淺談電大會(huì)計(jì)制度論文范文
我國會(huì)計(jì)制度自1978年開始便一直在發(fā)展中前進(jìn),其間共經(jīng)歷了四次較大的變遷?？梢哉f,我國的會(huì)計(jì)制度變遷是一個(gè)動(dòng)態(tài)完善的過程,既然我國會(huì)計(jì)制度不斷發(fā)展完善,就必須要有導(dǎo)致我國會(huì)計(jì)制度變遷的因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)制度論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)制度論文范文一：新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理探討
【摘要】行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不僅標(biāo)志著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還能夠有效的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但受到諸多原因的影響，在新會(huì)計(jì)制度下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一些問題。本文簡(jiǎn)單的介紹了財(cái)務(wù)管理工作在行政事業(yè)單位中的重要性，并簡(jiǎn)單的探討了目前行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，針對(duì)問題給予了一定的解決策略。
【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算、收支的執(zhí)行進(jìn)行有效的記錄、反映和監(jiān)督的過程。在新會(huì)計(jì)制度背景下，對(duì)原來的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，取其精華去其糟粕，是規(guī)范行政事業(yè)單位完成預(yù)算、收支，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。那么，如何才能夠有效的避免在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題呢?筆者結(jié)合自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代里，行政事業(yè)單位要想有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作。但有很大部分行政事業(yè)單位并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益等的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致其在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有提出具有創(chuàng)新的、針對(duì)性的管理制度，沒有嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度的實(shí)質(zhì)性原則。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作是行政事業(yè)單位的核心內(nèi)容，只有建立科學(xué)的、合理的、有效的新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理體系，才能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性目標(biāo)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性可以從以下兩個(gè)方面來體現(xiàn):一方面是有效體現(xiàn)行政事業(yè)單位的社會(huì)職能。財(cái)務(wù)管理工作是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是節(jié)約行政事業(yè)單位費(fèi)用開支、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值保增、發(fā)揮國有資產(chǎn)最大化的有效保障，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;另一方面是加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是新會(huì)計(jì)制度下的必然結(jié)果。
二、在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析
1、缺失管理理念。眾所周知，行政事業(yè)單位主要是公益性的、為社會(huì)服務(wù)的部門，其資金大部分都是來源于國家財(cái)政補(bǔ)助。從實(shí)際工作中可以看出，很大部分行政事業(yè)單位對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作缺乏有關(guān)的管理理念，沒有重視資金的管理進(jìn)而導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部的各種問題的產(chǎn)生，同時(shí)由于缺失對(duì)資金的管理理念，工作中還存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算和控制管理。由于行政事業(yè)單位的大部分資金來源都是來自國家財(cái)政補(bǔ)助，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了行政事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制意識(shí)，同時(shí)沒有對(duì)預(yù)算編制做好充分準(zhǔn)備，這就導(dǎo)致預(yù)算不合理、不真實(shí)、不準(zhǔn)確。此外，在行政事業(yè)單位的資金使用過程中，單位財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏對(duì)資金的約束，進(jìn)而造成浪費(fèi)現(xiàn)象甚至導(dǎo)致專項(xiàng)資金被挪用，產(chǎn)生行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理混亂。3、新舊會(huì)計(jì)制度的銜接不嚴(yán)密。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中舊會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行過程中具有很大的隨意性，且有大部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在很多不合理的賬目問題，這就導(dǎo)致對(duì)賬目處理的不準(zhǔn)確性。由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，大部分行政事業(yè)單位對(duì)舊會(huì)計(jì)制度下的執(zhí)行沒有徹底清除，進(jìn)而導(dǎo)致以前的賬目難以進(jìn)行處理，無法達(dá)到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性等原則，使新會(huì)計(jì)制度不能夠順利的、有序的開展。
三、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化措施
1、強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的流程和真實(shí)性。在新會(huì)計(jì)制度為背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的要求來制定單位財(cái)務(wù)管理工作的流程。為了加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的流程，保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，單位必須要將單位內(nèi)部的管理工作與財(cái)務(wù)管理工作有效的結(jié)合起來，責(zé)任到人，并做好財(cái)務(wù)管理的基本核算工作。同時(shí)，在年末時(shí)行政事業(yè)單位必須要在新會(huì)計(jì)制度下將單位的各項(xiàng)往來款項(xiàng)都真實(shí)的匯入各大報(bào)表中，進(jìn)而完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，增加行政事業(yè)單位的透明度。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。行政事業(yè)單位在資金上存在眾多問題的原因主要在于沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展、有序執(zhí)行，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。行政單位應(yīng)該完善內(nèi)部資金的審批制度，嚴(yán)格要求單位財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，全面實(shí)施崗位責(zé)任制，分工明確，規(guī)范各種核算和審批工作，并定期檢查會(huì)計(jì)核算工作，保障核算信息的真實(shí)性、可靠性，使行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政支出透明化，避免腐敗消極現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、合理引入市場(chǎng)化機(jī)制。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該合理有效的引入市場(chǎng)化機(jī)制，首先應(yīng)該確定科學(xué)的、有效的固定資產(chǎn)核算方法，使行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)能夠真實(shí)準(zhǔn)確的被反映出來;其次要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理制度，設(shè)置有效的監(jiān)督和管理機(jī)制針對(duì)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)的出租和報(bào)廢等問題，進(jìn)而促使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展;最后在引入市場(chǎng)化機(jī)制的過程中應(yīng)該要重視單位國有固定資產(chǎn)的流失去向，進(jìn)而調(diào)動(dòng)資產(chǎn)的使用率，避免在行政單位內(nèi)盲目購置固定資產(chǎn)的不良現(xiàn)象。
