人力資源論文范文

　　雖然近年來,經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,市場(chǎng)迫切需要人力資源管理人才,但是人力資源管理專業(yè)學(xué)生反而出現(xiàn)就業(yè)難的問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)對(duì)于人力資源管理專業(yè)人才的實(shí)踐能力更加看重,而大學(xué)畢業(yè)生往往缺乏的正是這方面能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的人力資源論文，供大家參考。

　　人力資源論文范文一：醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)措施研究

　　摘要：就當(dāng)前管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)來看，最主要的主題依然是對(duì)人力資源進(jìn)行的管理工作，目前在我國的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中進(jìn)行人力資源管理的工作上尚且還存在比較多的弊端，還需要面對(duì)比較大的挑戰(zhàn)，比方說薪資制度、管理機(jī)制、激勵(lì)措施等方面都亟待改進(jìn)。而在這之中激勵(lì)恰恰就是非常重要的一部分，文章將針對(duì)激勵(lì)措施能夠?qū)︶t(yī)院的人力資源管理工作起到怎樣的影響以及具體的激勵(lì)方式等進(jìn)行深入的探究和分析，詳細(xì)敘述激勵(lì)措施的應(yīng)用能夠怎樣提升醫(yī)院的人力資源管理水平，進(jìn)而令醫(yī)護(hù)工作人員工作的熱情以及創(chuàng)新能力能夠得到充分的調(diào)動(dòng)，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長足進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源管理;激勵(lì)措施;實(shí)際應(yīng)用

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中是一種知識(shí)密集型企業(yè)，它不但需要員工擁有本職范圍內(nèi)的醫(yī)療水平，同時(shí)還需要保證持續(xù)性地從事實(shí)踐操作的能力，一支高素質(zhì)醫(yī)療隊(duì)伍對(duì)于醫(yī)院來說是一種非常寶貴的資源。但是如今不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平以及醫(yī)改范圍不斷地?cái)U(kuò)大，令醫(yī)療市場(chǎng)也變得越來越多元化了，有越來越多非公立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，它帶來的人才分散以及資源分散對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域市場(chǎng)競爭來說，既有促進(jìn)的作用也有對(duì)原有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)地位沖擊，因此，人力管理的水平也漸漸地變成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要的競爭力，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中是非常重要的一環(huán)，一定程度上能夠提升員工積極性以及創(chuàng)造性，提升員工集體凝聚力，在實(shí)現(xiàn)良性分配格局的基礎(chǔ)之上，留下優(yōu)質(zhì)的員工，提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。所以，打造良好的激勵(lì)制度對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說是非常重要的。

　　一“、激勵(lì)措施”概述

　　通常意義上，“激勵(lì)”指的是促進(jìn)人的積極性，令其可以向著想要達(dá)到的心理目標(biāo)不斷努力的心理以及行為過程。在很大程度上，人們的行為會(huì)被激勵(lì)的水平以及程度所影響，激勵(lì)效果越大，人的行為表現(xiàn)也越積極，起到的效果也就會(huì)越發(fā)明顯。所以總的來說這兩者呈現(xiàn)出了正相關(guān)的聯(lián)系。激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)是管理人員將“以人為本”作為主要的管理理念，通過理性化制度來激勵(lì)職工，充分地調(diào)動(dòng)職工對(duì)于工作的熱情以及積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的管理以及有序的管理的最終目標(biāo)。就醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，想要正確地實(shí)施良性激勵(lì)需要遵守這樣的原則：其一，需要適當(dāng)?shù)匾敫偁幠Ｊ剑蛟斐鲆环N良性競爭的環(huán)境;其二，把精神上的激勵(lì)方式和物質(zhì)上的激勵(lì)方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，之后逐步地過渡到將精神上的激勵(lì)作為主要的方式;其三，借助反向激勵(lì)方式來促進(jìn)正面的效應(yīng)。在這里所說的反向激勵(lì)是對(duì)少數(shù)員工所作所為與工作目標(biāo)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向有背離的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P;而正向效應(yīng)說的則是借助激勵(lì)的方式來提升職工向著最終的工作目標(biāo)不斷努力的成果，這兩種激勵(lì)方式都要使用，但是需要注意二者之間的平衡。

　　二、在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力資源管理過程當(dāng)中應(yīng)用激勵(lì)措施的作用

