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水利建設(shè)mba論文范文

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  生態(tài)水利工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程,在建設(shè)的過程中不僅僅需要考慮社會(huì)的發(fā)展需求,也應(yīng)該充分考慮生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的水利建設(shè)mba論文,供大家參考。

  水利建設(shè)mba論文范文一:水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理分析

  摘要:水利是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來,國家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投入了大量人力、物力、財(cái)力,水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展,相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金投資力度持續(xù)增加,建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理問題越顯突出。因此,對我國水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求,只有持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平,才能有效確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作有序開展。

  關(guān)鍵詞:水利建設(shè)單位;財(cái)務(wù)管理;問題與策略

  自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來,國家對水利設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)逐年加大,水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此,對我國水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同,反映在財(cái)務(wù)管理上的問題較多,給單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定弊端和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  一、水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

  (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,管理體制不完善

  部分水利建設(shè)單位,地處偏僻,信息不通暢,知識更新跟不上當(dāng)前形勢需要,缺乏管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,管理機(jī)制設(shè)置不合理,拘于傳統(tǒng)的管理模式,難以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢、新情況,致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí),因?yàn)樗こ坦芾砭哂幸欢ǖ木C合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強(qiáng),如果管理工作再跟不上,就會(huì)給單位帶來較大的隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢必會(huì)影響單位財(cái)務(wù)管理工作健康、安全、有序開展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念,改進(jìn)管理機(jī)制,完善財(cái)務(wù)管理制度,是提高當(dāng)前水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當(dāng)前,仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不合理,監(jiān)督機(jī)制缺失,內(nèi)控管理薄弱,制度不健全,有些單位雖然建立了自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,但是還不夠規(guī)范,比如:內(nèi)控制度不健全,各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未得到有效控制,制度內(nèi)容比較簡單、缺乏操作性,制度流于形式,難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。

  (二)資產(chǎn)管理不規(guī)范,利用率低

  目前,我國大部分的水利工程具有點(diǎn)多線長,分布比較分散,形成固定資產(chǎn)種類繁多較多,置放地分散、入賬不及時(shí),容易形成資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化,資金分散,審批環(huán)節(jié)多,支付周期長,收入資金回籠速度慢,加劇單位資金緊張矛盾。所以說,資產(chǎn)管理難度加大,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之也加大,這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如:全面推行財(cái)政國庫集中支付結(jié)算方式,建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多,結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項(xiàng)需準(zhǔn)備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財(cái)政部門提出付款申請,報(bào)財(cái)政部門逐級審批后,方可撥付。這樣一來導(dǎo)致資金不能按時(shí)撥付到施工單位,影響了工程建設(shè)進(jìn)度。

  (三)建設(shè)單位管理費(fèi)超概嚴(yán)重,導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增

  當(dāng)前,從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看,成本核算不實(shí),控制不力,亂擠亂占現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,部分基層建設(shè)單位存在的普遍問題就是建設(shè)管理費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重,有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標(biāo)準(zhǔn)偏低原因外,主要是單位管理層對管理費(fèi)控制不嚴(yán),普遍存在“重投資,輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位,落實(shí)不到位,導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴(kuò)大管理費(fèi)支出范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進(jìn)行核算,亂擠亂占建設(shè)管理費(fèi)的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費(fèi)中列支的費(fèi)用計(jì)入建筑安裝投資等其他會(huì)計(jì)科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費(fèi),造成成本核算不實(shí),導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

  (四)資源配置不夠優(yōu)化,急需有機(jī)整合

  水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨(dú)厚的自身優(yōu)勢。但是從當(dāng)前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看,缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用,造成了部分水利資源的閑置和浪費(fèi)。特別在財(cái)務(wù)管理方面,其自身的人才資源沒有得到充分挖掘,管理缺乏必要的理財(cái)觀念和經(jīng)營理念、成本控制觀念,管理手段較為滯后。這樣,不易于單位的改革與創(chuàng)新,制約了單位的快速發(fā)展。

