企業(yè)管理論文范文

　　企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯系必須圍繞企業(yè)的經營管理目標 ,高度協(xié)調、統(tǒng)一步調 ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢 ,確保企業(yè)經營管理目標的實現。下面是小編為大家推薦的企業(yè)管理論文范文，供大家參考。

　　范文一：目標管理在企業(yè)管理中的應用

　　摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展以及社會主義現代化建設的逐步完善，市場之間的競爭變得異常激烈，企業(yè)所受的困擾也越來越多。管理作為企業(yè)經營的重點，必須實施科學而又有效的監(jiān)管，才能突出企業(yè)的特點，更好的迎合市場定位和群眾的需求，通過管理能力的凸顯更好的為企業(yè)服務。

　　關鍵詞：目標管理企業(yè)管理運用

　　現如今，社會之間的競爭愈發(fā)激烈，尤其是我國加入WTO組織以后，市場逐步開放，各種經營形式的企業(yè)涌入進來，企業(yè)面臨的問題也更為多樣。管理是對企業(yè)實施控制的關鍵，也是企業(yè)需要采取的主要工作形式，對整個企業(yè)的經營和決策都起到十分重要的作用。目標管理是一種新的管理方法，它主要強調通過目標的確定，按照規(guī)則，一步步的實施計劃，從而提高企業(yè)經營能力和協(xié)調運轉能力的一種管理手段。目前，目標管理已經成為了企業(yè)管理的重點，它的重要性日漸凸顯，如何發(fā)揮它的優(yōu)勢，應用好目標管理就成為了企業(yè)研究的重中之重。本文就結合我國企業(yè)管理的現狀，簡單闡述一下目標管理的內涵與重要性，提出有效運用的策略，促進企業(yè)管理能力的提高。

　　一、目標管理

　　1.基本概念。

　　通常意義上我們理解的目標管理就是指通過對企業(yè)目標的確定，按照程序逐步實現的一個過程。它是一種將組織整體目標分散到組織單位各個成員之間的管理方式，強調集體的努力。具體來說，目標管理需要制定一系列科學的目標，依照目標來實施計劃，并對組織管理任務開展考評的一種方式。

　　2.特點。

　　目標管理是管理的重點，在經驗過程中具有較為突出的特點。一是，要以目標為導向，將工作的重點放在實際行動中，強調有效管理，需要在管理過程中指明經營的方向;二是，堅持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標管理中需要考慮民主參與熱情，強調組織特點與個人意志的結合。此外，在管理階段還必須聽取民眾的意見，讓他們充分樹立主人翁意識，享受工作的樂趣;三是，要以目標成果為標準，將它作為考核的依據，并按照系統(tǒng)管理的原則在目標與分目標之間建立聯系，實現兩者的相互協(xié)調。

　　二、目標管理在企業(yè)管理中的重要性

　　有效的目標管理能夠為企業(yè)的經營提供良好的準則，通過制定目標計劃，為企業(yè)的效力的提升奠定堅實的基礎。主要而言，一個良好的目標的建立、用有效的管理對企業(yè)實施管控，可以為員工的工作提供一個前進的方向，在他們管理整個企業(yè)的過程中也可以更有依靠性。此外，它還有助于調動企業(yè)管理人員的積極性，協(xié)調好各個部門之間的關系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、目標管理在企業(yè)管理中的應用

　　1.制定科學的目標。

　　目標管理的前提即為目標的確立，企業(yè)在管理過程中必須制定一個科學的目標，結合企業(yè)的經營狀況以及內部與外部因素，將企業(yè)長期目標與短期目標結合起來。在目標的制定過程中還要兼具它的可接受性和挑戰(zhàn)性，一個人對目標的把握越大，才能夠激發(fā)自我的內在潛能，提升工作積極性。

