人力資源論文范文

　　企業(yè)人力資源專業(yè)人員的勝任力對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)專業(yè)人員的工作效果都有重要的影響。下面是學(xué)習啦小編為大家推薦的人力資源論文，供大家參考。

　　人力資源論文范文一：現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理研究

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要靠企業(yè)中的人力資源，能否將企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理配置，使人力資源的價值得到充分發(fā)揮事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之間存在諸多異同，本文從現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較入手，分析二者間的差異,以期為傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;人事管理;企業(yè)效益

　　引言

　　對于“人”以及“人”在系統(tǒng)中地位和作用的認識不同，是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的重要區(qū)別。這種區(qū)別也使得在不同的發(fā)展階段對“人”管理上的各種不同，從而對于發(fā)揮人的主觀能動性，為系統(tǒng)帶來效益產(chǎn)生了不同的影響。

　　1、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵分析

　　傳統(tǒng)的人事管理是借助行政力量對系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進行的管理，其主要工作是負責“人”的進入、流出和管理。具體工作包括招聘、考勤、職稱評定、人事變動以及處理人與人之間關(guān)系等。傳統(tǒng)的人事管理通常是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度對系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進行僵化的管理，行政命令起到了至關(guān)重要的作用，雖然一定程度上實現(xiàn)了管理的有效化，但是卻忽視了人的主觀能動性，將人變成了簡單的資料或者工具。現(xiàn)代人力資源管理堅持“以人為本”，以充分發(fā)揮人的主觀能動性從而創(chuàng)造出更大的價值，在管理上比較靈活。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理更加注重吸收人才、留住人才，充分調(diào)動人的積極性，將人的主觀能動性發(fā)揮到極致，從而使人的價值能夠充分體現(xiàn)，并且能夠為系統(tǒng)創(chuàng)造出更多的價值。

　　2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)認識管理的相同點分析

　　2.1管理的對象相同。

　　無論是現(xiàn)代人力資源管理還是傳統(tǒng)人事管理，其管理對象都是系統(tǒng)內(nèi)部的“人”和“事”。也就是說，這兩者都是要將“人”管好，將“事”處理好，將“人”和“人”、“人”和“事”的關(guān)系處理好，從而使得人盡其才，使得系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系和諧融洽。

　　2.2管理的任務(wù)和目的相同

　　作為在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的現(xiàn)代人力資源管理，繼承了傳統(tǒng)人事管理中人才的招用、管理、晉升、變動、工資福利等基本任務(wù)，從這個意義上來說，這二者的主要任務(wù)是一致的。無論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，其目的都是組織的發(fā)展，都是為了實現(xiàn)人、財、物的合理配置，提高效率，實現(xiàn)效益最大化。

　　3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同分析

　　3.1管理理念和模式不同。

　　任何一種管理都是在一定的管理理念支配下進行的，不同的管理理念導(dǎo)致了管理的模式、方法、效果等的較大差異。傳統(tǒng)人事管理視“人”為成本，管理過程中將降低“人”的成本作為主要目標，因而在管理中往往以嚴格的控制為主，大大限制了人的主觀能動性的發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理，顧名思義，將人力看做資源，認為“人”本身就是一種價值，并且能產(chǎn)生出更大的價值。在管理中重視以人為本，將激發(fā)人的主觀能動性，開發(fā)人的潛能從而使人產(chǎn)生更大的價值為主要目標。傳統(tǒng)人事管理將“人”視為成本，在管理中以“事”為主，將“人”視為“事”的附屬。組織中的“事”是靜態(tài)的，因而傳統(tǒng)人事管理是一種靜態(tài)的管理，采取的是靜態(tài)的、僵化的、死板的模式，對于組織未來的發(fā)展重視不足，以行政命令來代替對“人”的人性化管理?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理由于在對“人”的認識上存在分歧，因而管理模式上也具有較大的差別。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理把人看做動態(tài)的、有意識、有潛能的重要資源，把人看作系統(tǒng)發(fā)展的主要動力。在管理中以“人”為中心，將“人”的潛力開發(fā)、積極性的調(diào)動，以及組織系統(tǒng)的更好發(fā)展作為管理的主要目的，因而管理中更多地體現(xiàn)出了一種主動開發(fā)型的管理模式。