　　適當(dāng)?shù)赝菩屑?lì)措施最主要的目的是激勵(lì)員工的工作意識(shí)，它在不同的行業(yè)以及不同工作性質(zhì)的單位進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中都有舉足輕重的作用，總結(jié)來看，激勵(lì)措施在醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中最主要的作用涵蓋這樣的幾點(diǎn)：恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)行激勵(lì)措施可以很好地幫助員工的個(gè)人目標(biāo)和醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)形成一個(gè)有機(jī)、和諧的整體，在進(jìn)行管理激勵(lì)的過程當(dāng)中醫(yī)療機(jī)構(gòu)所采取的不同的激勵(lì)方式都立足于醫(yī)院工作人員的需求以及目標(biāo)出發(fā)，最終目的也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，每一位職工為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行投入了自身的經(jīng)驗(yàn)以及能力等資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院最終的整體發(fā)展目標(biāo)，作為職工個(gè)人而言，在這一過程中也實(shí)現(xiàn)了自己的自身目標(biāo)，換言之，個(gè)人目標(biāo)需要和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體目標(biāo)形成密切的聯(lián)系，不能分割。實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，醫(yī)院的整體目標(biāo)當(dāng)中也會(huì)和它有一定的重疊，自然也會(huì)有很多沖突以及矛盾，作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理人力資源部門就可以借助建立健全一套多樣化、靈活的激勵(lì)模式，將醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)與職工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合成一個(gè)完整的整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)行激勵(lì)措施能夠間接地帶動(dòng)醫(yī)院的文化建設(shè)，積極且良好的醫(yī)院文化所起到的作用在一定程度上和企業(yè)的文化有相似之處，它是醫(yī)療機(jī)構(gòu)賴以健康發(fā)展以及長久生存的基礎(chǔ)性內(nèi)容之一，相對(duì)地，培養(yǎng)并構(gòu)建比較好的醫(yī)院文化就需要正面和反面的反復(fù)強(qiáng)化，自然需要將激勵(lì)措施當(dāng)中所包含的獎(jiǎng)勵(lì)措施以及懲罰措施進(jìn)行交替地使用，通過這樣的方式提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員所擁有的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能水平，同時(shí)還可以幫助職工對(duì)自身的思想行為進(jìn)行一定程度上的規(guī)范化管理以及進(jìn)一步提升優(yōu)化等，協(xié)助醫(yī)院的文化建設(shè)工作向著積極且健康的方向不斷地發(fā)展。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)措施可以協(xié)助醫(yī)院提升工作績效，借助不斷地建設(shè)完善以及落實(shí)觀察醫(yī)療機(jī)構(gòu)激勵(lì)模式，可以幫助整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，繼而更好地完善并建設(shè)起擁有高度的綜合素質(zhì)水平，而且專業(yè)技能也格外出色的義務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，逐漸形成一種活力充沛、良性競爭、合理約束、責(zé)任明確的醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源管理方面的工作新風(fēng)氣，這可以直接或間接地帶動(dòng)全部醫(yī)務(wù)工作者參與工作的積極性以及創(chuàng)造性，針對(duì)目前新時(shí)期背景下醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何落實(shí)并貫徹醫(yī)療改革所推崇的精神，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

　　三、在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力資源管理過程當(dāng)中如何應(yīng)用激勵(lì)措施

　　(一)物質(zhì)上的激勵(lì)

　　假如將物質(zhì)上的激勵(lì)運(yùn)用得恰到好處的話，它可以成為在醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中運(yùn)行人力資源管理非常重要且非常有效的一種途徑。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)能夠顯著地節(jié)約醫(yī)院耗費(fèi)在人力資源管理上的運(yùn)行成本，同時(shí)還可以充分地調(diào)動(dòng)起醫(yī)院的員工工作熱情和積極性，令醫(yī)院始終保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而促進(jìn)其良性發(fā)展。所以在醫(yī)院進(jìn)行人力資源方面的管理過程當(dāng)中，適當(dāng)?shù)亟⒔∪茖W(xué)、公正且合理的物質(zhì)激勵(lì)手段是非常有必要的。

　　(二)精神上的激勵(lì)

　　所謂精神上的激勵(lì)就是說內(nèi)在激勵(lì)，它是令員工能夠擁有在精神上的無形的激勵(lì)，比方說在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)當(dāng)眾對(duì)某一位員工進(jìn)行表揚(yáng)，認(rèn)可他們的工作，或者是建立起公開且公正合理的激勵(lì)手段。實(shí)行精神激勵(lì)屬于應(yīng)用范圍非常廣泛且非常復(fù)雜、不過影響卻非常深遠(yuǎn)的一種活動(dòng)，借助思想上的交流或者教育，管理者能夠充分地倡導(dǎo)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)精神，同時(shí)這種手段也可以充分地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性以及積極性，還可以開發(fā)他們的創(chuàng)新能力。作為管理人員，真心地去對(duì)待員工，立足于員工的角度出發(fā)思考問題，才可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而吸收更多優(yōu)秀的人才參與到團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，再通過良好的精神鼓勵(lì)留住這些優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)。

　　(三)鼓勵(lì)深造學(xué)習(xí)

