的根本所在，同時(shí)要努力探索和形成公平合理的制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部利益群體之間的關(guān)系，建立和完善科學(xué)合理的利益分配機(jī)制、利益表達(dá)機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制以及有效的保障機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各利益群體的權(quán)利和需求得以滿足，使他們和諧相處。
(三)深思熟慮，處理各種關(guān)系
處理好個(gè)人、集體和政府的利益差別。
在市場經(jīng)濟(jì)模式中，個(gè)人、企業(yè)和政府都會(huì)追求自己的利益，在各自的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境中，實(shí)際上都處于博弈狀態(tài)，各自都是在現(xiàn)實(shí)生活環(huán)境中的博弈一方，沖突和矛盾是免不了的。隨著企業(yè)改革的不斷深化，在股份制改造和現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)過程中，輪崗、下崗、合并、重組等問題所引發(fā)分工、收入、保障的差距越來越成為矛盾的焦點(diǎn)。掩蓋這種利益差別、否認(rèn)博弈的現(xiàn)實(shí)并不能解決問題。所以，需要客觀地看待社會(huì)生活中這三者之間的差別。另外，由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，我們習(xí)慣于集中管理模式，因此，客觀地看待這種博弈現(xiàn)實(shí)在思想上有一個(gè)再認(rèn)識(shí)的過程。處理好博弈與規(guī)則透明、誠實(shí)守信的關(guān)系。規(guī)則透明和誠實(shí)守信是博弈各方達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)。規(guī)則透明是互信的條件。管理者要取得人們的信任，政策必須公開、公正。對于企業(yè)，企業(yè)管理者要取得職工的信任擁護(hù)，企業(yè)要在市場上立得住、站得穩(wěn)，必須得講誠信、講公平、講公正。那種以權(quán)宜之計(jì)、無意實(shí)施的政策得到的結(jié)果是暫時(shí)的。如果所要的結(jié)果不是通過透明、可信的規(guī)則取得的，必然不會(huì)與職工群眾達(dá)成共識(shí)，企業(yè)氛圍也不會(huì)是和諧的、穩(wěn)定的。
(四)關(guān)愛員工，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系
廣大員工是企業(yè)的主力軍，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的一支重要力量，特別是在當(dāng)前全球性金融危機(jī)對我國企業(yè)面臨嚴(yán)重沖擊之下，正確處理企業(yè)主與員工的關(guān)系，對于保持企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)具有重要作用。因此，企業(yè)要把建立協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系作為推進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要途徑。要堅(jiān)持企業(yè)要發(fā)展，職工權(quán)益要維護(hù)的原則，圍繞勞動(dòng)關(guān)系建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，要在建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制上下功夫，盡最大努力不減員、不減薪，積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，使勞動(dòng)關(guān)系各方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發(fā)展。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，建立工會(huì)組織顯得十分重要，因?yàn)楣?huì)是聯(lián)系職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工利益的橋梁和紐帶。因此，我們要最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來，不斷創(chuàng)新工作方式，不斷擴(kuò)大視野，不斷改進(jìn)工作方式。當(dāng)前，我們還要切實(shí)保障外來員工的利益，工資發(fā)放要體現(xiàn)公正公平、多勞多得原則，按時(shí)發(fā)放，不拖欠。同時(shí)，生活上要關(guān)心外來員工，做到政治平等、福利同享、一視同仁，并認(rèn)真做好醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂，從而使他們能更好地為企業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮他們的工作熱情和聰明才智。
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企業(yè)文化論文篇二：試析鋼鐵企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都具有的特征，是對企業(yè)理想、愿望、行為和認(rèn)識(shí)有意義的詮釋，代表成員所持有的共同認(rèn)知。在當(dāng)代人們思想和意識(shí)都有很大程度提升的當(dāng)下，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)格調(diào)、可以凝聚企業(yè)員工力量，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效落實(shí)，提升企業(yè)競爭力，促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中佇立和發(fā)展。基于此點(diǎn)，本文筆者將在下文中探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。
一、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
(一)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系
根據(jù)管理學(xué)的定義，管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)部分。在此探討企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系，參考斯蒂芬?羅賓斯博士的研究，即一個(gè)組織的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)制約一個(gè)管理者設(shè)計(jì)所有管理職能的決策選擇。可以說明，企業(yè)文化會(huì)對企業(yè)管理產(chǎn)生影響，促使企業(yè)管理職能發(fā)生變化。那么，企業(yè)文化是如何影響企業(yè)管理的呢?
