企業(yè)文化管理論文范文大全
企業(yè)文化管理論文范文大全
在企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象，有企業(yè)便有企業(yè)文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文篇一：以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)“和諧企業(yè)”建設(shè)
摘要：構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，特別是當(dāng)前受全球金融危機(jī)沖擊和影響，我國(guó)企業(yè)面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情形之下，構(gòu)建和諧企業(yè)對(duì)于吸納社會(huì)勞動(dòng)力、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有更為特殊作用和時(shí)代意義。本文闡述了“和諧企業(yè)”的內(nèi)涵和意義，并提出以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)“和諧企業(yè)”建設(shè)的對(duì)策和舉措。
論文關(guān)鍵詞：和諧,企業(yè),對(duì)策
一、“和諧企業(yè)”的內(nèi)涵和意義
“和”者，和睦也，有和衷共濟(jì)、政通人和、內(nèi)和外順之意;“諧”者，相合也，有協(xié)調(diào)、順暢、順和之意。“和諧企業(yè)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。它應(yīng)該具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠(chéng)信合作、安全效益，美化環(huán)境、服務(wù)社會(huì)”的基本特征，其核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建“和諧企業(yè)”，對(duì)其參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義。構(gòu)建“和諧企業(yè)”是企業(yè)參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的應(yīng)有之義。“和諧社會(huì)”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)校”、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。因此，要構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”，必須從構(gòu)建這些“和諧細(xì)胞”入手。
作為對(duì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的企業(yè)，構(gòu)建“和諧企業(yè)”不僅是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的重要內(nèi)容，更是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的有力保障。構(gòu)建“和諧企業(yè)”是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然要求。長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，一些企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了種種“不和諧”現(xiàn)象，比如企業(yè)之中黨群、干群關(guān)系緊張;職工之間彼此猜忌，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄;片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視環(huán)境與社會(huì)效益;一些企業(yè)以金融危機(jī)影響為由，隨意裁減員工，給社會(huì)增加就業(yè)壓力。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重危害了職工的利益，損害了企業(yè)的形象。因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象，構(gòu)建“和諧企業(yè)”是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是企業(yè)職工的共同愿望，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的需要。
“倫理世界觀”為分析企業(yè)組織實(shí)體作為“整個(gè)的個(gè)體”的道德意識(shí)和倫理行為，超越實(shí)體與主體的倫理--道德悖論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然、社會(huì)的全面和諧提供了重要的視角。運(yùn)用這一學(xué)術(shù)資源，有望徹底超越企業(yè)組織實(shí)體內(nèi)在的倫理--道德悖論，因?yàn)槠髽I(yè)組織實(shí)體的“倫理世界觀”所考察的不僅是企業(yè)組織作為一個(gè)整體或“整個(gè)的個(gè)體”與主客自然的關(guān)系問(wèn)題，而且還關(guān)系到企業(yè)組織內(nèi)部個(gè)體成員與組織實(shí)體的關(guān)系問(wèn)題，從而對(duì)明晰企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的道德責(zé)任主體層次，實(shí)現(xiàn)個(gè)體、實(shí)體和主體以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)倫理之間的良性互動(dòng)具有極大的解釋力。
如果說(shuō)企業(yè)組織成員的“道德世界觀”標(biāo)志著個(gè)體成員的道德良心或企業(yè)內(nèi)在和諧狀態(tài)的形成，那么，企業(yè)組織實(shí)體的“倫理世界觀”則預(yù)示著企業(yè)真實(shí)的倫理良心或企業(yè)內(nèi)外和諧狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，它解決了企業(yè)組織行為的社會(huì)化和客觀化難題，對(duì)經(jīng)濟(jì)倫理的理論推演和社會(huì)實(shí)踐具有深刻的影響。企業(yè)組織實(shí)體的“倫理世界觀”表達(dá)了已凝結(jié)為倫理實(shí)體的企業(yè)組織作為“整個(gè)的個(gè)體”的道德意識(shí)和意志行為通過(guò)踐履作為倫理性經(jīng)濟(jì)行為主體的實(shí)體道德義務(wù)，企業(yè)組織揚(yáng)棄了自身的道德意識(shí)與自然世界、義務(wù)感與自然沖動(dòng)之間的沖突，進(jìn)而使企業(yè)倫理實(shí)體發(fā)展提升為道德主體。顯然，企業(yè)組織成員“道德世界觀”以及企業(yè)組織實(shí)體“倫理世界觀”的形成，不僅為和諧企業(yè)建設(shè)奠定了倫理與道德基礎(chǔ)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與人文生態(tài)危機(jī)的解決具有重要意義。
