我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展需要社會各行業(yè)的綜合進步,建筑行業(yè)作為我國傳統(tǒng)支柱行業(yè),其發(fā)展的重要性不言而喻。計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展使得其在建筑行業(yè)得到了認可。下面是小編為大家推薦的建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文，供大家參考。

　　建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文范文一：項目管理論文范文建設(shè)工程的風險管理的相關(guān)問題

　　每項工程都是有一定風險的，雖然我們無法預(yù)知風險，然而這個風險是可以控制的。建設(shè)工程項目的風險也是每個施工企業(yè)所關(guān)注的一個問題。本文主要論述了建設(shè)工程的風險管理的相關(guān)問題，文章是一篇項目管理論文范文。

　　論文摘要 本文先從建設(shè)工程項目風險定義出發(fā)，明確建設(shè)工程項目風險的內(nèi)和外延，其次針對筆者在國內(nèi)建筑施工企業(yè)的工作經(jīng)驗，分析了施工企業(yè)工程項目可能面臨的各種風險，最后對建設(shè)工程風險管理的程序和方法進行闡述。

　　論文關(guān)鍵詞 工程風險,風險管理,建設(shè)工程

　　一、建設(shè)工程項目風險概述

　　(一)建設(shè)工程項目風險的定義

　　風險管理，即對潛在的各類意外和損失進行識別、預(yù)估，從而結(jié)合相應(yīng)的情形采取應(yīng)對措施，也就是盡可能做到事前防范，或者在客觀上無法避免的情況下找到卓有成效的彌補辦法，從而降低意外事故的發(fā)生幾率或有驚無險化險為夷。對于建設(shè)工程項目的立項、分析和實施的整個過程都可能碰到不能預(yù)知的內(nèi)外部的各類干擾因素，這些干擾因素大家稱為工程風險。建設(shè)工程項目的立項是立項人員以現(xiàn)實的技術(shù)、管理和組織為基礎(chǔ)，結(jié)合未來的情形(如政治、社會、經(jīng)濟、自然等)進行相關(guān)分析、研究，進而作出預(yù)判，前述因素隨時可能發(fā)生改變，影響項目目標的實現(xiàn)。雖然人們期望的是在立項的研討、分析和研究的過程對可能發(fā)生的風險進行詳細而全方位的預(yù)期，達到畢其功于一役的效果?，F(xiàn)實往往差強人意，而由于情況的多變性、隨機性以及人們的有限理性，一般是達不到囊括所有的項目風險的，因此項目風險的過程管理的重要性就凸顯出來了，這也是本文要達到的核心目的——通過項目風險的過程管理，將風險控制到盡可能最小的范圍，這不僅是一種技術(shù)性的變革，更是思維的革新。

　　(二)項目風險的特征及識別

　　1.項目風險的特征

　　(1)客觀存在性。大家都清楚項目風險是伴隨項目的整個生命周期的，因為導致項目風險的各類風險的因素客觀存在的緣故，一旦導致風險的各種因素達到觸發(fā)點，風險便會產(chǎn)生。雖然人們都希望能夠有效控制甚至杜絕風險的發(fā)生，然而完全要達到消滅項目風險是不可能的，我們只能在某種程度下對建設(shè)工程項目風險發(fā)生的條件和幾率進行改善，從而降低損失。

　　(2) 偶發(fā)性與規(guī)律性并存。某一風險的發(fā)生，都是各種條件和不確定因素相互作用的綜合結(jié)果，是一種隨機性很強的現(xiàn)象風險的發(fā)生具有隨機性和不確定性。個別風險事件的發(fā)生也許是雜亂無章，毫無規(guī)律可尋，但根據(jù)統(tǒng)計學原理，如果對大量風險事件資料的統(tǒng)計分析與研究，會很驚奇發(fā)現(xiàn)風險的發(fā)生也是有章可循，當然前提是研究的樣本足夠大。只有掌握風險發(fā)生的規(guī)律性，我們才能對項目風險進行人為的掌控，不至于在毫無準備的情況下面對突發(fā)狀況時束手無策，也就是說只有在掌握風險發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上開展風險管理才是科學的風險管理。

　　(3)多樣性。作為大型項目的建設(shè)工程，它有實施周期長、規(guī)模大、涉及范困廣、涉及的風險因素數(shù)量和種類繁多等特點，因此在其整個生命周期內(nèi)需要應(yīng)對各種名目繁多的風險，這一現(xiàn)象也更加劇了風險管理的復(fù)雜性，但是也提醒風險管理者在指定風險管理策略的同時必須全面的檢索風險點，在項目的整個過程中都不得有任何的懈怠，一旦遺漏風險點帶來的損失可能是致命的。

