探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
財(cái)務(wù)管理原則也稱理財(cái)原則,是指組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,是體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范,是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文，供大家參考。
探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇一
《 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算規(guī)范策略 》
摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的壓力，因此，企業(yè)必須構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就目前的財(cái)務(wù)管理體系狀況而言，依然存在很多問題，因此，必須不斷地強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，才能確保財(cái)務(wù)管理水平得到提升。本文就企業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出關(guān)于會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系等相關(guān)改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;措施
目前，我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系還不夠全面，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要深化財(cái)務(wù)管理體制改革的要求，不斷地對(duì)自身進(jìn)行更新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)的工作效率，處理好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)際上，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理理念主要是在領(lǐng)導(dǎo)審批的情況下，有計(jì)劃地運(yùn)用資金。通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作主要分為：資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、收支管理等。為強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高資金的使用效益，企業(yè)必須在規(guī)范會(huì)計(jì)核算的前提下，完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)核算中存在的問題
企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在許多問題，比如會(huì)計(jì)成本核算不夠準(zhǔn)確、資產(chǎn)核算方式欠妥、執(zhí)行會(huì)計(jì)核算時(shí)缺乏約束力等。在會(huì)計(jì)核算的實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)與非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)較難區(qū)分，使得成本核算不準(zhǔn)確，這種現(xiàn)象給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。通常情況下，企業(yè)在處理固定資產(chǎn)的時(shí)候，核算范圍存在較多的問題，在計(jì)提折舊的時(shí)候沒有考慮到時(shí)間價(jià)值，而且預(yù)計(jì)凈殘值也不合理。除此之外，在預(yù)算和執(zhí)行方面嚴(yán)重缺乏約束力，并且對(duì)資金的使用情況不完全了解的情況下隨意支出，給單位造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，同時(shí)，在處理資金的使用問題上容易混淆支出類別，使資金不能有效地將作用發(fā)揮出來。
三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系存在的問題
1.觀念的落后
目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)新的理財(cái)環(huán)境沒有完全的適應(yīng)，雖然具有多年的探索和研究的經(jīng)驗(yàn)，但是效果不是很理想，就目前企業(yè)的理財(cái)理念來看，屬于粗放類型，企業(yè)內(nèi)部工作人員在財(cái)務(wù)管理方面缺少合理的方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門混亂不堪。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體制不嚴(yán)謹(jǐn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作中，由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視，在遇到問題時(shí)，忽略實(shí)際現(xiàn)象結(jié)果，使得工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督不嚴(yán)格，給會(huì)計(jì)工作帶來了嚴(yán)重的影響。再加之，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，必須要結(jié)合當(dāng)前的形式對(duì)會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行改革，從而帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際的工作中，對(duì)法制觀念不足，這是由于會(huì)計(jì)人員在選拔時(shí)不夠嚴(yán)格造成的，在企業(yè)選拔會(huì)計(jì)人員時(shí)，大部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，工作性質(zhì)較為隨性，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來了很大的阻礙。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理不合格
當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門向各個(gè)部門發(fā)放專項(xiàng)資金的時(shí)候，需要將各個(gè)部門申請(qǐng)資金的用途了解清楚，然后上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以發(fā)放財(cái)務(wù)，但是現(xiàn)階段，存在部分下屬工作人員在沒有制定完善的財(cái)務(wù)用途說明的情況下，就向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申批，這樣的財(cái)務(wù)管理體系使得企業(yè)盲目開支，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算功能不能充分發(fā)揮出來。
四、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的策略