　　伴隨著如今不斷發(fā)展的科技水平以及不斷更新著的知識(shí)系統(tǒng)，員工可能會(huì)因?yàn)槟挲g、性格等多種原因?qū)е鹿ぷ鲌F(tuán)隊(duì)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，還有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中出現(xiàn)了比較明顯的知識(shí)老化，因此作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要不停地學(xué)習(xí)新知識(shí)、不停地更新知識(shí)結(jié)構(gòu)才能夠在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中生存，避免遭到淘汰。盡管員工能夠在日常工作當(dāng)中自我學(xué)習(xí)、總結(jié)，進(jìn)而積累到一些知識(shí)，不過這種程度的知識(shí)積累是不夠全面也不夠完善的，需要管理者通過深造、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式來鼓勵(lì)員工們提升工作的熱情以及責(zé)任意識(shí)，同時(shí)提升工作能力，以便于更好地發(fā)展和進(jìn)步。

　　(四)改善工作環(huán)境

　　一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境能夠幫助打造一個(gè)比較友好且和諧的日常工作環(huán)境，這也是吸引人才并且留住人才非常有價(jià)值的一個(gè)因素。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的輕松和溫馨可以讓人保持愉快的心情以及安定的情緒，在這一環(huán)境當(dāng)中人們的智慧也可以得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到激發(fā)人類潛能的作用。就當(dāng)前激烈競爭的醫(yī)療領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，為了能更好地吸引大量優(yōu)秀人才，并且保證留住這些人才，在給予合理薪酬之外，還需要打造出一個(gè)比較和諧的工作環(huán)境，保證員工們能夠感受到醫(yī)院對(duì)他們的重視和關(guān)心，繼而達(dá)到提升其工作熱情的目的，做出更多的貢獻(xiàn)，令醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　總的來說，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力資源管理而言，實(shí)行激勵(lì)措施是非常重要的，同時(shí)人力資源管理方面的工作也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)在日常的生存以及長遠(yuǎn)的發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的一部分，所以，對(duì)激勵(lì)措施進(jìn)行強(qiáng)化和完善，并且在實(shí)踐的過程當(dāng)中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以期提升它在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力資源管理過程當(dāng)中起到的有效性，這對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展來說，是非常重要且非常有必要的，值得在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行推廣。

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　　人力資源論文范文二：新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理影響思考

　　【摘要】人力資源管理作為企業(yè)管理工作中重要的環(huán)節(jié)，受到企業(yè)足夠的重視，企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)也源于人力資管管理。我國《勞動(dòng)合同法》的實(shí)行影響力當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理情況。本文就新勞動(dòng)法實(shí)施后對(duì)企業(yè)人力資管原理的影響和對(duì)策進(jìn)行深入簡出的分析探索，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展能夠有積極正面的影響。

　　【關(guān)鍵詞】人力資管管理;新勞動(dòng)法;企業(yè);影響及對(duì)策

　　引言

　　《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》在2008年1月1日正式開始實(shí)施，這也對(duì)各個(gè)企業(yè)的人力資源管理有著很深的影響，這對(duì)于企業(yè)是新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人力資源管理必將進(jìn)行新的變革。

　　一、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

　　1.對(duì)企業(yè)規(guī)章制度方面影響。

　　新勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)單位在進(jìn)行關(guān)乎于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利等等一系列規(guī)章制度如若涉及到勞動(dòng)者切身利益或重大事項(xiàng)時(shí)，需要在職工代表大會(huì)進(jìn)行平等對(duì)話并討論商定，提出的方案和意見需經(jīng)雙方友好協(xié)商進(jìn)行制定。這項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，無疑將職工代表大會(huì)、工會(huì)的權(quán)利擴(kuò)大，對(duì)勞動(dòng)者在企業(yè)規(guī)章制度過程中有了更多的參與權(quán)和話語權(quán)，這對(duì)企業(yè)制定和修改規(guī)章制度提出了更高的民主性要求。

　　2.對(duì)企業(yè)招聘方面的影響。

　　新勞動(dòng)法通過硬性規(guī)定強(qiáng)制締約和加大違法成本的措施，以使企業(yè)和勞動(dòng)者主動(dòng)簽訂合同來進(jìn)行權(quán)益保障，并且還明確了對(duì)于合同簽訂的長期化導(dǎo)向。這使得企業(yè)在招聘新進(jìn)員工時(shí)，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼鐒e更符合企業(yè)發(fā)展的人才，試用期也變得尤為重要，對(duì)于人才的招聘要求越來越高，需要在招聘時(shí)和試用期確認(rèn)好人員是否合適公司發(fā)展，不然后期將面臨多方面的損失。