　　2.風險識別

　　項目風險管理，最先也是最首要的自然是風險識別，也就是一種發(fā)現(xiàn)與識別項目風險體系的過程?；诠こ添椖康奶卣鳎刹捎靡韵路椒ㄟM行分析和研究。

　　(1)從結(jié)構(gòu)角度，即將項目從結(jié)構(gòu)角度進行拆分，不同的結(jié)構(gòu)模塊的特征和風險點也會不同，相應(yīng)的應(yīng)對措施也會有所差異。

　　(2)時間角度，即按照項目建設(shè)的階段首先進行分解，由于工程不同階段會產(chǎn)生各異的項目風險，遵從一般項目進度，時間軸的方式可分為：項目實施階段——項目計劃與設(shè)計、項目采購、項目施工、試生產(chǎn)及完工驗收，項目使用階段——保修期。

　　(3)目標角度，也即將項目從目標角度進行分析，考察可能影響項目質(zhì)量、費用、進度的因素，例如安全目標實現(xiàn)的風險的可能性。

　　(4)因素角度，也就是說按項目風險因素的種類進行分類考察。風險分解過程如果僅僅使用某一種方法顯然無法達到目的，而應(yīng)當根據(jù)具體情況配套其他方法綜合分析。其中因素維可以分為技術(shù)風險和非技術(shù)風險，技術(shù)風險有：施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝等;非技術(shù)風險有：政治及法律風險、自然環(huán)境等。

　　(5)環(huán)境角度，即將項目置于具體的環(huán)境中，隨后將兩者之間的關(guān)系進行分解，環(huán)境又可以分為自然環(huán)境和非自然環(huán)境，前者指的是地形、氣候、水文、生物、土壤等，而后者則指的是社會、經(jīng)濟、政治、軍事等。

　　風險識別必須達到確認項目風險是否存在以及風險性質(zhì)如何的目的，明確風險如何產(chǎn)生的，將會產(chǎn)生什么后果，然后提出一個相應(yīng)的風險管理程序?？梢哉f，任何項目，從目標的角度，角度和時間因素的角度檢索項目風險，應(yīng)當是全面而有效的，從而輕易識別出項目的風險點所在，隨即建立相應(yīng)項目風險單，并進一步提出解決對策，小型的項目也許使用一種方式便已足夠，而對一個大型工程項目則需要這些方式的綜合運用。

　　二、項目風險的分類

　　關(guān)于項目風險的分析策略，筆者已在上文中進行了闡述。換種角度，以風險承擔的主體為分類方式，可以分為業(yè)主風險和承包商風險，詳述之，業(yè)主需要承擔的風險主要如下：(1)投資風險、(2)社會政治風險、(3)經(jīng)濟風險、(4)管理風險、(5)自然風險、(6)組織風險。事實上，在實施工程項目的過程中，各種干擾因素有很多，遠不止前面所列舉的常見風險，業(yè)主承擔的風險很大，在《土木工程施工合同條件》中還有更多詳細的規(guī)定。

　　然后是承包商風險，承包商應(yīng)承擔項目的風險也指該項目除了為風險比所有風險的所有者以外的規(guī)定，并在他的承諾不同階段的具體風險是不同的。第一，投標決策階段的風險：(1)信息不對稱與失誤風險、(2)保標與買標風險、(3)中介與代理帶給承包商的風險、(4)報價失誤風險;第二，簽約履約階段的風險;(1)工程管理風險、(2)業(yè)主履約能力風險、(3)成本管理風險、(4)物資管理風險、(5)分包或轉(zhuǎn)包風險;第三，竣工驗收與交付階段，許多缺乏經(jīng)驗的承包商往往會忽略這個階段的風險，其實，在這個階段有很多風險，這主要體現(xiàn)在工程竣工驗收的條件，竣工驗收信息管理，信用的幾個方面，也包括債務(wù)處理。

　　總之，建設(shè)項目中，有可能遇到很多風險，這使得風險管理了很高的要求，所以，當你想學習應(yīng)對風險綜合考慮，采取線的時候，唯一的辦法進行風險控制一種有效的方法來處理，以減少損失。

　　三、應(yīng)對策略

　　本文首先已經(jīng)對建設(shè)工程風險管理中可能存在的風險識別以及風險種類進行了簡單的介紹，接下來需要項目風險進行分析排序和量化評價、從而實現(xiàn)風險的歸類管理，并進一步提出實務(wù)中常用的風險管理應(yīng)對控制策略。目前采取的風險控制系統(tǒng)，其包括所有以減少或甚至消除該項目的可能性，以及潛在損失的風險的措施。闡述了各種對策，適用條件的以下特性，以獲得對特定風險管理策略的最佳結(jié)構(gòu)。

　　(一)風險回避

　　風險管理人員采取一定的方式風險的中斷源，它不會發(fā)生或不再發(fā)展，為了避免可能發(fā)生的潛在損失。采用這種風險應(yīng)對策略，能夠達到預(yù)期的效果當然是最佳的理想狀態(tài)，但有時候也需要面對為避免更大的損失而不得不接受較小的損失問題。