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)、完善會(huì)計(jì)制度
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度要想適應(yīng)時(shí)代的需求，就必須要求會(huì)計(jì)工作人員精通會(huì)計(jì)專業(yè)的技能，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具備從多個(gè)角度分析財(cái)務(wù)管理策略的能力，因此，要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求。健全財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，能夠保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系合理建設(shè)，財(cái)務(wù)管理部門要完善與核算有關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)還要注意核算部門工作人員之間的銜接問題，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度
在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏對(duì)內(nèi)部人員的約束力，管理人員應(yīng)充分地提高資金的使用率，避免公款私用的事件發(fā)生，還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并建立“內(nèi)部控制體系”，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)部門的管理工作有所提高。
3.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作
在會(huì)計(jì)核算工作中，為了提高會(huì)計(jì)的核算功能，需要會(huì)計(jì)人員規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。為了防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，管理者要對(duì)員工進(jìn)行明確的分配，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。
4.降低核算成本
成本核算是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，在核算的過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)形勢(shì)的實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮額外成本和實(shí)際價(jià)值的關(guān)系，建立成本核算制度，最大限度地降低成本。
5.提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新精神
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該要求會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，要深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，只有這樣，才能提高財(cái)政管理水平，同時(shí)，要把握財(cái)務(wù)管理技能，從整體上制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
6.加強(qiáng)收入和支出的管理
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的前提下，充分利用人力、物力、財(cái)力，將資金進(jìn)行統(tǒng)一和核算和管理，要加強(qiáng)收支的管理，從而促使財(cái)務(wù)管理機(jī)制健全。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系是相輔相成的，財(cái)務(wù)管理工作人員在處理二者之間的關(guān)系時(shí)，要合理清晰地把握;為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)積極的采取措施，改變財(cái)務(wù)管理體制。與此同時(shí)，還要不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量;充分發(fā)揮審計(jì)部門的制約作用，使財(cái)務(wù)管理有約束力，為財(cái)務(wù)管理工作人員提供良好的環(huán)境，只有這樣才能適應(yīng)我國(guó)的時(shí)代發(fā)展要求，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平的目的。
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探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇二
《 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用 》
摘要:當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最有活力的細(xì)胞當(dāng)屬中小企業(yè),尤其是對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說,中小企業(yè)發(fā)揮著非常重要的影響.另一方面,計(jì)算機(jī)伴隨著電子信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,逐漸地在中小企業(yè)中推廣開來,在日常管理和會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮著重要的作用.為了方便會(huì)計(jì)工作,中小企業(yè)開始眾多運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)軟件應(yīng)市場(chǎng)需求迅速地發(fā)展起來.為此,針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開討論.
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)軟件;財(cái)務(wù)管理
自中國(guó)加入世貿(mào)組織以來,中小企業(yè)得益于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展地非常迅速,科學(xué)技術(shù)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,對(duì)于中小企業(yè)來說,其經(jīng)營(yíng)環(huán)境可謂是日新月異.尤其是在會(huì)計(jì)工作的過程中,電腦記賬逐漸地代替了手工記賬,促使會(huì)計(jì)工作效率提高了很多,財(cái)務(wù)人員就會(huì)有很多時(shí)間來參與管理,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中逐漸地建立,而財(cái)務(wù)軟件則是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心.財(cái)務(wù)軟件是一種用來完成會(huì)計(jì)工作的軟件,其中包含各種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編制的一系列文檔資料,會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生了財(cái)務(wù)軟件.
