有關(guān)工程造價(jià)控制論文范文
工程造價(jià)控制是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法和經(jīng)濟(jì)管理等手段,合理分配和使用人力、物力和財(cái)力,達(dá)到節(jié)省建設(shè)資金、提高投資效益為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程造價(jià)控制論文范文，供大家參考。
有關(guān)工程造價(jià)控制論文范文篇一
《 水利工程造價(jià)管理問題及對(duì)策 》
造價(jià)管理直接關(guān)系到工程的投資效益，對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)造價(jià)管理具有非常重要的意義。所謂造價(jià)管理是指利用科學(xué)財(cái)務(wù)管理方式來(lái)解決工程中資金預(yù)算及成本控制等相關(guān)問題，利用最少的投資獲得最大的產(chǎn)出和收益，使工程項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比得到切實(shí)提升。本文主要結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前水利工程造價(jià)管理中存在的一些問題進(jìn)行總計(jì)，并提出相關(guān)對(duì)策與建議。
1工程造價(jià)與工程造價(jià)管理
1.1工程造價(jià)的含義
所謂工程造價(jià)是指工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的所有固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)主要是工程建造價(jià)格，也就是工程承發(fā)包的價(jià)格，是建筑市場(chǎng)中利用招投標(biāo)，由投資者、建筑商共同認(rèn)定的價(jià)格。
1.2工程造價(jià)管理的含義
所謂工程造價(jià)管理是指在工程建設(shè)過程中，利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及法律等管理方式，全方位、多層次的對(duì)工程造價(jià)展開預(yù)測(cè)、監(jiān)督，對(duì)實(shí)際問題加以控制，利用最少的人力、物力及財(cái)力取得最大的利益。
2當(dāng)前水利工程造價(jià)管理中存在的問題
當(dāng)前我國(guó)水利工程造價(jià)管理中還有很多地方不完善，在項(xiàng)目開展過程中缺少對(duì)造價(jià)成本的合理控制，工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范性及科學(xué)性，整體經(jīng)濟(jì)效益不佳，下面我們具體針對(duì)現(xiàn)階段水利工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行整理分析。
2.1造價(jià)管理機(jī)制不完善
目前我國(guó)水利工程造價(jià)管理始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的靜態(tài)管理層面上，隨著當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程造價(jià)管理開始遇到了很多新問題和新情況，但是由于當(dāng)前水利工程的造價(jià)管理機(jī)制非常僵硬，根本不能對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及供求關(guān)系信息進(jìn)行全面體現(xiàn)，因此造價(jià)管理和實(shí)際情況之間出現(xiàn)了明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，造價(jià)管理效果得不到保證。同時(shí)，現(xiàn)行水利工程造價(jià)管理明確缺乏主體性，責(zé)任部門尚未明確，因此不能為造價(jià)管理政策的貫徹落實(shí)提供保證。以上情況的存在對(duì)水利工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重不利影響，造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2統(tǒng)計(jì)方式不統(tǒng)一，方法不科學(xué)
現(xiàn)在水利工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式尚未得到統(tǒng)一，很多不同計(jì)價(jià)方式同時(shí)并存，因此水利工程造價(jià)全過程管理得不到有效實(shí)現(xiàn)，這對(duì)水利工程管理的順利進(jìn)行極為不利。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)水利工程中計(jì)劃方法缺乏科學(xué)性，基本上均利用預(yù)算來(lái)確定工程造價(jià)，也就是說(shuō)按照定額對(duì)直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，然后按照費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種中間費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，再利用文件要求展開調(diào)整與整改，將最后的水利工程造價(jià)計(jì)算出來(lái)。然而隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種材料價(jià)格均出現(xiàn)了波動(dòng)，現(xiàn)有計(jì)劃方法已經(jīng)不能符合時(shí)代發(fā)展要求，根本不能將當(dāng)?shù)貙?shí)際工程造價(jià)體現(xiàn)出來(lái)。
2.3傳統(tǒng)觀念與管理方式問題
