隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷深化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新成為決定市場競爭的關(guān)鍵因素,而知識產(chǎn)權(quán)制度的建立和使用促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的課題研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,尤其對于以創(chuàng)新為動力的高技術(shù)企業(yè)而言,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施與否、實(shí)施好壞更為重要。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新全文如下：

　　【摘要】企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，而在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)就顯得尤為重要。企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所要達(dá)到的終極目標(biāo)是要獲得市場競爭的優(yōu)勢，這也是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的最終目的。企業(yè)要取得市場的競爭優(yōu)勢需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，第一步是從較低階段的市場競爭優(yōu)勢逐漸向較高階段的市場競爭優(yōu)勢進(jìn)步，通過勞動力成本低廉、價(jià)格優(yōu)勢等獲得得市場競爭的份額是較低階段獲得市場競爭優(yōu)勢額的基本依靠，因而在市場競爭中贏得的優(yōu)勢是很有限的，也就不能掌握競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性和穩(wěn)定性的，發(fā)展空間有限，我國大部分的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢基本屬于這一類。

　　在市場競爭異常激烈，產(chǎn)品、技術(shù)迭代加速的今天，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，而在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)就顯得尤為重要。知識產(chǎn)權(quán)是知識創(chuàng)新所取得的結(jié)果，是知識進(jìn)行物化以后進(jìn)入市場形成的專有權(quán)利。

　　一、企業(yè)競爭優(yōu)勢與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

　　企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所要達(dá)到的終極目標(biāo)是要獲得市場競爭的優(yōu)勢，這也是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的最終目的。企業(yè)要取得市場的競爭優(yōu)勢需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，第一步是從較低階段的市場競爭優(yōu)勢逐漸向較高階段的市場競爭優(yōu)勢進(jìn)步，通過勞動力成本低廉、價(jià)格優(yōu)勢等獲得得市場競爭的份額是較低階段獲得市場競爭優(yōu)勢額的基本依靠，因而在市場競爭中贏得的優(yōu)勢是很有限的，也就不能掌握競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性和穩(wěn)定性的，發(fā)展空間有限，我國大部分的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢基本屬于這一類。通過客戶關(guān)系的長期穩(wěn)定積累、品牌效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新，通過高附加值無形資產(chǎn)的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)競爭模式，是較高階段獲得市場競爭優(yōu)勢的法寶。

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭模式中，企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用尤為突出。企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的優(yōu)勢，把現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷與管理和知識產(chǎn)權(quán)制度所具有的法律屬性緊密結(jié)合起來，在市場競爭中讓企業(yè)贏得的優(yōu)勢和主動權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步培育和提高企業(yè)的核心競爭能力，例如企業(yè)的核心市場競爭能力、企業(yè)的核心組織管理能力和企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)等方面，從而促進(jìn)掌握市場的競爭優(yōu)勢，擁有市場競爭的主動權(quán)。正因如此，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對于企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢起到越來越重要的作用，在指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮不可替代的作用。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形成一般要經(jīng)過專利戰(zhàn)略的制訂、評價(jià)、實(shí)施、調(diào)整等四個(gè)階段，首先摸清企業(yè)專利等知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，擬定專利戰(zhàn)略目標(biāo);對企業(yè)主要產(chǎn)品、重點(diǎn)領(lǐng)域、核心技術(shù)，企業(yè)目前擁有專利的類型、數(shù)量及布局情況，核心專利的穩(wěn)定性，主要技術(shù)研發(fā)人員等研究分析;積極挖掘?qū)＠墨I(xiàn)及相關(guān)科技文獻(xiàn)中的有用信息，分析競爭對手專利等知識產(chǎn)權(quán)狀況和動向;研究分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線與趨勢，研發(fā)熱點(diǎn)與空白點(diǎn)，競爭對手關(guān)鍵技術(shù)的掌握與保護(hù)狀況，市場發(fā)展動向，國內(nèi)外專利布局，提出專利申請、運(yùn)用、保護(hù)的思路，制定相應(yīng)的策略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、自身特點(diǎn)和具體情況，制定專利戰(zhàn)略。

　　專利戰(zhàn)略的制定可借助專利信息分析方法和手段展開，與專利數(shù)據(jù)庫有機(jī)結(jié)合;充分利用專利專題數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全面的專利信息分析，匯總本企業(yè)全面的信息，形成科學(xué)、有效的戰(zhàn)略報(bào)告。建立企業(yè)的預(yù)警信息發(fā)布信息化平臺，隨時(shí)跟蹤、動態(tài)發(fā)布，并建立完善的預(yù)警評價(jià)分級標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

　　企業(yè)通過培育企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，形成企業(yè)的核心競爭力，這對于企業(yè)提高自身自主創(chuàng)新能力有著十分重大的意義。企業(yè)的自主創(chuàng)新正是智力活動創(chuàng)造的過程，知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)的就是這種創(chuàng)造的過程和成果。工業(yè)產(chǎn)權(quán)中的專利制度予以保護(hù)創(chuàng)造出來的新技術(shù)、新方法，開發(fā)出來的新產(chǎn)品等;著作權(quán)法予以保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新中設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)圖紙和軟件文檔等;創(chuàng)新出來的成果在進(jìn)入市場的時(shí)候涉及到企業(yè)商標(biāo)的保護(hù)，需要加以商標(biāo)戰(zhàn)略。因而，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動的各個(gè)方面都涉及到知識產(chǎn)權(quán)制度的保護(hù)。

