有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇一
《 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策 》
摘要:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要組成部分之一,受到的關(guān)注不斷在上升.我國自進(jìn)行改革開放以來,就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活,所以醫(yī)療體制也在不斷進(jìn)行著改革和發(fā)展.而在這個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中,就要時(shí)刻注意著醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)管理,力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性.據(jù)此,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析,并對(duì)其中存在的問題提出解決的對(duì)策.
關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;問題;解決對(duì)策
1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理,對(duì)醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障.我國對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫.
2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1相關(guān)部門缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視,而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備,因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果,也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用.雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變,但是在財(cái)務(wù)管理的部門所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對(duì)較少的,許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),所以這方面也是主要問題.
2.2醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目,對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值不夠重視
醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中,不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷,導(dǎo)致了一定的盲目性,對(duì)醫(yī)院資金的合理利用率不夠高,使得一些資金被浪費(fèi).
2.3預(yù)算編制不科學(xué),人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)
醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分,醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排,以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的.但是有些醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng),在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通,以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行.
2.4醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長時(shí)期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒有改變.但是隨著時(shí)代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展.如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實(shí)中也無法得到運(yùn)用.而且對(duì)于一些職責(zé)也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利.
3加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制
醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話,就要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,力爭建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,這樣一來,醫(yī)院的各個(gè)不同的部門、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率,能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競爭力.
3.2改進(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,相關(guān)部門和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收,對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用.
3.3提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng).醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí),以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn).
3.4對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)其工作進(jìn)行分析,能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié),而進(jìn)行評(píng)價(jià),就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門才能對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),為財(cái)務(wù)工作人員提供信心,最終達(dá)到提高工作效率,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的.
4總結(jié)
當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分,就必須對(duì)其自身存在的不足進(jìn)行剖析,從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善.本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議,認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對(duì)策能夠?qū)訌?qiáng)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力.
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇二
《 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提升策略 》
摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理部門起到的作用非常大，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門，它的職能更加多樣化，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想生存下去，就必須有利潤，財(cái)務(wù)管理部門通過對(duì)市場的現(xiàn)狀以及本企業(yè)的盈虧狀況，總結(jié)出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這是管理者對(duì)今后企業(yè)重要決策的重要依據(jù)，是很重要的，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升財(cái)務(wù)管理職能是很重要的，本文就提升財(cái)務(wù)管理職能提出幾點(diǎn)合理化的建議。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理職能;企業(yè)發(fā)展
在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財(cái)務(wù)部門的管理職能對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的。
一、財(cái)務(wù)部門管理職能履行現(xiàn)狀分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的管理職能實(shí)現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務(wù)職能上來，這不僅是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務(wù)的質(zhì)量，所以服務(wù)的好壞是很重要的。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和服務(wù)職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務(wù)談一談其中存在的問題，以促進(jìn)管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算階段的各種監(jiān)督，因?yàn)檫@個(gè)階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個(gè)合理的監(jiān)督模式達(dá)不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務(wù)職能的落實(shí)，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財(cái)務(wù)部門主要是為其它部門服務(wù)的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說明服務(wù)職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財(cái)務(wù)部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)極大程度的降低財(cái)務(wù)部門的工作效率，因?yàn)槠浔O(jiān)督職能是財(cái)務(wù)公開透明的保障，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時(shí)其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務(wù)職能會(huì)令財(cái)務(wù)部門失去其存在的意義。
二、財(cái)務(wù)管理職能的有效提升措施
合理的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問題，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)部門中的核算等任務(wù)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務(wù)職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理職能。
1.為財(cái)務(wù)管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，復(fù)雜的市場和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財(cái)務(wù)部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有明確財(cái)務(wù)部門管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是財(cái)務(wù)部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者就必須對(duì)本企業(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴(yán)管看待問題，不能僅僅因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的短期效應(yīng)而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認(rèn)識(shí)。另一方面，對(duì)于企業(yè)的非財(cái)務(wù)人員也要給予一定的培訓(xùn)，要讓其加深對(duì)財(cái)務(wù)部門的了解，這樣非財(cái)務(wù)人員在工作過程中會(huì)更加重視財(cái)務(wù)工作，更加配合財(cái)務(wù)工作人員的工作，為財(cái)務(wù)管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個(gè)部門的工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會(huì)自覺遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財(cái)務(wù)管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個(gè)更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。
2.提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)管理職能提升有著直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對(duì)自身工作變化的適應(yīng)能力，在工作過程中要突出服務(wù)意識(shí)，注重與其它部門員工的溝通和交流，達(dá)到相互密切配合的目的，同時(shí)也要樹立相互尊重的意識(shí)，包括同事以及客戶，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的溝通，其次一個(gè)科學(xué)管理的觀念也是必不可少的，任何一個(gè)部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理職能的提升。最后，還要提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財(cái)務(wù)方面的工作能力，同時(shí)也包括其它方面的能力，達(dá)到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，主要是財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)員工個(gè)人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識(shí)，不斷拓寬自身的知識(shí)面。
三、總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實(shí)際工作中，要明確目前財(cái)務(wù)管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對(duì)環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財(cái)務(wù)管理職能。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇三
《 水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 》
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 機(jī)制 激勵(lì)
一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評(píng)估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.認(rèn)識(shí)不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對(duì)施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來的，并不是財(cái)務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識(shí)到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。
2.機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對(duì)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3.不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財(cái)會(huì)管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。
4.水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。
財(cái)務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
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