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行政管理改革畢業(yè)論文范文

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  行政管理是高校開(kāi)展教育教學(xué)的重要基礎(chǔ)。完善的高校行政管理機(jī)制,可以有效推動(dòng)教育教學(xué)效率,也可以推動(dòng)學(xué)術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政管理改革畢業(yè)論文,供大家參考。

  行政管理改革畢業(yè)論文范文一:行政管理體制改革的核心和重點(diǎn)

  摘要:我國(guó)社會(huì)想要進(jìn)一步發(fā)展,就必須要深化行政管理體制改革。當(dāng)下,我國(guó)政府在逐漸加大改革的力度,同時(shí)各高校也要在行政管理方面進(jìn)行改革,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。本文以南昌大學(xué)為例,通過(guò)對(duì)南昌大學(xué)在行政管理方面的分析,提出了深化行政管理體制改革的核心和重點(diǎn)。

  關(guān)鍵詞:深化;行政管理體制;改革;南昌大學(xué)

  隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐漸深入,我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、文化、政治等方面都有了很大的發(fā)展。高校是培養(yǎng)人才的地方,社會(huì)的發(fā)展也對(duì)各高校提出了更高的要求,在當(dāng)前情況下,高校只有進(jìn)行改革,來(lái)發(fā)展自身,才能更好地培養(yǎng)人才。在各大高校內(nèi)部深化行政管理體制改革,對(duì)學(xué)校的多方面管理進(jìn)行創(chuàng)新性改革,使其更加便于學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展。在南昌大學(xué),學(xué)校內(nèi)部管理者已經(jīng)在研究相應(yīng)的改革內(nèi)容,并取得了一定成果,這說(shuō)明在高校內(nèi)部實(shí)施行政管理改革是行得通的。

  1讓行政管理體制改革走向公共化、透明化

  當(dāng)前我國(guó)政府經(jīng)過(guò)多次改革,將行政管理體制向公共行政管理體制靠攏,來(lái)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。建立民主的政府,為公眾提供公共服務(wù)、公共產(chǎn)品,讓人們能夠享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在這過(guò)程中,不僅保證人們的合法權(quán)益不被侵犯,還要求人們?cè)谙硎艿耐瑫r(shí)履行一定的義務(wù),將公私嚴(yán)格區(qū)分,避免有人利用職權(quán)違法,滿足自己的私心。在高校內(nèi)部,實(shí)施公共行政體制是時(shí)代發(fā)展的潮流。要實(shí)行公共行政體制,首先要對(duì)自身有一個(gè)清醒的認(rèn)知,充分了解學(xué)生想要什么樣的校園生活,怎樣才能更大限度地發(fā)揮教師的教學(xué)能力,提高學(xué)生的綜合能力。學(xué)校要建立公共化的設(shè)施保證學(xué)生能夠有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境;學(xué)校要建立透明的公開(kāi)制度,讓每個(gè)學(xué)生和教師都能夠及時(shí)了解到學(xué)校在決策和獎(jiǎng)懲方面的決定,使其能夠在第一時(shí)間了解到學(xué)校的變化,這樣有利于學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)。

  2建立民主決策制度,尊重大多數(shù)人的意見(jiàn)

  在我國(guó)歷史上有很多朝代都在實(shí)施專政制度,領(lǐng)導(dǎo)者自己作出決策,從不考慮他人想法,但歷史證明這種制度是有偏差的,經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),只有實(shí)施民主的決策制度,才能保證一個(gè)部門甚至是國(guó)家的長(zhǎng)治久安。在高校內(nèi)部同樣要進(jìn)行各種決策,這些決策關(guān)乎高校在文化、經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè),同時(shí)和學(xué)生、教師有著密切的聯(lián)系。學(xué)生是一個(gè)學(xué)校的主體,學(xué)校在對(duì)某件事作出決策時(shí),要考慮到學(xué)生的想法和需求,盡量滿足學(xué)生,這樣才能拉近學(xué)生和學(xué)校的距離,利于學(xué)校的長(zhǎng)久發(fā)展。在南昌大學(xué)中,可以建立相關(guān)的學(xué)生調(diào)查小組,對(duì)學(xué)校的相關(guān)決策進(jìn)行調(diào)查了解,并對(duì)學(xué)生的想法作出總結(jié),提供給學(xué)校相關(guān)部門,讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者能夠在下一步的決策中吸收借鑒相關(guān)意見(jiàn)和建議,讓所有學(xué)生參與到學(xué)校的建設(shè)中來(lái),共同促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,使學(xué)校走向更高的層次。

