建筑工程畢業(yè)論文范文
近年來,隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展,我國的建筑工程得到了快速發(fā)展,建筑工程的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,社會對于建筑工程的質(zhì)量要求也在日益提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程畢業(yè)論文范文，供大家參考。
建筑工程畢業(yè)論文范文篇一
《 論民用建筑施工成本控制 》
【摘要】在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】民用建筑 成本控制 成本管理 基礎(chǔ)工程。
成本控制作為工程項目管理中的重要內(nèi)容，是一個工程項目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價值。
一、民用建筑的構(gòu)造組成。
民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：
基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫(隔熱)層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑施工成本分析。
1。材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60%—70%。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時項目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。
同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。
2?，F(xiàn)場管理費(fèi)的控制?，F(xiàn)場管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。(1)做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工;(2)嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);(3)防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低;(4)做好工程施工的預(yù)算，檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。
3。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
3。1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。
事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3。2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險，但不可能達(dá)到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。
三 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟。
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3。預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。
4。糾偏。當(dāng)工程項目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制的主動控制。
四 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對象1。
成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2。以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
3。以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。
五 、結(jié)語。
在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，結(jié)合考慮各種因素的影響，對名用建筑工程成本的控制有十分重要的意義。隨著民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也日益激烈。今后的一段時期，建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日益加大，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境難有大的改善。增收提成強(qiáng)化成本控制將是加強(qiáng)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)研和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價值管理，將是十分必要的。
建筑工程畢業(yè)論文范文篇二
《 對工程項目的資金控制及其措施分析 》
在經(jīng)濟(jì)市場中，一個項目的成功與否，最終還是要反映到其經(jīng)濟(jì)效益上。而且隨著市場化競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)對項目管理的要求將不斷增加，施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也將越來越嚴(yán)峻，而對項目運(yùn)作起支撐作用的資金，其管理及控制的水平對工程項目的成敗起著十分重要的作用，有待于我們做深入細(xì)致地探討。
一、有效地對工程項目進(jìn)行資金控制措施。
1。設(shè)資金管理的機(jī)構(gòu)，建立專門的資金歸口管理制度，各單項部門相應(yīng)成立資金管理小組;對資金管理職責(zé)、資金籌集、使用、審批、日常管理方面要做出詳細(xì)明確的規(guī)定，使資金管理有章可循，規(guī)范有序，健全資金管理的制度。