二、“和諧企業(yè)”的對(duì)策和舉措
(一)和諧理念，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)致力于構(gòu)建和諧社會(huì)就是要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)行綠色經(jīng)營(yíng)管理工作和“主業(yè)養(yǎng)家、多業(yè)并舉”新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，既追求自身的效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益;既追求利潤(rùn)，更追求和諧。為此，首先必須做到“三破三立”。一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立和開(kāi)展競(jìng)合雙贏或多贏的新局面;三是要破除妒富嫌貧的舊觀念，樹(shù)立利益和諧的新觀念。通過(guò)構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào);既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。
(二)以人為本，構(gòu)建“和諧企業(yè)”
以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本原則和基本前提。以人為本建設(shè)和諧企業(yè)，就是以人為主體，以人為動(dòng)力，以人為目的，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。 以人為本，就是要凝聚人心，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗、艱苦創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造精神和聰明才智，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步。企業(yè)是一個(gè)小社會(huì)，其成員來(lái)自五湖四海，文化素質(zhì)不同，風(fēng)俗習(xí)慣不同，個(gè)人志向不同，因此，要實(shí)行人性化管理。在企業(yè)，人永遠(yuǎn)是第一位的，只有擁有一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，才能有過(guò)硬的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要把培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，做到在育人上，堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn);在選人上，堅(jiān)持不唯學(xué)歷，不論資力，只看能力;在用人上，堅(jiān)持注重開(kāi)發(fā)潛能，敢于偏高使用，讓合適的人做合適的事，大膽把有才能的人放在重要崗位，力求讓人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。
以人的全面發(fā)展為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧。人作為企業(yè)的主體，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，是企業(yè)發(fā)展最根本的推動(dòng)力和依靠力量，離開(kāi)人就無(wú)從談及企業(yè)的生存與發(fā)展。因而企業(yè)要把自身的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的目標(biāo)之上，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，切實(shí)解決好職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最緊迫的利益問(wèn)題，滿(mǎn)足職工群眾多方面、多層次的合理需求，保證企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，努力搭建各種平臺(tái)，調(diào)動(dòng)和凝聚職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使廣大職工群眾的聰明才智在企業(yè)發(fā)展中得以充分發(fā)揮。以注重人文關(guān)懷為紐帶實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。
在企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾沖突和摩擦?xí)r有發(fā)生，人際關(guān)系緊張，不和諧不穩(wěn)定因素增多。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把握職工的思想、情感、心理和精神需求，引導(dǎo)職工自覺(jué)調(diào)整消極心態(tài)，擺正個(gè)人與社會(huì)、集體和他人的關(guān)系，促進(jìn)職工和企業(yè)之間、職工之間相互尊重、相互理解與相互支持。以公平合理的分配機(jī)制為手段實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益群體之間的和諧。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益是企業(yè)和諧發(fā)展的根本所在，同時(shí)要努力探索和形成公平合理的制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部利益群體之間的關(guān)系，建立和完善科學(xué)合理的利益分配機(jī)制、利益表達(dá)機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制以及有效的保障機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各利益群體的權(quán)利和需求得以滿(mǎn)足，使他們和諧相處。
(三)深思熟慮，處理各種關(guān)系
