近幾年來 ,隨著高校招生規(guī)模擴(kuò)大 ,引發(fā)了一系列影響教育質(zhì)量的問題 ,這些問題反映到畢業(yè)環(huán)節(jié)則表現(xiàn)為畢業(yè)論文質(zhì)量下滑的趨勢(shì)。下面是小編為大家推薦的財(cái)經(jīng)大學(xué)論文，供大家參考。

　　財(cái)經(jīng)大學(xué)論文范文一：闡釋內(nèi)部控制初探預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約策略畢業(yè)論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，任何一個(gè)成功的企業(yè)若在這種環(huán)境下能夠順利發(fā)展，占據(jù)有利位置，除了本身?yè)碛袕?qiáng)大的運(yùn)行資本和大量的專業(yè)人才之外，高水平的內(nèi)部控制能力也是一個(gè)必不可少的重要條件。本文主要探討預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策，旨在能夠更好的推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 企業(yè) 內(nèi)部控制 對(duì)策

　　一、前言

　　任何一個(gè)企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，那么必須要不斷壯大自身，學(xué)會(huì)在充分了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上制定出針對(duì)且有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出科學(xué)合理的管理方案，最后嚴(yán)格按照規(guī)劃要求進(jìn)行建設(shè)和管理。如此才能夠從內(nèi)部真正壯大自身，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)抗激烈競(jìng)爭(zhēng)的能力，最后更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自己。

　　二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在問題

　　我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在預(yù)算人員綜合素質(zhì)差以及內(nèi)部監(jiān)控制度不完善兩大方面。預(yù)算人員綜合素質(zhì)差主要是因?yàn)楫?dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，仍然沒有形成一個(gè)較為強(qiáng)烈和具體的意識(shí)。所以在促進(jìn)自身素質(zhì)提高方面還缺乏強(qiáng)烈的主動(dòng)性和積極性。內(nèi)部監(jiān)控制度不完善具體體現(xiàn)在：制定有內(nèi)部監(jiān)控制度但是沒有積極執(zhí)行。很多企業(yè)在建立和發(fā)展過程中，為了迎合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的需要均設(shè)立有專門的經(jīng)營(yíng)成本內(nèi)部控制制度，但是由于對(duì)內(nèi)部控制制度缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因此沒有給予內(nèi)部控制制度足夠的重視，造成制度中很多項(xiàng)目難以真正執(zhí)行。且由于沒有比較可靠的經(jīng)驗(yàn)作為參考依據(jù)，直接造成企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法在執(zhí)行過程中發(fā)揮其真正作用。另外，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)對(duì)象大多只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，對(duì)于其他部門缺乏足夠的重視，且監(jiān)督力度也不足，造成其他部門無法真正加入到建設(shè)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制的發(fā)展。

　　三、預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要對(duì)策

　　(一)明確內(nèi)部控制目標(biāo)

　　目標(biāo)是一個(gè)事件所要達(dá)到的終點(diǎn)，只有目標(biāo)明確，事件實(shí)施人員才能夠制定出更多推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，如此才能夠確保實(shí)施工作的順利開展和目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。為了推動(dòng)企業(yè)開展的以風(fēng)險(xiǎn)為根本導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作能夠更好的進(jìn)行，在實(shí)行各種項(xiàng)目之前必須要明確企業(yè)內(nèi)部控制的根本目標(biāo)。在明確目標(biāo)后，才能夠?qū)?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的所有項(xiàng)目進(jìn)行明確的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定和評(píng)估，并根據(jù)根本目標(biāo)快速找出整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于一些有可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。并在這

　　個(gè)過程中，根據(jù)控制目標(biāo)制定出有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容一步一腳印開展內(nèi)部審計(jì)工作，不做一些不必要的工作，提高本事效率。

　　(二)將企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理進(jìn)行全面融合

　　預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的根本手段必須是企業(yè)的內(nèi)部控制，只有充分利用企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算管理才能夠真正實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和功效。預(yù)算管理若失去內(nèi)部控制或者未與內(nèi)部控制結(jié)合，那么它只能夠是一種“紙上談兵”，無法發(fā)揮真正作用。但是，反過來說，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也缺少不了預(yù)算管理，沒有預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部控制就無法開展。因此，企業(yè)內(nèi)部控制必須要與預(yù)算管理充分融合，相輔相成，一同促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。

