隨著工程機械行業(yè)的競爭日趨激烈，分銷渠道已成為工程機械企業(yè)構建核心競爭力的重要元素之一。下面是學習啦小編為大家整理的工程機械研究畢業(yè)論文，供大家參考。

　　工程機械研究畢業(yè)論文范文一：關于工程機械管理維護問題的探討

　　摘要：隨著我國公路、鐵路、市政工程等建設規(guī)模的不斷擴大，施工機械在工程施工中占據越來越重要的地位，然而工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。只有做好工程機械的管理維護才能充分發(fā)揮其效能，達到安全、優(yōu)質、均衡、高效、低消耗地完成施工生產任務，才能有利于企業(yè)經濟效益的提高。本文對當前工程機械管理維護的主要問題進行深刻分析，并針對如何做好工程機械管理維護工作提出了有效的解決措施，總結了工程機械的管理與維護要求。

　　關鍵詞：工程機械 管理 維護

　　隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產力。各種工程機械的廣泛應用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預防、機械設備完好狀態(tài)的保持以及設備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，對提高企業(yè)設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現實意義。為此，筆者根據工作實踐，就工程機械的管理維護工作，提出了自己的見解。

　　1、工程機械管理維護工作的主要問題

　　1. 1機械設備使用不規(guī)范

　　由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，使機械設備一直處于超負荷或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，工程項目結束后設備不能按進行認真的保養(yǎng)、維護，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障，既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。

　　1.2機械設備管理力量薄弱

　　在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。

　　1. 3忽視機械設備更新換代

　　目前部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。

　　不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4機械設備保養(yǎng)落實不到位

　　施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理;另外，在機械設備出現故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

　　2、施工企業(yè)工程機械管理及維護的對策

　　只有大力抓好施工企業(yè)機械管理及維護工作，才能提高企業(yè)設備管理維護水平和工作效率，從而進一步提高企業(yè)效益，主要應從以下幾個方面來加強機械的維護管理工作。

　　2.1完善機械管理體制，規(guī)范機械管理工作

　　樹立“以客戶為中心”、“一切為了工程” 和“以客戶滿意為目標”的理念。要搞好機械管理工作，不僅要建立健全相應的管理機構，還要建立健全機械管理制度，加強機械的統(tǒng)一管理，建立詳細的機械技術檔案，并定期組織檢查，技術檔案要有專人負責保管;另外，實行績效制度 ，充分發(fā)揮機械管理、操作、維修人員的工作積極性，同時將服務質量標準與機械操作人員、維修人員、管理人員的工作表現和項目部的評價緊密結合在一起，促進機械管理工作水平的不斷提高。

　　2.2嚴格落實機械保養(yǎng)制度，保證機械的正常運轉

　　合理的使用機械設備是其潛力最大限度地發(fā)揮，是施工企業(yè)的所需所求，而維護保養(yǎng)是最大程度發(fā)揮機械效益的必備前提。要想使用好的機械，首先要維護保養(yǎng)好機械。反過來，維護保養(yǎng)好機械的目的，就是為了機械使用好，因此必須嚴格執(zhí)行機械的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，同時建立獎懲機制，把機械的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械的正常運行，延長機械使用壽命，降低維修成本。

　　2. 3加大機械技術培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術素質

　　對于施工企業(yè)而言，加大機械技術培訓力度，科學合理地使用和維護機械，更是確保機械投資回報率最好的方式，保證國有資產保值、增值的有效徑途。隨著現代科技的不斷發(fā)展，機械也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。這就要求我們的操作和維修人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術，才能適應時代的步伐，科學地使用和維護機械。通過機械技術培訓，選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　2.4落實機械更新換代或改造，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

　　機械的好壞，直接影響到企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實機械報廢標準，做好機械的更新換代工作。

　　在這過程中一定要遵循機械更新換代的原則，通過檢測，將磨損嚴重，長久閑置且技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，必須堅決進行更新，確保施工的質量和安全。只有這樣才能確保了機械設備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設中取得更大的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　3、結語

　　機械設備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要切實加強機械設備的有效管理，相互協(xié)調，以科學為指導，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，逐步使機械設備的管理和維護工作，走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。

　　參考文獻

　　[1]劉昊,劉小波.工程機械的管理與維護 [J].山西建筑,2007,(30) .

　　[2]盧英軍.淺談工程機械的管理及維護[J].科技資訊,2008,(20) .

　　[3]馬杰.加強工程機械管理維護的幾點建議[J].科技促進發(fā)展,2009,( 12).