處理好個(gè)人、集體和政府的利益差別。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式中，個(gè)人、企業(yè)和政府都會(huì)追求自己的利益，在各自的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境中，實(shí)際上都處于博弈狀態(tài)，各自都是在現(xiàn)實(shí)生活環(huán)境中的博弈一方，沖突和矛盾是免不了的。隨著企業(yè)改革的不斷深化，在股份制改造和現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中，輪崗、下崗、合并、重組等問(wèn)題所引發(fā)分工、收入、保障的差距越來(lái)越成為矛盾的焦點(diǎn)。掩蓋這種利益差別、否認(rèn)博弈的現(xiàn)實(shí)并不能解決問(wèn)題。所以，需要客觀地看待社會(huì)生活中這三者之間的差別。另外，由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，我們習(xí)慣于集中管理模式，因此，客觀地看待這種博弈現(xiàn)實(shí)在思想上有一個(gè)再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。處理好博弈與規(guī)則透明、誠(chéng)實(shí)守信的關(guān)系。規(guī)則透明和誠(chéng)實(shí)守信是博弈各方達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)。規(guī)則透明是互信的條件。管理者要取得人們的信任，政策必須公開(kāi)、公正。對(duì)于企業(yè)，企業(yè)管理者要取得職工的信任擁護(hù)，企業(yè)要在市場(chǎng)上立得住、站得穩(wěn)，必須得講誠(chéng)信、講公平、講公正。那種以權(quán)宜之計(jì)、無(wú)意實(shí)施的政策得到的結(jié)果是暫時(shí)的。如果所要的結(jié)果不是通過(guò)透明、可信的規(guī)則取得的，必然不會(huì)與職工群眾達(dá)成共識(shí)，企業(yè)氛圍也不會(huì)是和諧的、穩(wěn)定的。
(四)關(guān)愛(ài)員工，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系
廣大員工是企業(yè)的主力軍，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的一支重要力量，特別是在當(dāng)前全球性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)重沖擊之下，正確處理企業(yè)主與員工的關(guān)系，對(duì)于保持企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)具有重要作用。因此，企業(yè)要把建立協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系作為推進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要途徑。要堅(jiān)持企業(yè)要發(fā)展，職工權(quán)益要維護(hù)的原則，圍繞勞動(dòng)關(guān)系建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，要在建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制上下功夫，盡最大努力不減員、不減薪，積極開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，使勞動(dòng)關(guān)系各方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發(fā)展。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，建立工會(huì)組織顯得十分重要，因?yàn)楣?huì)是聯(lián)系職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工利益的橋梁和紐帶。因此，我們要最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)，不斷創(chuàng)新工作方式，不斷擴(kuò)大視野，不斷改進(jìn)工作方式。當(dāng)前，我們還要切實(shí)保障外來(lái)員工的利益，工資發(fā)放要體現(xiàn)公正公平、多勞多得原則，按時(shí)發(fā)放，不拖欠。同時(shí)，生活上要關(guān)心外來(lái)員工，做到政治平等、福利同享、一視同仁，并認(rèn)真做好醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂(yōu)，從而使他們能更好地為企業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮他們的工作熱情和聰明才智。
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企業(yè)文化論文篇二：試析鋼鐵企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都具有的特征，是對(duì)企業(yè)理想、愿望、行為和認(rèn)識(shí)有意義的詮釋?zhuān)沓蓡T所持有的共同認(rèn)知。在當(dāng)代人們思想和意識(shí)都有很大程度提升的當(dāng)下，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)格調(diào)、可以凝聚企業(yè)員工力量，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效落實(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中佇立和發(fā)展?；诖它c(diǎn)，本文筆者將在下文中探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
一、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
(一)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系
根據(jù)管理學(xué)的定義，管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)部分。在此探討企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系，參考斯蒂芬?羅賓斯博士的研究，即一個(gè)組織的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)制約一個(gè)管理者設(shè)計(jì)所有管理職能的決策選擇?？梢哉f(shuō)明，企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響，促使企業(yè)管理職能發(fā)生變化。那么，企業(yè)文化是如何影響企業(yè)管理的呢?