1.企業(yè)文化影響計(jì)劃。 企業(yè)所制定的計(jì)劃通常包含多個(gè)變量，如風(fēng)險(xiǎn)度的高低、制作主體人數(shù)、管理者參與環(huán)境掃描的程度等。而企業(yè)文化會(huì)對計(jì)劃包含的這些變量影響，促使所制定的計(jì)劃有某種程度的風(fēng)險(xiǎn)、某種程度的管理者參與環(huán)境掃描等，促使計(jì)劃以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化影響組織機(jī)構(gòu)。 企業(yè)文化對組織的影響，主要是影響雇員工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度、任務(wù)應(yīng)由個(gè)人還是小組完成、部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度等相關(guān)方面。如此，組織機(jī)構(gòu)以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展為目標(biāo)，有效的落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，并且繼承和發(fā)展企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)文化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，主要是關(guān)心雇員日益增長的工作滿意度的程度、領(lǐng)導(dǎo)方式、建設(shè)性意見等。通過企業(yè)文化的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，優(yōu)化、合理落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
4.企業(yè)文化影響管理控制。 企業(yè)管理的有效落實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展是非常有意義的。為了促使企業(yè)管理的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)文化來調(diào)整和控制雇員控制自身言行、雇員績效評價(jià)、個(gè)人預(yù)算超支反應(yīng)情況等方面，如此才能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理控制作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
(二)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾方面。其一，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大影響。企業(yè)文化作為企業(yè)精神，注意構(gòu)建企業(yè)文化并積極發(fā)展企業(yè)文化，可以使企業(yè)在開展和落實(shí)經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中受企業(yè)文化影響，為良好傳承和發(fā)展企業(yè)文化，遵照企業(yè)文化要求來經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見。存在負(fù)面作用的企業(yè)文化是非常容易滋生和蔓延的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營不良、經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想偏差等諸多因素都可能產(chǎn)生具有負(fù)面作用的企業(yè)文化，其滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。
二、我國鋼鐵企業(yè)文化中存在的問題
企業(yè)文化中存在問題，將直接影響企業(yè)文化作用的發(fā)揮，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對此，以下對我國鋼企業(yè)文化存在的問題進(jìn)行分析，為探究優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造做鋪墊。
(一)重視生產(chǎn)，忽視人員
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)為了可以在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)，相應(yīng)的企業(yè)任務(wù)就是完成生產(chǎn)指標(biāo)。此種情況下，企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)落到生產(chǎn)活動(dòng)上，對員工提出嚴(yán)格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，為達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)而努力?；谝陨蟽?nèi)容，可以確定鋼鐵企業(yè)重視生產(chǎn)、忽視人員。因?yàn)樯a(chǎn)活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效手段，所以企業(yè)對生產(chǎn)非常重視，不認(rèn)為員工能夠?yàn)槠?業(yè)帶來多大的利益。此種錯(cuò)誤思想的存在，致使員工不能發(fā)揮主人翁精神，負(fù)責(zé)的、主動(dòng)的、積極的工作，這對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。
(二)重視硬件，忽視軟件
因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思想的影響，我國部分鋼鐵企業(yè)一直在價(jià)值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固有思想的作用下，認(rèn)為引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備是非常實(shí)在的事情，可以提高生產(chǎn)水平，而引進(jìn)一套企業(yè)文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國部分鋼鐵企業(yè)在硬件配套設(shè)備非常完善，表面看來鋼鐵企業(yè)形象是非常良好的，但事實(shí)上鋼鐵企業(yè)因缺少企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)長期健康發(fā)展。
(三)重視過程，忽視結(jié)果
傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，那就是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，無論是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、還是員工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都十分不明確，這使得鋼鐵企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營上，對生產(chǎn)過程比較重視，但并不重視生產(chǎn)結(jié)果，這很可能使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場中，這將影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)只注重“生產(chǎn)過程，忽視生產(chǎn)結(jié)果”的情況存在，是企業(yè)文 化所產(chǎn)生的負(fù)面作用，其會(huì)阻礙鋼鐵企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。
三、塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化
綜合以上內(nèi)容的分析，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。那么，如何塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化呢?