　　工程機械研究畢業(yè)論文范文二：國內工程機械企業(yè)之資本運作

　　摘要:根據近三年年國內工程機行業(yè)發(fā)展狀況，從柳工企業(yè)資本運作的成功經驗，談談收購兼并需要注意的事項。

　　關鍵詞:工程機械資本運作收購兼并

　　引言

　　我國是工程機械生產、制造和開發(fā)工程機械具有極好遠景的大國，同時，我國更是世界上最大的工程機械市場，買進和賣出各類工程機械產品的品種多、數量大、源源不斷、貨源充足，大中小型的各類產品都有市場需求。加之我國工程機械行業(yè)從銷售收入上來說偏小，一年的生產和銷售總量在前七、八年剛剛達到1000億元人民幣大關，夠不上當時世界工程機械行業(yè)500強的門檻?，F在(2008年)雖銷售總量超過2500億人民幣大關，但那些是我國工程機械行業(yè)2000多個企業(yè)銷售量的總和，我們行業(yè)的總量還達不到卡特彼勒公司一家營銷總量的水平。正因為我們行業(yè)的營銷規(guī)模太小、實力尚弱，所以無力也無法和國際競爭對手相抗衡。在這個前提下，從上世紀90年代開始，卡特彼勒、小松、日立和神鋼等國外行業(yè)巨頭進入我國工程機械行業(yè)，通過合資、獨資、并購或重組等形式，建立了一些工程機械企業(yè)，掠奪走了大量本該屬于中國的財富，這也是國際工程機械行業(yè)巨頭利用其資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場運營優(yōu)勢給我們弱勢行業(yè)帶來的損失，屬于改革開放之初外資外企利用這一類合并、兼并、改組等方式給我們行業(yè)造成的損失。而另一類合并、兼并、改組或重組，則是在國內工程機械行業(yè)之間進行的，特別近兩年進行的紅紅火火，各取所需，達到雙贏，為行業(yè)矚目。

　　我國工程機械企業(yè)在未來國際國內一體化的市場上，將通過并購、重組等方式達到整合，其結果是我國工程機械行業(yè)將只剩下少數幾個具有國際競爭力的集團或品牌，與跨國公司巨頭并存，其他企業(yè)或消失或退出行業(yè)另謀出路。這樣，在未來國際工程機械與配套件市場上，會出現兩種不同實力的企業(yè)類型，形成兩大產品格局：一是以卡特彼勒、小松等國際工程機械行業(yè)巨頭為代表，提供高可靠性、高成本、高檔次配置的工程機械產品;二是以中國工程機械企業(yè)集團為代表，提供高可靠性、低成本、中低檔配置的工程機械產品。形成兩種不同檔次的工程機械產品格局，正是由于行業(yè)經過并購或重組方式所產生的積極結果?，F將我國工程機械行業(yè)在近幾年所出現的一些并購、重組情況闡述如下，以看出我國工程機械行業(yè)近年來的一些發(fā)展趨勢。

　　一、近三年年國內工程機行業(yè)發(fā)展狀況

　　自從2008年爆發(fā)金融危機以來工程機械行業(yè)逐步從低谷走向穩(wěn)健增長的態(tài)勢，由于鋼材價格的大幅的下調，使得國內工程機械行業(yè)得以獲得較低成本的庫存，同時由于金融危機以前工程機械行業(yè)2008年年初的價格相對2007年有一定的提升，使得未來國內工程機械上市公司的收益相當可觀。隨著國家出臺4萬億的投資政策，財政投資的重點方向是加快鐵路、農村基礎設施、公路和機場等重大基礎設施建設等。使得工程機械行業(yè)迎來新發(fā)展的契機。實際上，未來兩年國內工程機械行業(yè)的上市公司業(yè)績顯示，銷售收入規(guī)模逐年遞增。

　　二、工程機械資本運作

　　在市場經濟推動下的工程機械行業(yè)企業(yè)家們，知道需要把企業(yè)在國內和國外兩個銷售市場有利于企業(yè)生產規(guī)模擴張的情況下，都爭先恐后地把企業(yè)規(guī)模做大，只有把企業(yè)做大了，做強了，才能不被兼并的可能，才能在市場上有一席之地。因此，國內工程機械行業(yè)企業(yè)掀起了一股企業(yè)擴張高潮，兼并收購高潮。大企業(yè)兼并小企業(yè)，或者選擇強強合作的方式。工程機械行業(yè)企業(yè)資本運作主要集中表現在企業(yè)收購兼并，資本市場發(fā)行債券、增發(fā)股票，收購同行企業(yè)或上游關鍵配件廠家?；蛘呤菫榱素S富產品線的需要收購，例如，2008年，柳工為了快速實現工程機械產品線上的補充，快速實現其起重機生產的戰(zhàn)略目標，成功收購安徽蚌埠市振沖安利工程機械有限公司全部股份，將這個國有企業(yè)改制失敗的爛攤子經過3年時間的技術改造、擴大再生產，整合人力、財務、技術、管理等方面的資源，使新的企業(yè)年銷售收入翻幾倍，從原來國內行業(yè)排名第十名到在工程機械行業(yè)起重機銷售榜上國內行業(yè)第三名的優(yōu)異成績。

　　三、柳工企業(yè)資本運作的成功經驗

　　2008年1月，柳工投資20億元在天津濱海新區(qū)空港物流加工區(qū)建成北部工程機械研發(fā)制造基地，研制裝載機、推土機及其它工程機械產品，年銷售規(guī)模1萬臺以上，預計實現銷售收入50億元以上。2008年3月, 柳工宣布以8957萬元價格收購安徽蚌埠市振沖安利工程機械有限公司100%的股份，并在被收購公司的基礎上，成立“安徽柳工起重機有限公司”，其注冊資本為人民幣1 5 3 7 5 萬元。在出擊安徽收購之前，柳工已收購揚州的企業(yè)并宣布在天津基地建立裝載機廠和推土機廠的舉措。2008年10月24日，柳工叉車陽和