2。充分發(fā)揮結(jié)算中心在資金管理中的監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)功能，項目的結(jié)算均通過結(jié)算中心統(tǒng)一辦理，結(jié)算中心通過全盤的監(jiān)控以便充分了解整個項目資金狀況，從而挖掘資金的使用潛力，提高資金的使用效率。
3。通過招標(biāo)競選，選取優(yōu)化的施工設(shè)計方案，使預(yù)算誤差率控制在更小的范圍內(nèi)，減小的預(yù)算風(fēng)險;對施工過程中的設(shè)計變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，以及發(fā)包單位提出的新增工程等各種變更，要嚴(yán)格按變更程序執(zhí)行;涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須提供完整的工程變更文件，包括變更的概況、變更理由、變更后的設(shè)計圖紙、變更預(yù)算書及對合同價的影響等;工程變更均需先提交總監(jiān)理工程師簽收、初審，并按有關(guān)權(quán)限和審查批準(zhǔn)程序?qū)徟笠詴嫘问桨l(fā)布變更批示。未經(jīng)投資估計、預(yù)算、審批的工程變更一律不得發(fā)出;嚴(yán)格按照業(yè)主總監(jiān)理工程師收到完整的工程變更文件后審核并提出意見進(jìn)行預(yù)算控制。
4。以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點(diǎn)，遵循這一資金管理的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口：把好資金支出的審批關(guān)口;盤活存量資產(chǎn)，減輕現(xiàn)金流量的需求壓力;利用企業(yè)的信用擴(kuò)大融資渠道，合理利用銀行票據(jù)，降低企業(yè)融資的成本，加快資金的結(jié)算速度，節(jié)約人工勞務(wù)成本。
二、針對工程項目進(jìn)展的不同階段對工程資金內(nèi)部控制的認(rèn)識。
1。預(yù)付款階段：合理使用開工預(yù)付款。開工開始后預(yù)付款即入賬，并合理地使用資金，盡快形成生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮預(yù)付款作用;在項目中要根據(jù)結(jié)算周期編制資金籌集及使用計劃，并要留有后備資金以應(yīng)付突發(fā)情況，嚴(yán)格按計劃使用資金，減少資金支出的盲目性。
2。施工的準(zhǔn)備階段：制定詳細(xì)的財務(wù)收支計劃、規(guī)章制度和資金近期計劃。由于資金在這個階段發(fā)生頻繁且數(shù)量大，這一階段要做好資金的控制。
3。施工階段：工程驗(yàn)工計價后，及時從甲方取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位向銀行貸款等造成項目成本增大。每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報資金使用計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行資金管理，制定計劃時應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi);工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購買，減少資金的積壓;重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求;保證職工及工人工資的發(fā)放，提高生產(chǎn)的積極性;加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。
4。工程交付階段：施工工程項目部分或全部驗(yàn)收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時資金的形態(tài)也由成品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。從整個項目來看，如果收入大于耗費(fèi)量則項目實(shí)現(xiàn)盈利，反之則虧損，隨即在從甲方取得結(jié)算資金后應(yīng)要做好資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向公司上繳資金款等。
三、工程項目資金的內(nèi)部控制的設(shè)計原則。
1。相互監(jiān)督、牽制的原則。一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的、互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。但這并不是說各部門之間不配合。相反，各職能部門要相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)應(yīng)協(xié)調(diào)同步，業(yè)務(wù)程序緊密銜接，避免扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象，緩解矛盾，減小能耗。
2。要堅持責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。根據(jù)崗位性質(zhì)賦予工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程和處理手續(xù)，明確紀(jì)律規(guī)則和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
3。力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，即要堅持成本效益的原則。
四、工程項目資金控制的方略探討。
1。施工中，按照工程階段下達(dá)項目編號、項目定額工時及產(chǎn)值，以明確項目成本目標(biāo)，落實(shí)成本管理的責(zé)任，明確每部門、員工的成本責(zé)任和范圍，把責(zé)任成本分解到基層項目部、職能部門、現(xiàn)場作業(yè)層直至個人。費(fèi)用控制需要各個部門協(xié)調(diào)一致，共同完成項目的費(fèi)用目標(biāo)。