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及水利工程的進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)水利工程管理進(jìn)行了很多改革，并建立了很多規(guī)范管理制度及運(yùn)行管理模式，從一定程度上來(lái)說(shuō)促進(jìn)了水利工程的進(jìn)步，這對(duì)于水資源的合理調(diào)配非常重要。然而在很多基層水利工程管理單位中，他們還沒有適應(yīng)新的管理模式，同時(shí)在運(yùn)行體制上始終在使用以前粗放式的管理方法，思想觀念也非常落后，已經(jīng)習(xí)慣了服從上級(jí)的指令，工作中絲毫不能體現(xiàn)出來(lái)創(chuàng)新意識(shí)，因此基層水利工程建設(shè)發(fā)展速度非常緩慢，整體工程建設(shè)效率也比較低。正因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的管理理念，水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及生態(tài)效益不能得到協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)水利工程造價(jià)管理工作非常不利。
2.4項(xiàng)目預(yù)算缺少嚴(yán)謹(jǐn)性
在水利工程項(xiàng)目實(shí)施之前應(yīng)展開預(yù)算，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)概算和審批預(yù)算之間相差較大的情況，缺少基本的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此水利工程在運(yùn)行過程中不斷出現(xiàn)問題，后期工作中還需要對(duì)其進(jìn)行不斷的修改，還要經(jīng)過再次審批，這在無(wú)形之中就延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目的周期。同時(shí)，一些水利工程項(xiàng)目因?yàn)槿鄙儆行У念A(yù)算機(jī)制，工程預(yù)算嚴(yán)重超出了預(yù)期，最后工程項(xiàng)目施工預(yù)算明顯超出設(shè)計(jì)概算，水利工程造價(jià)成本大大增加。
3提升水利工程造價(jià)管理水平的策略
工程造價(jià)管理直接影響了水利工程整體質(zhì)量及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理與控制，才能為水利工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證，基于此筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了有關(guān)如何提升水利工程造價(jià)管理水平的一些建議。
3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
設(shè)計(jì)招標(biāo)需要利用公開招投標(biāo)的方式對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇，嚴(yán)格按照技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性原則選擇出最佳的設(shè)計(jì)單位，這是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理的關(guān)鍵所在。施工單位應(yīng)該利用公開招投標(biāo)方案的手段來(lái)吸引設(shè)計(jì)單位投標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)計(jì)單位的選擇面，設(shè)計(jì)單位投標(biāo)以后，施工單位應(yīng)組織專家小組來(lái)評(píng)標(biāo)、選標(biāo)，按照適用、經(jīng)濟(jì)及功能完善等原則對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通常情況下，對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)利用專家評(píng)價(jià)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從多種方案中選擇最優(yōu)的一個(gè)，最終完成控制工程造價(jià)的目標(biāo)。
3.2利用“實(shí)物量法”編制工程造價(jià)
當(dāng)前“實(shí)物量法”在國(guó)際上得到了廣泛應(yīng)用，是一種通用的工程計(jì)價(jià)方法，利用這種計(jì)價(jià)方法可以結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，將施工、設(shè)計(jì)有效結(jié)合到一起，將工程實(shí)際需要的直接與間接成本準(zhǔn)確測(cè)算出來(lái)，從而真實(shí)的將水利工程中的直接成本、間接成本及相應(yīng)的費(fèi)用真實(shí)的、準(zhǔn)確的反映出來(lái)，這對(duì)水利工程造價(jià)管理非常有利，可以對(duì)工程造價(jià)展開有效控制。
3.3積極推行限額設(shè)計(jì)
所謂限額設(shè)計(jì)是指將工程項(xiàng)目投資分成不同子目標(biāo)，按照上一個(gè)目標(biāo)來(lái)展開后續(xù)目標(biāo)的設(shè)計(jì)工作，通過這種方式達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的目的。施工單位可以利用限額設(shè)計(jì)的方式，督促造價(jià)單位在設(shè)計(jì)過程中充分加強(qiáng)造價(jià)管理，利用制度的制定和完善來(lái)提升設(shè)計(jì)人員在工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理觀念，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的完美結(jié)合。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)核查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌和控制，這樣可以保證項(xiàng)目造價(jià)不會(huì)超過限額。