淺談建筑工程論文范文
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建筑工程施工中的測量工作是工程建設的基礎,對工程質(zhì)量起著直接的影響。下面是學習啦小編為大家整理的淺談建筑工程論文范文，供大家參考。
淺談建筑工程論文范文篇一
《 對建筑工程資金預算的探討 》
很多工程項目由于沒有做好預算而無法確定項目需要的資金，導致資金中斷供應影響資金成本及工程進度，也大大提高了項目自身的成本，甚至導致項目無法正常進展。施工方在承建一個工程項目時，為了能夠給項目帶來效益，需要知道怎樣預算較準確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現(xiàn)資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預算。文中以下我們進行探討。
一、工程預算一般可以分為幾個預算期間。
從工程項目的始建至竣工結(jié)束為一個整體預算期間。預算期間的長短根據(jù)整個施工周期的長短來確定，整體預算期間需要劃分為若干個子預算期間：可以根據(jù)施工進度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預算，或周、日預算等。劃分子預算期間是為了便于進行控制。
1。按施工進度劃分情況。
1。1在施工準備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。
1。2施工生產(chǎn)期間，資金預算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動的進行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進入工程成本。工程施工階段應以工序為尺度分解預算期間。預算時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然后結(jié)合以往項目經(jīng)驗，將預算額填入表中。
1。3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，同時根據(jù)鑒定合同及時收回還欠工程款。
從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。
2。按預算的時間長度劃分預算期間。首先總預算保證在整個施工時間范圍內(nèi)，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預算，年度預算要分解為季度預算和月度預算，或至旬預算、周預算和日預算，以期達到控制的實際化和最大的功效。
項目的資金預算建議實行年度預算，季度預算，月度預算相結(jié)合。
同時列示詳細的數(shù)據(jù)和說明以支持年度、季度、和月度預算目標。在認真分析、反復預算的基礎上，精打細算編制資金預算執(zhí)行方案，并進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。
二、阻礙項目價值實現(xiàn)的原因，.
同時，很多項目沒有認真進行資金預算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費，而且給投資者及相關利益主體造成了大的經(jīng)濟損失。目前，工程項目預算中還存在的主要問題有：
1。預算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預算的要求不高也不嚴;將預算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據(jù)總體預算分解到月份或季度的預算，不足以實現(xiàn)對預算的有效管理與考核。
2。預算編制基礎薄弱，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷;而一些項目的預算下達往往只經(jīng)過領導層討論通過后就下達，造成業(yè)務部門對預算的執(zhí)行難以操作。
3。預算體系比較僵化，預算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應該根據(jù)工程進展的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應該視預算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標能夠更與實際相切合。
4。缺乏相應的預算考核制度，造成企業(yè)的預算編制與其實際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預算失去了其應有的權(quán)威性和嚴肅性。
在分析預算執(zhí)行的情況時，僅將預算執(zhí)行情況與預算值做簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行更為深入的定量分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，從而導致無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況做緊密聯(lián)系。
5。預算脫離了工程項目自身的特點，預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算，而這是不科學的，使管理者對資金的具體運行以及運行效果的優(yōu)劣不夠清楚。
三、工程項目預算及其編制過程中應注意的問題。
1。成立一個由精通業(yè)務的技術人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組，編制時工程技術人員及預算人員要統(tǒng)一認識，做到充分交流，了解全面?？焖?、準確地編制資金預算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會審后的施工圖和說明書;施工定額和補充定額;施工組織設計和施工方案;施工圖預算;施工現(xiàn)場勘察和測量資料;建筑材料手冊、預算工作手冊，等等。另外，預算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為年度不同，項目不同，耗費不同。
2。在計算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運用工程量計算的知識及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對施工前已經(jīng)發(fā)生的設計變更也應該做到心中有數(shù)。預算人員應該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工的實際進展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質(zhì)量隱患或安全事故。
3。重視工程量計算，施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數(shù)量等，需要由預算人員校核后方可使用;預算應該考慮施工期的現(xiàn)場簽證因素;預算人員應認真調(diào)查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其他的各項費用和利稅匯總時，取費標準能夠做到從實際出發(fā)，進行合理計費。
4。執(zhí)行目標控制，分級實施，嚴格管理的預算原則。采取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算控制、預算評析的預算體系。各部門、各責任人員，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，預算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進行。
5。根據(jù)工程的特點、預算定額、取費標準或者國家發(fā)布的其他有關的造價指數(shù)，并利用各種渠道取得相關信息，用以指導項目的預算。預算因其在職能、經(jīng)濟核算手段、方法、技術和經(jīng)濟信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。在預算過程，要堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位，達到提高施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。
6。預算須考慮項目實際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境，對項目做出投標估價，以判斷其是否具有投標價值，并做出合適的資金預算方案。并應對成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動范圍。
工程項目的施工是一個非常復雜的過程，施工材料及種類繁多、市場價格變化大，施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內(nèi)外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準確的各種費用預算具有一定的難度。但如果能夠認真對待預算，各部門間通力協(xié)作，認真調(diào)研市場情況，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，把各項預算落實到實處，是能夠做到符合企業(yè)自身實際的預算，同時提升了企業(yè)的自身實力。
參考文獻：
[1]馬庭仁，施工項目成本控制方法探討，管理科學，2004。
[2]符寒峰，周平，實施預算管理完善企業(yè)內(nèi)部控制的研究，企業(yè)管理，2005。
淺談建筑工程論文范文篇二
《 對建筑施工成本管理的分析 》
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的目標。以下，針對建筑項目的成本管理從幾個角度進行分析：
一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。
成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。
1。工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同。
2。大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調(diào)查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發(fā)生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產(chǎn)量定額。
3。項目成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質(zhì)量目標為依據(jù)編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調(diào)整施工方式與方法，加強施工檢查，出現(xiàn)問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。