(一)選擇適合的有利時(shí)機(jī)，引入新的企業(yè)文化
為了促使鋼鐵企業(yè)塑立優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化，需要選擇適合的有利時(shí)機(jī)，將新的企業(yè)文化引入，促使企業(yè)員工可以盡快接受企業(yè)文化，并逐步被企業(yè)文化所影響，為促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。對于引入新的企業(yè)文化時(shí)機(jī)的選擇，注意以下把握以下幾點(diǎn)。其一，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，將新企業(yè)文化引入，這可以使企業(yè)文化與企業(yè)共同發(fā)展，可以使企業(yè)文化與企業(yè)更好的融合。其二，企業(yè)生產(chǎn)力低、利潤不足、士氣低 落及人員流動(dòng)率 較大時(shí)，將新的企業(yè)文化引入，在適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)內(nèi)部，革新和優(yōu)化企業(yè)，改變企業(yè)低迷的情況，可以使企業(yè)文化成為企業(yè)重要一部分。
(二)迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化
在當(dāng)前我國市場競爭日益激烈的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)依舊遵照傳統(tǒng)思想，固守成規(guī)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必然會(huì)使鋼鐵企業(yè)被淘汰。為避免此種情況發(fā)生，最佳的辦法就是迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。具體的做法是：其一，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的取向。從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，從而樹立正確的價(jià)值觀取向，比如重視生產(chǎn)的同時(shí)重視人員、重視硬件的同時(shí)重視軟件、重視過程的同時(shí)重視結(jié)果。通過良好價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，從而樹立正確的價(jià)值觀，積極且正面的影響員工，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，確立新的理念。在現(xiàn)代化的今天，鋼鐵企業(yè)要想良好的發(fā)展，一定要緊隨時(shí)代步伐。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要求企業(yè)確立新的理念，使鋼鐵企業(yè)文化與民族文化背景相適應(yīng)，并滲透中國管理思想精華，使其可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)體制改革深化的當(dāng)下，塑立優(yōu)秀的、適應(yīng)的企業(yè)文化，可以對企業(yè)經(jīng)營管理予以正面影響，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。目前鋼鐵企業(yè)文化存在一些問題，使得其不能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對此，筆者建議通過選擇適合的有利時(shí)機(jī)，引入新的企業(yè)文化、迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè) 文化等措施來塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，如此可以使鋼鐵企業(yè)受企業(yè)文化影響而良好發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)塑造優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化是非常有意義的。
企業(yè)文化論文篇三：談企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
20世紀(jì)80年代誕生了一門重要的企業(yè)管理學(xué)科―企業(yè)文化學(xué)。在三十余年的理論總結(jié)與管理實(shí)踐中，企業(yè)文化顯示出了勃勃生機(jī)。當(dāng)代的市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明，要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須同時(shí)建立與這一制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化的概念闡述
關(guān)于“企業(yè)文化”(Business culture)的概念，國內(nèi)外學(xué)者的理解和認(rèn)識(shí)不盡相同。其中的重要原因是由于“文化”概念的復(fù)雜歧義，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前關(guān)于“文化”的概念全世界大約有幾百種。
美國學(xué)者約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化“是指一個(gè)企業(yè)中各部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些價(jià)值觀念，……是指企業(yè)中人們相互作用時(shí)共同遵循的行為規(guī)范，如使用的語言與行為的禮儀等”。
沃特曼和彼得斯在他們合著的《成功之路》一書中認(rèn)為“企業(yè)將其基本信念、基本價(jià)值觀灌輸給它的職工，使廣大職工為自己的信仰在工作，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的想像力和創(chuàng)造力。”