　　(三)提高人員素質(zhì)并做好部門協(xié)作工作

　　內(nèi)部控制人員在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用，是整個(gè)內(nèi)部控制的重要組成結(jié)構(gòu)。缺乏內(nèi)部控制人員或者內(nèi)部控制人員存在綜合素質(zhì)低下的問題，都直接影響整個(gè)內(nèi)部控制能否順利開展。因此，在開展預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作過程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制人員對(duì)整個(gè)控制作用的重要性，定期向社會(huì)招聘有才青年，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。對(duì)內(nèi)部控制固定人員進(jìn)行定期的素質(zhì)培訓(xùn)和考核，果斷解聘綜合素質(zhì)水平長(zhǎng)期偏低的工作人員。另外，在提高人員素質(zhì)的同時(shí)還需要做好部門之間的協(xié)作工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作并不只是會(huì)計(jì)部門的責(zé)任，而是企業(yè)所有部門必須要一同負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重大工程。所以，為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效開展，必須要做好各部門之前的協(xié)調(diào)工作。調(diào)動(dòng)所有人員做好內(nèi)部控制工作的積極性，一同輔助做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所有工作。

　　(四)提高監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性。

　　企業(yè)內(nèi)部控制過程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著非常重大的作用。內(nèi)部審計(jì)工作不僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)計(jì)控制質(zhì)量的監(jiān)督和審核，還負(fù)責(zé)所有會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督和保存。內(nèi)部控制對(duì)于確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率有著直接的推動(dòng)作用，因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展預(yù)算管理工作過程中，必須要制定一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督部門，盡可能提高監(jiān)督管理工作，使會(huì)計(jì)審計(jì)工程朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，任何企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前，就必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，通過使用預(yù)算管理的方式能夠在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最科學(xué)和合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估，確保在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前完成企業(yè)所有內(nèi)部控制作用，更好迎接挑戰(zhàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　孫雅維.淺談企業(yè)預(yù)算管理中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國(guó)外資，2012，25(21)：78-79

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　　財(cái)經(jīng)大學(xué)論文范文二：談述財(cái)務(wù)管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有著的不足及解決策略

　　摘要：行政單位和事業(yè)單位被統(tǒng)稱為行政事業(yè)單位，是中國(guó)特有的政治體制。行政和事業(yè)單位不具有管理國(guó)家的職能。但它卻無處不在直接或者間接性地為我們的生活提供服務(wù)。因?yàn)槠涮厥獾男再|(zhì)，讓行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理更重要、更復(fù)雜。近年來國(guó)家也在努力整治，不斷加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理，完善管理體制，但其問題還是層出不窮。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

　　1.前言

　　改革開放以來，越來越多的貪污與腐敗現(xiàn)象讓國(guó)家、人們蒙受了巨大的財(cái)產(chǎn)損失。因此，國(guó)家也越來越重視到加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是單一性公共資源形成和結(jié)果的經(jīng)濟(jì)管理，它是為社會(huì)提供公共物品所耗費(fèi)的無償性財(cái)產(chǎn)。所以對(duì)它的管理不是一個(gè)部門就能完成的，本文就針對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出幾點(diǎn)相應(yīng)的解決對(duì)策，以供相關(guān)人員參考所用。

　　2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

　　2.1應(yīng)繳預(yù)算款與固定資產(chǎn)管理不當(dāng)

　　隨著GDP的增長(zhǎng)，國(guó)民收入的迅速上升。應(yīng)繳預(yù)算款成為單位管理的核心，也是財(cái)政收入的重要來源。但事業(yè)單位原來的財(cái)務(wù)管理制度，卻無法跟上并且適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致應(yīng)繳預(yù)算款等在多些方面存在很大的漏洞。資產(chǎn)的管理也沒有形成嚴(yán)厲的監(jiān)督，沒有一個(gè)正式的有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了一些資產(chǎn)閑置和一些濫用資產(chǎn)購(gòu)置物資。再加上而固定資產(chǎn)的采購(gòu)與領(lǐng)用、等程序也不健全。對(duì)固定資產(chǎn)甚至沒有記錄，單靠會(huì)計(jì)在做賬的時(shí)候形式化的記錄，讓固定資產(chǎn)資產(chǎn)丟失后不明責(zé)任，無法追究。

