有關(guān)水利水電論文范文
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加強(qiáng)對(duì)水利水電施工的管理,可以提高工程的整體效益,對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展工作具有重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)水利水電論文，供大家參考。
有關(guān)水利水電論文范文一：水利水電混凝土施工管理研究
摘要：在水利水電工程建設(shè)的工程中會(huì)存在著施工計(jì)劃合理性不強(qiáng)的現(xiàn)象，此外在質(zhì)量和成本的控制上還存在著一定的問(wèn)題，為了更好的保證施工的質(zhì)量和效果，我們必須要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和處理，從而不斷的提高施工的質(zhì)量。主要分析了水利水電混凝土施工管理，以供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：水利水電;混凝土;施工管理
在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，混凝土工程的建設(shè)占據(jù)著非常重要的位置，尤其是以混凝土大壩為主體結(jié)構(gòu)的樞紐工程建設(shè)，各種費(fèi)用會(huì)占到工程總體質(zhì)量的5—7成，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理工作成為了非常重要的一個(gè)內(nèi)容，工程施工管理就成為了不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了可以更加有效的保證施工的質(zhì)量，我們必須要采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行全面的管理，對(duì)施工的質(zhì)量和成本予以有效的控制，不斷的改善施工的效果。
1規(guī)劃和管理是重要的前提
1.1施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中一定要采取有效的措施對(duì)不同類(lèi)的計(jì)劃進(jìn)行有效的編制處理，這樣就可以十分有效的對(duì)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出更加科學(xué)合理的安排，形成一個(gè)晚輩的體系，計(jì)劃編制的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生重大的影響，各種規(guī)劃都是將預(yù)定的指標(biāo)當(dāng)成基準(zhǔn)，指標(biāo)是對(duì)未來(lái)的一種期盼，所以我們需要對(duì)其予以高度的關(guān)注和重視。
1.2在具體的工作當(dāng)中，各種計(jì)劃在制定的過(guò)程中都要體現(xiàn)出非常強(qiáng)的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不然就會(huì)對(duì)整個(gè)機(jī)制的運(yùn)行產(chǎn)生影響，此外還可能會(huì)產(chǎn)生非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)也是十分不利的，所以我們必須要采取有效的措施對(duì)其加以控制。
2重視技術(shù)管理
2.1技術(shù)管理在整個(gè)工程的施工中都發(fā)揮著十分重要的作用，如果沒(méi)有了技術(shù)女的支持，就無(wú)法保證其經(jīng)濟(jì)效益。在澆筑施工的過(guò)程中，有很多子工程，除了要對(duì)這些子工程進(jìn)行控制之外，我們還需要對(duì)溫度和裂縫的控制予以重視，這些工程所采用的技術(shù)都是非常關(guān)鍵的，所以技術(shù)管理也成為了施工過(guò)程中不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有了技術(shù)管理的支持，無(wú)論多么先進(jìn)的技術(shù)都很難發(fā)揮其積極作用。
2.2在技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底工作一直都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，質(zhì)量檢驗(yàn)不是十分的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)也不是很到位，這樣也就使得工程出現(xiàn)了突發(fā)事件之后不能對(duì)其進(jìn)行有效的控制。施工人員對(duì)施工工藝和結(jié)構(gòu)安全等多個(gè)方面都不是非常的了解，所以施工環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)度也會(huì)受到影響，對(duì)質(zhì)量也不重視，這樣也就出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
3質(zhì)量管理是保證
3.1質(zhì)量管理最新的發(fā)展就是全面的質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，質(zhì)量的概念和所有管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都存在著非常大的關(guān)聯(lián)，它主要的特點(diǎn)就是將過(guò)去的時(shí)候檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，也就是說(shuō)從結(jié)果逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐蛩?，在管理的過(guò)程中更加重視質(zhì)量因素，同時(shí)還要以質(zhì)量為中心開(kāi)展全員工作，由只是滿足要求轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞值臐M足顧客的需要，同時(shí)還要不斷的完善質(zhì)量，這樣就可以有效的提高工程的質(zhì)量和性能。
3.2在工程建設(shè)和施工的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的把控并不是十分的嚴(yán)格，所以在質(zhì)量方面也出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，在很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，很多質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)了較多的事故，這也充分的標(biāo)明質(zhì)量的重要性，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展有著非常重要的意義，為了可以更好的防止社會(huì)中出現(xiàn)大量的豆腐渣工程，我們要秉承負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷的提高人們的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能更好的從設(shè)計(jì)到施工做好把控工作，質(zhì)量也是施工中一直都很重要的因素，因?yàn)榇髩蔚捏w積較大，壽命較長(zhǎng)，同時(shí)在安全系數(shù)方面要求比較高，所以我們也需要采取有效的措施加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。
3.3若要保證質(zhì)量管理工作的水平，我們必須要采取有效的措施做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)其也成為了建立質(zhì)量體系，控制質(zhì)量管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，此外它還會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理質(zhì)量構(gòu)成非常大的影響，基礎(chǔ)工作有很多，我們主要要抓好的是標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作和質(zhì)量信息工作等等。
4成本管理是手段
4.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來(lái)，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤(rùn)，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會(huì)直接地或間接地在成本中反映，運(yùn)用成本管理這個(gè)手段，就可以對(duì)上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
4.2實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán)，將會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無(wú)效益而言。
4.3對(duì)施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制，首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開(kāi)始之前，對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測(cè)的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計(jì)劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工時(shí)消耗，應(yīng)重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，精打細(xì)算、量入為出、節(jié)約施工管理費(fèi)，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設(shè)立記工崗位，對(duì)各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面考核，對(duì)照定額一一記載，根據(jù)工程單價(jià)對(duì)各部門(mén)單獨(dú)核算，化小核算單位。目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計(jì)劃，計(jì)劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，各項(xiàng)管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性，不能出現(xiàn)斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)論
在水利水電混凝土施工的過(guò)程中，很多因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生非常重大的影響，在這樣的情況下，我們就必須要對(duì)影響施工質(zhì)量的因素予以全面的分析，并采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行全面的有效的處理，只有這樣，才能更好的保證施工的質(zhì)量和效果。
參考文獻(xiàn)
[1]朱亮.關(guān)于港航工程混凝土施工質(zhì)量控制的研究[J].四川水泥，2015(12).