　　基地正式投產。柳工叉車是“十一五”期間的戰(zhàn)略投資項目，同時亦是廣西統(tǒng)籌推進的新開工重大項目。已完工的陽和基地一期建設項目占地面積20.73萬平方米，總投資2.24億元，建筑面積3.5萬平方米，具備年產1萬臺叉車的生產能力。2008年，江陽柳工有限公司新廠區(qū)開業(yè)儀式在江陽舉行。新廠區(qū)項目總投資約2億元，占地150畝，其中生產車間面積3萬平方米左右，年設計生產能力為2500臺壓路機，今年第一季度試產期內實現壓路機產銷300臺，創(chuàng)下了歷史新高。今年的生產目標是實現產銷1400臺。2012年產銷將達到3500臺。江陽柳工立志成為國內領先、國際知名的壓路機制造基地。2008年4月初，柳工首個海外配件中心在荷蘭建立并投入使用，加快了柳工零配件業(yè)務的國際化進程，柳工在荷蘭的配件中心建成并投入使用。2010年4月，在江蘇省常州市投資建設柳工東部基地，成立柳工常州挖掘機有限公司，該公司注冊資本2.8 億元人民幣。常州當地政府有意將常州柳工所在的常州武進區(qū)打造成國內最大的挖掘機生產基地，很多業(yè)內主要廠商都已進駐，這樣交流行業(yè)信息和業(yè)內合作都很便捷，獲得更多外界資源的支持，幫助柳工快速做大做強挖掘機業(yè)務。

　　四、收購兼并需要注意的事項

　　盡管工程機械行業(yè)的資本擴張方式很多，只有外延式資本運作的方式發(fā)展最迅速，國內工程機械行業(yè)近些年整合、兼并重組，目的就是要迅速能做大做強。大企業(yè)兼并小企業(yè)，下游企業(yè)收購上游企業(yè)。

　　兼并是一項高技術內涵的經營手段，如果操作得當，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的東西永遠伴隨著高風險。為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風險，在兼并造作過程中要注意以下風險：

　　(一)資本、資產方面的風險

　　1、注冊資本問題

　　目前，隨著新公司法對注冊資本數額的降低，廣大投資人通過興辦公司來實現資產增值的熱情不斷高漲。在打算進行收購公司時，收購人應該首先在工商行政管理局查詢目標公司的基本信息，其中應該主要查詢公司的注冊資本的情況。在此，收購方需要分清實繳資本和注冊資本的關系，要弄清該目標公司是否有虛假出資的情形(查清出資是否辦理了相關轉移手續(xù)或者是否進行了有效交付);同時要特別關注公司是否有抽逃資本等情況出現。

　　2、公司資產、負債以及所有者權益等問題

　　在決定購買公司時，要關注公司資產的構成結構、股權配置、資產擔保、不良資產等情況。

　　第一、在全部資產中，流動資產和固定資產的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產是否辦理了所有權轉移手續(xù)等同樣需要弄清。只有在弄清目標公司的流動比率以后，才能很好的預測公司將來的運營能力。

　　第二、需要厘清目標公司的股權配置情況。首先要掌握各股東所持股權的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關聯關系的股東。

　　第三、有擔保限制的資產會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔保的資產和沒有擔保的資產進行分別考察。

　　第四、要重點關注公司的不良資產，尤其是固定資產的可折舊度、無形資產的攤銷額以及將要報廢和不可回收的資產等情況需要尤其重點考察。

　　同時，公司的負債和所有者權益也是收購公司時所應該引起重視的問題。公司的負債中，要分清短期債務和長期債務，分清可以抵消和不可以抵消的債務。資產和債務的結構與比率，決定著公司的所有者權益。

　　(二)財務會計制度方面的風險

　　實踐中，有許多公司都沒有專門的財會人員。只是在月末以及年終報賬的時候才從外面請兼職會計進行財會核算。有的公司干脆就沒有規(guī)范和詳細的財會制度，完全由公司負責人自己處理財務事項。因為這些原因，很多公司都建立了對內賬簿和對外賬簿。所以，收購方在收購目標公司時，需要對公司的財務會計制度進行詳細的考察，防止目標公司進行多列收益而故意抬高公司價值的情況出現，客觀合理地評定目標公司的價值。

　　(三)稅務方面的風險

　　注冊資本在五百萬以下的公司不會經常成為稅務機關關注的重點。因此，很多小公司都沒有依法納稅。所以，如果收購方收購注冊資本比較小的公司時，一定要特別關注目標公司的稅務問題，弄清其是否足額以及按時交納了稅款。否則，可能會被稅務機關查處，剛購買的公司可能沒多久就被工商局吊銷了營業(yè)執(zhí)照。

　　(四)可能的訴訟風險

　　目標公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動合同，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資。考察這些情況，為的是保證購買公司以后不會導致先前員工提起勞動爭議方面的訴訟的問題出現。

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