  二、加強(qiáng)水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的對策

  (一)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)優(yōu)化整合

  財(cái)務(wù)部門要加快財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一,轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,以市場為導(dǎo)向,拓寬收入來源渠道,完善水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理體制,以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的需要;第二,,提高單位決策者和財(cái)務(wù)人員的市場經(jīng)營意識和管理水平,追求較好的經(jīng)濟(jì)利益,不斷提高單位的財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè),深化規(guī)章制度的執(zhí)行力,培養(yǎng)和鼓勵(lì)廣大職工自覺地學(xué)習(xí)新政策、新制度,自覺地接受單位規(guī)章制度的約束,并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展,使其內(nèi)化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四,規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算制度、各項(xiàng)管理制度體系整合,以達(dá)到管理上的有效整合,以提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。

  (二)加大水利存量資產(chǎn)的管理,提高資產(chǎn)使用效率

  水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多,金額龐大,分布比較分散,管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù),才能管好家、理好財(cái),才能促進(jìn)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

  1、加強(qiáng)水利存量資產(chǎn)的日常管理。

  當(dāng)前,我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn),主要有:大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程,所占比較大,其投資額巨大。因此必須加強(qiáng)資產(chǎn)的價(jià)值管理,在項(xiàng)目投資建成后,必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),及時(shí)登記入賬,合理計(jì)算其使用期間的賬面價(jià)值,及時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)用,定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn),確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

  2、加強(qiáng)流動(dòng)資金的日常管理,及時(shí)回籠資金。

  重點(diǎn)抓好單位的水費(fèi)、電費(fèi)業(yè)務(wù)必須集中管理,明確相關(guān)部門的職能和分工,收費(fèi)工作必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算,統(tǒng)籌分配使用。財(cái)務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費(fèi)管理措施,加大各項(xiàng)費(fèi)用的征收力度,主動(dòng)清理往來賬目,及時(shí)回籠資金,提高資金流動(dòng)率與使用率。

  3、加強(qiáng)對無形資產(chǎn)管理。

  水利建設(shè)單位無形資產(chǎn)主要包括庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等,還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源,這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并給單位帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。

  (三)加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理,合理控制建設(shè)管理費(fèi)支出

  成本控制與管理涉及到全體職工,必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動(dòng),全員參與,才能達(dá)到事半功倍的效果。為此,我們要充分利用好國家財(cái)政撥付的項(xiàng)目專項(xiàng)資金,切實(shí)管好、用好建設(shè)管理費(fèi),嚴(yán)格按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度,明確建設(shè)工程本和管理費(fèi)的開支范圍和內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行成本分工歸口管理,以加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督,包括對各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管,另一方面嚴(yán)格支出審批制度,重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng),實(shí)行“總額控制”與“單項(xiàng)控制”結(jié)合,“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則,管好項(xiàng)目成本和建設(shè)管理費(fèi)支付。

  (四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識,注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

  一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和理財(cái)意識,在一定程度上直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立科科學(xué)管理和科學(xué)理財(cái)?shù)睦砟?,在?cái)務(wù)管理方面,要善于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在水利工程項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長,發(fā)揮他們的監(jiān)督作用,使他們?yōu)閱挝回?cái)務(wù)管理工作把好關(guān),理好財(cái)。當(dāng)然,作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財(cái)務(wù)知識,樹立財(cái)務(wù)管理和理財(cái)意識,在工作中自覺遵守《會(huì)計(jì)法》,要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護(hù)人才,科學(xué)合理地分配人員,分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本,也能提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

  (五)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制,強(qiáng)化預(yù)算管理職能

  由于行政事業(yè)單位全面推行財(cái)政預(yù)算管理體制改革,水利建設(shè)單位對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理需求有所增加,財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣,內(nèi)容多,預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程,并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大,這給水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。因此,持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè),嚴(yán)格預(yù)算管理及執(zhí)行力,嚴(yán)格合同管理與執(zhí)行,做好項(xiàng)目概算執(zhí)行情況的對比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制工程建設(shè)費(fèi)用審查、審批工作,合理安排各項(xiàng)目支出,做到不突破預(yù)算、不超概。

  結(jié)束語:

  綜上所述,財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此,必須加強(qiáng)水利建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,合理使用水利專項(xiàng)資金,確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作的順利開展,使水利工程更好地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王興東:水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及策略.大眾商務(wù).2010(14).