3.4完善工程造價(jià)管理體制造價(jià)管理體制可以對(duì)水利工程項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管與調(diào)配，設(shè)置健全的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，完善工程造價(jià)管理體制，從而進(jìn)一步推進(jìn)水利工程造價(jià)管理工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，將工程造價(jià)管理部門的關(guān)系理清楚，在此基礎(chǔ)上使部門、人員之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)得到實(shí)現(xiàn)，為工程項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量提供保證，最終進(jìn)一步加快水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3.5提升項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)性
水利工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)形成全過程綜合管理意識(shí)，并建立健全預(yù)算監(jiān)控體系，這樣可以很好的避免一些不必要差錯(cuò)的出現(xiàn)，從而對(duì)水利工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)單位、施工單位應(yīng)該積極配合，這樣可以避免設(shè)計(jì)、施工二者不相符情況的出現(xiàn)，保證施工預(yù)算和設(shè)計(jì)概算相符。此外，設(shè)計(jì)工作中應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，這樣可以有效避免水利工程造價(jià)成本的提升。
3.6實(shí)行造價(jià)信息化管理
當(dāng)前水利工程造價(jià)管理主要依賴于信息化手段來(lái)完成，信息化技術(shù)的引入可以有效提升造價(jià)管理的效率。具體來(lái)說(shuō)，在工程造價(jià)預(yù)算、工程階段管理等階段，可以利用工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件，利用軟件將各部門造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體連接起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)不同主體之間有關(guān)造價(jià)信息的傳遞及共享，最終促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的有效提升。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)管理在水利工程建設(shè)中具有非常重要的地位和作用，甚至直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，有必要提升施工資源的利用效率，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)施工市場(chǎng)行為的規(guī)范力度。合理的工程造價(jià)管理不僅可以為資金合理利用提供保證，避免不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)還能為政府財(cái)政預(yù)算及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整提供依據(jù)。此外，科學(xué)有效的工程造價(jià)管理對(duì)保護(hù)雙方合法權(quán)益也非常有利，最終促進(jìn)整個(gè)水利工程建設(shè)市場(chǎng)的持續(xù)性發(fā)展。
有關(guān)工程造價(jià)控制論文范文篇二
《 合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用 》
摘要：自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民素質(zhì)大幅度地提高，大量的社會(huì)資源像雨后春筍一樣涌入建筑工程領(lǐng)域，致使我國(guó)對(duì)建筑工程的需求量大幅度的增加，呈現(xiàn)出直線上升的趨勢(shì)。在目前的現(xiàn)狀之下，本文根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，通過對(duì)建筑工程造價(jià)控制中合同管理這方面的問題進(jìn)行分析研究，探討了合同的控制、工程總造價(jià)的控制對(duì)開發(fā)建筑項(xiàng)目的影響，對(duì)以后建筑工程造價(jià)控制項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型及發(fā)展提供了一定的理論研究，用以保證我國(guó)建筑工程持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：合同管理;建筑工程;造價(jià)控制;應(yīng)用
工程造價(jià)，其可從廣義和狹義兩個(gè)方面來(lái)講。從廣義的角度來(lái)講，它是指建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建一直到竣工驗(yàn)收并開始投入使用期間，建筑單位所花費(fèi)的所有費(fèi)用;從狹義的角度來(lái)講，它是指該工程在施工階段，工程的發(fā)包、投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及建筑單位為了完成工程建設(shè)而花費(fèi)的所有開銷。言簡(jiǎn)意賅地講，工程造價(jià)控制就是將該工程的所有花費(fèi)控制在一定的范圍之內(nèi)，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是要控制好整個(gè)工程的總造價(jià)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，比如合理設(shè)置建設(shè)目標(biāo)、最大限度地節(jié)約建設(shè)成本等。在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)建設(shè)合同管理可以合理控制工程造價(jià)，基于此，本文圍繞著合同管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用為主題進(jìn)行探討，目的是為以后的建設(shè)工程提供一定的參考依據(jù)。