1財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析
中小企業(yè)建立了自身的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)軟件也已在中小企業(yè)中普遍地被使用,計(jì)算機(jī)代理記賬代替了手工賬.企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者只要收集原始憑證并將其輸錄到電腦中,電腦就會(huì)自動(dòng)生成明細(xì)賬、報(bào)表、憑證等.財(cái)務(wù)軟件極大地簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容,提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率,更易于他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助,他們能夠更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,促使財(cái)務(wù)人員工作積極性的提高.具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算流程中的:憑證填制、憑證審核、會(huì)計(jì)賬簿處理、結(jié)賬、賬簿查詢以及報(bào)表生成.所以,財(cái)務(wù)軟件不僅節(jié)約了財(cái)務(wù)人員的時(shí)間,同時(shí)也提高了工作效率,使得財(cái)務(wù)工作者有更多的時(shí)間參與企業(yè)管理和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的幫助和依據(jù),從而有助于提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化.另一方面,我們也可能發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)和大型企業(yè)不同的是內(nèi)部部門設(shè)置沒有那么完全,不過核心部門也一樣都具備.所以對(duì)于軟件商來說,在為中小企業(yè)開發(fā)軟件時(shí)應(yīng)注重中小企業(yè)的特殊性,并非只是對(duì)原有的軟件進(jìn)行功能上的精簡(jiǎn)或者閹割,因?yàn)槿绻^精簡(jiǎn)的軟件則失去了其使用價(jià)值,人工操作完全可以取代高昂的軟件.而適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,恰好就能發(fā)揮針對(duì)性的優(yōu)勢(shì),能夠滿足中小企業(yè)規(guī)模較小的特點(diǎn),尊重它依舊是一個(gè)完整的個(gè)體,和大型企業(yè)一樣,那么必然其在財(cái)務(wù)上就有著一些特定的符合其企業(yè)需求的財(cái)務(wù)需要的事實(shí),為財(cái)務(wù)核算提供各方面的便利.
2現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用中存在的問題分析
但是現(xiàn)今有非常多的財(cái)務(wù)軟件在設(shè)置功能時(shí)未注意與企業(yè)會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)性,很多財(cái)務(wù)軟件都存在“反結(jié)賬”、“反記賬”的功能.“反賬戶的基本原則”是在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,當(dāng)完成填寫證書等程序之后,如果發(fā)現(xiàn)之前存在處理方法錯(cuò)誤的情況,使用者就可以使用具有該功能的帳戶返回到之前的步驟,進(jìn)行對(duì)錯(cuò)誤的更改和重新輸入.在以前工作中,在手工記賬的情況下這種做法是不可能實(shí)現(xiàn)的,手工做賬如果有錯(cuò)誤只能夠通過補(bǔ)救劃線.“防沉降的基本原理”是即使完成后如果發(fā)現(xiàn)總賬等模塊存在處理不當(dāng)?shù)膯栴},依然可以在最后根據(jù)不同的需要進(jìn)行修改、核對(duì)、檢查.而在手工記賬的情況,一旦完成將直接進(jìn)行收銀臺(tái)的結(jié)算,如需要更改,則只能等到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行相應(yīng)的處理.另外在一些情況下,財(cái)務(wù)人員為了財(cái)務(wù)軟件能夠接入更加方便,設(shè)立單方面項(xiàng),即只有借記或貸記的不規(guī)范做法.或者有時(shí)為了結(jié)賬過渡,甚至存在第十三個(gè)月的會(huì)計(jì)期間.以上這些做法都不符合規(guī)范的會(huì)計(jì)制度,但是卻成為了財(cái)務(wù)軟件中的非常重要甚至不可或缺的功能.另外,現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件都帶有非常全面的分析功能,不過很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有很好地使用這一功能,他們只把重點(diǎn)放在核算上.現(xiàn)實(shí)中,每個(gè)企業(yè)之間的情況不盡相同,所以財(cái)務(wù)軟件大部分都根據(jù)中小企業(yè)的具體情況來進(jìn)行個(gè)性化的研發(fā)和設(shè)定,缺乏普遍的適合各類企業(yè)或者行業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件.對(duì)于開發(fā)商來說,為了能夠更好地推廣自己研發(fā)的軟件,會(huì)全力地宣傳自己軟件的分析功能,事實(shí)上這樣的分析功能并不一定就能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助和支持.基于以上情況,許多中小企業(yè)干脆放棄了財(cái)務(wù)軟件的分析功能,依舊繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人工分析方法.這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)軟件很難發(fā)揮其事前控制的功能,不能夠通過以歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì),或者提供一些預(yù)警功能以合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策.另外,市面上的財(cái)務(wù)軟件很多,在總賬、應(yīng)收賬款及其他模塊的功能其實(shí)是相同的.