清華大學(xué)教授鄒廣文給企業(yè)文化下這樣一個(gè)定義：企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織管理文化的一個(gè)子概念，它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神;包括價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。其中價(jià)值觀念(具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化所需達(dá)到的核心目標(biāo)是：培育高效精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。
二、培育企業(yè)精神、價(jià)值觀的重要性
美國企業(yè)文化研究學(xué)者彼德斯和沃特曼在《追求卓越―美國優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn)》(1982年)一書中曾強(qiáng)調(diào)：“我們研究的所有優(yōu)秀公司都奶清楚他們主張什么，并認(rèn)真地建立和形成了公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，如一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)值觀的不準(zhǔn)確，我們則很懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”從此可以看出，培育企業(yè)精神、價(jià)值觀在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得尤為重要。
(一)企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)精神是企業(yè)全體員工群體意識(shí)的結(jié)晶，是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。好的企業(yè)精神具有無可比擬的潛能，能激發(fā)員工為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，奮發(fā)圖強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)建立以人為本管理為核心，以競爭、進(jìn)取、優(yōu)秀、高效為主要內(nèi)容的企業(yè)精神。企業(yè)精神在發(fā)達(dá)國家企業(yè)界備受推崇，被稱為生存和發(fā)展的基石和動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)走向成功的必由之路。企業(yè)精神代表和體現(xiàn)著企業(yè)的鮮明個(gè)性，并且以獨(dú)特的感召力成為員工的精神支柱，它能夠激勵(lì)員工投身到實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的工作中去。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐中逐步形成的，是企業(yè)發(fā)展壯大之魂。
(二)企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
企業(yè)價(jià)值觀是在市場經(jīng)濟(jì)條件下評價(jià)企業(yè)經(jīng)營、管理行為和社會(huì)活動(dòng)是非的標(biāo)準(zhǔn)，也就是評價(jià)企業(yè)和員工行為有沒有價(jià)值和價(jià)值大小的一種尺度。成功的企業(yè)，都有其正確的、高尚的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀包含著極為豐富的內(nèi)容，如企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富同時(shí)共創(chuàng)的財(cái)富觀、德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^，只爭朝夕的時(shí)間觀、實(shí)用與審美相結(jié)合的審美觀和成果、價(jià)值與發(fā)展相統(tǒng)一的績效觀等，這些都體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向。企業(yè)文化建設(shè)要從重塑企業(yè)價(jià)值觀著手。
如果說在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)精神是“唯一”的話，那么企業(yè)價(jià)值觀則可以是“多個(gè)”，即可以根據(jù)企業(yè)的不同部門、工作性質(zhì)等確立一些具體的企業(yè)價(jià)值觀準(zhǔn)則。在通常的意義上講，人們也把企業(yè)價(jià)值觀稱之為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。以海爾集團(tuán)的企業(yè)文化為例，對于一線生產(chǎn)員工，他們所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀是“你的下一道工序是消費(fèi)者”，通過這種價(jià)值觀的強(qiáng)化，讓員工心里想著消費(fèi)者，從而喚起生產(chǎn)員工自覺的質(zhì)量意識(shí)。
(三)企業(yè)形象是優(yōu)秀企業(yè)文化的體現(xiàn)
企業(yè)形象包含著企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)，是由產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、管理形象、員工形象、精神動(dòng)力等要素構(gòu)成的統(tǒng)一體。企業(yè)形象是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，是無形的資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)在用戶和社會(huì)公眾心目中的總體印象或者說是消費(fèi)者和社會(huì)公眾對企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)與綜合評價(jià)。是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的保證條件之一。因此它被現(xiàn)代企業(yè)稱為重要的“產(chǎn)品”，一種實(shí)在的物質(zhì)存在。從哲學(xué)的角度來看，企業(yè)形象是主觀和客觀的統(tǒng)一，具體和抽象的統(tǒng)一。它可以分為內(nèi)在形象和外在形象。內(nèi)在形象是企業(yè)員工心目中的形象，它在很大程度上左右著員工對自己工作的選擇以及他所從事的工作的態(tài)度。外在形象是企業(yè)的外部公眾和消費(fèi)者心目中的形象，它表示企業(yè)對外的知名度和美譽(yù)度及外部公眾和消費(fèi)者對企業(yè)的信心。