1.企業(yè)文化影響計(jì)劃。 企業(yè)所制定的計(jì)劃通常包含多個(gè)變量，如風(fēng)險(xiǎn)度的高低、制作主體人數(shù)、管理者參與環(huán)境掃描的程度等。而企業(yè)文化會(huì)對(duì)計(jì)劃包含的這些變量影響，促使所制定的計(jì)劃有某種程度的風(fēng)險(xiǎn)、某種程度的管理者參與環(huán)境掃描等，促使計(jì)劃以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化影響組織機(jī)構(gòu)。 企業(yè)文化對(duì)組織的影響，主要是影響雇員工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度、任務(wù)應(yīng)由個(gè)人還是小組完成、部門(mén)經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度等相關(guān)方面。如此，組織機(jī)構(gòu)以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展為目標(biāo)，有效的落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，并且繼承和發(fā)展企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，主要是關(guān)心雇員日益增長(zhǎng)的工作滿(mǎn)意度的程度、領(lǐng)導(dǎo)方式、建設(shè)性意見(jiàn)等。通過(guò)企業(yè)文化的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問(wèn)題，優(yōu)化、合理落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
4.企業(yè)文化影響管理控制。 企業(yè)管理的有效落實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常有意義的。為了促使企業(yè)管理的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)文化來(lái)調(diào)整和控制雇員控制自身言行、雇員績(jī)效評(píng)價(jià)、個(gè)人預(yù)算超支反應(yīng)情況等方面，如此才能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理控制作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
(二)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾方面。其一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大影響。企業(yè)文化作為企業(yè)精神，注意構(gòu)建企業(yè)文化并積極發(fā)展企業(yè)文化，可以使企業(yè)在開(kāi)展和落實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中受企業(yè)文化影響，為良好傳承和發(fā)展企業(yè)文化，遵照企業(yè)文化要求來(lái)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見(jiàn)。存在負(fù)面作用的企業(yè)文化是非常容易滋生和蔓延的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不良、經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想偏差等諸多因素都可能產(chǎn)生具有負(fù)面作用的企業(yè)文化，其滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降。
二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)文化中存在的問(wèn)題
企業(yè)文化中存在問(wèn)題，將直接影響企業(yè)文化作用的發(fā)揮，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對(duì)此，以下對(duì)我國(guó)鋼企業(yè)文化存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為探究?jī)?yōu)秀企業(yè)文化的塑造做鋪墊。
(一)重視生產(chǎn)，忽視人員
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)為了可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)，相應(yīng)的企業(yè)任務(wù)就是完成生產(chǎn)指標(biāo)。此種情況下，企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)落到生產(chǎn)活動(dòng)上，對(duì)員工提出嚴(yán)格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，為達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)而努力?；谝陨蟽?nèi)容，可以確定鋼鐵企業(yè)重視生產(chǎn)、忽視人員。因?yàn)樯a(chǎn)活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效手段，所以企業(yè)對(duì)生產(chǎn)非常重視，不認(rèn)為員工能夠?yàn)槠?業(yè)帶來(lái)多大的利益。此種錯(cuò)誤思想的存在，致使員工不能發(fā)揮主人翁精神，負(fù)責(zé)的、主動(dòng)的、積極的工作，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。
(二)重視硬件，忽視軟件
因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思想的影響，我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)一直在價(jià)值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固有思想的作用下，認(rèn)為引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備是非常實(shí)在的事情，可以提高生產(chǎn)水平，而引進(jìn)一套企業(yè)文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)在硬件配套設(shè)備非常完善，表面看來(lái)鋼鐵企業(yè)形象是非常良好的，但事實(shí)上鋼鐵企業(yè)因缺少企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
(三)重視過(guò)程，忽視結(jié)果
傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，那就是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，無(wú)論是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、還是員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都十分不明確，這使得鋼鐵企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程比較重視，但并不重視生產(chǎn)結(jié)果，這很可能使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場(chǎng)中，這將影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)只注重“生產(chǎn)過(guò)程，忽視生產(chǎn)結(jié)果”的情況存在，是企業(yè)文 化所產(chǎn)生的負(fù)面作用，其會(huì)阻礙鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。
三、塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化
綜合以上內(nèi)容的分析，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。那么，如何塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化呢?