　　技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)制度的保護(hù)作用主要體現(xiàn)在為以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先能夠提供制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的依據(jù);其次能夠創(chuàng)好產(chǎn)業(yè)的環(huán)境造有利于新技術(shù)的成功地應(yīng)用;第三有效提供吸引引進(jìn)技術(shù)和外資制度化的結(jié)構(gòu);第四促進(jìn)新技術(shù)得到廣泛傳播;第五鼓勵(lì)研究開發(fā)新的技術(shù)。

　　現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，著力培育和打造更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與知識產(chǎn)權(quán)工作緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。面臨經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化帶來的市場競爭，自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)動力，包括品牌(商標(biāo))、專利和著作權(quán)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一推動力。只有加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做好、用好，才能求得生存與持續(xù)發(fā)展。為此，現(xiàn)代企業(yè)通過不斷努力，逐步建立了切實(shí)可行的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。

　　結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，提出并實(shí)施了“三步走”的專利戰(zhàn)略：第一步，擴(kuò)大專利申請量，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度;第二步，以專利產(chǎn)品樹立企業(yè)品牌，占領(lǐng)競爭激烈的技術(shù)市場和商品市場;第三步將專利戰(zhàn)略納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中去，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)思想是以創(chuàng)造和保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)為方向，以提高企業(yè)市場競爭力和創(chuàng)新發(fā)展能力為目標(biāo)，建立和完善專利工作體系和相關(guān)制度，提高運(yùn)用專利制度的能力及知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力，把專利工作融入到科技創(chuàng)新的全過程。結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)市場的需求不斷開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，不斷開發(fā)專利技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。通過技術(shù)創(chuàng)新、培育自主知識產(chǎn)權(quán)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　知識產(chǎn)權(quán)本身是一種法定的壟斷權(quán)，是一種對市場控制的無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為企業(yè)重要的無形財(cái)富和無形財(cái)產(chǎn)。[1]知識產(chǎn)權(quán)是知識進(jìn)行物化以后進(jìn)入市場的專屬權(quán)利，以利于保護(hù)知識創(chuàng)新的成果?，F(xiàn)代企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)作為獲取市場競爭優(yōu)勢的法寶，知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)必要的生產(chǎn)要素和重要的戰(zhàn)略性資源。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天，知識產(chǎn)權(quán)在相當(dāng)程度上影響了行業(yè)的競爭構(gòu)成，以企業(yè)無形資產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)化成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的戰(zhàn)略性資源。

　　為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源就是戰(zhàn)略性資源，所謂的戰(zhàn)略性資源具備不可替代、稀缺的特點(diǎn)、并難以模仿。知識產(chǎn)權(quán)完全具備戰(zhàn)略性資源的條件和特點(diǎn)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值逐漸超越了有形資產(chǎn)的價(jià)值，成為了企業(yè)最有價(jià)值、不可替代、最重要的財(cái)產(chǎn)。有資料統(tǒng)計(jì)，美國500家上市公司的包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)的價(jià)值占其全部資產(chǎn)的比例，在1982年、1992年和2002年分別是38%、62%和87%，[2]因而作為企業(yè)核心的無形資產(chǎn)價(jià)值的知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位已越來越不可替代、舉足輕重的。

　　OPPO作為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的代表品牌，高瞻遠(yuǎn)矚，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)、合同管理保密等方面，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，知識產(chǎn)權(quán)管理工作覆蓋到頂目或產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中，用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。截至到2013年，OPPO所申請的專利數(shù)量超過兩千件，其中發(fā)明專利申請為78%，實(shí)用新型申請為22%，在智能機(jī)行業(yè)中名列前茅，在國內(nèi)所有企業(yè)中名列第八位。OPPO通過專利申請把自己的核心技術(shù)已形成了小規(guī)模的專利池，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。下一步的具體目標(biāo)是將新開發(fā)的技術(shù)近一步優(yōu)化，通過專利申請對企業(yè)的核心技術(shù)形成以點(diǎn)帶面，縱橫交錯(cuò)形成有效的專利保護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的支撐和保障。

　　企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是贏得市場競爭的勝利，通過建構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢進(jìn)而形成核心競爭力是企業(yè)達(dá)到最終目標(biāo)的必要手段。企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵所在是企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。從技術(shù)創(chuàng)新能力培育、企業(yè)自主創(chuàng)新與識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，由此可見現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對我國當(dāng)今實(shí)現(xiàn)國際競爭戰(zhàn)略布局的重大意義。知識產(chǎn)權(quán)已成長為生產(chǎn)的必備要素，在經(jīng)濟(jì)活動中的地位越來越重要，通過依靠獲得知識產(chǎn)權(quán)和培育自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢來推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級階段，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式改變將發(fā)揮的重要作用。

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