一、合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的重要性
為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，保障建設(shè)活動(dòng)順利地進(jìn)行，必須簽署重要的法律文件，即建設(shè)項(xiàng)目的合同。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，建設(shè)工程的合同管理也日趨復(fù)雜，由于建設(shè)工程具有投資巨大、施工周期較長(zhǎng)、涉及方面較廣的特點(diǎn)，更應(yīng)該重視合同管理在工程造價(jià)控制中的作用。合同管理在工程造價(jià)控制中的重要性，大概可分為以下幾點(diǎn)。第一，在施工合同簽訂之前，可以明確管理的權(quán)責(zé)。這一階段指的是招投標(biāo)階段，是控制建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)投資的主要依據(jù)。各項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)全面、科學(xué)、合理的確定，明確了各方職責(zé)，報(bào)價(jià)各單位也能切合實(shí)際地進(jìn)行報(bào)價(jià)，獲取更高利益。第二、在合同履行的工程中，避免了違約現(xiàn)象的發(fā)生。這一階段是合同履行階段，對(duì)工程造價(jià)的控制至關(guān)重要，合同一旦簽訂，代表著雙方必須按照合同來(lái)履行各自的權(quán)責(zé)，出現(xiàn)違約是要追究法律責(zé)任的。通常情況下，導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化的情況有：施工周期、施工質(zhì)量工程款的支付和施工變更等。第三，在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個(gè)建設(shè)工程。在該階段必須對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行檢查，做好記錄，建立完整的審查檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問題需進(jìn)行重新核算，不得馬虎，然后再對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行工料分析，力求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、建筑工程造價(jià)控制中合同管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，在合同管理方面，筆者認(rèn)為存在以下的不足。第一，各單位在合同方面的法律意識(shí)較為淺薄，在簽訂了不合理的合同之后，會(huì)使后期工程造價(jià)達(dá)不到科學(xué)的控制，雙方權(quán)責(zé)不全面，失去一定的法律保護(hù)。甚至有的達(dá)成口頭協(xié)議，這樣根本得不到法律保護(hù)，也有的當(dāng)事人會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況獲得不正當(dāng)?shù)睦?，而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。第二，普遍對(duì)合同重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠。合同是保障雙方利益的保證，如出現(xiàn)問題，很容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)階段的建筑工程合同，大多數(shù)都不是很完善，認(rèn)識(shí)不夠，往往草草簽訂了事，導(dǎo)致后期會(huì)產(chǎn)生不必要的糾紛。第三，在合同管理上，管理機(jī)制不完善。這不僅僅是單方面的，而是雙方面的不完善，導(dǎo)致雙方權(quán)責(zé)比較模糊。第四，合同管理方面專業(yè)管理人員的匱乏，因?yàn)楹贤囊?guī)范化、合理化都需要專業(yè)人員來(lái)評(píng)估，但當(dāng)事人對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致合同不是很完善，這對(duì)工程總造價(jià)的控制也是相當(dāng)不利的。
三、合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用
1.合同簽訂階段的應(yīng)用。在合同簽訂前，必須進(jìn)行合同研究，即對(duì)該合同仔細(xì)地研讀，領(lǐng)會(huì)合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，以此來(lái)杜絕因合同條款不明而產(chǎn)生糾紛，使企業(yè)蒙受不必要的損失。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因?qū)е鹿て谝煌显偻?，直到工程結(jié)束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單位成本;在材料單價(jià)上面沒有明確具體執(zhí)行的文件和價(jià)格執(zhí)行的基準(zhǔn)日期，但在施工過程中，材料波動(dòng)較大，會(huì)使工程造價(jià)受到影響，在結(jié)算時(shí)會(huì)帶來(lái)比較大的麻煩，出現(xiàn)糾紛。所以，任何單位在規(guī)范化管理的前提下，在符合招標(biāo)文件的要求下，在簽訂合同之前均需要對(duì)工程進(jìn)行深入的了解及把握，將施工的各階段牢記于心，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真審閱合同的各條款內(nèi)容，力求做到權(quán)責(zé)分明、條款清晰、用詞準(zhǔn)確、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，面面俱到，保證合同的公平、公正性，這樣能更好地保證合同履行和管理。