(一)選擇適合的有利時(shí)機(jī)，引入新的企業(yè)文化
為了促使鋼鐵企業(yè)塑立優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化，需要選擇適合的有利時(shí)機(jī)，將新的企業(yè)文化引入，促使企業(yè)員工可以盡快接受企業(yè)文化，并逐步被企業(yè)文化所影響，為促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)于引入新的企業(yè)文化時(shí)機(jī)的選擇，注意以下把握以下幾點(diǎn)。其一，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，將新企業(yè)文化引入，這可以使企業(yè)文化與企業(yè)共同發(fā)展，可以使企業(yè)文化與企業(yè)更好的融合。其二，企業(yè)生產(chǎn)力低、利潤(rùn)不足、士氣低 落及人員流動(dòng)率 較大時(shí)，將新的企業(yè)文化引入，在適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)內(nèi)部，革新和優(yōu)化企業(yè)，改變企業(yè)低迷的情況，可以使企業(yè)文化成為企業(yè)重要一部分。
(二)迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化
在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)依舊遵照傳統(tǒng)思想，固守成規(guī)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)使鋼鐵企業(yè)被淘汰。為避免此種情況發(fā)生，最佳的辦法就是迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。具體的做法是：其一，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的取向。從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，從而樹(shù)立正確的價(jià)值觀取向，比如重視生產(chǎn)的同時(shí)重視人員、重視硬件的同時(shí)重視軟件、重視過(guò)程的同時(shí)重視結(jié)果。通過(guò)良好價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，從而樹(shù)立正確的價(jià)值觀，積極且正面的影響員工，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，確立新的理念。在現(xiàn)代化的今天，鋼鐵企業(yè)要想良好的發(fā)展，一定要緊隨時(shí)代步伐。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要求企業(yè)確立新的理念，使鋼鐵企業(yè)文化與民族文化背景相適應(yīng)，并滲透中國(guó)管理思想精華，使其可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化的當(dāng)下，塑立優(yōu)秀的、適應(yīng)的企業(yè)文化，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理予以正面影響，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。目前鋼鐵企業(yè)文化存在一些問(wèn)題，使得其不能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對(duì)此，筆者建議通過(guò)選擇適合的有利時(shí)機(jī)，引入新的企業(yè)文化、迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè) 文化等措施來(lái)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，如此可以使鋼鐵企業(yè)受企業(yè)文化影響而良好發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)塑造優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化是非常有意義的。
企業(yè)文化論文篇三：談企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
20世紀(jì)80年代誕生了一門(mén)重要的企業(yè)管理學(xué)科―企業(yè)文化學(xué)。在三十余年的理論總結(jié)與管理實(shí)踐中，企業(yè)文化顯示出了勃勃生機(jī)。當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明，要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須同時(shí)建立與這一制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化的概念闡述
關(guān)于“企業(yè)文化”(Business culture)的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的理解和認(rèn)識(shí)不盡相同。其中的重要原因是由于“文化”概念的復(fù)雜歧義，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前關(guān)于“文化”的概念全世界大約有幾百種。
美國(guó)學(xué)者約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化“是指一個(gè)企業(yè)中各部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些價(jià)值觀念，……是指企業(yè)中人們相互作用時(shí)共同遵循的行為規(guī)范，如使用的語(yǔ)言與行為的禮儀等”。
沃特曼和彼得斯在他們合著的《成功之路》一書(shū)中認(rèn)為“企業(yè)將其基本信念、基本價(jià)值觀灌輸給它的職工，使廣大職工為自己的信仰在工作，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的想像力和創(chuàng)造力。”