  3將權(quán)力下放、劃分

  當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)分工明確的社會(huì),一個(gè)人自己奮斗很難取得成功,需要多人的共同努力才有可能在當(dāng)今社會(huì)中取得一席之地。當(dāng)今社會(huì)要求的是將權(quán)力進(jìn)行劃分,下放到各個(gè)部門,由所有部門共同努力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)體的發(fā)展。高校要清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)校是由多個(gè)部門構(gòu)成的,并且學(xué)校的人員有學(xué)生、教師,還有一些專門的工作人員,在進(jìn)行分權(quán)時(shí)要注意每個(gè)方面都要涉及,要進(jìn)行合理的劃分,保證各方面的利益不被侵犯。在南昌大學(xué)中,大學(xué)生都已經(jīng)有自己的思想和想法,會(huì)進(jìn)行一系列的活動(dòng),學(xué)校要賦予學(xué)生一定的權(quán)利保證學(xué)生組織的活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,同時(shí)還要設(shè)立相關(guān)部門對(duì)學(xué)生的活動(dòng)作出評(píng)估,確保學(xué)生舉辦的活動(dòng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)校進(jìn)行權(quán)利劃分時(shí)要考慮到教師、學(xué)生和工作人員的利益,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,并設(shè)立監(jiān)督機(jī)制,防止權(quán)力過(guò)度集中或者有人利用職權(quán)做出有損學(xué)校的事。

  4將權(quán)利落實(shí)到實(shí)處

  在進(jìn)行權(quán)利分劃以后要注意權(quán)利是否落實(shí)到位,要對(duì)相關(guān)權(quán)力的執(zhí)行作出職能定位,使每個(gè)權(quán)力執(zhí)行者都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自己擁有的權(quán)力,從而更好地履行自己的職能,完成自己的任務(wù)。要想將權(quán)利劃分落到實(shí)處必須要進(jìn)行改革,要落實(shí)劃分的權(quán)利是否到達(dá)最底層的工作人員手中,保證每個(gè)工作人員都能夠履行自己的職責(zé);依照職權(quán)的劃分對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定位,將他們進(jìn)行統(tǒng)一的管理,確保職權(quán)相同的工作人員一同工作時(shí),不會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象,保證總體的利益,尤其是當(dāng)一些利益出現(xiàn)沖突時(shí),要及時(shí)了解是哪方面出現(xiàn)了問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理和備案,以便以后參考借鑒。一些高校,如南昌大學(xué),將權(quán)利劃分以后,設(shè)立相關(guān)部門處理事情,將權(quán)利分化以后再將權(quán)利整合起來(lái),由整化分,再由分到整,將權(quán)利合理地進(jìn)行規(guī)劃,使學(xué)校內(nèi)部能夠高效率的運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)。

  5優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

  深化行政管理體制改革不光要進(jìn)行改革,還要進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化,只進(jìn)行改革而不進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化是不能完美解決問(wèn)題的,在優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上解決問(wèn)題能夠提高事情完成的效率和成功率。任何企業(yè)或政府內(nèi)部,各部門之間的關(guān)系交叉縱橫,兩個(gè)看似沒(méi)有任何聯(lián)系的部門在真正執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí)或許需要兩個(gè)部門的協(xié)作才能成功完成該任務(wù),或者有些任務(wù)因?yàn)椴块T劃分不合理而不能完成,這就需要對(duì)部門的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化,明確組織結(jié)構(gòu)要完成的任務(wù)和和責(zé)任,保證在事情的處理上不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,盡量減少職責(zé)交叉,理清各部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,以統(tǒng)一精簡(jiǎn)、全責(zé)一致的原則處理各部門之間的關(guān)系。高校在內(nèi)部劃分時(shí)要慎重嚴(yán)謹(jǐn),要了解到學(xué)校和學(xué)生、學(xué)校和教師之間的關(guān)系,并對(duì)學(xué)生和教師之間的聯(lián)系作出嚴(yán)格界定,注意將學(xué)生和教師的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理劃分,不能做出不公正的事情。

  6結(jié)語(yǔ)

  本文通過(guò)對(duì)南昌大學(xué)行政管理體制改革的闡述,說(shuō)明了在各高校內(nèi)部進(jìn)行改革,就要通過(guò)行政管理體制改革走向公共化、透明化,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等,促進(jìn)高校的完善和發(fā)展。

  作者:程柳 單位:南昌大學(xué)

  參考文獻(xiàn):

  [1]周蓉.深化行政管理體制改革的核心和重點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(19).

