我國現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟體系的創(chuàng)新分析論文
我國現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟體系的創(chuàng)新分析論文
在世界經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下,現(xiàn)代企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新,才能在激烈的經(jīng)濟競爭中保持自身的競爭力,以下是學習啦小編為大家精心準備的：我國現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟體系的創(chuàng)新分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
我國現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟體系的創(chuàng)新分析全文如下：
【摘要】隨著現(xiàn)代社會的大力發(fā)展，經(jīng)濟體制也在不斷的完善，各個企業(yè)都把經(jīng)濟管理工作作為相互競爭的方式。企業(yè)各個部門通過相互配合，使企業(yè)收獲更好的經(jīng)濟效益，從而能夠正常運轉(zhuǎn)，這就是經(jīng)濟管理體制的本質(zhì)。下文對我國現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟體系的創(chuàng)新分析進行了剖析。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟體系;創(chuàng)新;分析
隨著全球經(jīng)濟化的深入發(fā)展，我國市場競爭力愈發(fā)激烈，加上整個市場環(huán)境日益復雜，我國的各個企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須適應時代對企業(yè)的要求，各企業(yè)經(jīng)濟管理體系因落后而無法適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以在市場競爭中處于下風，要想擺脫這一現(xiàn)狀，就必須要盡快建立新的經(jīng)濟管理體制，要適應時代的發(fā)展還要符合企業(yè)自身，在本質(zhì)上提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟體系的內(nèi)容
(1)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行評審
檢驗一個企業(yè)的經(jīng)理管理體系是否成功，需要對其進行評審，評審的結(jié)果要是不佳，就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行一定的調(diào)整，這當中需要企業(yè)的管理者對經(jīng)濟管理體系的一系列內(nèi)容進行全方面的評審，可以使得管理者了解在經(jīng)濟管理系統(tǒng)下取得了哪些成效，這樣可以更好對市場和企業(yè)情況進行合理調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展能夠起到更好的促進作用。
(2)本著以人為本的態(tài)度對員工進行管理
為企業(yè)創(chuàng)造直接效益的是企業(yè)員工，要想完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，就要本著以人為本的態(tài)度對員工進行科學化的管理和開發(fā)，對員工多進行技能方面的培訓多進行語言上的交流，要提高企業(yè)員工的政治思想覺悟和綜合素質(zhì)，這樣能對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展獲得更多。企業(yè)還應對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理人員進行定期的能力考核和不斷深造，使得管理人員能夠緊跟社會要求，這樣能夠為企業(yè)的經(jīng)理管理體系做出應有的貢獻。
(3)加強對企業(yè)生產(chǎn)的管理和改進
除了改造員工之外，企業(yè)還需要對企業(yè)的生產(chǎn)進行加強管理和改進，這樣才能進一步完善經(jīng)理管理體系。企業(yè)生產(chǎn)離不開對原材料的購買，這時就要求企業(yè)要原材料的質(zhì)量和價格進行嚴格的把關(guān)，不僅要實現(xiàn)利潤的最大化還要求原材料保質(zhì)保量;還要求對原材料生產(chǎn)廠家進行各方面的綜合評估，如信用評價、經(jīng)營狀況等進行嚴格審核。在生產(chǎn)過程中企業(yè)應加強監(jiān)督監(jiān)管力度，要避免因不科學的生產(chǎn)程序出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
(1)對創(chuàng)新意識紙上談兵，沒有付諸行動
企業(yè)每天都會遇到無數(shù)問題，面對的客戶也是不計其數(shù)，所以要求企業(yè)每天都必須以嶄新的面貌出現(xiàn)在人們面前，這就意味著需要創(chuàng)新意識，一個企業(yè)要想發(fā)展好，便離不開創(chuàng)新思想，沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)必定不能長遠發(fā)展。有很多企業(yè)對發(fā)展創(chuàng)新意識也只是紙上談兵，沒有付諸行動，這也就導致了企業(yè)文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對較傳統(tǒng)，談不上有什么發(fā)展。
(2)缺乏風險管理意識，企業(yè)存在安全隱患
企業(yè)是承載著一定風險的，隨著社會的快速發(fā)展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風險，要是沒有做好一定的防范準備，就極有可能造成巨大的損失，嚴重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風險意識的企業(yè)是無法做好風險的應對措施和補救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。
(3)沒有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長期發(fā)展
當前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟造成了巨大的浪費，也在一定程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展，所以企業(yè)應該樹立成本觀念，成本控制離不開企業(yè)全員的參與，企業(yè)應該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。
(4)缺乏核心競爭力，影響企業(yè)的績效
對企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績效成績，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無數(shù)企業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢，就必須具備核心的競爭能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會進一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長久發(fā)展打好了一定的基礎(chǔ)。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理體制的對策
(1)以人為本
企業(yè)的主要競爭是人才的競爭，企業(yè)要樹立以人為本的觀念來提升競爭能力，可以利用人才優(yōu)勢來提升和創(chuàng)造更好的企業(yè)優(yōu)秀文化。對于人才的培養(yǎng)，要做到對人才進行合理的開發(fā)和培養(yǎng)，為了方便員工進行更好的相互交流，應給員工配備比較舒適安逸的工作環(huán)境。要求更好的對員工的素質(zhì)進行培養(yǎng)，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進一步擴大公司的人力資源優(yōu)勢。
(2)增強創(chuàng)新意識
現(xiàn)代社會是一個飛速發(fā)展的時代，任何企業(yè)要想立足于社會就必須更上時代的步伐，需要對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能適應社會的發(fā)展，另一方面在與其他企業(yè)進行競爭時，也能增強適應能力。企業(yè)要想增加新鮮活力，就需要建設(shè)新的經(jīng)濟框架，要想企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)進行創(chuàng)新。
(3)加強風險管理
企業(yè)要想順利發(fā)展，就需要對企業(yè)風險進行加強管理財務部門掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，必須加強對財務風險的重視。還要對市場信息、政府信息、國際信息等內(nèi)容進行合理有效的分析，才能為企業(yè)管理者提供有效的可靠證據(jù)。也要對企業(yè)的整體風險意識進行強調(diào)，給普通員工樹立正確的風險觀念，使員工時刻保持一種危機感，這樣才能使得員工提高為企業(yè)拼搏的意識。
(4)重視人力資源建設(shè)
企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源的合理建設(shè)和發(fā)展分不開，所以要想企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠更好的制定和實現(xiàn)，就應該在人才資源建設(shè)方面更加重視和創(chuàng)新，要想保住好企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠更好的運行，就需要人力資源管理從企業(yè)的大局出發(fā)進行考慮，和加強各部門之間的溝通。
結(jié)束語
企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，要想提升自身的市場競爭力，要想得到快速的發(fā)展，就需要重視企業(yè)管理經(jīng)濟體系的創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要運用科學的經(jīng)濟管理體系來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)需要對經(jīng)歷管理體系進行不斷的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。
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