三、企業(yè)文化的重大作用
當(dāng)今的企業(yè)面臨世界多元化、信息化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展中不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實(shí)力。
(一)導(dǎo)向作用
任何文化都是一種價(jià)值取向，規(guī)定著人們所追求的目標(biāo)，具有導(dǎo)向的功能。卓越的企業(yè)文化，規(guī)定著企業(yè)具有崇高的理想和追求，總是引導(dǎo)企業(yè)去主動(dòng)適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前景的社會(huì)需求，而指引著向成功邁進(jìn)。拙劣的企業(yè)文化，使企業(yè)鼠目寸光，總是引導(dǎo)企業(yè)去迎合不健康的、落后的、沒有發(fā)展前景的社會(huì)需求，最終使企業(yè)破產(chǎn)。 (二)凝聚作用
企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化有同化作用、規(guī)范作用和融合作用。這三種作用的綜合效果就是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)總是根據(jù)時(shí)代精神的要求，確立自身的戰(zhàn)略，企業(yè)文化就是通過思想、感情、認(rèn)識(shí)上的同化，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的意志，以此來引導(dǎo)和教育員工為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗。
(三)協(xié)調(diào)作用
企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。因?yàn)闊o論中國或外國的企業(yè)文化，其精神內(nèi)容都是要使企業(yè)自覺地為社會(huì)服務(wù)。具體地說，通過文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自己，以便適應(yīng)公眾的情緒，滿足顧客不斷變化的需要，跟上時(shí)代的步伐，因而企業(yè)和社會(huì)之間就不會(huì)出現(xiàn)裂痕，出現(xiàn)了也會(huì)很快彌補(bǔ)。
(四)育人作用
人才的競爭是決定一切的先決條件，要通過各種文化手段，培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化以人為本管理的精華。提高人的素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，尤其是員工的教育培訓(xùn)工作，能使員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的力量，能使員工看到自己成長、發(fā)展的空間，能使優(yōu)秀員工有一個(gè)很好的充分展示才干的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
(五)激勵(lì)作用
企業(yè)文化正是抓住了人是企業(yè)中最活躍的因素這個(gè)根本，把員工置于主人翁地位，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則，強(qiáng)化整體激勵(lì)機(jī)制，既滿足員工的物質(zhì)需要，要注重員工的精神需求，激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，起到單純的物質(zhì)剌激所起不到的作用。
(六)輻射作用
文化具有輻射社會(huì)的功能。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，但它不是封閉的。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的現(xiàn)代管理實(shí)踐中加工提煉出的精華，因而它表現(xiàn)在外部時(shí)，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，使顧客感受到不同企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的附加值。企業(yè)文化通過各種渠道和媒體輻射到社會(huì)公共環(huán)境和社會(huì)公眾之中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為其他企業(yè)以及社會(huì)組織效仿的榜樣，從而對于凈化社會(huì)環(huán)境、培育良好的社會(huì)風(fēng)氣起到積極的推動(dòng)作用。
四、結(jié)論
無論人們對企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是如何眾說紛紜，如何給企業(yè)文化下定義，但可以肯定地說，企業(yè)文化給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的軟實(shí)力，在發(fā)展中的作用已不容置疑。世界成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，沒有文化的企業(yè)是不可能成為世界頂尖企業(yè)，即使是紅火一時(shí)，也不會(huì)成為百年老店。
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