建筑項(xiàng)目管理論文范文3篇
建筑項(xiàng)目管理論文范文3篇
在建筑項(xiàng)目管理中,運(yùn)用協(xié)同管理模式能夠使項(xiàng)目中的一些問題得到有效的解決。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
建筑項(xiàng)目管理論文范文一：淺談建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
前言
項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)初期發(fā)展階段，管理框架還處于較簡(jiǎn)單的階段，沒有充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，所以針對(duì)我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目管理的狀況，需要結(jié)合工程的實(shí)際及企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而使建筑工程項(xiàng)目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來。
1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
目前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)市場(chǎng)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在這種情況下就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，掙脫開長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，從機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能開始進(jìn)行改革。設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心，將一切施工計(jì)劃都在合同的約束下來完成，同時(shí)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工藝，打造出一流的工程和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。
2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
在建筑工程項(xiàng)目中，其包括若干的分項(xiàng)和單項(xiàng)工程，工程的規(guī)模都較大，對(duì)其進(jìn)行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章，以扁平管理為主，使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進(jìn)一步減少。建筑工程項(xiàng)目管理其管理要素較多，其管理重點(diǎn)也各不相同，但無論哪種管理方式都需要以項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制為核心，這是保證項(xiàng)目管理效果的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工中的各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使工程得以順利開展，同時(shí)企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)情況，完善組織體系，從而實(shí)現(xiàn)工程的控制和管理工作。
項(xiàng)目部需要為實(shí)現(xiàn)建設(shè)承包公司所下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)來努力，所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還要保證在項(xiàng)目管理的原則和合履約要求下進(jìn)行，從而達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)各指標(biāo)的很好完成，使預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在建筑工程實(shí)施過程中，還需要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理責(zé)任體系和規(guī)章制度，并保證其得以徹底的貫徹落實(shí)。
3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
一流的工程需要一流的施工隊(duì)伍才能打造出來，所以在項(xiàng)目管理中，需要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。
首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前社會(huì)中大家都很熟悉的兩個(gè)字，在建筑行業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下，也會(huì)充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性，從而改變長(zhǎng)期以來松散的機(jī)關(guān)作風(fēng)，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項(xiàng)工作得以開展的基礎(chǔ)，所以在建筑項(xiàng)目中，需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使各項(xiàng)工作都在制度的約束下進(jìn)行開展。制度的建立還需要具有獎(jiǎng)懲制度相配合，這樣才能使各項(xiàng)規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，使工程在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下得以進(jìn)行，從而使其質(zhì)量得以保證。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
5 強(qiáng)化安全文明施工
安全是施工企業(yè)的首要原則，所以在施工中，施工企業(yè)應(yīng)以“安全第一、保證零事故”的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)的開展。將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)具體的人，以各部分的管理人員作為安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，將安全健康與環(huán)境實(shí)行一體化管理，從而避免一切事故的發(fā)生，做好現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育和監(jiān)督檢查工作，有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全文明的施工。
6 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
目前計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，這是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具，所以在建筑工程項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的過程中，通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和計(jì)算機(jī)的輔助管理，對(duì)于提高項(xiàng)目管理的水平起到了積極的作用。
7 結(jié)束語
隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求越來越高，所以推行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目人員工作的積極性也有了明顯的推動(dòng)作用，有利的推動(dòng)了項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)和核算意識(shí)的提升，同時(shí)也有效的控制了成本，使工程項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才脫穎而出。
建筑項(xiàng)目管理論文范文二：淺談建筑工程項(xiàng)目管理及控制策略
摘要：如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理。這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理手段。項(xiàng)目管理，淺談建筑工程項(xiàng)目管理及控制策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在追求利益最大化前提下，如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理，是保障建筑工程順利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震性能的建筑毅然聳立，標(biāo)志著建筑領(lǐng)域全新的時(shí)代到來，這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理手段，來提高建筑工程質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化效益。
一.建筑工程項(xiàng)目管理概述：
建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的，科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史來看，我國(guó)普遍采用的是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式和方法，這樣很難與新形勢(shì)接軌，存在很多弊端。所謂傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式，規(guī)范而言，就是自建式管理模式，其類型一般分為兩種：一種是臨時(shí)管理類型，所謂臨時(shí)管理，即成立建筑工程項(xiàng)目臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)中心——項(xiàng)目部，作為整個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)主，自身對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)管;另一種是項(xiàng)目法人管理類型，所謂項(xiàng)目法人管理，即是在工程項(xiàng)目籌劃階段，按照工程項(xiàng)目計(jì)劃，由國(guó)有企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目法人，其不僅參與整個(gè)工程建設(shè)，而且在工程竣工后的營(yíng)運(yùn)階段，也參加管理。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理也日益發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)制種種弊端也日益顯現(xiàn)：
1.浪費(fèi)：由于臨時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部，大量的所謂領(lǐng)導(dǎo)云集，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致人員浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程竣工后，臨時(shí)的項(xiàng)目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗(yàn)隨著項(xiàng)目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導(dǎo)致寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無法變成能指導(dǎo)實(shí)際工程的技術(shù)資源，這樣導(dǎo)致建筑企業(yè)無法在技術(shù)上進(jìn)行更新，無法吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得工程中人才大量浪費(fèi)。