2.工程變更管理上的應(yīng)用。在施工過程中，伴隨著工程內(nèi)容的變更，工程的總造價(jià)也隨著變更，工期也會(huì)隨著改變，甚至對(duì)方會(huì)進(jìn)行索賠，因此一般情況下，發(fā)包方是不會(huì)提出變更的。假如工程出現(xiàn)變更，工程師會(huì)在第一時(shí)間處理，檢驗(yàn)變更的合理性，并依據(jù)變更能容，變更合同價(jià)款。這部分工程如合同中有適用于該項(xiàng)目的單價(jià)，則按照合同進(jìn)行變更;若合同中有類似的價(jià)款，可以參照這部分價(jià)款來(lái)進(jìn)行變更;假如合同中沒有類似的合同價(jià)款或者相同的合同價(jià)款，那么，承包人需要進(jìn)行報(bào)價(jià)，經(jīng)專業(yè)工程師審核之后方可執(zhí)行，如果承包人未按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，造成的工程變更由承辦人承擔(dān)，且施工總價(jià)款不得進(jìn)行改變。
3.索賠處理中的應(yīng)用。在以往的招標(biāo)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)承辦單位以低價(jià)中標(biāo)，然后在施工過程中以高價(jià)的方式進(jìn)行索賠，這種現(xiàn)象屢見不鮮。然而在施工過程中，設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而發(fā)生的簽證、施工過程中采用的技術(shù)措施及其價(jià)格是索賠的主要索取點(diǎn)，是索賠關(guān)注的較多內(nèi)容。目前，在工程量清單計(jì)價(jià)這種合同結(jié)構(gòu)之下，具體單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是不會(huì)因施工的難易成度、施工技術(shù)措施的不同等變化而進(jìn)行調(diào)整的，這樣就減少了承包人以此來(lái)進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)。在發(fā)包人給出的清單與實(shí)際工程量差異比較大的情況下，會(huì)導(dǎo)致承包人進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)增加，主要有：第一，承包人會(huì)通過工程量的差異來(lái)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，獲取超額利潤(rùn)，還可以提出相關(guān)索賠;第二，工程量的增加會(huì)增加施工的難度，導(dǎo)致承包人提出索賠。第三，在投標(biāo)階段，承包人采用了不平衡的報(bào)價(jià)，在發(fā)生變更之后，會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)變更而引起工程量變化，差異較大時(shí)，發(fā)包人和承包人不得不進(jìn)行重新確定該工程的綜合單價(jià)，極容易升級(jí)為索賠事件。我國(guó)現(xiàn)階段采用的是工程量清單計(jì)價(jià)的方式，其最主要是確定合同的總價(jià)款，確定計(jì)算工程變更價(jià)款、竣工結(jié)算和提出索賠的依據(jù)，保證工程量清單的準(zhǔn)確性、全面性、規(guī)范化既，這有利于工程總造價(jià)的管理，也利于發(fā)包人和承包人對(duì)整個(gè)工程總造價(jià)的控制。
四、結(jié)語(yǔ)
在工程建設(shè)過程中，合同管理是重中之重，它不僅決定著各責(zé)任方的直接經(jīng)濟(jì)利益，還影響著整個(gè)建筑工程的總造價(jià)控制，所以，我們必須加強(qiáng)施工過程中合同管理的把控力度，將該部分風(fēng)險(xiǎn)保持在可控的范圍之內(nèi)。隨著我國(guó)各方面技術(shù)水平的提高，社會(huì)各相關(guān)部門和人員不斷地重視合同的管理，我相信建筑合同的管理水平會(huì)進(jìn)一步提升，以此促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)、合理、健康地發(fā)展。
作者:任鵬 單位:山東海誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
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《 機(jī)電工程造價(jià)控制問題及改進(jìn)措施 》
摘要：近年來(lái),機(jī)電工程是目前各個(gè)工程施工建設(shè)使用較多，用途較為廣泛的主要專業(yè)工程之一，在目前施工項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。機(jī)電工程造價(jià)管理對(duì)于控制施工成本及為企業(yè)帶來(lái)高額利益具有較大意義。本文就目前機(jī)電工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了加強(qiáng)目前機(jī)電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)改進(jìn)措施，為后期機(jī)電工程實(shí)施有效的工程造價(jià)管理提供參考。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;造價(jià)管理;改進(jìn)措施
