在近幾年來,隨著我國工程項目的迅速發(fā)展,工程技術(shù)和工程材料的不斷創(chuàng)新,國家針對建筑工程的相關(guān)條例和規(guī)則也越來越規(guī)范化,針對建筑工程項目的管理和施工質(zhì)量標準提出了更高的要求。下面是小編為大家推薦的建筑工程技術(shù)論文范文，供大家參考。

　　建筑工程技術(shù)論文范文一：電氣安裝工程造價管理措施分析

　　1電氣安裝工程造價主動性不足，相關(guān)工程項目缺乏統(tǒng)一管理

　　在電氣安裝工程造價中，相關(guān)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位的利益與相關(guān)工程造價直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎(chǔ)投資沒有建立責任制，權(quán)責不明確。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時，沒有相關(guān)負責人主動采取應(yīng)急措施對事故進行處理，往往都是被動進行處理。其最大的弊端在于會出現(xiàn)工程造價高于投資預(yù)算、工程造價管理長期處于實報實銷的局面，不利于整個工程項目的順利展開。

　　1.1項目審批存在問題

　　部分施工單位會在進行相關(guān)基本建設(shè)工程項目報批的時候，以預(yù)留一定的投資缺口來降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項目實施中會結(jié)合工程的實際情況增加投資額，這也意味著審批機關(guān)要加大投資、調(diào)整概算，相應(yīng)的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來，工程的預(yù)算進一步超支，同時國家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴大。

　　1.2明顯落后于國外

　　我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個方面：一是相關(guān)電氣工程造價管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)。二是市場經(jīng)濟體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進。與此同時，相關(guān)工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進技術(shù)與理念的引進，這樣的做法是很難在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關(guān)機構(gòu)的服務(wù)不到位。例如，工程中概預(yù)算的制定、結(jié)算審查都是在國家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進行審查考核定額、計算工程量，對相關(guān)的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個問題，相關(guān)電氣安裝工程造價管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的束縛。根據(jù)市場經(jīng)濟變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作。同時要注意培養(yǎng)國際市場競爭意識，積極引進國外的先進理念和技術(shù)，做到為我所用。

　　2電氣安裝工程造價管理的措施

　　鑒于我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題，為了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的每個階段采取對應(yīng)的措施，做到具體問題具體分析。

　　2.1競標階段

　　在競標階段主要做到以下兩點：一是工程標底的確定要切合實際。起初要對標書進行研究，結(jié)合所要承包工程的各項費用預(yù)算，再聯(lián)系自身實際情況，初步確定投標價格。這樣得出的標價一般都是切實可行的，不會過高也不會過低。二是確保競標的公平性。競標作為一種典型的市場行為，競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中，各種“關(guān)系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒有落實。為此，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)措施落實競投的三大原則，確保“公正、公平、公開”在競投中得以體現(xiàn)。

　　2.2設(shè)計階段

　　在相關(guān)工程的設(shè)計階段，可以通過以下兩種措施來進行電氣安裝工程造價管理工作。一是采用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產(chǎn)品的功能進行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設(shè)計對電氣安裝工程造價進行完善。所謂限額設(shè)計是指在國家相關(guān)部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報告的基礎(chǔ)上，以不損害其使用功能為出發(fā)點，對不合理的變更進行改進，從而確?？偼顿Y額低于預(yù)期規(guī)定。限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢來完善電氣安裝工程造價的管理。

　　2.3施工階段

　　施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現(xiàn)科學性，另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標。在施工過程中，要注意采取相應(yīng)措施嚴格控制工程支出，將工程成本降至最低實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標值的對比分析，在其基礎(chǔ)上對后續(xù)工程的開展進行分析、預(yù)測，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進程。

　　2.4竣工結(jié)算階段

　　作為電氣安裝工程的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的?？⒐そY(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個過程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來進行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會涉及設(shè)備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經(jīng)濟有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生腐敗。為此在相關(guān)項目的施工現(xiàn)場，相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計人員要互通有無，避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，為了滿足市場經(jīng)濟體制改革的需求，需要對我國電氣安裝工程進行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價管理工作的改進也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質(zhì)量，促成電氣安裝工程造價管理到達質(zhì)的飛躍，對電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進行分析是必要的。在對現(xiàn)狀的問題有了了解后我們才能在競標、設(shè)計、施工、竣工等階段采取相應(yīng)的措施，確保工程順利進行。