沒有明確的職責(zé)分工則費(fèi)用控制無從談起，所面臨的將只會是資源的浪費(fèi)和效率的降低。只有明確職責(zé)，確定程式，才能保證項目在有序的控制下進(jìn)行，提高項目的盈利水平。
2。在工程項目開始的前期階段，最重要的工作是進(jìn)行報價估算，這是項目將來資金流入的主要來源。項目的費(fèi)用控制中，有一部分是合理確定工程價款。要做好報價估算，這需要有完整的設(shè)備、材料價格庫，需要掌握不斷變化的市場價格，并利用科學(xué)的方法對價格進(jìn)行動態(tài)分析。
3。在控制過程中，結(jié)合設(shè)計階段的概預(yù)算找出主要費(fèi)用控制點(diǎn)，推行限額控制，并組織對預(yù)算完成情況的跟蹤檢測，對偏離預(yù)算的問題進(jìn)行分析，并提出解決辦法。
4。工程各材料的采購階段也是對費(fèi)用影響較大的階段，市場上的新設(shè)備、新材料層出不窮，這些設(shè)備、材料的價格處在不斷的變化中，如果不能準(zhǔn)確掌握這些設(shè)備、材料的價格，費(fèi)用控制只能是被動的、盲目的。在此階段主要是對設(shè)備及材料的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對采購的價格進(jìn)行控制，推行限額采購，參加采購合同談判，對超出的限額費(fèi)用嚴(yán)格控制。
5。做好合同管理：工程的設(shè)計、施工、竣工、維修、工程價款的計算和支付，一切都是按合同執(zhí)行的。合同管理的滯后，不僅會增加生產(chǎn)經(jīng)營的成本，難以有效履行合同，而且還會被要求承擔(dān)違約責(zé)任，給企業(yè)造成被動，帶來損失。加強(qiáng)合同管理不僅有利于我們安排生產(chǎn)和經(jīng)營，而且有利于我們?nèi)缙谌〉檬找?，獲得我們應(yīng)得的工程收入?？茖W(xué)的合同管理可以減少合同糾紛，同甲方建立良好的協(xié)作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
6。做好索賠管理：索賠不僅能保護(hù)企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益，而且能提高經(jīng)濟(jì)效益，這要求我們認(rèn)真做好預(yù)防保護(hù)措施，建立健全索賠業(yè)務(wù)的各項管理制度;培養(yǎng)具有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的，既熟悉工程業(yè)務(wù)又通曉法律和合同知識的，具有編制索賠文件和談判藝術(shù)能力的專業(yè)人才。
索賠首先要做好合同分析，主要分析合同的法律基礎(chǔ)、合同的類型、范圍、工期、價格、爭議的解決等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)與計劃工期的差異，找出影響工期的因素，分清責(zé)任，及時提出延長工期及相關(guān)費(fèi)用的索賠。
整理施工中發(fā)生事件的一切記錄，搜集能夠清晰反映工程全過程的數(shù)據(jù)，為索賠提供各種有效的證據(jù)。
對工程項目資金的控制即是對成本費(fèi)用的控制。成本費(fèi)用的高低及其控制水平的優(yōu)劣直接決定著項目實(shí)際的收益，關(guān)乎項目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。我們在日后的工程項目管理的工作中應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行深入的探究，以實(shí)現(xiàn)對工程項目資金管理的科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，達(dá)到項目的預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程畢業(yè)論文范文篇三
《 建筑工程水電工程安裝技術(shù)探討 》
水電安裝，是建筑工程中的重要組成部分，直接影響到人們的生活。然而在建筑工程水電安裝中，仍然存在著各種各樣的問題，比如安裝不當(dāng)，造成人們?nèi)粘Ｉ钪械牟槐?，甚至安全隱患。基于此相關(guān)部門及相關(guān)的技術(shù)人員必須強(qiáng)化自身的水電安裝技術(shù)，做好建筑工程水電安裝，提高建筑的質(zhì)量，提高人們的生活質(zhì)量。
1 給排水施工措施
1.1 給水設(shè)備安裝
設(shè)備安裝前應(yīng)對其有關(guān)資料和合格證文件進(jìn)行核對檢查。設(shè)備不應(yīng)有缺件、損壞和銹蝕，而轉(zhuǎn)動部分應(yīng)靈活無阻滯、卡住現(xiàn)象和異常聲音。對設(shè)備機(jī)組的安裝是根據(jù)已經(jīng)確定的水泵機(jī)組型號、機(jī)組的臺數(shù)和機(jī)組的長度尺寸，在滿足設(shè)計管道流程基礎(chǔ)上合理地規(guī)劃其在水泵房中的安裝位置和縱橫排列形式。機(jī)組布置應(yīng)使管線最短，彎頭最少，管路便于連接和留有一定的走道和空間，以便于管理、操作和維修。
1.2 管道布置
室內(nèi)給水管道的敷設(shè)有明裝或暗裝兩種形式。明裝時，管道沿墻、梁柱、天花板、地板等處平行敷設(shè)。暗裝時，給水管道敷設(shè)于吊頂、技術(shù)層、管溝和豎井內(nèi)。衛(wèi)生設(shè)備支管可敷設(shè)在墻內(nèi)。暗裝時應(yīng)考慮管道及附件的安裝、檢修可能性，如吊頂留活動檢修口，豎井留檢修門，管道暗裝時還要考慮盡量避免水平敷設(shè)而采用豎向敷設(shè)，防止對墻體的剪力破壞。
1.3 管道安裝
給排水管道如果施工質(zhì)量不好，會出現(xiàn)管道滲漏水、管道固定不牢固、管道堵塞等問題，這些問題也是許多用戶投訴的重點(diǎn)問題。
1.3.1 防制管道滲漏措施
(1)管道安裝之前要認(rèn)真核對圖紙上的管道坡度與建筑物的最大沉降是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計提出。
(2)管道坡度應(yīng)均勻，不得出現(xiàn)倒坡。
(3)對于入戶埋地的管道以及支座嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的軟土上。