本文對(duì)目前機(jī)電工程安裝造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行了分析，就機(jī)電設(shè)備在項(xiàng)目工程安裝過程中所遇到的會(huì)影響到其造價(jià)控制的因素進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)控制機(jī)電工程的費(fèi)用安裝管理的措施進(jìn)行了探討，力求可為后期企業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目施工提供參考。
1機(jī)電工程造價(jià)控制問題的分析與說(shuō)明
目前機(jī)電工程屬于項(xiàng)目建設(shè)的主要工程，為保證機(jī)電項(xiàng)目有效實(shí)施，確保項(xiàng)目施工成本與預(yù)算指標(biāo)相接近必須加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理，解決機(jī)電安裝環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理問題。目前機(jī)電施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中由于各種原因會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超過預(yù)算成本，使得企業(yè)利潤(rùn)減少或出現(xiàn)虧損的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
1.1機(jī)電工程招投標(biāo)及施工階段存在失誤
機(jī)電工程屬于專業(yè)工程，其施工質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)關(guān)系密切。落實(shí)機(jī)電工程造價(jià)管理應(yīng)從招投標(biāo)開始抓起。在招標(biāo)過程中按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單編制是有效落實(shí)工程造價(jià)的關(guān)鍵。但在目前實(shí)際過程中存在工程量清單編制人員水平不夠?qū)е鹿こ塘壳鍐尉幹撇徽_使得工程造價(jià)數(shù)額整體偏高現(xiàn)象存在。此外，在合同簽訂中，也存在工程造價(jià)人員對(duì)合同涉及的價(jià)格、調(diào)價(jià)幅度及方法的條款缺乏有效地把握。而在合同簽訂后，工程造價(jià)人員未能對(duì)合同內(nèi)容的履行情況實(shí)施有效地監(jiān)督存在項(xiàng)目工程造價(jià)的落差情況發(fā)生。
1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段未重視造價(jià)管理
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，一般項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)費(fèi)用約占整個(gè)工程費(fèi)用的1%左右，而設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)工程造價(jià)影響程度高達(dá)75%以上，由此可見設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度的重要性。當(dāng)前設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差，管理及用人制度存在問題等對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量存在嚴(yán)重的影響。對(duì)工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位在人員安排上不能擇優(yōu)組合，可影響工程質(zhì)量、造價(jià)及工期等，同時(shí)也會(huì)使得設(shè)計(jì)單位聲譽(yù)受損和業(yè)主的收益降低。再者，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊及個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)，設(shè)計(jì)人員從中收取生產(chǎn)廠商回扣，設(shè)計(jì)人員熱衷于對(duì)某品牌設(shè)備、材料的專一化設(shè)計(jì)，一定程度減少了業(yè)主對(duì)材料及其他的選擇機(jī)會(huì)，加大了業(yè)主的投資。最后，個(gè)別設(shè)計(jì)單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，片面地設(shè)計(jì)使得設(shè)計(jì)質(zhì)量差、詳圖不全或相互矛盾，在施工過程中，設(shè)計(jì)變更頻繁而無(wú)法有效控制工程造價(jià)。
1.3施工企業(yè)管理觀念落后及制度不完善
以目前項(xiàng)目施工來(lái)講，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施有效科學(xué)的管理可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。但實(shí)際工程實(shí)施過程中，會(huì)存在管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致合同簽訂不合理，使得工程施工風(fēng)險(xiǎn)加大，最終導(dǎo)致成本增加。其次，由于合同管理及造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程情況的不熟悉也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。再者，由于企業(yè)缺乏有效的合同管理機(jī)構(gòu)，面對(duì)合同糾紛中不能有效地處理導(dǎo)致相互“扯皮”情況使得延誤工期增加工程造價(jià)。最后，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念落后、組織僵化導(dǎo)致造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性使得采集信息質(zhì)量不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)需要，最終使得企業(yè)信息化管理不能趕上時(shí)代步伐，使得機(jī)電安裝工程量增加，安裝造價(jià)失去控制。
