經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文
經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)就是管理工作的綜合性,通過對(duì)當(dāng)代企業(yè)還有金融的管理來更好的管理經(jīng)濟(jì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文一：技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
摘要：
電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，是從時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用等角度出發(fā)，找出風(fēng)險(xiǎn)的來源，并分析存在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的積極或者消極影響，同時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)的征兆。為了有效識(shí)別電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，文章將在闡述電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)常見的幾種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行分析，最后確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)。
關(guān)鍵詞：
電力工程;技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理;造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本內(nèi)容
電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別通常分為四個(gè)步驟：1.1不確定因素的確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應(yīng)用到各種規(guī)格型號(hào)的電力變壓器，而不同規(guī)格型號(hào)的電力變壓器價(jià)格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結(jié)合實(shí)際工程的需求而定，但在施工當(dāng)中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設(shè)計(jì)人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應(yīng)用規(guī)格較高的變壓器，但實(shí)際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應(yīng)用于普通線路施工，則會(huì)造成材料資源的浪費(fèi)。
1.2建立造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)在找出不確定性因素的基礎(chǔ)上，對(duì)這些因素進(jìn)行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價(jià)控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設(shè)計(jì)，對(duì)于斷路器保護(hù)裝置、電容器保護(hù)裝置、電抗器保護(hù)裝置的應(yīng)用，在單體調(diào)試的時(shí)候，可以綜合造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中分析的失靈、過壓、三相保護(hù)三種不確定造價(jià)影響因素，以“套”為基本單位，確定保護(hù)裝置的額定電壓，然后將組合同套保護(hù)裝置保護(hù)的設(shè)備，套用電氣調(diào)試的定額。這種方法就是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建立優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，能夠?qū)⒏鞣N可能存在的影響工程造價(jià)管理的不確定因素囊括起來，然后以具體的分析方法，為工程造價(jià)識(shí)別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的“偏頗”。
1.3風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理作為專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，電力工程風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問題，因此可嘗試邀請(qǐng)專家，回答各種專業(yè)性問題，進(jìn)而從問題的答案中，尋求風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)容。譬如電力工程的量價(jià)合一定額模式，不具備充分的定額指導(dǎo)依據(jù)，假如指令性太強(qiáng)，必然脫離市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理要求，那么應(yīng)該如何進(jìn)行重新定額。針對(duì)這種類型風(fēng)險(xiǎn)信息，單純根據(jù)工程的實(shí)踐總結(jié)，內(nèi)容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導(dǎo)”和“市場(chǎng)量價(jià)管理”雙重角度結(jié)合解讀，就能夠在不違背工程實(shí)踐的前提下，掌握風(fēng)險(xiǎn)信息收集與管理的方法，并確保所收集風(fēng)險(xiǎn)信息的利用價(jià)值。
2電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法研究
在了解電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度分析，作者根據(jù)實(shí)際的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面進(jìn)行如下總結(jié)：
2.1招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別電力工程的招投標(biāo)工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，造價(jià)管理工作始于這個(gè)階段，要求參與單位端正對(duì)自身實(shí)力水平的客觀認(rèn)識(shí)，因地制宜擬定長期與短期目標(biāo)，并將不同目標(biāo)融入到招投標(biāo)方向當(dāng)中。正常條件下，電氣工程招投標(biāo)單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價(jià)管理方法時(shí)，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風(fēng)險(xiǎn)，最終判斷是否能夠在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時(shí)，如期完成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。譬如某電力工程項(xiàng)目部門的主管，在參與工程投標(biāo)期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結(jié)算，有很多費(fèi)用都是該部門追加的，并且這些費(fèi)用沒有獲得財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可，明顯有悖于技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)性目標(biāo)。據(jù)調(diào)查分析，招投標(biāo)階段，出于自身利益的考慮，一般會(huì)在項(xiàng)目施工招標(biāo)文件當(dāng)中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價(jià)控制的條款，而施工企業(yè)面對(duì)眾多投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者，只能以低于業(yè)務(wù)一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認(rèn)為，在招投標(biāo)的時(shí)候，參與單位需要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和合同文件，并及時(shí)向業(yè)務(wù)咨詢與造價(jià)相關(guān)的情況，避免在工程款和其他費(fèi)用方面出現(xiàn)“誤會(huì)”。
2.2施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在工程的施工階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)與造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)章制度，譬如財(cái)務(wù)、審批等方面的制度，對(duì)施工階段的工程費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，減少額外開支的出現(xiàn)。其中的主要費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、工程排污費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設(shè)工程根據(jù)偏差分析法，計(jì)劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計(jì)劃材料的單位價(jià)格為0.6元/匹。月底實(shí)際完成的施工量為110平方米，實(shí)際消耗量為505匹/m3，實(shí)際材料的單位價(jià)格為0.7元/匹。則可以計(jì)算出：實(shí)際竣工工程實(shí)際成本=110*550*0.7=38885元實(shí)際竣工工程計(jì)劃成本=110*510*0.6=33660元擬定竣工工程計(jì)劃成本=100*510*0.6=30600元成本偏差=38885-33660=5225元>0(表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支)進(jìn)度偏差=30600-33660=-3060元<0(表示提前完成計(jì)劃工程量)以上是施工階段通過成本計(jì)算，識(shí)別出是否存在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。在實(shí)際工程當(dāng)中，我們還需要重視合同主體的風(fēng)險(xiǎn)行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會(huì)議記錄等索賠依據(jù)。
2.3其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建議從材料價(jià)格的角度識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立供以查詢材料價(jià)格等信息的系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)本身軟件的信息收集和分析功能，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出哪一種材料的價(jià)格在造價(jià)控制的允許范圍之內(nèi)，然后再進(jìn)行材料類型的仔細(xì)篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導(dǎo)地線等材料，而施工單位提供其他設(shè)備的材料，該企業(yè)在工程開展之前，采用“低價(jià)備貨，高價(jià)少進(jìn)貨”的材料價(jià)格控制方法，在工程施工的時(shí)候，再另行采購所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應(yīng)，又能夠降低材料的采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)該以采購部門為核心，定期跟蹤分析建材市場(chǎng)的行情，并與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價(jià)采購材料。
3結(jié)束語