  行政管理改革畢業(yè)論文范文二:中職學(xué)校行政管理的改革策略

  摘要:近年來(lái),我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng),因此,中職學(xué)校發(fā)展十分迅速。但是隨之而來(lái)的就是中職學(xué)校行政管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)人才的需求以及職業(yè)崗位多變的需求,我國(guó)中職學(xué)校加強(qiáng)行政管理改革顯得十分重要。本文就是針對(duì)中職學(xué)校行政管理工作展開(kāi)分析和研究,并分析在中職學(xué)校行政管理工作中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,然后就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改革策略和創(chuàng)新措施

  關(guān)鍵詞:中職學(xué)校;行政管理;改革策略;創(chuàng)新探究

  目前,我國(guó)的中職學(xué)校管理主要包括三部分,由教學(xué)管理、后勤管理和行政管理組成。其中行政管理是尤其重要的一部分。只有做好行政管理工作,才能保證中職學(xué)校有效的實(shí)施教學(xué)管理和行政管理,這是中職學(xué)校依法治校的基本保障。因此,為了保證學(xué)校能夠有秩序的展開(kāi)教學(xué)活動(dòng),必須要制定一系列切實(shí)可行的措施,充分發(fā)揮其行政管理職能,對(duì)中職學(xué)校的行政管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新探究。

  一、中職學(xué)校行政管理工作中存在的問(wèn)題

  行政管理權(quán)力“一家獨(dú)大”,干涉學(xué)術(shù)權(quán)力。通過(guò)對(duì)中職學(xué)校的行政管理調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在中職院校中,行政管理權(quán)力的行使并不科學(xué),甚至存在權(quán)力泛化、“一家獨(dú)大”,干涉學(xué)術(shù)權(quán)力的現(xiàn)象。從管理學(xué)的角度來(lái)講,行政管理本身就是要對(duì)事物進(jìn)行科學(xué)性計(jì)劃性的管理,讓組織中的人能夠按照等級(jí)和章程規(guī)范做事情。但是在行使的過(guò)程中又無(wú)法避免它的擴(kuò)張性和膨脹性。權(quán)力泛化后的行政管理會(huì)讓整個(gè)中職學(xué)?;\罩在其影響下,會(huì)相對(duì)弱化教師的學(xué)術(shù)地位。但是對(duì)于一個(gè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的學(xué)校,突出學(xué)術(shù)權(quán)力和學(xué)術(shù)自由,為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍才是重中之重。因此,如何使行政管理權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力獲得平衡和諧互相促進(jìn)的發(fā)展,是當(dāng)前中職學(xué)校十分值得探討的問(wèn)題。

  二、中職學(xué)校行政管理隊(duì)伍素質(zhì)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

  在中職學(xué)校中,毫無(wú)疑問(wèn),行政管理工作是十分重要的,只有做好行政管理工作,才能夠?yàn)榻處燀樌_(kāi)展教學(xué)提供更好的實(shí)施條件。這種重要性和特殊性決定中職學(xué)校的行政管理隊(duì)伍必須是一支知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于運(yùn)用合理的方式方法對(duì)組織中的人進(jìn)行科學(xué)化管理的隊(duì)伍。但是,在中職學(xué)校中,對(duì)于行政管理人員的任用往往并沒(méi)有明確的崗位任用標(biāo)準(zhǔn),行政管理人員一般都是領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)比較信任的人員,并沒(méi)有注重所選擇的人員是否能夠適應(yīng)行政管理崗位。這些行政管理人員是處于學(xué)校中的重要地位的。還有一些行政管理人員基于基本崗位,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有給予足夠重視,首先,就表現(xiàn)在工資待遇上,他們的工資水平明顯低于教師的工資水平,這種差別性待遇就導(dǎo)致許多行政管理人員對(duì)于自己的工作缺乏熱情、充滿抱怨,不愿意全身心投入工作當(dāng)中。其次,就是有些行政管理工作人員身兼好幾個(gè)職責(zé),既要實(shí)施行政管理權(quán)力,還要進(jìn)行教學(xué),這種情況,很難把全部身心精力投入到行政管理工作當(dāng)中,這就導(dǎo)致行政管理工作效率比較低。最后,還發(fā)現(xiàn)大部分的中職學(xué)校的行政管理人員都是年齡比較偏大、學(xué)歷相對(duì)不高、對(duì)于行政管理知識(shí)比較缺乏的人。