　　2.加強監(jiān)管，充分授權。

　　目標管理不是某個部門的管理，它是一個長期的管理過程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權力的下放。因此，在企業(yè)目標管理的過程中，必須充分授權，加強監(jiān)督，不能過多的干預部門工作，尊重下級的意見。在整個經營的階段還要堅持全面監(jiān)督，定期檢查目標完成的情況，一旦發(fā)現不足，必須及時解決問題，有時還可以適當的對目標進行調整。

　　3.提高員工的綜合能力。

　　從本質上而言，目標管理是一種以人為本的管理，它的關鍵在于培養(yǎng)一支高素質的隊伍，選擇工作能力強、有責任心的員工開展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。另外，目標管理強調的是職工的自我管理和自我約束，在執(zhí)行目標的過程中，員工必須準確理解目標，并能根據目標自主安排自己的工作內容。對此，企業(yè)要加強素質教育，激發(fā)他們內心對崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識，為職工更好的學習提供一個積極向上的氛圍。

　　四、結語

　　總而言之，自20世紀80年代以來我國企業(yè)開始實施目標管理，企業(yè)管理的重要性就開始凸顯。現如今，企業(yè)之間的競爭異常激烈，目標管理也必須堅持革新，更好的適應社會出現的新變化，通過科學的手段發(fā)揮它的作用。具體而言，首先要制定科學的目標，加強監(jiān)督，充分將權力下放到部門機構，并逐步提升職工的能力素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻

　　[1]李金亮,趙道致.目標成本管理在施工成本管理中的運用[J].天津理工學院學報,2002(1):35-38

　　[2]何書玲,王立輝.目標管理在企業(yè)管理中的運用[J].科教文匯(中旬刊),2014(4):224-226

　　[3]曹鈺,萬文靜.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)財務管理中的運用[J].財會通訊,2014(35):97-99

　　[4]莫敏秋.目標管理在高校德育中的運用[J].華南師范大學學報(社會科學版),2001(6):115-118

　　作者：高麗莉 單位：中國電子科技網絡信息安全有限公司

　　范文二：信息化管理手段與電網企業(yè)管理研究

　　[摘要]隨著我國市場經濟的快速發(fā)展和進步，信息技術也逐漸應用在電力行業(yè)。本文首先闡述了信息化與電網企業(yè)的關系，然后分析了電網企業(yè)信息化建設存在的問題，最終提出相應的解決措施，以期實現電網企業(yè)管理水平的進一步提升。

　　[關鍵詞]信息化;管理手段;電網企業(yè)

　　隨著信息化技術的不斷深入發(fā)展以及電網企業(yè)管理的改革發(fā)展，電網企業(yè)逐漸開始積極應用信息化管理手段來實現電網企業(yè)管理的進一步發(fā)展。

　　1電網企業(yè)信息化管理發(fā)展背景研究

　　隨著電力體制的進一步改革發(fā)展，電力企業(yè)面臨著愈加激烈的市場發(fā)展壓力，為了保證電力企業(yè)能實現快速地發(fā)展，就需要從根本上重視企業(yè)的管理問題。信息化技術能使企業(yè)資源得到有效配置，提高管理效率，在企業(yè)管理方面有著較大的優(yōu)勢，因此，電網企業(yè)需要積極利用信息化技術實現科學化的企業(yè)管理目標，從而促進整個電力系統(tǒng)的發(fā)展，滿足人們對電力的要求。

　　2信息化與電網企業(yè)管理的關系分析

　　隨著市場競爭的加劇，電網企業(yè)為了實現在市場競爭中的快速發(fā)展開始應用信息化技術，創(chuàng)新管理方式，在企業(yè)內部構建完善的信息化管理機制，提升電網自動化水平及對故障的處理水平，從而促進電網企業(yè)的整體發(fā)展。

　　3信息化在電網企業(yè)管理價值鏈中的作用

　　隨著電網企業(yè)市場競爭的日益激烈，電力發(fā)展體制也不斷進行改革和完善。電網企業(yè)開始由以往粗放式的經營管理方式轉向集約型的經營管理方式，通過科學化的管理方法實現企業(yè)管理水平的提升。

　　4電網企業(yè)信息化手段建設存在的問題