清華大學(xué)教授鄒廣文給企業(yè)文化下這樣一個(gè)定義：企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織管理文化的一個(gè)子概念，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神;包括價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。其中價(jià)值觀念(具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化所需達(dá)到的核心目標(biāo)是：培育高效精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。
二、培育企業(yè)精神、價(jià)值觀的重要性
美國(guó)企業(yè)文化研究學(xué)者彼德斯和沃特曼在《追求卓越―美國(guó)優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn)》(1982年)一書(shū)中曾強(qiáng)調(diào)：“我們研究的所有優(yōu)秀公司都奶清楚他們主張什么，并認(rèn)真地建立和形成了公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，如一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)值觀的不準(zhǔn)確，我們則很懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。”從此可以看出，培育企業(yè)精神、價(jià)值觀在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得尤為重要。
(一)企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)精神是企業(yè)全體員工群體意識(shí)的結(jié)晶，是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。好的企業(yè)精神具有無(wú)可比擬的潛能，能激發(fā)員工為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，奮發(fā)圖強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)建立以人為本管理為核心，以競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、優(yōu)秀、高效為主要內(nèi)容的企業(yè)精神。企業(yè)精神在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)界備受推崇，被稱(chēng)為生存和發(fā)展的基石和動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)走向成功的必由之路。企業(yè)精神代表和體現(xiàn)著企業(yè)的鮮明個(gè)性，并且以獨(dú)特的感召力成為員工的精神支柱，它能夠激勵(lì)員工投身到實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的工作中去。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中逐步形成的，是企業(yè)發(fā)展壯大之魂。
(二)企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
企業(yè)價(jià)值觀是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理行為和社會(huì)活動(dòng)是非的標(biāo)準(zhǔn)，也就是評(píng)價(jià)企業(yè)和員工行為有沒(méi)有價(jià)值和價(jià)值大小的一種尺度。成功的企業(yè)，都有其正確的、高尚的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀包含著極為豐富的內(nèi)容，如企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富同時(shí)共創(chuàng)的財(cái)富觀、德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^，只爭(zhēng)朝夕的時(shí)間觀、實(shí)用與審美相結(jié)合的審美觀和成果、價(jià)值與發(fā)展相統(tǒng)一的績(jī)效觀等，這些都體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向。企業(yè)文化建設(shè)要從重塑企業(yè)價(jià)值觀著手。
如果說(shuō)在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)精神是“唯一”的話(huà)，那么企業(yè)價(jià)值觀則可以是“多個(gè)”，即可以根據(jù)企業(yè)的不同部門(mén)、工作性質(zhì)等確立一些具體的企業(yè)價(jià)值觀準(zhǔn)則。在通常的意義上講，人們也把企業(yè)價(jià)值觀稱(chēng)之為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。以海爾集團(tuán)的企業(yè)文化為例，對(duì)于一線生產(chǎn)員工，他們所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀是“你的下一道工序是消費(fèi)者”，通過(guò)這種價(jià)值觀的強(qiáng)化，讓員工心里想著消費(fèi)者，從而喚起生產(chǎn)員工自覺(jué)的質(zhì)量意識(shí)。
(三)企業(yè)形象是優(yōu)秀企業(yè)文化的體現(xiàn)
企業(yè)形象包含著企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)，是由產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、管理形象、員工形象、精神動(dòng)力等要素構(gòu)成的統(tǒng)一體。企業(yè)形象是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，是無(wú)形的資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)在用戶(hù)和社會(huì)公眾心目中的總體印象或者說(shuō)是消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)與綜合評(píng)價(jià)。是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證條件之一。因此它被現(xiàn)代企業(yè)稱(chēng)為重要的“產(chǎn)品”，一種實(shí)在的物質(zhì)存在。從哲學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)形象是主觀和客觀的統(tǒng)一，具體和抽象的統(tǒng)一。它可以分為內(nèi)在形象和外在形象。內(nèi)在形象是企業(yè)員工心目中的形象，它在很大程度上左右著員工對(duì)自己工作的選擇以及他所從事的工作的態(tài)度。外在形象是企業(yè)的外部公眾和消費(fèi)者心目中的形象，它表示企業(yè)對(duì)外的知名度和美譽(yù)度及外部公眾和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信心。
