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人力資源論文范文

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人力資源論文范文

  企業(yè)人力資源專業(yè)人員的勝任力對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)專業(yè)人員的工作效果都有重要的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的人力資源論文,供大家參考。

  人力資源論文范文一:現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理研究

  摘要:企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要靠企業(yè)中的人力資源,能否將企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理配置,使人力資源的價(jià)值得到充分發(fā)揮事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途?,F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之間存在諸多異同,本文從現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較入手,分析二者間的差異,以期為傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變提供一定的借鑒。

  關(guān)鍵詞:人力資源管理;人事管理;企業(yè)效益

  引言

  對于“人”以及“人”在系統(tǒng)中地位和作用的認(rèn)識不同,是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的重要區(qū)別。這種區(qū)別也使得在不同的發(fā)展階段對“人”管理上的各種不同,從而對于發(fā)揮人的主觀能動性,為系統(tǒng)帶來效益產(chǎn)生了不同的影響。

  1、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵分析

  傳統(tǒng)的人事管理是借助行政力量對系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進(jìn)行的管理,其主要工作是負(fù)責(zé)“人”的進(jìn)入、流出和管理。具體工作包括招聘、考勤、職稱評定、人事變動以及處理人與人之間關(guān)系等。傳統(tǒng)的人事管理通常是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度對系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進(jìn)行僵化的管理,行政命令起到了至關(guān)重要的作用,雖然一定程度上實(shí)現(xiàn)了管理的有效化,但是卻忽視了人的主觀能動性,將人變成了簡單的資料或者工具?,F(xiàn)代人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”,以充分發(fā)揮人的主觀能動性從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值,在管理上比較靈活。與傳統(tǒng)人事管理相比,現(xiàn)代人力資源管理更加注重吸收人才、留住人才,充分調(diào)動人的積極性,將人的主觀能動性發(fā)揮到極致,從而使人的價(jià)值能夠充分體現(xiàn),并且能夠?yàn)橄到y(tǒng)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

  2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)認(rèn)識管理的相同點(diǎn)分析

  2.1管理的對象相同。

  無論是現(xiàn)代人力資源管理還是傳統(tǒng)人事管理,其管理對象都是系統(tǒng)內(nèi)部的“人”和“事”。也就是說,這兩者都是要將“人”管好,將“事”處理好,將“人”和“人”、“人”和“事”的關(guān)系處理好,從而使得人盡其才,使得系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系和諧融洽。

  2.2管理的任務(wù)和目的相同

  作為在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的現(xiàn)代人力資源管理,繼承了傳統(tǒng)人事管理中人才的招用、管理、晉升、變動、工資福利等基本任務(wù),從這個意義上來說,這二者的主要任務(wù)是一致的。無論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理,其目的都是組織的發(fā)展,都是為了實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置,提高效率,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同分析

  3.1管理理念和模式不同。

  任何一種管理都是在一定的管理理念支配下進(jìn)行的,不同的管理理念導(dǎo)致了管理的模式、方法、效果等的較大差異。傳統(tǒng)人事管理視“人”為成本,管理過程中將降低“人”的成本作為主要目標(biāo),因而在管理中往往以嚴(yán)格的控制為主,大大限制了人的主觀能動性的發(fā)揮?,F(xiàn)代人力資源管理,顧名思義,將人力看做資源,認(rèn)為“人”本身就是一種價(jià)值,并且能產(chǎn)生出更大的價(jià)值。在管理中重視以人為本,將激發(fā)人的主觀能動性,開發(fā)人的潛能從而使人產(chǎn)生更大的價(jià)值為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)人事管理將“人”視為成本,在管理中以“事”為主,將“人”視為“事”的附屬。組織中的“事”是靜態(tài)的,因而傳統(tǒng)人事管理是一種靜態(tài)的管理,采取的是靜態(tài)的、僵化的、死板的模式,對于組織未來的發(fā)展重視不足,以行政命令來代替對“人”的人性化管理?,F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理由于在對“人”的認(rèn)識上存在分歧,因而管理模式上也具有較大的差別。與傳統(tǒng)人事管理相比,現(xiàn)代人力資源管理把人看做動態(tài)的、有意識、有潛能的重要資源,把人看作系統(tǒng)發(fā)展的主要動力。在管理中以“人”為中心,將“人”的潛力開發(fā)、積極性的調(diào)動,以及組織系統(tǒng)的更好發(fā)展作為管理的主要目的,因而管理中更多地體現(xiàn)出了一種主動開發(fā)型的管理模式。