　　2.2資金使用的不合理

　　眾所周知，由于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入和支出領(lǐng)域基本都是相對(duì)不變的，收人都是來源于國(guó)家財(cái)政，支出方向一般是學(xué)校、醫(yī)院、公園等公益性的公共設(shè)施。不難看出行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理并不是最復(fù)雜的，和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理相比是比較容易。資金使用效率的低下也表明行政事業(yè)單領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理必要性意識(shí)不夠強(qiáng)烈，不太重視財(cái)務(wù)管理工作。另外，行政事業(yè)單位不能商業(yè)化的特殊職能使得其不能完全公開化、市場(chǎng)化。這使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門缺少競(jìng)爭(zhēng)存在不科學(xué)、不規(guī)范的預(yù)算、相互擠壓占用的經(jīng)費(fèi)。無預(yù)先計(jì)劃，無封頂?shù)馁M(fèi)用支出。

　　2.3財(cái)務(wù)管理的制度不健全

　　據(jù)調(diào)查，半數(shù)以上的行政事業(yè)單位余款是流動(dòng)資金，流動(dòng)資金中半數(shù)屬于死賬、壞賬。形成壞賬的原因是在采購(gòu)中提前支付付定金，因沒有及時(shí)去結(jié)清或?yàn)閾?dān)保貸款被銀行扣回而形成的賬。有些單位違反相關(guān)規(guī)定作別人貸款的擔(dān)保，若遇到不守信用者不按期歸還，單位就要負(fù)起連帶責(zé)任，銀行將會(huì)扣除單位的財(cái)產(chǎn)作為償還。而這些成為呆賬，無從追究。導(dǎo)致沒有人負(fù)起損失的責(zé)任。另外，事業(yè)單位不按正常的程序?qū)徟幚砉逃匈Y產(chǎn)，不履行規(guī)定的固定資產(chǎn)定期清查制度而且疏于日常管理。

　　2.4財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

　　據(jù)悉，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員57%出自于1970年之前，新知識(shí)與新觀念的更新少，使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員辦公效率偏低。再加上行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員多為公務(wù)員型，有穩(wěn)定的收入與工作，就很難有業(yè)務(wù)知識(shí)更新的壓力。單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也只是安排工作任務(wù)，而工作人員以上級(jí)的作為工作的任務(wù)進(jìn)行不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。大部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理員專業(yè)水平欠缺，缺少專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及后期教育。對(duì)憑證不仔細(xì)審核，讓很多原始的憑證規(guī)定的內(nèi)容不完整，比如有的憑證填寫不明確，沒有辦理人等等。基于以上因素考慮，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，也已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　3.做好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理措施

　　3.1加強(qiáng)預(yù)算的管理

　　行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的預(yù)算意識(shí)需要增強(qiáng)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的預(yù)算意識(shí)需要增強(qiáng)。管理部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該指導(dǎo)并且?guī)椭?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)預(yù)算能力。預(yù)算前期，每個(gè)單位要對(duì)預(yù)算的基本情況進(jìn)行分析研究，探索出合理、實(shí)用性高的預(yù)算方法。如可用適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的方法來解決預(yù)算中的微小差異。但是部門預(yù)算要符合單位的實(shí)際情況，認(rèn)真審核資金的流動(dòng)方向與是否合理的配置。事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度也要跟上并且適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。而特別是在應(yīng)繳預(yù)算款方面，行政事業(yè)單位要重視管理財(cái)務(wù)，把購(gòu)置物品放在預(yù)算資金內(nèi)。