2.隱患：傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是行政級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，然而行政領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識(shí)，對(duì)于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重匱乏。這樣直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理困難，實(shí)行決策時(shí)猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長(zhǎng)建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來隱患，對(duì)整個(gè)工程直接或間接的損失。
3.三超：所謂三超，即超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建筑工程三超問題，其原因首先是在于項(xiàng)目管理不夠?qū)I(yè)，然而，更深層次而講，任何建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目承建單位、監(jiān)理以及使用單位都是三超的受益方。當(dāng)然，傳統(tǒng)模式的建筑工程項(xiàng)目管理存在問題遠(yuǎn)不止這些，種種問題的出現(xiàn)直接闡述出一個(gè)結(jié)論：隨著技術(shù)的更新，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系已不能適應(yīng)時(shí)代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項(xiàng)目管理。
二.建筑工程項(xiàng)目管理控制策略：
1.招投標(biāo)管理策略：
⑴信息化招投標(biāo)機(jī)制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標(biāo)信息，對(duì)建筑工程進(jìn)行市場(chǎng)定位，并核實(shí)各項(xiàng)審批文件的真假，建立誠(chéng)信化招投標(biāo)檔案。
?、埔?guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。論文參考，項(xiàng)目管理。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標(biāo)報(bào)價(jià)，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價(jià)最低方案。造價(jià)最低方案的確定，能規(guī)避建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理起到預(yù)警作用。
?、强?jī)效考核。在招投標(biāo)管理過程中，充分考慮效率、職責(zé)等相關(guān)因素，對(duì)于具體工程進(jìn)行具體考核，充分對(duì)比以往數(shù)據(jù)，基于投標(biāo)結(jié)果以及中項(xiàng)目利潤(rùn)，對(duì)于投標(biāo)人員實(shí)施強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。
2. 代建制控制策略：
代建制是當(dāng)前新形勢(shì)下的必然產(chǎn)物，所謂代建制，是使用單位以招標(biāo)為前提，委托項(xiàng)目管理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，委托的單位必須具備兩個(gè)條件，一是專業(yè)化的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，二是具備獨(dú)立法人資格代建單位。
在代建制項(xiàng)目管理中，建筑工程項(xiàng)目管理必然是相當(dāng)復(fù)雜，投資應(yīng)用也趨于多元化，必須對(duì)于業(yè)主的委托負(fù)責(zé)，無論從項(xiàng)目管理公司，還是從建筑設(shè)計(jì)、施工以及材料廠方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項(xiàng)目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項(xiàng)目管理組建立起項(xiàng)目管理部的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，從而保證每一個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間、信息和溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)得到全面的管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，把按橫向要求配備的專業(yè)工程師與項(xiàng)目的各實(shí)施階段結(jié)合起來，建立專業(yè)工程師責(zé)任制。這樣他們既相互合作和促進(jìn)又相互約束，從而保證有效地提高項(xiàng)目管理控制水平，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果。
3.加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化成本策略：
為了避免不必要的麻煩，對(duì)于項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)在簽訂合同時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人兩者就應(yīng)該做出詳細(xì)規(guī)定。論文參考，項(xiàng)目管理。論文參考，項(xiàng)目管理。具體計(jì)算方法如下：如計(jì)算項(xiàng)目與清單項(xiàng)目類似，則可通過調(diào)整該項(xiàng)目的主材費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算;若與清單項(xiàng)目并不相近，則需套用定額計(jì)算。在套用定額進(jìn)行實(shí)際計(jì)算時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人之間往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對(duì)于項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工措施費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)等的具體計(jì)算方法沒有做出明確規(guī)定造成的。對(duì)于施工方而言，可以在決算中對(duì)業(yè)主提出合同之外的補(bǔ)償額：對(duì)于業(yè)主而言，必須對(duì)施工方的簽證，嚴(yán)格審查，在施工中通過監(jiān)理審核相關(guān)工程簽證內(nèi)容并辦理相關(guān)手續(xù)，在決算過程中，再度復(fù)核，杜絕不合理的簽證。
成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，是建筑企業(yè)耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程施工的成本往往與工程施工組織設(shè)計(jì)直接掛鉤，應(yīng)用合理的施工機(jī)械、施工人員、技術(shù)手段，會(huì)明顯縮短工程周期，使得工程建設(shè)成本最低，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最大化。②實(shí)施強(qiáng)有力的勞務(wù)分包制度。勞務(wù)分包必須以勞務(wù)分包準(zhǔn)入機(jī)制為前提，加強(qiáng)準(zhǔn)入機(jī)制的監(jiān)督管理，控制各個(gè)合作施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)各分包機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行強(qiáng)有力的專業(yè)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，實(shí)施績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使得勞務(wù)分包發(fā)揮最大效率，縮短工期。③監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。以項(xiàng)目部為直接領(lǐng)導(dǎo)，明確項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源、用途，控制各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置監(jiān)督人員來監(jiān)督和落實(shí)經(jīng)費(fèi)的實(shí)用性。
三.結(jié)束語：
建筑工程項(xiàng)目管理涉及面廣泛，無論是造價(jià)、合同還是施工方面，都涉及工程項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)分析傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)弊端，以保障工程質(zhì)量，追求最大效益為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理優(yōu)化，才能使當(dāng)前形勢(shì)下的工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。
建筑項(xiàng)目管理論文范文三：建筑項(xiàng)目管理研究
【摘 要】文主要從項(xiàng)目管理理論方面來研究。首先對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行行了簡(jiǎn)單的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部定位等方面對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對(duì)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2. 企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位
3.1 堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5. 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
5.1 加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入WTO和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是WTO基本知識(shí)，國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次，與國(guó)際接軌的管理人才。
5.2 使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí)：一級(jí)和二級(jí)。
6. 項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
7. 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
8. 企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1 堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。 從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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