3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用存在問題的對(duì)策
3.1財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用本身要注重與企業(yè)情況匹配
中小企業(yè)在和軟件開發(fā)商購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候需要注意兩個(gè)問題:一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提相應(yīng)的要求,在功能或者模塊設(shè)置上要多費(fèi)點(diǎn)心思,還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件的分析功能,使得財(cái)務(wù)軟件能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策提供有幫助的信息,另外還能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理控制,要注重實(shí)際的使用功能而不僅僅重視包裝.二是在國(guó)家相關(guān)金融管理軟件部門的牽頭下,比如從財(cái)政部和信息工業(yè)部方面,開發(fā)一些接口協(xié)議相對(duì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)軟件,注重規(guī)格、規(guī)范,或者制定更加嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一常用辦公軟件的形式.當(dāng)然,財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商應(yīng)當(dāng)注意預(yù)留出一些接口以便使用單位自己開發(fā)一些個(gè)性化的需求.
3.2做好財(cái)務(wù)軟件使用的初始化與日常操作的規(guī)范
由于財(cái)務(wù)軟件初始化的重要性以及基礎(chǔ)性,財(cái)務(wù)軟件的初始化是一項(xiàng)非常重要的工作.財(cái)務(wù)軟件的設(shè)置合理會(huì)直接關(guān)系到系統(tǒng)在未來能不能夠滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和日常管理需求,能不能設(shè)置成功是系統(tǒng)以后發(fā)揮其功能的重要基礎(chǔ),而且設(shè)置好了后續(xù)工作都能很方便了.不僅如此,在日常工作中財(cái)務(wù)軟件的使用操作也非常重要,所以應(yīng)當(dāng)區(qū)別地進(jìn)行人員權(quán)限的設(shè)置,便于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制.日常操作時(shí)不能完全依賴開發(fā)商的售后服務(wù),自身的科目設(shè)置還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)及操作習(xí)慣來進(jìn)行預(yù)先設(shè)置.
3.3提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)軟件使用的意識(shí)
中小企業(yè)存在一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象,即中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能由于歷史原因其文化程度并不高,所以他們對(duì)于財(cái)務(wù)軟件也并不十分了解.在實(shí)際工作中,可能缺乏對(duì)財(cái)務(wù)軟件重要性的認(rèn)識(shí),沒有從實(shí)質(zhì)上領(lǐng)會(huì)到財(cái)務(wù)軟件能夠真正給企業(yè)帶來好處,缺乏在思想上對(duì)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的重視.因此,強(qiáng)化中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的重視程度也是一個(gè)非常重要的一方面,這樣才能夠便于財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)中的推廣應(yīng)用,從而使得財(cái)務(wù)軟件能夠最大限度地發(fā)揮它的功效.從領(lǐng)導(dǎo)層開始,自上而下地重視財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和分析功能,員工們才能從根本上重視工作,工作才能既快又好地開展起來.
3.4提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
如今,科學(xué)技術(shù)發(fā)展得日新月異,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的迭代開發(fā)也呈現(xiàn)著非?？焖俚陌l(fā)展,技術(shù)、理論的革新都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作帶來巨大的沖擊.會(huì)計(jì)內(nèi)容、會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了很大的改變,這就要求中小企業(yè)需要和各種財(cái)政政策和各種財(cái)務(wù)軟件相匹配、適應(yīng).而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,國(guó)內(nèi)和國(guó)外的會(huì)計(jì)處理模式、會(huì)計(jì)處理規(guī)則和財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)逐漸向國(guó)際趨同,這些都離不開財(cái)務(wù)人員的素質(zhì).所以,這就意味著對(duì)于未來中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員來說,其自身需具備較高的文化素質(zhì)、技能水平,不僅僅要在會(huì)計(jì)專業(yè)方面具備過硬的素質(zhì),還要熟悉計(jì)算機(jī)的操作和財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和系統(tǒng),才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供巨大的動(dòng)力.