綜上所述，隨著新會(huì)計(jì)制度的不斷實(shí)施，我國的行政事業(yè)單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。做為一名合格的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)該肩負(fù)起光榮的使命，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則和要求，進(jìn)而使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作得到順利開展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
作者:姚潔華 單位:山西省運(yùn)城市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所
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會(huì)計(jì)制度論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用
摘要:在如今企業(yè)發(fā)展過程中，要建立與企業(yè)自身發(fā)展相對(duì)應(yīng)的管理制度。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為新時(shí)代一種行之有效的制度，具有著權(quán)利和責(zé)任分明、產(chǎn)權(quán)清晰等一系列的特點(diǎn)，對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。本文就責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和發(fā)展過程進(jìn)行闡述，研究和討論了責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中起到的作用和應(yīng)用過程。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;責(zé)任會(huì)計(jì)制度;作用;應(yīng)用
為了使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)和應(yīng)用形式，可以在企業(yè)中設(shè)置出相應(yīng)的責(zé)任中心，并通過一系列的管理方法，對(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而全面的提高一個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度
責(zé)任會(huì)計(jì)制度的概述:責(zé)任會(huì)計(jì)制度是通過在一個(gè)企業(yè)中設(shè)置多個(gè)責(zé)任中心來對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種企業(yè)內(nèi)部的管理制度，是分權(quán)管理這種模式的產(chǎn)物。責(zé)任會(huì)計(jì)制度要求針對(duì)各級(jí)單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法來進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來了一種將權(quán)利、責(zé)任和利益高度統(tǒng)一，將責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核作為主要的內(nèi)容并及時(shí)進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠上升。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用
(一)決策的質(zhì)量有所提高
在企業(yè)中實(shí)施了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，最高層的管理者不需要再浪費(fèi)很多的時(shí)間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質(zhì)量。
(二)企業(yè)的應(yīng)變能力加強(qiáng)
在實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，各基層也有了一定的機(jī)會(huì)來做決策，在實(shí)際的工作中也能夠針對(duì)各種狀況來自主獨(dú)立的應(yīng)對(duì)，不需要經(jīng)常來請(qǐng)示上級(jí)，一定程度的提高了各部門的應(yīng)變能力。
(三)培養(yǎng)出了合作精神
在企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，對(duì)預(yù)期設(shè)定的總目標(biāo)進(jìn)行了分解，各責(zé)任中心都為了總目標(biāo)來進(jìn)行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠相互協(xié)助努力的一種工作的狀態(tài)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用過程
(一)設(shè)置若干個(gè)責(zé)任中心
根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的特征來完成相關(guān)責(zé)任中心的劃分，明確各部門的監(jiān)管和職責(zé)范圍，使其能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主的履行責(zé)任。這樣能夠使權(quán)責(zé)分明，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)利益的爭(zhēng)斗和責(zé)任推卸的現(xiàn)象產(chǎn)生。且責(zé)任中心的設(shè)置要遵循以下幾方面的原則：(1)責(zé)任、權(quán)利和利益統(tǒng)一的原則。(2)可控性的原則：指在對(duì)相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行劃分的過程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現(xiàn)責(zé)任的重疊和混淆的現(xiàn)象。(3)統(tǒng)一性的原則：各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)要與整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)相統(tǒng)一。(4)激勵(lì)性的原則。(5)獨(dú)立性的原則：各個(gè)責(zé)任中心自主獨(dú)立的履行職責(zé)。(6)可辨認(rèn)的原則：每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)清晰可辨。(7)可考核的原則：設(shè)置一系列的指標(biāo)來對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核。
(二)責(zé)任中心的預(yù)算和考核的標(biāo)準(zhǔn)
將一個(gè)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行拆分，落實(shí)到具體相關(guān)的在責(zé)任中心，依據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行各種活動(dòng)和對(duì)自身工作的結(jié)果來科學(xué)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。就一個(gè)企業(yè)而言，做好成本預(yù)算能夠有效的減少企業(yè)的管理成本并能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完成市場(chǎng)價(jià)格為主，并進(jìn)行內(nèi)部的價(jià)格轉(zhuǎn)移
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的轉(zhuǎn)移十分重要，能夠直接的影響到各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性和各部門的經(jīng)濟(jì)效益。由于不合理的價(jià)格在產(chǎn)品的各個(gè)責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移過程中不能夠客觀的反映出實(shí)際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場(chǎng)價(jià)格能夠反映相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各責(zé)任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤(rùn)。
(四)建立相應(yīng)的跟蹤體系
對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與調(diào)查，并定期的與預(yù)算的數(shù)目來進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的進(jìn)行反饋和調(diào)控。
(五)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施
定期的對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與匯報(bào)，以工作的實(shí)際成果來對(duì)相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣能夠調(diào)動(dòng)起各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性，進(jìn)一步提高工作的效率。
四、結(jié)束語
總而言之，現(xiàn)代的企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力較大，要想使企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系得到有效的改善，就必須要確定企業(yè)的總目標(biāo)以及對(duì)各種的活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行分解，并定期的將各項(xiàng)活動(dòng)的效益與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，促進(jìn)了員工集體參與，進(jìn)一步促進(jìn)了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以責(zé)任會(huì)計(jì)制度在這些方面發(fā)揮著重要的作用。其次，責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以對(duì)各項(xiàng)的指標(biāo)進(jìn)行分階段的控制和考核，把管理工作落實(shí)到了每個(gè)員工的手中，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，由此可見企業(yè)中建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的迫切性和必要性。
作者:姚紅 單位:揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)
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