成本管理論文范文
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成本管理是企業(yè)管理的核心，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的成本管理論文范文，供大家參考。
成本管理論文范文篇一
《 淺析戰(zhàn)略成本管理在我國的運用 》
[摘 要]從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本 管理思想，于20世紀80年代在英、美等國管理 會計學者的倡導下逐步形成。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，并被日本與歐美的企業(yè)管理 實踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
[關鍵詞]戰(zhàn)略;成本;成本管理
1 開展戰(zhàn)略成本管理的必要性
1.1 有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢
在企業(yè)之間競爭日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標，更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”、“成本改善”為“成本預防”，通過企業(yè)策劃，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的各項經營決策，戰(zhàn)略成本管理正是順應這一需要而產生、 發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應以全部產品的經營狀況作為投資和新產品開發(fā)的決策基礎，企業(yè)至關重要的不是某一項產品是否贏利，而是企業(yè)所經營的全部產品的最終結果如何。
1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新
傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標志是看成本指標是否降低以及降低幅度，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使有限的 經濟資源得到充分開發(fā)與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價值;另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務于企業(yè)經營的整體，因而一項決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的，那么這項決策就是必要的、有益的。
1.3 有助于企業(yè)適應外部 環(huán)境的變化
戰(zhàn)略成本管理更注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點收集競爭對手信息，掌握對手的相對成本，從而做到知己知彼。同時，在研究中心企業(yè)與上、下游企業(yè)生產經營的不同特點時，運用價值鏈分析方法可以通過采取不同方法進行協(xié)作實現(xiàn)“雙贏”。由此，企業(yè)可以能動地適應環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧，做到當前利益服從整體利益，盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系
現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內涵與外延上都有新擴展：成本管理領域由產品生產階段擴展到產品整個壽命周期;成本管理內容由純經濟型轉向經濟與技術結合型;成本管理手段也由手工操作轉為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應地從戰(zhàn)術管理轉向戰(zhàn)略管理，這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善。
2 戰(zhàn)略成本管理在運用中存在的問題
戰(zhàn)略成本管理的運用使我國一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的。但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即使是運用了戰(zhàn)略成本管理，所運用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運用，仍然存在不少問題，表現(xiàn)為：
2.1 實施主體不完整
戰(zhàn)略成本管理實施的主體仍然是企業(yè)財務人員，企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動。財務人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料，但并不參與或很少參與決策;而高層管理者也只是根據財務人員提供的成本資料進行決策，也并沒有參與成本管理過程。這會使企業(yè)的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業(yè)成本。
2.2 缺乏成本效益觀
大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理時依然持有單純的成本節(jié)約觀念，其所運用的成本考核指標也仍然是傳統(tǒng)產品成本額的絕對降低。片面地追求產品成本額的降低可能導致企業(yè)效益下降，如企業(yè)為了降低產品成本額采購質量不高的原材料，導致生產出的產品廢品率高，而且，由于產品質量下降可能使其銷售價格或銷售量下降。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標，成本降低是有條件和限度的，某一項成本的降低，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會提高;而增加某一費用開支，反而有可能提高企業(yè)總體經濟效益或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.3 成本管理范圍狹窄
受 計劃經濟觀念影響，我國大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于材料采購，結束于產品銷售，而且對企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的分析也比較少，更沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產品開發(fā)、設計一直到產品銷售及售后服務的企業(yè)內部價值鏈進行分析，也沒有對企業(yè)上游供應商、下游購買商等產業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈進行分析。由于缺乏對企業(yè)所處內外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確自身的競爭地位，因此就無法準確地尋求自身的競爭優(yōu)勢。
2.4 信息有效不足
與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應。如作業(yè)成本需要根據大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐。科學先進的信息加工方法直接關系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質量，決定著其實際 應用的廣度和深度。
3 運用戰(zhàn)略成本管理應注意的事項
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機結合，具有戰(zhàn)略性、全面性、動態(tài)性等特征。因而，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理必須注意以下事項：
3.1 轉變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想
戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革，更要在思想上進行變革。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐表明，傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無法達到戰(zhàn)略成本管理的效應。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經營管理服務。
3.2 調動全員參與，樹立成本效益觀
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業(yè)的各個職能部門，要有效實施戰(zhàn)略成本管理，就要調動企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力，以有效地維護成本管理制度的實施，做到全員參與戰(zhàn)略成本管理。同時，企業(yè)員工要轉變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績效考核指標，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競爭基準。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，其各項活動的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目標就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.3 擴大成本管理范圍
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發(fā)與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：一是行業(yè)價值鏈分析，讓企業(yè)明確自身在整個行業(yè)價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業(yè)內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè)、企業(yè)及競爭對手價值鏈有機結合，從戰(zhàn)略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業(yè)之間的權衡、取舍，調整各價值鏈之間的關系。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產生價值，同時也要消耗資源，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能分攤到每一項價值活動中。通過價值鏈分析，企業(yè)可以重新組合價值鏈活動并進一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產生重大影響。
3.4 完善會計信息系統(tǒng)
對會計信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務會計信息和現(xiàn)有的管理會計信息各不相同?，F(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以便與各項價值活動相匹配，并全面而準確地反映各種產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。另外，企業(yè)還必須拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應商、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對手的成本信息和其他信息，如各企業(yè)產品發(fā)展、產品成本定價等。
由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。
3.5 建立有效的成本激勵評價機制
有效的激勵機制可以促使目標更好地完成，因此，完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機制導向作用的發(fā)揮才能成功實施。有效的激勵機制應注意以下方面問題：
(1)體現(xiàn)“追求價值最大化”的理念。有效的評價機制應突出各部門綜合價值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值的空間。在評價指標設定時，應根據各成本中心的特點確定重點考評指標，同時建立專項管理績效考評指標體系，以突出重點，兼顧全面。
(2)成為“年度預算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預算是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的系統(tǒng)工具，成本激勵評價機制的建立應較好地解決“當年預算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”銜接問題。
(3)科學制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業(yè)績，還要滾動追溯前幾年的業(yè)績，不僅能進行橫向對比，還要能進行縱向對比，以彌補績效衡量的不足，使評價激勵體系更規(guī)范、科學。
參考文獻：
[1]儀錚，趙東輝，尹英.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究[J].山西經濟管理干部學院學報，2007(3)
[2]____，遲錚.戰(zhàn)略成本管理的方法與應用問題初探[J].東北財經大學學報，2001(1).
成本管理論文范文篇二
《 淺談成本控制在成本管理中的作用 》
摘要：本文通過對成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進行剖析，重點論述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。
企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。
一、成本和產品成本
成本是—個應用非常廣泛的概念。一般地說，成本是指為了達到一定的目的而耗費的某種資源的貨幣表現(xiàn)。這一定義包含如下幾層含義：(1)誠本是為達到一定目的而發(fā)生的，無目的的成本發(fā)生只能是一種浪費;(2)成本是一種資源的耗費，沒發(fā)生消耗，沒付出代價，就無所謂成本;(3)成本必須是能夠用貨幣來計量的，用貨幣這一同度量因素對人們?yōu)榱诉_到一定目的，耗費的各種資源進行計量，才能進行成本核算。
產品成本是指為制造一定數(shù)量、一定種類的產品，而發(fā)生以貨幣表現(xiàn)的各種耗費。按照馬克思的價值理論，產品的價值由三部分組成，即生產中消耗的生產資料的價值(C)，勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值(v)，以及勞動者為社會創(chuàng)造的價值(M)。從理論上說，產品成本就是前二者之和，即生產中消耗的生產資料的價值和勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值之和。
二、成本控制
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析。對預測計劃提供信息。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算：調節(jié)和監(jiān)督的過程。同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
1.成本控制的基礎工作
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
(1)定額制定。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限。主要有材料定額和工時定額。
(2)標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
(3)制度建設。在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。
2.成本控制的作用