  3.2管理的地位和內(nèi)容不同。

  傳統(tǒng)人事管理部門在組織內(nèi)部被認(rèn)為是“開支部門”、“消耗部門”,地位上處于執(zhí)行層,始終游離于組織內(nèi)部核心機(jī)構(gòu)之外。管理的內(nèi)容主要是人員的招錄、考勤、獎懲、考核、工資福利、職務(wù)變化、檔案的保存與管理等事務(wù),與組織的發(fā)展并無直接關(guān)系,因而不受重視,甚至被當(dāng)作可有可無的擺設(shè)而存在?,F(xiàn)代人力資源管理一改傳統(tǒng)人事管理的尷尬地位,由原來的游離部門成為了組織內(nèi)部的一個占據(jù)主導(dǎo)地位的重要部門,成為了組織發(fā)展和效益提高的關(guān)鍵部門。在地位提高后,其管理的內(nèi)容也發(fā)生了重大改變,除了傳統(tǒng)人事管理的那些主要工作內(nèi)容外,更加注重人力資源的開發(fā)、培養(yǎng),更加注重人的潛能的發(fā)揮。

  3.3管理的方法和作用不同。

  傳統(tǒng)人事管理,由于對“人”的地位和“人”對組織發(fā)展的作用認(rèn)識上的限制,因而在管理中更多采用的是機(jī)械的、單一的管理,主要是技術(shù)層面上的管理。在這樣一種情況下,人事管理部門僅僅作為組織系統(tǒng)內(nèi)部的一個職能部門而存在,毫無戰(zhàn)略性和前瞻性可言,“人”成為了被動接受的對象,潛能得不到發(fā)揮,積極性不能被調(diào)動,不能為組織系統(tǒng)的發(fā)展帶來更大的價(jià)值?,F(xiàn)代人力資源管理部門的前瞻性和戰(zhàn)略性明顯,在管理方法上靈活多樣,其以人為本的人性化管理能夠使各主體的物質(zhì)和精神等各方面受到照顧,得到滿足,從而極大地調(diào)動了“人”的主觀能動性,激發(fā)了“人”的工作熱情和創(chuàng)造積極性,能夠把組織系統(tǒng)的前途和自己的未來緊密結(jié)合,能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和為組織創(chuàng)造更多的財(cái)富做出更大貢獻(xiàn)?,F(xiàn)代人力資源管理的管理方法符合市場經(jīng)濟(jì)條件下各市場主體發(fā)展的要求,能夠?yàn)榻M織系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)步提供更加有力的支持。

  4、結(jié)語

  綜上所述,現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理是產(chǎn)生于不同歷史階段的兩種對系統(tǒng)內(nèi)部“人”和“事”的管理模式、方法和手段。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)不能與現(xiàn)代化的企業(yè)管理相適應(yīng),因而必須將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理。在由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變中,必須從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等多個角度著手,從而為我國企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

  參考文獻(xiàn)

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  人力資源論文范文二:思想政治工作在人力資源管理中的思考

  摘要:企業(yè)人力資源管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),用科學(xué)有效的方法對企業(yè)人員進(jìn)行的管理的行為。對個體和群體的思想、心理和行為的調(diào)控和管理,充分發(fā)揮人的主觀能動性,是人力資源管理工作中重要的一部分。思想政治工作的目的是提高人的思想覺悟,增強(qiáng)個人或群體為社會做貢獻(xiàn)的積極性和熱情,可以看出這兩者存在共同的特點(diǎn)和目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)把思想政治工作作為企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),使兩者相互融合、互為補(bǔ)充,從而促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:思想政治工作;人力資源管理

  人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件,其決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才就在同行業(yè)中占據(jù)競爭力,打造高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。在人力資源管理工作中,思想政治工作是必不可少的,通過思想政治教育能有效規(guī)范員工的行為、思想等,建立更為和諧的企業(yè)文化氛圍,對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極影響。首先,應(yīng)對思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用進(jìn)行分析。