1.4工程計(jì)量與實(shí)際施工情況不符
在我國(guó)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)管理水平逐步得到顯著提高，工程計(jì)量在工程中的作用越來(lái)越明顯。通常工程計(jì)量是工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理簽證計(jì)量報(bào)送項(xiàng)目批準(zhǔn)而確定的可最終確定工程報(bào)價(jià)。而在工程實(shí)際施工中，少數(shù)工作人員違章操作，未經(jīng)監(jiān)理部門同意，給施工單位計(jì)量等或由于建設(shè)方管理不細(xì)、監(jiān)理人員與施工單位弄虛作假，侵犯國(guó)家利益，造成工程造價(jià)嚴(yán)重超額現(xiàn)象頻發(fā)。
2機(jī)電安裝工程造價(jià)管控策略分析
2.1分析工程情況，制定安裝造價(jià)目標(biāo)
前面提到由于造價(jià)及管理人員對(duì)工程的不熟悉使得造價(jià)超標(biāo)。因此，在工程開工前，造價(jià)及管理人員應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同并對(duì)各種因素綜合分析，制定對(duì)應(yīng)的防范措施?；跈C(jī)電工程的特殊性，安裝工程中管線布置問題若未做好施工圖紙交底會(huì)審工作，對(duì)施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性未進(jìn)行有效地討論難免會(huì)出現(xiàn)管線布置不合理等情況發(fā)生。再者若各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾，有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象使得資金不必要浪費(fèi)。
2.2加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的信息化建設(shè)
針對(duì)前面提到的關(guān)于機(jī)電安裝工程造價(jià)信息化管理中存在的問題，造價(jià)部門要健全相應(yīng)機(jī)制以適應(yīng)信息化要求。首先應(yīng)通過建立建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)，客觀評(píng)價(jià)各企業(yè)信息和形象，增強(qiáng)信息透明度，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)秩序;其次相關(guān)部門應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和利用信息資源，建立信息服務(wù)體系;最后應(yīng)采取多種方式加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，促進(jìn)懂信息、懂機(jī)電安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)。
2.3嚴(yán)控及加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的審核工作
由于項(xiàng)目工程基本處于室外，在實(shí)際工程施工中會(huì)因施工條件及環(huán)境變化，或設(shè)計(jì)失誤使工程量、材料、設(shè)備以及工期發(fā)生變化，導(dǎo)致工程造價(jià)相應(yīng)改變。作為工程項(xiàng)目管理人員及造價(jià)管理人員應(yīng)仔細(xì)分析和審核工程設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格評(píng)價(jià)工程變更的可行性，最終綜合各方面因素確定正確變更決策，減少因變更造成工程量增加及工程造價(jià)的增加情況發(fā)生。
2.4加強(qiáng)工程造價(jià)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)
前面提及工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)的管理具有重大影響。因此作為工程造價(jià)人員除了應(yīng)加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)外，還應(yīng)對(duì)重視其綜合能力的培養(yǎng)及職業(yè)道德的提升，作為企業(yè)，應(yīng)通過各項(xiàng)培訓(xùn)制度及競(jìng)爭(zhēng)制度來(lái)促進(jìn)員工自主積極地學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)，以便在工程施工造價(jià)管理中更能有效對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，有利于施工成本的降低。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，由于各種原因?qū)е略靸r(jià)管理出現(xiàn)問題從而造成項(xiàng)目投資預(yù)算不符，最終導(dǎo)致施工方及投資方的利益受損。造成施工方及投資方的利益受損?；跈C(jī)電工程項(xiàng)目的特殊性，為防止機(jī)電工程造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象，作為機(jī)電工程造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段細(xì)節(jié)造價(jià)管理工作，保證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確保在滿足施工質(zhì)量的要求下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
作者:張蕾 單位:鄭州開新電工有限公司
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