　　(二)損失控制

　　損失控制是通過一套風險控制計劃的實施，將減少項目風險和目標的不利影響降到最低的風險。這是另一種風險管理的路徑，采用損失控制策略制定風險控制措施時，要注意以下幾點：首先要基于充分的調(diào)研和分析得出的準確而詳盡的風險評估，其次要注重成本與收益的平衡，挑選出性價比最高的策略，最后損失控制要從事前控制、事中控制、事后控制等幾個環(huán)節(jié)制定詳細而周全的損失控制體系，相應(yīng)的，具體的建設(shè)工程，應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

　　(三)風險自留

　　也被稱為獨立承擔損失所導致的風險。一般分為主動和被動保留的保留，也被稱為計劃內(nèi)和計劃外的風險自留風險自留。所不同的是它是否有計劃，有意識，有計劃，主動選擇，前者是應(yīng)對風險通過后，主要傷害進行了認真的風險識別和風險評估策略并不嚴重，可以用來應(yīng)付準確的預(yù)測損失風險措施。而后者卻是由于風險管理人員進行風險識別時的遺漏或?qū)哂胁淮_定性的風險得出的錯誤判斷或采取措施等造成的，是無奈的接受之舉。這一類型的風險自留在工程建設(shè)的表現(xiàn)如下：(1)建設(shè)資金的來源與業(yè)主利益無關(guān)，目前國內(nèi)一些工程項目由于是政府提供建設(shè)資金，因此缺乏計劃風險自留的意識和動力。(2)風險管理決策與實施存在時間差，往往在決策和實施會耗費大量的不必要時間。(3)不能正確的認識項目風險的評價結(jié)果的價值。(4)風險識別過程的失誤，使得風險管理者沒有認識到項目風險的存在。此外，有時即使風險管理者成功地識別項目風險，但時間延遲決策，或決策與執(zhí)行之間的差異，從而導致了風險，一旦該項目已成為事實上的非計劃往往因為風險自留。

　　對建設(shè)工程來說，風險自留不會改變風險的性質(zhì)，含義是它不改變風險發(fā)生的概率和造成損失的嚴重性，這種風險的對策使用率高，但它應(yīng)該是可以減少錯誤的風險識別和風險評估，并積極開展預(yù)防，風險對策，以避免被動承接重大項目的風險。

　　(四)風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移是一個項目的風險管理是非常重要的，廣泛使用的一種對策，按風險管理學中的風險分擔的原則，主要有以下兩種形式：

　　(1)保險轉(zhuǎn)移。在建項目，也被稱為工程保險，保險業(yè)現(xiàn)在很發(fā)達，建造業(yè)主或承包商(投保人)往往通過購買保險來選擇項目，項目風險(包括第三者責任險)到保險公司，從而確保他們不會蒙受巨大損失。是不是適用法律的覆蓋范圍禁止這種做法。

　　(2)非保險(合同轉(zhuǎn)移)方式。非保險轉(zhuǎn)移的媒介通常是協(xié)議，因此為了規(guī)避履約過程中理解上的分歧導致的轉(zhuǎn)嫁失敗，就需要認真推敲合同條款或利用示范文本以降低理解與使用的困難。這一事務(wù)通常有公司的法務(wù)或者企業(yè)的法律顧問承擔，因此領(lǐng)導層要有意識的構(gòu)建風險防范的法律隊伍，不管是以法務(wù)部或者外聘的形式。

　　這兩種風險轉(zhuǎn)移措施將在一定程度上降低項目風險，但前者犧牲支出的保費，這將增加合同價格。

　　四、結(jié)語

　　綜上，在技術(shù)方面，建設(shè)工程風險管理有較高的要求，根據(jù)項目的不同特點，結(jié)合總體目標有望達到通過流程為導向，以部門為基礎(chǔ)的決策，全面而系統(tǒng)的工程，以識別和權(quán)衡潛在風險領(lǐng)域需要的風險管理在風險管理，以系統(tǒng)性的眼光解決處理風險點。也就是說風險管理需要采取整體的思路和步驟，制定出可實施性高且建設(shè)工程總體目標相一致的風險對策。

　　項目管理論文發(fā)表期刊推薦《施工技術(shù)》創(chuàng)刊于1971年，是國家期刊獎提名獎期刊，中國建筑科學類核心期刊，中國建筑施工行業(yè)惟一的國家級核心期刊，由建設(shè)部主管，亞太建設(shè)科技信息研究院、中國建筑設(shè)計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會聯(lián)合主辦。主要介紹國內(nèi)工程建設(shè)施工方面的方針政策和技術(shù)法規(guī)，重大技術(shù)成就，傳播建筑領(lǐng)域采用的新體系、新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具、新設(shè)備和施工管理經(jīng)驗，以及國內(nèi)外先進施工技術(shù)及其發(fā)展動態(tài)。