4結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用給中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多積極作用,同時(shí)也存在著一些問題.總的來說,中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、制度建設(shè)、人員配備與大型企業(yè)都存在差異,因此,中小企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)不能盲目,需要結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況以及特點(diǎn),選擇適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件.
參考文獻(xiàn)
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探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇三
《 民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策 》
摘要：近年來，我國(guó)的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問題。特別是在財(cái)務(wù)控制問題上尤為突出，如財(cái)務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對(duì)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的系列問題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出解決措施，以保證民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策
在上個(gè)世紀(jì)九十年代起，我國(guó)開始大力鼓勵(lì)和發(fā)展中小型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75%的城市勞動(dòng)力就業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。然而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟(jì)宏觀因素(如財(cái)務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行多維度的探討，并通過提出系列解決對(duì)策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
一、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財(cái)觀念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對(duì)企業(yè)的管理理念，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沒有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識(shí)淡薄
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最終目的。為了這一目的，一些民營(yíng)企業(yè)通過貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而由于法律意識(shí)較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無形中增加了貸款機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理是非標(biāo)準(zhǔn)的，非公開的，非透明的，缺乏會(huì)計(jì)信息，降低了企業(yè)的社會(huì)信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)政管理的一系列問題。
3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一般的民營(yíng)企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上，在經(jīng)營(yíng)和管理上存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，民營(yíng)企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的管理機(jī)制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度
1.內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)管理制度的不完善。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問題。
2.成本管理的不實(shí)際
大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采取嚴(yán)格的預(yù)算控制減少浪費(fèi)等措施，在絕對(duì)意義上控制成本。很多民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，無法針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營(yíng)企業(yè)在成本計(jì)算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
(三)融資情形嚴(yán)峻
1.融資結(jié)構(gòu)不合理
一般來說，民營(yíng)企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國(guó)有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負(fù)債的民營(yíng)企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學(xué)的
很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會(huì)大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.缺乏國(guó)家政策支持
從社會(huì)現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國(guó)沒有專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理的支持機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒有提出有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國(guó)家政策的強(qiáng)力支持，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實(shí)現(xiàn)，而國(guó)家根本沒有設(shè)置進(jìn)行貸款擔(dān)保、貸款抵押的金融中介機(jī)構(gòu)，也制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)管理和收入分配效率低下
1.民營(yíng)企業(yè)資金使用率低
在進(jìn)行資金財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用的都是長(zhǎng)期、中期以及短期計(jì)劃使用資金的方式。而沒有加強(qiáng)對(duì)資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營(yíng)企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營(yíng)企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長(zhǎng)時(shí)間在這樣的管理方式下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷及問題暴露無遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會(huì)產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)資金收入結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)配才是上上策。
二、民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強(qiáng)企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)
對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營(yíng)企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)?；蚴墙M織相關(guān)人員參觀類似機(jī)構(gòu)，到國(guó)外、院校等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。如：加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范，使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算。
(二)金融體制改革和創(chuàng)新
民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，一個(gè)不得不面對(duì)的問題就是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體制。無論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設(shè)置，職責(zé)明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
(三)采用多種方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資問題進(jìn)行改善
融資難是困擾民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營(yíng)企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，利于進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。當(dāng)然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道也是不錯(cuò)的選擇?？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營(yíng)資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責(zé)任和權(quán)利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)、資金使用率、現(xiàn)金流等的認(rèn)識(shí)，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行強(qiáng)化管理
在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)資本管理，可以強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)政方面的控制與管理權(quán)，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結(jié)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤(rùn)的最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。
3.利潤(rùn)的合理分配
利潤(rùn)分配不可能是均勻的，應(yīng)考慮到各方的利益，采取股票，期權(quán)激勵(lì)等先進(jìn)典型方式。
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