　　3.2管理的地位和內(nèi)容不同。

　　傳統(tǒng)人事管理部門在組織內(nèi)部被認為是“開支部門”、“消耗部門”，地位上處于執(zhí)行層，始終游離于組織內(nèi)部核心機構(gòu)之外。管理的內(nèi)容主要是人員的招錄、考勤、獎懲、考核、工資福利、職務(wù)變化、檔案的保存與管理等事務(wù)，與組織的發(fā)展并無直接關(guān)系，因而不受重視，甚至被當作可有可無的擺設(shè)而存在?，F(xiàn)代人力資源管理一改傳統(tǒng)人事管理的尷尬地位，由原來的游離部門成為了組織內(nèi)部的一個占據(jù)主導(dǎo)地位的重要部門，成為了組織發(fā)展和效益提高的關(guān)鍵部門。在地位提高后，其管理的內(nèi)容也發(fā)生了重大改變，除了傳統(tǒng)人事管理的那些主要工作內(nèi)容外，更加注重人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)，更加注重人的潛能的發(fā)揮。

　　3.3管理的方法和作用不同。

　　傳統(tǒng)人事管理，由于對“人”的地位和“人”對組織發(fā)展的作用認識上的限制，因而在管理中更多采用的是機械的、單一的管理，主要是技術(shù)層面上的管理。在這樣一種情況下，人事管理部門僅僅作為組織系統(tǒng)內(nèi)部的一個職能部門而存在，毫無戰(zhàn)略性和前瞻性可言，“人”成為了被動接受的對象，潛能得不到發(fā)揮，積極性不能被調(diào)動，不能為組織系統(tǒng)的發(fā)展帶來更大的價值。現(xiàn)代人力資源管理部門的前瞻性和戰(zhàn)略性明顯，在管理方法上靈活多樣，其以人為本的人性化管理能夠使各主體的物質(zhì)和精神等各方面受到照顧，得到滿足，從而極大地調(diào)動了“人”的主觀能動性，激發(fā)了“人”的工作熱情和創(chuàng)造積極性，能夠把組織系統(tǒng)的前途和自己的未來緊密結(jié)合，能夠為實現(xiàn)自身的價值和為組織創(chuàng)造更多的財富做出更大貢獻?，F(xiàn)代人力資源管理的管理方法符合市場經(jīng)濟條件下各市場主體發(fā)展的要求，能夠為組織系統(tǒng)的發(fā)展進步提供更加有力的支持。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理是產(chǎn)生于不同歷史階段的兩種對系統(tǒng)內(nèi)部“人”和“事”的管理模式、方法和手段。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)不能與現(xiàn)代化的企業(yè)管理相適應(yīng)，因而必須將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理。在由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變中，必須從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等多個角度著手，從而為我國企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

　　參考文獻

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　　人力資源論文范文二：思想政治工作在人力資源管理中的思考

　　摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，用科學(xué)有效的方法對企業(yè)人員進行的管理的行為。對個體和群體的思想、心理和行為的調(diào)控和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，是人力資源管理工作中重要的一部分。思想政治工作的目的是提高人的思想覺悟，增強個人或群體為社會做貢獻的積極性和熱情，可以看出這兩者存在共同的特點和目標。因此，企業(yè)應(yīng)把思想政治工作作為企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，使兩者相互融合、互為補充，從而促進企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：思想政治工作;人力資源管理

　　人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，其決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才就在同行業(yè)中占據(jù)競爭力，打造高素質(zhì)的人力資源團隊是關(guān)鍵。在人力資源管理工作中，思想政治工作是必不可少的，通過思想政治教育能有效規(guī)范員工的行為、思想等，建立更為和諧的企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極影響。首先，應(yīng)對思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用進行分析。