　　建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文范文二：建筑施工企業(yè)工程造價管理探究

　　1招投標階段的工程造價管理

　　隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，越來越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個比較快的增長，而招投標機制的有效實施，給建筑工程企業(yè)帶來了嚴峻的市場競爭壓力。為了使工程施工企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標過程的工程造價管理。

　　1.1推選工程量清單招投標方式，提高企業(yè)在招標過程中的行業(yè)競爭力

　　為了做好招投標階段的工程造價管理，可以推選工程量清單方式進行招投標，在工程量清單招投標方式中，需要由招標企業(yè)提供工程量清單，投標人根據(jù)工程量清單進行自主報價。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果。在投標報價時，投標單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對市場和企業(yè)的施工優(yōu)勢進行合理設(shè)計，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價格，提高在工程招標中中標的機會。工程量清單招投標方式能夠有效體現(xiàn)投標企業(yè)的技術(shù)、管理和報價水平，并且使投標企業(yè)在投標過程中針對工程項目特點更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)在建筑工程招投標過程中的競爭力。

　　1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化

　　招投標過程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價包干、按實結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導致招標企業(yè)在進行承包方式設(shè)計時往往都會以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進行考慮，如果在招投標過程中隨著招標單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據(jù)工程項目的難度進行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標過程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過分強調(diào)“按實結(jié)算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風險，施工企業(yè)在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴密的承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益。

　　1.3選擇適合的合同形式

　　建筑工程施工合同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標單位報價中的總價進行確定，工程量和工程性質(zhì)都會事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評標時選擇報價最低的承包商，方便計算。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經(jīng)濟損失風險。單價合同是指準備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設(shè)計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔過大的工程風險，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風險較小，但由于結(jié)算程序簡單利潤會低一些。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設(shè)酬金兩部分，直接成本由業(yè)主單位報銷，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會項目風險完全由業(yè)主單位承擔，對于承包單位基本沒有風險，但風險的降低意味著報酬也較低。

　　2施工過程工程造價管理

　　施工過程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟支出的主要階段，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要。

　　2.1合理設(shè)計施工技術(shù)方案和人員配備

　　施工單位在施工前，要對施工圖紙和現(xiàn)場情況進行嚴謹?shù)难芯浚⒔Y(jié)合企業(yè)的施工經(jīng)驗、機械設(shè)備、施工技術(shù)水平以及施工管理水平等進行合理的施工技術(shù)方案設(shè)計和人員配備，施工方案是工程建設(shè)單位進行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入，還能夠?qū)て谶M行有效控制，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進行施工技術(shù)方案設(shè)計時需要將材料和人員以及機械進行綜合設(shè)計，并以工程項目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實現(xiàn)盈利為最終目的。為了使工程施工設(shè)計方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理，還需要在人員配備和機械臺班上進行合理的組織。由于大多數(shù)企業(yè)對項目的管理監(jiān)督機制還不健全，因此我們可以推行項目經(jīng)濟責任制，從管理上入手進而提高全員的經(jīng)濟意識并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度，實現(xiàn)降低工程造價的目的。

　　2.2加強施工現(xiàn)場索賠意識和熟悉索賠程序

　　建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設(shè)中會由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經(jīng)濟損失，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當工程建設(shè)由于不可抗因素導致工期需要延長時，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補償，因為工期延長給施工單位帶來的經(jīng)濟損失則可以通過費用索賠來實現(xiàn)。費用索賠涉及的內(nèi)容很多，我國相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，A:因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進行停窩工損失補償。B:因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。C:施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應(yīng)向甲方索賠。當由于上述情況發(fā)生工程索賠時，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向，進行費用索賠。

　　3竣工驗收階段的工程造價管理

　　工程竣工驗收是工程造價管理的最終階段，工程竣工驗收階段不僅是工程業(yè)主單位對施工單位的工程建設(shè)成果進行考核的重要階段，還是業(yè)主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結(jié)算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項目建設(shè)中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報告、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等。竣工圖的繪制要符合工程實際，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導致竣工圖發(fā)生變化，在重新繪制時需要與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理?？⒐Q算書是由建設(shè)單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是工程施工單位進行工程結(jié)算的重要材料。在工程結(jié)算書中施工單位要實事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工具費用、器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而為工程結(jié)算提供資料。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價管理是保證施工企業(yè)在工程項目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預(yù)期的收益，工程造價管理措施應(yīng)該貫穿整個工程項目。為此，我們需要在工程招投標階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過程階段做好施工設(shè)計和工程索賠，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進行工程竣工材料的準備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達到工程設(shè)計質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟效益，促進工程施工企業(yè)的發(fā)展。