  一、思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

  思想政治是人力資源管理的重要內(nèi)容,其關(guān)乎著人事管理水平以及企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境,進(jìn)而會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營構(gòu)成影響,思想政治教育作用的發(fā)揮不容小覷。其一,思想政治工作的開展,能有效增強(qiáng)員工的職業(yè)道德。通過合理的思想政治教育能增強(qiáng)員工的思想認(rèn)知與道德素質(zhì),能更好的規(guī)范自身的行為,為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。思想政治教育能強(qiáng)化學(xué)生的道德精神,培養(yǎng)其高度的責(zé)任感與敬業(yè)精神,能讓員工具備高度的歸屬感,將企業(yè)的榮辱與自身的利益相掛鉤,能更為忠誠的為企業(yè)服務(wù)。其二,思想政治工作的開展,能保證員工間和諧的關(guān)系。通常條件下,企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系處理一直是棘手的問題,其關(guān)乎著思想政治工作開展的質(zhì)量和效果,員工間互生芥蒂,不滿心機(jī)與城府,相互陷害、嫉妒等現(xiàn)象很是嚴(yán)重,嚴(yán)重污染了企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,內(nèi)部團(tuán)結(jié)受到抑制,企業(yè)發(fā)展處于相對散漫的狀態(tài),會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。針對此項(xiàng)問題,加強(qiáng)思想政治教育成為關(guān)鍵,通過合理的思想政治教育,能規(guī)范員工的心理與態(tài)度,能以積極的狀態(tài)投入到本職工作中去,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與競爭合作意識,將思想政治教育不同滲透,會為企業(yè)的發(fā)展注入活力,提高企業(yè)在同行業(yè)的發(fā)展水平。其三,思想政治工作的開展,可提高企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),其在管理方面還存在著諸多的不完善,將思想政治教育應(yīng)用其中,其成為管理的一個重要部分,其能突破人力資源管理中存在的不足,對人力資源管理中不體察員工、不關(guān)心員工、不對員工進(jìn)行疏導(dǎo)等問題具有輔助與緩解的效果。思想政治教育可以利用相對柔性的方式來應(yīng)對人事管理問題,能深入到員工的內(nèi)心深處,解決員工在思想與心理上的諸多問題,進(jìn)而提高人資管理水平。

  二、企業(yè)人力資源管理中思想政治工作開展的措施

  1.保證思政與人資的相互融合。

  為了保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展,建立高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì),應(yīng)將思想政治教育與人資相互融合,將人資作為思政工作開展的重要載體,二者相互配合與融合,定會達(dá)到理想的效果,既利于人力資源管理,也能規(guī)范員工的行為與思想,培養(yǎng)其正確的思維與端正的態(tài)度,為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才資源。

  2.保證思想政治教育以人為本。

  人力資源管理中的思想政治工作對象是員工,其主要的服務(wù)對象是企業(yè),為了企業(yè)的健康發(fā)展,應(yīng)先規(guī)范員工,提升員工的歸屬感,能讓員工感受到自身對企業(yè)的重要性,并意識到企業(yè)對自身的重視。應(yīng)提倡以人為本,充分考慮員工的基本生活狀況與條件,以獲取員工的忠誠度,留住人才。例如,及時(shí)為貧困員工申請相應(yīng)的津貼名額,若發(fā)現(xiàn)員工工作積極性不高、表現(xiàn)不好或精神恍惚,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)關(guān)心與問候,盡量幫助員工化解生活或工作中的各類問題,會提升員工的滿意度與幸福指數(shù)。

  3.創(chuàng)新思想政治教育開展模式。

  現(xiàn)階段,為了大力開展思想政治教育工作,達(dá)到理想的教育效果,應(yīng)充分適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢,運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來豐富思政教學(xué)。企業(yè)可建立電子心理輔導(dǎo)中心,通過微信、微博、論壇或QQ等途徑開展思想政治教育工作,更方便、更私密。此外,還可在企業(yè)網(wǎng)站開展員工匿名提問題的方式,將企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的相關(guān)意見利用網(wǎng)絡(luò)匿名的方式提出來,利于企業(yè)的有效整頓。綜上所述,思想政治工作對于企業(yè)人力資源管理而言具有重要意義,其能規(guī)范員工的行為、思想和意識,端正員工的工作態(tài)度,幫助員工化解諸多的困難,進(jìn)而提升員工的忠誠度,也利于人力資源管理工作的開展。思想政治教育工作的作用發(fā)揮不可忽視,應(yīng)提倡人性化理念,將思政列入到人資之中,對企業(yè)的發(fā)展具有推動性。

  參考文獻(xiàn)

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