　　3.2合理使用資金提高使用價(jià)值

　　核算在財(cái)務(wù)管理中的重要意義在于完善公共資源財(cái)政管理體系，實(shí)現(xiàn)公共財(cái)產(chǎn)集中支付。核算的完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性推進(jìn)了反腐倡廉的發(fā)展。這就要求行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的核算必須是整體、聯(lián)系性強(qiáng)和全面的。第一，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把核算放在首位，有計(jì)劃的使用資金。科學(xué)的控制資金在使用中的流向與運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的記錄與核查，切忌敷衍了事形式化，提高資金的使用效率減少資金的浪費(fèi)與損失。第二，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要建立起管理監(jiān)督機(jī)制，增加財(cái)務(wù)管理人員對(duì)科學(xué)合理使用資金的重要性的意識(shí)。通過有效的制定監(jiān)管制度，要讓多個(gè)部門都參與到資金運(yùn)用并且監(jiān)督使用的活動(dòng)中。在資金的使用中嚴(yán)格監(jiān)督控制，讓資金能安全、科學(xué)、有效的發(fā)揮作用。

　　3.3 建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理人員的工作主要任務(wù)是對(duì)固定資產(chǎn)的管理。有關(guān)部門應(yīng)加快對(duì)行政事業(yè)單位資財(cái)務(wù)管理制度的完善。一方面，國(guó)家要及時(shí)制定出可操作性強(qiáng)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度，制度的完善才能讓今后財(cái)務(wù)管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可依。另一方面，行政事業(yè)單位里的直系領(lǐng)導(dǎo)，要建立起有制約性，可行性強(qiáng)的制度來約束資金的額度[3]。建立單項(xiàng)管理制度，如在公車?yán)觅?gòu)買，辦公室水電費(fèi)，電話費(fèi)大小事上有相應(yīng)的管理制度。定期對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行核查與監(jiān)督，并作出分析以便于讓財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)理念的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理人員的職能不單單是核算，還要重視財(cái)務(wù)的管理，避免重核算輕財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)

　　　際情況，選擇是核算還是財(cái)務(wù)管理如不單單記賬、核算。在管理行政事業(yè)單位資財(cái)務(wù)管理工作人員上，實(shí)行效績(jī)考核，在固定資產(chǎn)的管理上加強(qiáng)培訓(xùn)，如明確建立起物品的責(zé)任人的職責(zé)范圍。把資產(chǎn)的管理責(zé)任一一落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人，在固定資產(chǎn)的購(gòu)置、變賣、報(bào)廢等按事前、事中、事后的巨細(xì)分化標(biāo)明經(jīng)辦人與責(zé)任人。

　　3.4提高領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)與會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，是對(duì)資產(chǎn)把關(guān)的直接受理人。因此其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效果，所以財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)非常的重要。提升有很多途徑，主要從工作前，工作中，工作后。工作前即對(duì)新進(jìn)入人員的要求應(yīng)聘要求更加專業(yè)、全面化。如應(yīng)聘人員是否在專業(yè)技能上過關(guān)，職業(yè)素質(zhì)是否過硬，公共道德素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)。當(dāng)然最好是初步面試后對(duì)從業(yè)人員一段時(shí)間的考核，優(yōu)勝劣汰。工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理財(cái)知識(shí)，定期的學(xué)習(xí)并且能在學(xué)習(xí)后進(jìn)行測(cè)試，檢查學(xué)習(xí)的效果，也提高了學(xué)習(xí)的動(dòng)力[3]。工作后也就是在重大工程或者項(xiàng)目結(jié)束后能對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，讓每筆款項(xiàng)的來龍去脈清清楚楚，盡量減少呆賬、死賬，讓每一分錢都能有據(jù)可依。并在確保數(shù)字真實(shí)性，計(jì)算的準(zhǔn)確性與內(nèi)容的完整性的情況下及時(shí)報(bào)送。

　　4.總結(jié)

　　隨著行政事業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的增強(qiáng)，有關(guān)部門也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)的理財(cái)技巧、注重內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)、細(xì)化支出入工作等多方面改革。近幾年已經(jīng)取得了可喜得成績(jī)，也為行政事業(yè)單位快速發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。但仍然有不可忽視的問題存在，希望有關(guān)部門能用科學(xué)有效的方法繼續(xù)努力。(作者單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院;甘肅省定西市臨洮縣人民醫(yī)院)

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