　　3.對(duì)企業(yè)績效管理方面的影響。

　　長期的勞動(dòng)合同。新勞動(dòng)法實(shí)施之前，企業(yè)一般可以多次簽訂一到兩年的短期合同靈活掌握不續(xù)簽合同的權(quán)利，續(xù)簽合同也作為了激勵(lì)員工工作的一項(xiàng)措施。而新法要求下，合同簽訂后除非員工有嚴(yán)重違紀(jì)或特殊情況，企業(yè)必須能夠合理證明員工不勝任對(duì)應(yīng)職務(wù)，才能單方面對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整。這就對(duì)企業(yè)績效管理提出了更加苛刻的要求，尤其是與員工的合同簽訂和績效管理方面更要需要認(rèn)真研究，并形成完善體系。

　　4.對(duì)薪酬方面的影響。

　　新勞動(dòng)法中明確對(duì)頂，簽訂的勞動(dòng)合同中，必須對(duì)員工薪酬水平予以標(biāo)明，并且需要標(biāo)明在違約情況下賠償損失細(xì)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)來說無疑是很難實(shí)際實(shí)施操作的。這樣來看，企業(yè)的前期預(yù)測(cè)和規(guī)劃就變得極為重要，企業(yè)管理費(fèi)用隨之增加。

　　二、新勞動(dòng)法實(shí)施下企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略分析

　　1.規(guī)章制度方面的應(yīng)對(duì)策略。

　　規(guī)章制度是企業(yè)的法律，是企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范的準(zhǔn)則。在新勞動(dòng)法實(shí)施之后，對(duì)于規(guī)章制度的制定、行政管理程序規(guī)范等等方面，企業(yè)需要做到足夠的民主化、公開化。制定規(guī)章適度時(shí)需要注意要平等協(xié)商，并且要規(guī)范制定制度的行為，通過對(duì)制度的完善修訂，使所訂制度合理合法。而且其中涉及到處罰條款方面，要加以明確做到清晰、具體，一目了然。避免后期勞動(dòng)糾紛。

　　2.對(duì)企業(yè)招聘方面的應(yīng)對(duì)策略。

　　新勞動(dòng)合同法鼓勵(lì)簽訂長期勞動(dòng)合同，并且在違約金以及涉及到處罰條款方面要清晰、明確、具體，這就需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身崗位情況需要做更深入的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，可以通過多項(xiàng)測(cè)試、筆試、面試進(jìn)行綜合評(píng)定。進(jìn)入試用期后要及時(shí)進(jìn)行合理試用考核，在短時(shí)期內(nèi)從多方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合的分析，以確定是否能夠勝任崗位工作。

　　3.對(duì)企業(yè)績效管理方面的應(yīng)對(duì)策略。

　　企業(yè)需要對(duì)績效管理工作予以足夠的重視，績效管理要公平、公開、合理并且制度化，績效考核的信息需要進(jìn)行及時(shí)的記錄和存檔，以便隨時(shí)查閱使用，以作為各方面考核的依據(jù)信息。新勞動(dòng)法實(shí)施后，對(duì)于員工辭退需要證明員工不能勝任崗位工作，并需要有對(duì)于《崗位說明書》與績效考核兩方面考核結(jié)果對(duì)辭退進(jìn)行支持，否則屬于違法接觸勞動(dòng)合同。

　　4.對(duì)薪酬方面的應(yīng)對(duì)策略。

　　新勞動(dòng)法多項(xiàng)條款涉及到工資問題，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)各個(gè)崗位工資情況需要明確規(guī)范，節(jié)日補(bǔ)貼與高溫補(bǔ)貼等不能與工資項(xiàng)目混淆，并且對(duì)績效工資要進(jìn)行強(qiáng)化。如有違反行為，企業(yè)需按照基本工資或者工資條全年12個(gè)月平均工資計(jì)算。企業(yè)可以在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)基本工資為國家規(guī)定的最低薪資水平，并且隨國家政策而變，這將很大程度的避免勞動(dòng)爭議。新勞動(dòng)法在薪酬方面經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用范圍加大，這無疑對(duì)企業(yè)的解約成本加大。這樣短期合同必然受到影響，所以企業(yè)盡量與勞動(dòng)者簽訂長期合同。這種形式的延伸，可以從側(cè)面激勵(lì)在職勞動(dòng)者，穩(wěn)定人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。結(jié)束語我國新勞動(dòng)法的實(shí)施，彌補(bǔ)了94年頒布的勞動(dòng)法中的一些不足，對(duì)勞動(dòng)合同制度進(jìn)行了完善，并且規(guī)章制度措施也趨于規(guī)范，對(duì)于企業(yè)人力資源管理方面的要求也越來越高。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，也從側(cè)面反映了企業(yè)需要科學(xué)化的進(jìn)行人力資源管理來獲得企業(yè)新的競爭優(yōu)勢(shì)的理念。本文就新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析，人力資源管理在未來的企業(yè)發(fā)展中將把那煙更加重要的角色，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有所益處。

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