建筑工程管理項(xiàng)目論文范文
建筑工程管理項(xiàng)目論文范文
為了加快建筑行業(yè)發(fā)展腳步，做好工程管理工作有助于建筑行業(yè)的健發(fā)展。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理論文，供大家參考。
建筑工程管理論文范文篇一：《淺談建筑工程管理》
摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,人們對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)程度的提高,建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì)逐漸被彌補(bǔ).然而,在未來(lái)發(fā)展中還會(huì)有新的問(wèn)題和挑戰(zhàn),需要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展.
關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施,這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段,運(yùn)用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各專業(yè)密切配合.這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展.
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題.建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施.
2、建筑施工有其特殊性.建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo).
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進(jìn),技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要.
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國(guó)是在20世紀(jì)80年代開(kāi)始時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念,并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)的普及和教育培訓(xùn),雖然很快就推行擴(kuò)大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè),但較西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言,我國(guó)建筑工程管理起步相對(duì)較晚.自1998年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來(lái),建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強(qiáng)有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展.近十多年來(lái),隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍.建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度,還規(guī)定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員,需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng).規(guī)定只有資質(zhì)達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目所要求等級(jí)的企業(yè)才能承接建筑項(xiàng)目,以防止越級(jí)承包,保證單位及個(gè)人的素質(zhì),以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量.除此之外,我國(guó)國(guó)務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對(duì)全國(guó)的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理,國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進(jìn)行分工,負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理.近年來(lái),雖然我國(guó)建筑工程管理水平得到很大提高,但是,仍存在許多問(wèn)題,例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位、建筑工程體制方面不夠健全,缺少?gòu)?fù)合型人才等等.三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分,只有建立健全的建筑工程管理體系,解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能保證工程的順利實(shí)施.
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中,在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式.這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍,很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象.正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻?程序模糊,使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序,無(wú)形之中加大了對(duì)工程管理的難度,同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響,從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程.
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度,確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成.那么,工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分.工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度.然而,由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理,導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失.工程監(jiān)督體制不健全,使得在工程施工過(guò)程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管,忽視工程質(zhì)量,出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象.工程監(jiān)督部門即便存在,往往也是形同虛設(shè),無(wú)人負(fù)責(zé).
3、工程成本過(guò)高
對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō),有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo).這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖,但是,當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí),由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系,出現(xiàn)很多漏洞,使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案,導(dǎo)致資金運(yùn)用不清,資金支出過(guò)多,成本費(fèi)用過(guò)高.嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃.
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
我國(guó)的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對(duì)較少且不夠完善,執(zhí)行力度不強(qiáng),所以,首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī),借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規(guī)定,結(jié)合我國(guó)國(guó)情與建筑發(fā)展的特點(diǎn),制定出有中國(guó)特色的建筑工程管理法律法規(guī),并且保證能夠有效的實(shí)行,這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供強(qiáng)有力的法律依據(jù).
2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代,現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏,因此,建筑工程管理水平的高低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低,還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,雖然這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同,但是其認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.因此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視,加大宣傳教育工作,為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)奠定基礎(chǔ),逐漸提高建筑工程管理水平.
3、建立健全的工程管理體制,加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制,加強(qiáng)人力資源管理,優(yōu)化人力資源配置.建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì),不僅要熟練掌握設(shè)計(jì)工程管理方面的工作,還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí).但是,就目前我國(guó)建筑工程方面的人才來(lái)看,具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多,因此,培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要.相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu),完善建筑工程的管理組織和機(jī)構(gòu).另外,建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況,合理配置勞動(dòng)力資源,最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì),達(dá)到提高工作效率的目的.
4、改善管理模式,管理建筑工程成本
在我國(guó),建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái),逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托,施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式.由于企業(yè)組織模式過(guò)于理想化,不能達(dá)到預(yù)期效果,而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大,所以要改善這種管理體制,建立合理的管理模式,提高管理水平.
建筑工程成本包含很多方面,主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面.材料成本管理是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)達(dá)到降低成本的目的.人工費(fèi)用成本管理則是通過(guò)優(yōu)化資源配置,合理安排勞動(dòng)力,利用有限的勞動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)最大勞動(dòng)效率.機(jī)械成本管理是利用維護(hù)保養(yǎng)手段,提高機(jī)械的使用壽命,從而降低成本.科學(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要,通過(guò)降低建筑工程成本,可以提高建筑工程管理的效果.