　　建筑工程技術(shù)論文范文二：房建工程造價管理問題及其應(yīng)對措施

　　1房建工程造價管理的常見問題

　　1.1缺乏全面的成本管理制度

　　現(xiàn)階段，房建工程的造價管理普遍停留于預(yù)結(jié)算方面，工程造價的管理缺乏全過程、全方位和動態(tài)的管理措施。而對于工程的造價控制，僅側(cè)重在事后核算上，即只對項目的竣工結(jié)算進行審核，對建設(shè)過程中其他階段的造價控制較為薄弱，這也是導(dǎo)致工程建設(shè)竣工后總體項目造價成本超支的主要原因。

　　1.2設(shè)計階段缺乏造價管控

　　從以往的房建工程造價數(shù)據(jù)中我們可以了解到，設(shè)計階段對房建工程造價的影響可達30%～60%，施工階段的影響則為10%～25%。部分建設(shè)單位忽視對設(shè)計階段的限額控制，而將造價控制的重點放在了施工階段，既沒有推行項目的設(shè)計招標，也沒有對設(shè)計方案進行優(yōu)選，最終導(dǎo)致房建工程總造價成本嚴重超標。在施工階段，隨意的設(shè)計變更會給工程的建設(shè)造成很多問題。通常情況下，房建工程在實施前，要經(jīng)過項目的可行性研究與投資額度的相關(guān)審批，實施過程中，各階段的工程造價所發(fā)生的金額也要控制在限額內(nèi)。但在實際操作過程中，部分建設(shè)單位在沒有做好準備(投資額的控制范圍、建筑和裝潢標準的掌握程度、設(shè)計深度的控制、招標文件和承發(fā)包合同的編制和完善等)的情況下，便急于開工，增加了設(shè)計變更的幾率，甚至出現(xiàn)一改再改、想改就改的混亂局面，再加之缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，更改后造成的損失也無法得到有效的制約。

　　1.3施工現(xiàn)場的簽證問題多

　　有些施工單位為了能夠取得中標，故意壓低報價，而在施工中，對包干的工程項目偷工減料，非包干的項目又進行大量的現(xiàn)場簽證，給工程整體的造價管控造成很大的影響。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員沒有熟練掌握造價管理和預(yù)結(jié)算的規(guī)定，甚至與施工方串通，不認真核實便盲目對不該簽證的項目簽字蓋章;施工方在簽證上弄虛作假、以少報多、巧立名目，施工出現(xiàn)問題時，不及時辦理簽證，而在竣工結(jié)算時卻搞突襲，相互扯皮推脫責任。

　　1.4虛報、冒算竣工結(jié)算價

　　施工單位在竣工結(jié)算中，刻意增加單位造價高、復(fù)雜項目的工程量且高套定額，甚至利用變更簽證巧立名目，虛報、冒算工程量;有些工程量已經(jīng)包含在綜合單價內(nèi)，但在定額中又做出了單獨列項，費率中的內(nèi)容額外列項計算，甚至提高計費的標準，抬高項目的單價，刻意擴大取費的范圍。

　　2強化房建工程造價管理的具體措施

　　2.1建立并健全造價管理制度

　　為了提高房建工程造價的管理水平，降低工程造價成本，企業(yè)造價管理制度要根據(jù)國家相關(guān)標準，再結(jié)合企業(yè)自身情況進行編制，并嚴格按照此造價管理制度開展工作。項目實施過程中的造價管理，要對不同的施工環(huán)節(jié)進行反復(fù)審核，做出科學、合理、有效的造價方案，切不可由“一次性表決”等方式?jīng)Q定工程的最終造價。此外，造價人員在實施造價管理過程中，應(yīng)隨時觀察市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益能夠得到及時的維護。

