高中政治小論文范文

　　譽,激勵他們更加努力地為企業(yè)工作.

　　4. 凝聚作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,使

　　他們目的明確、協(xié)調一致.企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本

　　目標.企業(yè)的根本目標選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員

　　工的利益統(tǒng)一起來,是一個集體與個人雙贏的目標.在此基礎上企業(yè)

　　就能夠形成強大的凝聚力.否則的話,企業(yè)凝聚力的形成只能是一種

　　幻想.

　　四、 企業(yè)文化的開展與實施

　　企業(yè)文化規(guī)劃是開展的前提.企業(yè)文化建設可從以下四個階

　　段展開實施.

　　第一階段:提案階段:建立組織機構―――組織落實

　　(1)成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任.

　　(2)下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子.

　　(3)外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程.

　　第二階段:提案準備―――思想落實

　　(1)實施企業(yè)文化的原因分析:

　　(2)實施企業(yè)文化的背景分析:

　　(3)實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析:

　　第三階段:實施階段

　　(1)具體措施:以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關知識,開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論.

　　(2)確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針.

　　(3)企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法:把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來.

　　第四階段:檢查實施階段和查漏

　　(1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產(chǎn)質量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽.

　　(2)檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況:

　　用企業(yè)理念和企業(yè)行為來理清思路、理順關系、優(yōu)化結構、抓住機遇,迎接挑戰(zhàn).

　　(3)起草提案書作為兩手冊備用資料;

　　(4)作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度;對調查

　　的所有資料進行整理、統(tǒng)計;對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估.

　　五、 我國企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題與看法

　　(1) 我國企業(yè)文化中的問題

　　1.注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內涵

　　在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內涵.根據(jù)企業(yè)文化權威愛得加.沙因所劃分的層次,位于企業(yè)文化最核心的是基本假設,其次是價值層面,再次是行為規(guī)范和行為方式層面,位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式,包括各種符號、英雄、活動等.由此可見,企業(yè)文化活動和企業(yè)ci形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式.

　　2.將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用

　　這種觀點認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè),如有些企業(yè)家認為應該用儒家學說來管理企業(yè),還有些企業(yè)家認為應該用老子學說來管理企業(yè).中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯,可謂左右逢源,但問題的關鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理,來把握迅速變化的市場需求,來調整對中國員工的工作激勵,這需要找到適當?shù)那腥朦c,找準其中許多具體的聯(lián)系.要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素,不能簡單而為之.企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞,而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè),為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值.

　　3.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神,使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

　　有些企業(yè)家認為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng),而與企業(yè)管理沒有多大關系.這種理解是很片面的.企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的,因此不能脫離企業(yè)管理.

　　(2)在實施過程中的一些要求:

　　1. 企業(yè)文化建設應與社會的兩個文明建設相適應,不能脫離實際亂提口號. 企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承受著經(jīng)濟體制改革、政治體制改革的積極影響.任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存.企業(yè)文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的才華.

　　2. 企業(yè)文化建設要注意群眾性,吸引廣大員工參與,決不是少數(shù)人的事. 企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的形成與導致的統(tǒng)一行為,因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創(chuàng)造.它來自員工群體,普遍受這個群體的歡迎和接納.

　　3. .抓住企業(yè)文化的核心,處理好國家、企業(yè)、員工的利益關系,任何唯精神或物質刺激的傾向都有缺陷. 企業(yè)與企業(yè)員工的正確價值觀的形成,在于說理工式的正確引導,決不是簡單說教而能奏效.員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經(jīng)歷閱歷、社會影響的不同,存在明顯的層次差導性.因此,不同層次的價值觀在企業(yè)內客觀存在.

　　4. 要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關系,企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時,一定要把握社會文化變化的趨勢,在產(chǎn)品的目標定位、企業(yè)的經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上做出相應的調整,使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會文化之間產(chǎn)生協(xié)調與相容,在此基礎上,企業(yè)為社會提供的就

　　不僅僅是一種產(chǎn)品,而且是一種文化.

　　5. 企業(yè)文化的組織實施,關鍵在于組織領導,在于實施過程中,重點不在于

　　研究部署,而在于具體去做不定時地檢查督促.現(xiàn)有企業(yè)文化活動,成功的例子不少,他們事先有計劃(主要是具體方案)、有部署,按計劃進行活動,更重要的是督察活動的全過程,在實踐中不斷加以總結提高.也有相當部分企業(yè),其效果不明顯.問題不在于他們有沒有研究和部署,關鍵恰恰在于領導把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上,到此結束而沒有下文.看上去像抓,其實并沒有抓,或者抓而不緊.

　　綜上所述,企業(yè)文化具有一種強大的力量.有些物質資源也許會枯竭,惟有文化生生不息.企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富.企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調,互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用

　　參考文獻:

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