　　一、思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

　　思想政治是人力資源管理的重要內(nèi)容，其關(guān)乎著人事管理水平以及企業(yè)的運作環(huán)境，進而會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營構(gòu)成影響，思想政治教育作用的發(fā)揮不容小覷。其一，思想政治工作的開展，能有效增強員工的職業(yè)道德。通過合理的思想政治教育能增強員工的思想認知與道德素質(zhì)，能更好的規(guī)范自身的行為，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。思想政治教育能強化學(xué)生的道德精神，培養(yǎng)其高度的責任感與敬業(yè)精神，能讓員工具備高度的歸屬感，將企業(yè)的榮辱與自身的利益相掛鉤，能更為忠誠的為企業(yè)服務(wù)。其二，思想政治工作的開展，能保證員工間和諧的關(guān)系。通常條件下，企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系處理一直是棘手的問題，其關(guān)乎著思想政治工作開展的質(zhì)量和效果，員工間互生芥蒂，不滿心機與城府，相互陷害、嫉妒等現(xiàn)象很是嚴重，嚴重污染了企業(yè)的運營環(huán)境，內(nèi)部團結(jié)受到抑制，企業(yè)發(fā)展處于相對散漫的狀態(tài)，會制約企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。針對此項問題，加強思想政治教育成為關(guān)鍵，通過合理的思想政治教育，能規(guī)范員工的心理與態(tài)度，能以積極的狀態(tài)投入到本職工作中去，增強團隊的凝聚力與競爭合作意識，將思想政治教育不同滲透，會為企業(yè)的發(fā)展注入活力，提高企業(yè)在同行業(yè)的發(fā)展水平。其三，思想政治工作的開展，可提高企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在管理方面還存在著諸多的不完善，將思想政治教育應(yīng)用其中，其成為管理的一個重要部分，其能突破人力資源管理中存在的不足，對人力資源管理中不體察員工、不關(guān)心員工、不對員工進行疏導(dǎo)等問題具有輔助與緩解的效果。思想政治教育可以利用相對柔性的方式來應(yīng)對人事管理問題，能深入到員工的內(nèi)心深處，解決員工在思想與心理上的諸多問題，進而提高人資管理水平。

　　二、企業(yè)人力資源管理中思想政治工作開展的措施

　　1.保證思政與人資的相互融合。

　　為了保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，建立高素質(zhì)的人力資源團隊，應(yīng)將思想政治教育與人資相互融合，將人資作為思政工作開展的重要載體，二者相互配合與融合，定會達到理想的效果，既利于人力資源管理，也能規(guī)范員工的行為與思想，培養(yǎng)其正確的思維與端正的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才資源。

　　2.保證思想政治教育以人為本。

　　人力資源管理中的思想政治工作對象是員工，其主要的服務(wù)對象是企業(yè)，為了企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)先規(guī)范員工，提升員工的歸屬感，能讓員工感受到自身對企業(yè)的重要性，并意識到企業(yè)對自身的重視。應(yīng)提倡以人為本，充分考慮員工的基本生活狀況與條件，以獲取員工的忠誠度，留住人才。例如，及時為貧困員工申請相應(yīng)的津貼名額，若發(fā)現(xiàn)員工工作積極性不高、表現(xiàn)不好或精神恍惚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時關(guān)心與問候，盡量幫助員工化解生活或工作中的各類問題，會提升員工的滿意度與幸福指數(shù)。

　　3.創(chuàng)新思想政治教育開展模式。

　　現(xiàn)階段，為了大力開展思想政治教育工作，達到理想的教育效果，應(yīng)充分適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來豐富思政教學(xué)。企業(yè)可建立電子心理輔導(dǎo)中心，通過微信、微博、論壇或QQ等途徑開展思想政治教育工作，更方便、更私密。此外，還可在企業(yè)網(wǎng)站開展員工匿名提問題的方式，將企業(yè)運行機制的相關(guān)意見利用網(wǎng)絡(luò)匿名的方式提出來，利于企業(yè)的有效整頓。綜上所述，思想政治工作對于企業(yè)人力資源管理而言具有重要意義，其能規(guī)范員工的行為、思想和意識，端正員工的工作態(tài)度，幫助員工化解諸多的困難，進而提升員工的忠誠度，也利于人力資源管理工作的開展。思想政治教育工作的作用發(fā)揮不可忽視，應(yīng)提倡人性化理念，將思政列入到人資之中，對企業(yè)的發(fā)展具有推動性。

　　參考文獻

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