  [2]王耕、李百彥:陳峰水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理淺析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(11).

  [3]李新平:淺析水利工程財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2010(04)

  水利建設(shè)mba論文范文二:水利建設(shè)管理體制改革問題思考

  摘要:完善水利工程建設(shè)管理體制,需要從管理體制的內(nèi)在機(jī)制中尋找途徑。造成水利建設(shè)管理體制問題的內(nèi)在原因是管理體制對權(quán)責(zé)問題、監(jiān)管問題及透明度問題的解決機(jī)制沒有落實(shí)到位。

  關(guān)鍵詞:水利建設(shè);管理體制

  1水利工程建設(shè)管理

  1.1水利工程建設(shè)

  水利工程建設(shè)管理項(xiàng)目是一項(xiàng)國家投資的惠民利民項(xiàng)目,由于水利工程建設(shè)項(xiàng)目工程較大,涉及的范圍廣,與人民生活息息相關(guān),水利建設(shè)管理項(xiàng)目一般由政府?dāng)M定,通過社會(huì)招標(biāo)的形式開展,由中標(biāo)企業(yè)承包完成。在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目中,根據(jù)國家的總體規(guī)劃和流域發(fā)展規(guī)劃開展建設(shè),對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、招標(biāo)、建設(shè)和維護(hù)等工作需要依靠水利工程建設(shè)管理來完成,合理的水利工程建設(shè)管理體制能夠保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成。因此,深化和完善水利工程建設(shè)管理體制改革具有十分重要的意義。

  1.2水利工程建設(shè)管理體制

  水利工程建設(shè)管理體制機(jī)制是水利工程建設(shè)管理工作能夠正常開展的內(nèi)在傳導(dǎo)機(jī)制,對水利工程建設(shè)管理體制的改革和完善是實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)濟(jì)的必然要求。改革開放以來,為適應(yīng)市場化發(fā)展的需要,各項(xiàng)制度都在進(jìn)行體制改革,水利工程建設(shè)管理體制也不例外。隨著水利建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)從承包制轉(zhuǎn)向招標(biāo)投標(biāo)制,水利工程建設(shè)項(xiàng)目施行的市場化程度逐漸加深,項(xiàng)目實(shí)施的透明度提高,水利工程建設(shè)的管理工作愈加重要。有效地規(guī)范水利工程建設(shè)管理工作,改善水利工程建設(shè)管理機(jī)制,符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場化的要求。

  2水利工程建設(shè)管理體制現(xiàn)狀

  作為惠民、利民、便民的國家投資項(xiàng)目,水利工程建設(shè)管理更加注重民生效益。20世紀(jì)90年代,政企分離的管理體制改革使得許多水利工程在保持國有性質(zhì)的基礎(chǔ)上發(fā)展成為獨(dú)立法人,從而形成了法人責(zé)任制的水利建設(shè)管理體制。然而政企分離的企業(yè)責(zé)任制度使得水利工程建設(shè)管理部門逐漸脫離政府,尤其是地方水利部門,水利工程建設(shè)管理的發(fā)展具有更多自由性的同時(shí),也滋生了很多管理偏差,產(chǎn)生管理失職等問題,從而對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施帶來困難,水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效果也沒有達(dá)到預(yù)期成果,作為惠民利民項(xiàng)目,水利工程建設(shè)管理體制還有很多需要改進(jìn)的地方。

  3水利工程建設(shè)管理體制改革的挑戰(zhàn)