(4)穿過樓板、墻壁、基礎(chǔ)、屋面的管道，均應(yīng)加裝套管進(jìn)行保護(hù)，在套管內(nèi)不得有管道接口。
(5)穿過屋面的管道應(yīng)有防水層(或土建泛水)和防水帽，管道和套管之間的間隙宜用不燃材料填塞.
(6)管道連接時，不得用強(qiáng)力對口，也不得用加熱管子及加偏墊等方法來消除接口端面的空隙偏差、錯口或偏心等缺陷。
1.3.2 管道固定控制措施
(1)管道需復(fù)測管道地溝，支架是否符合管道安裝的標(biāo)高、坡度和坡向。支架間距是否符合圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求。
(2)嚴(yán)格控制衛(wèi)生器具、給排水管道配件的安裝標(biāo)高以及固定件與墻體的距離、固定間距、固定高度等尺寸。
(3)管卡安裝，同室的多根立管管卡標(biāo)高應(yīng)一致，短管的長度大于200cm以及在轉(zhuǎn)角、水表、水龍頭管道末端的l00mm處必須設(shè)管卡固定，管卡應(yīng)安裝牢固，不得用木楔塞填，也不得用砂漿補(bǔ)洞。
(4)消防水管進(jìn)入消防水箱應(yīng)“橫平豎直”，不得傾斜進(jìn)入，進(jìn)箱的短管長度大于500mm或雙管進(jìn)入的應(yīng)有支架固定。
1.3.3管道防堵塞控制措施
(1)管道毛坯安裝完畢后，應(yīng)用專用的橡皮塞子或木楔堵嚴(yán)管道的朝天口，對坐便器、浴缸、地漏等預(yù)留排水口也應(yīng)用同樣的方法堵塞，防止建筑垃圾等雜物進(jìn)入排水設(shè)施。
(2)排水管道應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，不等出現(xiàn)倒坡。
(3)安裝管道、衛(wèi)生器具時，應(yīng)先清理管道內(nèi)、預(yù)留口內(nèi)雜物，保證暢通。
2 電氣工程施工措施
2.1 電氣設(shè)備
電氣設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，保管員、材料員、質(zhì)檢員協(xié)同監(jiān)理工程師，首先檢查貨物是否符合規(guī)范要求，核對設(shè)備、材料的型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計一致，清點(diǎn)說明書、合格證、零配件并進(jìn)行外觀檢查，做好開箱記錄并妥善保管。
2.2 綜合布線
金屬線槽內(nèi)導(dǎo)線總截面(包括保護(hù)層)不應(yīng)超過線槽內(nèi)截面的20%(控制、信號等小于50%)，線槽垂直、傾斜敷設(shè)時，應(yīng)采取措施防止導(dǎo)線移動。金屬管端應(yīng)加護(hù)口，導(dǎo)線接頭處應(yīng)設(shè)在箱、盒處，pe線應(yīng)采用黃綠相間導(dǎo)線，多芯線應(yīng)搪錫，線鼻子應(yīng)與線徑配套。電纜、封閉式母線及金屬線槽等穿過防火墻、豎井樓板等處時應(yīng)采用防火隔板及防火材料隔離。鍍鋅電纜橋架必須有不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。普通電纜終端可采用綁扎處理，主要電纜除綁扎外，應(yīng)加電纜頭套。
3 水電安裝中的技術(shù)重點(diǎn)
管道安裝。管道的安裝要注意的是管道毛坯安裝之后，要用專用橡皮塞或麻繩大楔堵嚴(yán)管道開口，對坐便器、浴缸、地漏等預(yù)留排水口用同樣方法堵塞，這樣能夠有效的防止建筑垃圾等等落入排水管之內(nèi)。安裝管道、衛(wèi)生器具時，應(yīng)先清理管內(nèi)、預(yù)留排水口內(nèi)垃圾雜物，保證暢通。管道按標(biāo)準(zhǔn)坡度施工，坡度應(yīng)均勻，不準(zhǔn)倒坡。做好室內(nèi)排水管道通球試驗(yàn)。通球前必須由上至下先進(jìn)行通水試驗(yàn)，達(dá)到不滲漏不堵塞合格后再做通球試驗(yàn)，通球試驗(yàn)所用皮(木)球的直徑應(yīng)為排水管道的3/4，通球試驗(yàn)時，皮球應(yīng)從排水立管頂端投入，并注入一定水量于管內(nèi)，使球順利排出為合格。
照明器具安裝。在照明期間的安裝過程中，應(yīng)該注意照明器具的螺口燈頭相線應(yīng)該接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線則接在螺紋的端子上，而燈頭的絕緣外殼不能夠有任何的破損或者是漏電現(xiàn)象。另外，當(dāng)?shù)鯚魺艟叩闹亓看笥?kg的時侯，就應(yīng)該采用預(yù)埋吊鉤或者是螺栓進(jìn)行固定，而當(dāng)軟線吊燈燈具重量大于1kg的時侯，則應(yīng)該增設(shè)吊鏈。
開關(guān)插座安裝。在進(jìn)行水電安裝工程中開關(guān)、插座安裝的時候，必須嚴(yán)格的控制好電器的裝置標(biāo)高、位置以及固定件的離墻、固定間距、固定高度等等尺寸。上下層同一軸線的坐標(biāo)誤差不得大于50mm。同室的開關(guān)、插座標(biāo)高必須保持一致，允許的偏差在15mm之內(nèi)，而且開關(guān)或者是插座都不能夠安裝在門后。另外，在同一單位工程中的開關(guān)方向應(yīng)該保持統(tǒng)一，絕對不能夠出現(xiàn)兩種以上的不同型號，在一般情況下，開關(guān)都應(yīng)該以向下為開啟。開關(guān)、插座、燈具接線時應(yīng)在箱盒內(nèi)，方木、圓木內(nèi)各留10~15cm長的余量。各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、相線、零線都必須嚴(yán)禁申聯(lián)連接，包括了組合式開關(guān)箱或者是組合式插座箱，而且接地線應(yīng)該進(jìn)行單獨(dú)的敷設(shè)，不準(zhǔn)利用塑料護(hù)套線中的一根芯作接地線，接地線的顏色則應(yīng)該為綠、黃兩種顏色，不能夠與相線、零線混淆。
4 小結(jié)
總而言之，水電的安裝質(zhì)量將會直接的影響到居住者的使用，進(jìn)而影響到建筑整體的質(zhì)量，故施工人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的水電安裝規(guī)定做好工作，盡可能的避免水電安裝問題的出現(xiàn)，這樣才能夠保障人們的利益。
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