二、工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應做到充分的認識。
我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：
第一，制訂目標成本：這是控制實際成本的依據(jù)和尺度;第二，在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現(xiàn)場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制;第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗，按照獎懲制度賞罰分明;第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，并相應地修改成本目標的標準，便于以后進行有效的成本控制。
三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，分析對工程造價管理的認識。
1。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經(jīng)濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。
1。1動態(tài)控制：就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)。
1。2樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經(jīng)濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。
1。3全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。
2。控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施。
2。1組織措施：主要通過各職能部門進行協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。
2。2技術措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進、經(jīng)濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外應用新技術、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。
2。3經(jīng)濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
四、對建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析。
1。保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟成本。
2。筑材料質(zhì)量的檢驗：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重的危害，從而加大了返工或維修的風險成本。因此應嚴格檢查進場的材料、構(gòu)配件及設備的出廠證明、技術合格證或質(zhì)量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。
3。做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性，而且一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時也較容易查明原因。
4。做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現(xiàn)場的管理和控制，避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。
5。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉，并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費，其它直接費與有關費用的調(diào)增等的控制。
6。在傳統(tǒng)成本管理中，往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進價格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。
7。制定合理的工期，達到工期成本的最低值。工期拖延可導致業(yè)主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。做好資源的調(diào)動，各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合，材料供應及時，利用先進設備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進行。
總之，加強工程建設項目的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大項目收入，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]徐大圖，工程造價的確定與控制，中國計劃出版社，2001。
[2]梁世連，工程項目管理，中國建材工業(yè)出版社，2004。
淺談建筑工程論文范文篇三
《 工程施工成本控制 》
【摘要】施工項目管理論文" target="_blank">成本管理是一個包括：成本預測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結(jié)合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預測，并提出規(guī)劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預定的成本目標也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。
【關鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點。
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。
二、項目施工成本控制原則。
1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本目標。
3。責權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則。有責就應該有權(quán)，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
1。根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內(nèi)容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上;
2。根據(jù)已批準的施工方案、進度規(guī)則和投標報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部(項)工程或施工作業(yè)項的各項費用預算;
3。按照規(guī)定的進度報告制度，聯(lián)系每個分部(項)工程或工序的費用預算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況;
4。對項目實際成本和預算成本進行分析和評價;
5。預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;
6。采取相應項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術資料。項目成本控制的基礎工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計算;
2。4借助估算書進行核算;
2。5對照網(wǎng)絡圖進行進度報告推算。
3。認真填寫施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，除掌握工程量進度狀況外，還要實際統(tǒng)計每個作業(yè)單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應的費用支出。
4。認真填寫項目成本分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項的費用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項直接消費消耗，并將其與工程量進度周報表進行對照分析，同時填報項目成本分析周報表。
5。認真填寫項目成本預測月報表。
6。費用———時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進度繪制項目費用———時間曲線。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實際進度用圖形方式，形象地對應起來，其所表達的信息就更清晰明了。項目費用———時間曲線形狀：
在費用———時間曲線中，縱坐標為工程費用，橫坐標為時間(月)，按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據(jù)工作實際進展繪制出相對應的預算成本累積和實際成本支出。
五、分析項目成本超支原因.
1。因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項目成本分析偏離的結(jié)果，畫出項目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標記(*)，以引起重視。
2。素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗有關影響因素對項目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當一項成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應，然后在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額。
參考文獻：
[1]張起森，《公路施工組織及概預算》，人民交通出版社出版。
[2]楊繼剛、韓志強、卜潤懷，《路基施工及組織管理》，人民交通出版社出版。
[3]楊子敏，《公路工程造價指南》，人民交通出版社出版。
[4]廖正環(huán)，《公路施工與管理》，人民交通出版社。
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