(1)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進，構成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。
(2)成本控制是提高經濟效益，增強企業(yè)競爭力的關鍵。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程。
(3)成本控制是改進企業(yè)生產經營管理的重要手段。產品成本是反映企業(yè)各項工作質量的綜合性指標，企業(yè)投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應成為企業(yè)管理的中樞。
3.成本控制的目標
成本管理和成本控制。是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產經營和生存發(fā)展的需要。企業(yè)生產經營活動千差萬別，經濟活動越復雜，成本與經濟活動之間的關系也越復雜。經濟活動自身的規(guī)律影響著生產經營活動與成本之間的關系。
影響成本有內外部因素，重點體現(xiàn)在成本動因、價格、市場份額(銷量)、質量等方面。產品是成本的主要載體，降低產品成本成為成本控制的必然結果。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發(fā)生的驅動因素一成本動因來進行的。也就是說，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因，即成本動因，而不是成本本身，通過控制成本動因而使成本得到長期管理。成本動因驅動成本，但成本動因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產經營的需要是決定成本動因的根本力量。如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。
三、結 語
綜上所述。成本控制都貫穿著對成本降低 的要求，都不排斥成本降低的重要性。同時，由于成本與諸多變量因素之間關系的復雜性，在許多情況下，單純強調低成本不一定能代表 經濟上的合理性，因而需要將成本和與成本相關的變量因素 聯(lián)系起來加以考慮。但降低成本是企業(yè)永恒的主題。
成本管理論文范文篇三
《 企業(yè)成本管理改進策略 》
摘 要：在市場經濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質上是企業(yè)成本的競爭。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
關鍵詞：成本，管理，成本控制
一、成本管理的內涵
成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經營過程中對從產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。
二、企業(yè)成本管理存在的問題
(一)采購成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時往往只看到了產品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統(tǒng)的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮產品系列質量和工作質量較少;對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸?shù)膮f(xié)調等，相對考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應商相關的檔案及相關信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調動采購人員的工作積極性。
(二)生產成本控制與管理不善
1、生產計劃和物料計劃不協(xié)調。生產計劃和物料計劃不協(xié)調導致生產不連貫，降低生產效率。生產計劃來源于銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往準確度很低，這導致生產計劃變更頻繁，生產線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯后于生產安排，常常使生產線不是停工待料，就是緊急更換生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢在生產經營過程中屬于正?，F(xiàn)象，但很多企業(yè)對生產報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產報廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產線人為的物料報廢較多，并長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。
(三)銷售成本控制不力
售后服務實質上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務的維修備件損耗處理作為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、制造者不必擔心售后維修成本。其結果是銷售定價的規(guī)則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務成本上升。
三、企業(yè)成本管理改進對策
(一)采購成本控制策略
1、建立供應商檔案和準入制度。對企業(yè)的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并由專人管理。
2、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業(yè)績進行獎懲。企業(yè)對所重點監(jiān)控的材料應根據市場變化和產品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來，并提出獎懲措施。
(二)生產成本控制策略
1、樹立現(xiàn)代生產成本控制理念。現(xiàn)代生產成本動因應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，既應立足于內部環(huán)境，又應考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴格執(zhí)行領料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領取，投料需要盡量準確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質量問題。首件產品制成時要進行嚴格的檢驗，合格后方能批量生產，并在生產過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。
(三)銷售成本控制策略
1、改革售后服務模式?？梢酝ㄟ^與當?shù)亟涗N商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務平臺，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負責及時處理市場一線的產品質量問題，而公司則定期派技術人員對戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務工人進行技術培訓，同時監(jiān)督其對公司售后政策的執(zhí)行情況。同時，銷售部門與公司的技術部門和質量管理部門加強溝通，組建質量改進工作團隊，并與技術中心和質量管理部門密切合作尋求減少產品缺陷。
2、將維修備件成本計入產品銷售成本。將維修備件成本計入產品銷售成本，其實只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產時采取各種彌補措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點在于：時效性強，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實時攤入產品銷售成本，并在定價時加以考慮，有利于實現(xiàn)合理利潤。
主要參考文獻：
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