三、企業(yè)文化的重大作用
當(dāng)今的企業(yè)面臨世界多元化、信息化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展中不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實(shí)力。
(一)導(dǎo)向作用
任何文化都是一種價(jià)值取向，規(guī)定著人們所追求的目標(biāo)，具有導(dǎo)向的功能。卓越的企業(yè)文化，規(guī)定著企業(yè)具有崇高的理想和追求，總是引導(dǎo)企業(yè)去主動(dòng)適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前景的社會(huì)需求，而指引著向成功邁進(jìn)。拙劣的企業(yè)文化，使企業(yè)鼠目寸光，總是引導(dǎo)企業(yè)去迎合不健康的、落后的、沒(méi)有發(fā)展前景的社會(huì)需求，最終使企業(yè)破產(chǎn)。 (二)凝聚作用
企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化有同化作用、規(guī)范作用和融合作用。這三種作用的綜合效果就是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)總是根據(jù)時(shí)代精神的要求，確立自身的戰(zhàn)略，企業(yè)文化就是通過(guò)思想、感情、認(rèn)識(shí)上的同化，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的意志，以此來(lái)引導(dǎo)和教育員工為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗。
(三)協(xié)調(diào)作用
企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。因?yàn)闊o(wú)論中國(guó)或外國(guó)的企業(yè)文化，其精神內(nèi)容都是要使企業(yè)自覺(jué)地為社會(huì)服務(wù)。具體地說(shuō)，通過(guò)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自己，以便適應(yīng)公眾的情緒，滿(mǎn)足顧客不斷變化的需要，跟上時(shí)代的步伐，因而企業(yè)和社會(huì)之間就不會(huì)出現(xiàn)裂痕，出現(xiàn)了也會(huì)很快彌補(bǔ)。
(四)育人作用
人才的競(jìng)爭(zhēng)是決定一切的先決條件，要通過(guò)各種文化手段，培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化以人為本管理的精華。提高人的素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，尤其是員工的教育培訓(xùn)工作，能使員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的力量，能使員工看到自己成長(zhǎng)、發(fā)展的空間，能使優(yōu)秀員工有一個(gè)很好的充分展示才干的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
(五)激勵(lì)作用
企業(yè)文化正是抓住了人是企業(yè)中最活躍的因素這個(gè)根本，把員工置于主人翁地位，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則，強(qiáng)化整體激勵(lì)機(jī)制，既滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要，要注重員工的精神需求，激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，起到單純的物質(zhì)剌激所起不到的作用。
(六)輻射作用
文化具有輻射社會(huì)的功能。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，但它不是封閉的。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的現(xiàn)代管理實(shí)踐中加工提煉出的精華，因而它表現(xiàn)在外部時(shí)，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)，使顧客感受到不同企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的附加值。企業(yè)文化通過(guò)各種渠道和媒體輻射到社會(huì)公共環(huán)境和社會(huì)公眾之中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為其他企業(yè)以及社會(huì)組織效仿的榜樣，從而對(duì)于凈化社會(huì)環(huán)境、培育良好的社會(huì)風(fēng)氣起到積極的推動(dòng)作用。
四、結(jié)論
無(wú)論人們對(duì)企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是如何眾說(shuō)紛紜，如何給企業(yè)文化下定義，但可以肯定地說(shuō)，企業(yè)文化給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的軟實(shí)力，在發(fā)展中的作用已不容置疑。世界成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能成為世界頂尖企業(yè)，即使是紅火一時(shí)，也不會(huì)成為百年老店。
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