　　2.2強化設(shè)計的管理與審查

　　在審計工程項目時，審計人員要重點審查由于設(shè)計變更而導(dǎo)致的建設(shè)標準提高、建設(shè)規(guī)模擴大的項目，查看其審批程序的合法性，是否得到原審批部門的同意和批準。對于必須要變更的項目，要審查其是否經(jīng)過建設(shè)單位的同意、設(shè)計單位的審查簽章，并具有對應(yīng)的圖紙和說明。便條或口頭等非正式變更程序的工程量則不予認可。當監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在錯誤時，必須要征求建設(shè)單位、設(shè)計單位的修改意見，否則增加的工程量不予認可。另外，項目的設(shè)計方案必須要經(jīng)過設(shè)計招標，審計部門要對設(shè)計單位的技術(shù)實力、工程案例等進行審查，并對設(shè)計招標全過程的合法性進行監(jiān)督，有效控制工程的造價。

　　2.3強化現(xiàn)場簽證審查的力度

　　現(xiàn)場簽證的管理難、漏洞多且受人為因素的影響，審計管理的難度較大，所以對現(xiàn)場簽證進行審查時，要重點注重以下三個方面：(1)施工現(xiàn)場的簽證管理制度是否完善，項目負責人、預(yù)結(jié)算等人員的權(quán)利和責任分工是否明確，現(xiàn)場施工的各級管理人員，是否按簽證管理制度落實;(2)施工現(xiàn)場的簽證，必須要有甲方兩人以上代表、施工方現(xiàn)場負責人共同參與，并簽字蓋章。生效后的簽證要及時報送至審核部門審計，對于重要的、關(guān)鍵性的隱蔽工程，簽證現(xiàn)場要有內(nèi)審人員參與簽證;(3)施工現(xiàn)場簽證日期、單位、規(guī)格及數(shù)量是否準確，簽證的內(nèi)容和項目是否清晰。

　　2.4嚴控項目的竣工結(jié)算

　　在項目的竣工結(jié)算階段，審計人員不僅要對整體工程的設(shè)計與施工有系統(tǒng)的認識，更要熟練地掌握工程量的計算規(guī)則。重點審查的項目包括：板、梁、柱等鋼筋混凝土工程的重疊部分是否去除;由放坡導(dǎo)致的不同基礎(chǔ)土方的重疊量是否去除，放坡系數(shù)的選擇是否正確;砌體工程量是否扣除柱、門窗、梁等;鋼筋工程的鋼筋彎鉤、搭接長度，板底筋、梁柱箍筋等鋼筋分布的根數(shù)及構(gòu)件長度，要由施工單位提供抽料底稿;裝飾工程的審查要采用現(xiàn)場與施工圖紙相結(jié)合的方法，對于應(yīng)該去除的工程量要堅決扣除。定額單價是施工過程中所消耗的人工費用、材料費用和機械費用的指令性指標單元。一般情況下，項目費用可直接套用定額單價，只有少數(shù)的施工項目需要經(jīng)過轉(zhuǎn)換才可以套用。直接套用定額單價的項目，審計人員要重點審查其是否套用錯誤、是否高套。而對于需要轉(zhuǎn)換的項目單價，則要審查其換算方法是否正確且是否被定額所允許。此外，還要對取費基數(shù)進行審查，判斷取費類別與承包合同和招標文件要求的一致性。

　　3結(jié)語

　　總而言之，房建工程的造價管理是一個系統(tǒng)化的管理過程，在實施過程中的每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)不同的疑難問題，因此，房建企業(yè)必須要建立一套完整的造價管理制度，并嚴格按照條例對各個環(huán)節(jié)進行審查，強化項目實施的監(jiān)管力度，促進房建工程造價管理的科學化和規(guī)范化。而作為房建工程的造價管理者，在不斷加強個人的房建工程造價管理專業(yè)知識的同時，還要提高自身的道德素質(zhì)修養(yǎng)，結(jié)合工程實際，全面動態(tài)地對房建工程造價進行管理，認真仔細地開展工作，促進各項工作高質(zhì)量地向前推進。房建企業(yè)以及造價人員只有齊心協(xié)力，才能提高房建工程造價管理的整體水平，從本質(zhì)上促進我國房建事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。