  三、中職學(xué)校行政管理的改革策略和創(chuàng)新探究

  1.創(chuàng)新思想觀念,樹(shù)立具有創(chuàng)新性的行政管理理念。在中職學(xué)校中,尤其是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要轉(zhuǎn)變行政管理理念,既要運(yùn)用合理的方式方法對(duì)學(xué)校實(shí)施行政管理,還要突出學(xué)術(shù)地位的重要性。在二者之間取得平衡點(diǎn),讓其互相促進(jìn),共同發(fā)展。首先,學(xué)校要制定具有科學(xué)性的教師人員與行政管理人員工作的分配制度,并實(shí)施工資平等化待遇,以此來(lái)激發(fā)學(xué)校行政管理人員的工作熱情和工作積極性。其次,學(xué)校要注重學(xué)校良好校風(fēng)的貫徹實(shí)行,堅(jiān)持以德行政、以德服人,充分提倡民主意識(shí),讓中職學(xué)校的管理工作堅(jiān)持以學(xué)術(shù)為中心,行政管理為輔助的科學(xué)管理教學(xué),避免行政管理權(quán)力泛化。最后,對(duì)于中職學(xué)校行政管理權(quán)力的運(yùn)用要實(shí)施監(jiān)督與檢查,讓其行政管理人員定期提交工作報(bào)告,并定期對(duì)其行政管理人員的工作進(jìn)行考評(píng),然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。這種方式既能夠讓行政管理人員盡職盡責(zé),努力做好本職工作,還能夠提高下行政管理人員的工作積極性。

  2.明確崗位職責(zé),提高行政管理人員的整體素質(zhì)。在中職學(xué)校的行政管理工作當(dāng)中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于行政管理人員的任用一定要依靠科學(xué)合理化的用人標(biāo)準(zhǔn),并明確行政管理人員的崗位職責(zé),充分考慮好任用人員的自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)后再進(jìn)行任用。首先,領(lǐng)導(dǎo)一定要避免用人唯親的思想,堅(jiān)決抵制關(guān)系人情,對(duì)于行政管理工作只有唯一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是合適的人做合適的事。其次,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于行政管理人員的任用要給予充分的重視,對(duì)于一人兼任好幾個(gè)崗位的現(xiàn)象要堅(jiān)決予以避免行政管理人。最后,關(guān)于行政管理隊(duì)伍的建設(shè),最好是“老、中、青”三個(gè)年齡結(jié)構(gòu)層次共同構(gòu)建,因?yàn)槟挲g偏大的人員對(duì)學(xué)校實(shí)際情況了解透徹,并且經(jīng)驗(yàn)比較豐富,一旦出現(xiàn)棘手的事情,有他們坐鎮(zhèn),不至于慌亂。中年人作為學(xué)校的中流砥柱,考慮問(wèn)題一般比較全面,既有經(jīng)驗(yàn),又能夠掌握相對(duì)比較適用的創(chuàng)新性方法,十分有助于實(shí)施學(xué)校的行政管理工作。而青年人,雖然經(jīng)驗(yàn)可能不足,但是有活力、有新思想,并且與學(xué)生的代溝比較小,更容易了解學(xué)生的想法。所以這樣的組合方式非常有助于學(xué)校的行政管理工作的實(shí)施。

  3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提高中職學(xué)校的行政管理水平。在21世紀(jì)的今天,不可避免的是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充斥在我們的生活之中,因此,我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)學(xué)校的行政管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。中職??梢酝ㄟ^(guò)學(xué)校校園網(wǎng)的構(gòu)建,及時(shí)把學(xué)校的最新通知、規(guī)章制度、有關(guān)決定傳遞給相關(guān)部門和全校師生。教師也能夠通過(guò)校園網(wǎng)將教學(xué)視頻、學(xué)生成績(jī)等信息傳遞出來(lái)。學(xué)生更可以通過(guò)校園網(wǎng)論壇暢所欲言,將自己的想法與全校同學(xué)進(jìn)行討論或者一旦對(duì)學(xué)校的某些做法產(chǎn)生質(zhì)疑,都可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)留言,反映給學(xué)校的相關(guān)部門,促進(jìn)學(xué)校行政管理工作更好的實(shí)施??偠灾瑸榱舜偈怪新殞W(xué)校能夠培養(yǎng)出更適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)需求的應(yīng)用型人才,必須對(duì)學(xué)校的行政管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新,構(gòu)建新型的行政管理模式。只有這樣,才能夠讓行政管理工作更好地服務(wù)于學(xué)生,提高學(xué)生的素質(zhì)和能力,才能夠增強(qiáng)中職學(xué)校學(xué)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高中職學(xué)校整體的教學(xué)水平。

  作者:陳福東 單位:江蘇省南京市六合中等專業(yè)學(xué)校

  參考文獻(xiàn):

  [1]陳榮梅:中職學(xué)校教師權(quán)利問(wèn)題研究[D],福建師范大學(xué),2014。

  [2]段莉煥:高校行政權(quán)力泛化的弊端及“去行政化”策略探析[D],曲阜師范大學(xué),2011。

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