綜上所述，電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，應(yīng)該從概預(yù)算、投標(biāo)、施工管理、材料價(jià)格、企業(yè)定額等多個(gè)角度展開深入研究，尤其是在概預(yù)算方面，對(duì)造價(jià)的控制最為有效，在準(zhǔn)確識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才有可能有效地回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、緩和風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，是從時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用等角度出發(fā)，找出風(fēng)險(xiǎn)的來源，并分析存在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的積極或者消極影響，同時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)的征兆，是有效控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。
參考文獻(xiàn)
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文二：新農(nóng)村建設(shè)視角下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
摘要：
隨著當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到很快發(fā)展，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)有很大推動(dòng)作用。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)所存在問題進(jìn)行科學(xué)分析，并且選擇有效策略將其解決，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮更大作用。
關(guān)鍵詞：
新農(nóng)村建設(shè);農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;有效策略
當(dāng)前國家及政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)越來越重視，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一種重要社會(huì)任務(wù)。在新農(nóng)村建設(shè)過程中，為能夠使其得到更好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)保證各個(gè)方面工作均有序高效進(jìn)行，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是十分重要的一個(gè)方面。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)在認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，利用有效策略改善當(dāng)前情況，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到更好發(fā)展，從而加快新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。
1當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題
首先，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善體制。從當(dāng)前實(shí)際情況來看，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然得到較好發(fā)展，然而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面仍缺乏足夠重視，相比于工業(yè)發(fā)展而言，其重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面未能夠建立健全相關(guān)體制，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求，并且農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在體制方面存在滯后性，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏應(yīng)有執(zhí)行力度，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展造成十分不利影響。其次，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后。對(duì)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，由于農(nóng)村發(fā)展建設(shè)水平影響，其仍以手工及人工管理模式為主，仍處于傳統(tǒng)紙筆管理階段，雖然當(dāng)前農(nóng)業(yè)也開始不斷引入信息化技術(shù)，其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也有一定創(chuàng)新，然而其普及力度仍比較缺乏，無法使當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求得到滿足。另外，有些農(nóng)村雖然有財(cái)務(wù)信息化設(shè)備引進(jìn)，然而未能夠真正使用，很多設(shè)備都成為閑置品，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面仍選擇傳統(tǒng)形式，在收集、處理以及整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面缺乏較高效率，并且其精確度也不夠理想，對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展產(chǎn)生一定制約。再次，從當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)際情況來看，其知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，并且綜合素質(zhì)也比較低，很多工作人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具備的重要意義未能夠充分認(rèn)識(shí)，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，未能夠?qū)ψ陨碇R(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行及時(shí)更新以及補(bǔ)充，所導(dǎo)致結(jié)果就是在實(shí)際宮工作過程中其執(zhí)行力比較差。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于未能夠進(jìn)行有效管理，僅依靠農(nóng)民自身力量十分薄弱，未能夠有較強(qiáng)凝聚力形成，對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。
2新農(nóng)村建設(shè)形勢(shì)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對(duì)策
2.1完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)大形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到一定程度發(fā)展，農(nóng)業(yè)也開始向多元化方向發(fā)展，開始出現(xiàn)一些具備創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，為能夠使其水平得到提高，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，在現(xiàn)行制度中對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)內(nèi)容以及規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展當(dāng)作重要目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)新性管理模式進(jìn)行積極構(gòu)建，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提高。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類加強(qiáng)培育，使農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元化，從而使市場(chǎng)需求能夠得到滿足，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)，使農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)管理，并且應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任問責(zé)制度，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度增強(qiáng)規(guī)范性及約束性。
2.2提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平在農(nóng)村資金投入方面，政府應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行計(jì)劃，與當(dāng)前實(shí)際情況相結(jié)合自定出與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相適應(yīng)的政策，在資金投入方面可適當(dāng)傾斜，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)能夠進(jìn)一步加快。另外，在提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化技術(shù)人員培訓(xùn)教育加強(qiáng)重視，對(duì)真正技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而使信息化建設(shè)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，使我國農(nóng)業(yè)建設(shè)加快。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)人員積極鼓勵(lì)，使其勇于創(chuàng)新，從而使其對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要相滿足的有關(guān)信息化技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)民加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使其能夠?qū)⒒镜囊恍┺r(nóng)業(yè)信息化知識(shí)掌握，保證其具備最基本信息化能力。
2.3提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)大形勢(shì)下，為能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以強(qiáng)化，則應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保證其持證上崗，并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不但要包括基本財(cái)務(wù)管理課程，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，使財(cái)務(wù)管理人員不但具備財(cái)務(wù)能力，同時(shí)也具備計(jì)算機(jī)能力，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體水平均能夠得到有效提升。另外，為能夠適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)電子商務(wù)人才進(jìn)行積極培養(yǎng)，從而使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式得以發(fā)展，最終形成更加簡(jiǎn)單、便捷的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使其管理水平得到提升。
3結(jié)束語
在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)不斷發(fā)展過程中，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)當(dāng)全面科學(xué)分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過有效方法及策略使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀得到改善，使管理水平得到有效提高，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向更好方向發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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