  造成水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效果出現(xiàn)偏差的原因有很多,水利工程建設(shè)管理體制是重要原因之一。管理體制的不完善,管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)不僅不能保障項(xiàng)目的順利實(shí)施,甚至?xí)陧?xiàng)目施行過程中產(chǎn)生阻礙。

  3.1水利工程項(xiàng)目的監(jiān)管權(quán)責(zé)不明

  在現(xiàn)有的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制中,中標(biāo)企業(yè)的責(zé)任制不明確,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題沒有很好的解決機(jī)制,但卻嚴(yán)重存在責(zé)任推卸的現(xiàn)象。目前,在很多工程項(xiàng)目中,政府部門把項(xiàng)目全權(quán)托付給中標(biāo)企業(yè),出現(xiàn)問題全責(zé)推卸,往往耽誤了解決問題的最佳時(shí)機(jī),耽誤了工程項(xiàng)目的施行。其實(shí),如果在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作中,通過項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的結(jié)果來決定是否開展該項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目、需要采購哪些原材料以及如何開展該項(xiàng)目,對中標(biāo)企業(yè)劃定權(quán)責(zé),那么水利工程項(xiàng)目的監(jiān)管權(quán)責(zé)問題就能夠被明確。

  3.2項(xiàng)目管理過程監(jiān)管不力

  作為工作量大、程序復(fù)雜的工程項(xiàng)目,水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作十分繁重,尤其是在項(xiàng)目開始實(shí)施以后,對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度以及實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)管尤為重要。但是在現(xiàn)實(shí)中,出現(xiàn)了項(xiàng)目監(jiān)管人員玩忽職守,對工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管不力的現(xiàn)象,一旦施工過程中發(fā)生安全隱患或者質(zhì)量不過關(guān)等問題,將會(huì)產(chǎn)生時(shí)間滯后性,延誤最佳修正時(shí)間,從而影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度。

  3.3水利工程項(xiàng)目管理不夠透明

  水利工程建設(shè)項(xiàng)目一般通過招標(biāo)中標(biāo)制施行。招標(biāo)設(shè)計(jì)是水利工程建設(shè)項(xiàng)目的前期管理工作,項(xiàng)目工程實(shí)施準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目開展的基礎(chǔ),但是在這個(gè)環(huán)節(jié)中卻出現(xiàn)因招標(biāo)、投標(biāo)管理工作不規(guī)范等現(xiàn)象導(dǎo)致中標(biāo)單位資質(zhì)較低,項(xiàng)目工程質(zhì)量一般等問題,甚至出現(xiàn)虛假招標(biāo)、直接承包等內(nèi)部操控現(xiàn)象,水利工程建設(shè)的管理工作缺乏規(guī)范,管理機(jī)制不夠透明。

  4完善水利工程建設(shè)管理體制的思考建議

  完善水利工程建設(shè)管理體制,需要從管理體制的內(nèi)在機(jī)制中尋找途徑。造成水利建設(shè)管理體制問題的內(nèi)在原因是管理體制對權(quán)責(zé)問題、監(jiān)管問題及透明度問題的解決機(jī)制沒有落實(shí)到位。因此,在水利工程建設(shè)管理體制改革的過程中,應(yīng)當(dāng)明確政企的權(quán)責(zé)問題,在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段明確投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)能力,擬定項(xiàng)目實(shí)行過程中政企權(quán)責(zé),在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加強(qiáng)對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管,提高項(xiàng)目實(shí)施過程的透明度,確保整個(gè)項(xiàng)目是在完全公開透明、權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)管有力的環(huán)境中施行。這也是水利建設(shè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急。

  參考文獻(xiàn)

  1、大型水利水電工程分期建設(shè)及其經(jīng)濟(jì)分析方法邱忠恩水利規(guī)劃1997-05-15

  2、BOT在中國水利建設(shè)中的發(fā)展前景王寶生,劉士賢水利技術(shù)監(jiān)督1999-01-30

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