有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理論文
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭也越來越激烈。企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底就是經(jīng)濟綜合實力的競爭,因此,建筑工程經(jīng)濟管理工作就顯得尤為重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程經(jīng)濟管理論文，供大家參考。
建筑工程經(jīng)濟管理論文范文一：建筑工程中的經(jīng)濟
摘要：在工程項目的建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營目標(biāo)，續(xù)而能確定明確的目標(biāo)利潤，項止的各個執(zhí)能部門能按目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)建設(shè)項目中的盲目管理，出現(xiàn)錯亂的局面。更要加強預(yù)算的管理體制以及預(yù)算人員的建設(shè)與管理，這樣才能發(fā)揮工程經(jīng)濟在建設(shè)項目中的管理作用。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟;建筑;工程;預(yù)算;分析
中國進(jìn)入21世紀(jì)以來，各種工程建筑及其它建設(shè)都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個國家的比一個國家的高，在快插入云宵的同時，工程造價款如果以百張面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。 這么大的費用，如果不進(jìn)行有計劃預(yù)算，慎重的審核，可能增加工程的成本。
一 預(yù)算在工程建設(shè)中的作用
1.科學(xué)化的決策。
為能實現(xiàn)預(yù)期利益，企業(yè)管理者會考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項預(yù)算時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)接近目標(biāo)利潤。
2.確定目標(biāo)。
通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們在特定期間的具體工作目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)工作。
各個組織機構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤目標(biāo)， 有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。
4.控制得當(dāng)。
實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。
二 加強項目工程預(yù)算管理的對策
建設(shè)工程造價預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強工程造價預(yù)算管理。
通過對竣工工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。
三 經(jīng)濟評價分析在工程中的應(yīng)用
1.工程經(jīng)濟分析的意義。
(1)在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
(2)為達(dá)到工程目標(biāo)，選擇最佳的實施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟方案。
(3)圍繞多個融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。
(4)從經(jīng)濟的角度出發(fā)，評價和完善工程建設(shè)中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。
(5)從整個國民經(jīng)濟角度出發(fā)。
2.投資項目經(jīng)濟評價的基本原則。
(1)科學(xué)性原則。評估結(jié)論的可靠與否，首先取決于評估方法和指標(biāo)體系的科學(xué)于否，不恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)會導(dǎo)致不合理甚至與實際完全相反的結(jié)論。隨著對項目評估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標(biāo)可能會替代原有的方法和指標(biāo);同時，項目的性質(zhì)不同，在評估方法和指標(biāo)體系方面也會有一定的差異，這要求在評估方法和指標(biāo)體系的選擇上應(yīng)力求科學(xué)合理。
(2)客觀公正性原則。承擔(dān)項目經(jīng)濟評價的單位和人員應(yīng)盡可能采取公正的立場，實事求是。據(jù)實比選，據(jù)理論證，對使用的基礎(chǔ)資料、計算數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)，應(yīng)避免在論證開始前就產(chǎn)生趨向性意見，絕不能把不可行的項目評價為可行項目。
(3)投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項目在追求投資效益時，會以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報，但是項目功能的實現(xiàn)，必須要有配套的投資，過分地要求利潤最大化將導(dǎo)致對項目輔助投入的忽視，使項目的主要功能無法完全實現(xiàn)。因此，項目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。
(4)資金時間價值的原則。資金的使用會隨著時間的推移產(chǎn)生不同的價值，投資者對投資的回報都有一定的預(yù)期，項目能否在回報投資的同時實現(xiàn)自我增值，是任何項目評價關(guān)注的核心問題，對資金的動態(tài)考察是明確項目投資回報和經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。
3.建筑工程的經(jīng)濟評價方法。
(1) 在部分價格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格進(jìn)行評價。
(2) 以資源的最有效利用為重點進(jìn)行全面的價格調(diào)整，按照得出的計算價格或效率價格進(jìn)行評價。
(3) 把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價格進(jìn)行評價。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟評價。
四 結(jié)語
工程經(jīng)濟在建筑工程中的應(yīng)用無處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，投資回報更多。施工企業(yè)項目成本控制，在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，要實現(xiàn)工程項目成本控制就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理機制，完善以項目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的監(jiān)督與管理作用.防止各種疏漏，達(dá)到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過對工程項目的經(jīng)濟評價研究，對未來的投資活動有了更加準(zhǔn)確的把握，從而減少了投資決策過程中的主觀性和盲目性，降低了投資風(fēng)險、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進(jìn)而為企業(yè)的投資決策和資本運作提供科學(xué)的依據(jù)，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。
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建筑工程經(jīng)濟管理論文范文二：建筑工程經(jīng)濟管理淺析
摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經(jīng)濟管理更加顯示出其重要性?，F(xiàn)在，建筑工程的經(jīng)濟管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;問題;策略
引言
每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響。現(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時效性，僅依賴經(jīng)驗制定目標(biāo)成本，造成實際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進(jìn)而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
(二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計經(jīng)濟管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略
(一)加強建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制?？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎懲方案。
第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設(shè)完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對目標(biāo)成本進(jìn)行及時的細(xì)化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
(二)加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經(jīng)濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時，要對責(zé)任人、項目部履行合同的實際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設(shè)計目標(biāo)，增強預(yù)算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對與檢查，并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導(dǎo)致浪費勞動力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語：
對建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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