五、結(jié)束語(yǔ)
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì),高技能建筑施工人員,他們是真正的建造者,他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣.總而言之,嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障.
建筑工程管理論文范文篇二：《建筑工程成本管理》
成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。
1、建立全員、全過(guò)程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過(guò)程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個(gè)員工都有目標(biāo)成本可考核，每個(gè)員工都必須對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標(biāo)成本事前測(cè)算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過(guò)程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問(wèn)的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中，各項(xiàng)工作的完成情況均對(duì)工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制與審查。(1)做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。(2)合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過(guò)這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購(gòu)事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗;其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購(gòu)置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)設(shè)備購(gòu)買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制
嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購(gòu)人員按照施工人員的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料(大宗材料實(shí)施公司物資部門集中采購(gòu)的制度)。主要工程材料必須簽訂采購(gòu)合同后實(shí)施采購(gòu)。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平;對(duì)分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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建筑工程管理論文范文篇三：《建筑工程質(zhì)量管理》
摘 要： “百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，從而建筑工程為人類帶來(lái)了極大的方便。但是在為人類帶來(lái)極大方便的同時(shí)，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問(wèn)題。在實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要，因?yàn)橘|(zhì)量管理得好，會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量，最終也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文論述了建筑工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理
引言
建筑業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，但同時(shí)也是處在技術(shù)和管理嚴(yán)重落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極不規(guī)范，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)度等問(wèn)題叢生的階段。以下本文論述了建筑工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。
一、建筑工程質(zhì)量管理概述
質(zhì)量管理是涉及企業(yè)的所有成員，是企業(yè)生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動(dòng)，通過(guò)建立質(zhì)量體系，開(kāi)展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，提高質(zhì)量管理水平。建筑工程質(zhì)量包括廣義及狹義兩個(gè)方面的含義， 廣義的工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量與工序質(zhì)量;狹義的工程質(zhì)量?jī)H指施工質(zhì)量。高效、經(jīng)濟(jì)地建造出符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)以及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程是建筑施工質(zhì)量管理的目的，施工企業(yè)各部門對(duì)施工各階段、各環(huán)節(jié)采用的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的方法。全面質(zhì)量管理是企業(yè)以全員參與為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以本組織所有成員受益和讓顧客滿意為目的，而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的方法和理論，可以從根本上提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
工程建設(shè)方最關(guān)心的問(wèn)題就是如何在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，將工程保質(zhì)保量的完成。主要措施有：
1、確定合理的設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)是決定建筑質(zhì)量的重要前提。所以要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方法來(lái)選擇最合理的施工設(shè)計(jì)方案：
設(shè)計(jì)工作應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)范化，完善相應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)措施;
設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷更新觀念，更新知識(shí)，改變?cè)瓉?lái)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，采用先進(jìn)的建筑技術(shù)。在設(shè)計(jì)中特別要重視解決各部位的“難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)”等實(shí)質(zhì)性技術(shù)問(wèn)題。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中根據(jù)工程實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，設(shè)計(jì)各專業(yè)優(yōu)化配置，減少或避免專業(yè)間的技術(shù)沖突，使交叉專業(yè)提前尋找到更合理的配置方案，最大程度地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2、堅(jiān)決杜絕不符合要求的施工單位投標(biāo)中標(biāo)
建設(shè)方要根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選擇具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。在招標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)、業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)等信息，并對(duì)挑選出預(yù)備入圍的單位進(jìn)行實(shí)地考察，綜合對(duì)比以最終確定可投標(biāo)的施工單位。同時(shí)要特別防止施工隊(duì)伍的掛靠、施工單位名不符實(shí)、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包等情況的發(fā)生。
3、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料
建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保用材質(zhì)量。
4、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
建筑工程量大面廣，直接關(guān)系到人民居住及使用的安全。要樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，要突出以質(zhì)量否決權(quán)為主要內(nèi)容的責(zé)任制度，要實(shí)行多方參與的主體型管理，規(guī)范施工過(guò)程的管理。
三、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3 、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
四、提高建筑工程質(zhì)量管理的措施
1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹(shù)立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體。因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過(guò)程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。
2、建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依，我國(guó)是一個(gè)法制國(guó)家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來(lái)加以規(guī)范。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理方面也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢(shì)下，法律法規(guī)的實(shí)施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒(méi)有足夠的權(quán)利管理整個(gè)建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)量。
3、提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平現(xiàn)今社會(huì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問(wèn)題較為突出，其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過(guò)程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
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