[2]閻士勤,曹喜華.藏木水電站混凝土施工特點(diǎn)[J].四川水力發(fā)電，2015(4).
有關(guān)水利水電論文范文二：水利水電混凝土施工管理研究
摘要：在水利水電工程建設(shè)的工程中會(huì)存在著施工計(jì)劃合理性不強(qiáng)的現(xiàn)象，此外在質(zhì)量和成本的控制上還存在著一定的問(wèn)題，為了更好的保證施工的質(zhì)量和效果，我們必須要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和處理，從而不斷的提高施工的質(zhì)量。主要分析了水利水電混凝土施工管理，以供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：水利水電;混凝土;施工管理
在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，混凝土工程的建設(shè)占據(jù)著非常重要的位置，尤其是以混凝土大壩為主體結(jié)構(gòu)的樞紐工程建設(shè)，各種費(fèi)用會(huì)占到工程總體質(zhì)量的5—7成，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理工作成為了非常重要的一個(gè)內(nèi)容，工程施工管理就成為了不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了可以更加有效的保證施工的質(zhì)量，我們必須要采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行全面的管理，對(duì)施工的質(zhì)量和成本予以有效的控制，不斷的改善施工的效果。
1規(guī)劃和管理是重要的前提
1.1施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中一定要采取有效的措施對(duì)不同類(lèi)的計(jì)劃進(jìn)行有效的編制處理，這樣就可以十分有效的對(duì)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出更加科學(xué)合理的安排，形成一個(gè)晚輩的體系，計(jì)劃編制的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生重大的影響，各種規(guī)劃都是將預(yù)定的指標(biāo)當(dāng)成基準(zhǔn)，指標(biāo)是對(duì)未來(lái)的一種期盼，所以我們需要對(duì)其予以高度的關(guān)注和重視。
1.2在具體的工作當(dāng)中，各種計(jì)劃在制定的過(guò)程中都要體現(xiàn)出非常強(qiáng)的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不然就會(huì)對(duì)整個(gè)機(jī)制的運(yùn)行產(chǎn)生影響，此外還可能會(huì)產(chǎn)生非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)也是十分不利的，所以我們必須要采取有效的措施對(duì)其加以控制。
2重視技術(shù)管理
2.1技術(shù)管理在整個(gè)工程的施工中都發(fā)揮著十分重要的作用，如果沒(méi)有了技術(shù)女的支持，就無(wú)法保證其經(jīng)濟(jì)效益。在澆筑施工的過(guò)程中，有很多子工程，除了要對(duì)這些子工程進(jìn)行控制之外，我們還需要對(duì)溫度和裂縫的控制予以重視，這些工程所采用的技術(shù)都是非常關(guān)鍵的，所以技術(shù)管理也成為了施工過(guò)程中不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有了技術(shù)管理的支持，無(wú)論多么先進(jìn)的技術(shù)都很難發(fā)揮其積極作用。
2.2在技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底工作一直都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，質(zhì)量檢驗(yàn)不是十分的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)也不是很到位，這樣也就使得工程出現(xiàn)了突發(fā)事件之后不能對(duì)其進(jìn)行有效的控制。施工人員對(duì)施工工藝和結(jié)構(gòu)安全等多個(gè)方面都不是非常的了解，所以施工環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)度也會(huì)受到影響，對(duì)質(zhì)量也不重視，這樣也就出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
3質(zhì)量管理是保證
3.1質(zhì)量管理最新的發(fā)展就是全面的質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，質(zhì)量的概念和所有管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都存在著非常大的關(guān)聯(lián)，它主要的特點(diǎn)就是將過(guò)去的時(shí)候檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，也就是說(shuō)從結(jié)果逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐蛩?，在管理的過(guò)程中更加重視質(zhì)量因素，同時(shí)還要以質(zhì)量為中心開(kāi)展全員工作，由只是滿足要求轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞值臐M足顧客的需要，同時(shí)還要不斷的完善質(zhì)量，這樣就可以有效的提高工程的質(zhì)量和性能。
3.2在工程建設(shè)和施工的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的把控并不是十分的嚴(yán)格，所以在質(zhì)量方面也出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，在很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，很多質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)了較多的事故，這也充分的標(biāo)明質(zhì)量的重要性，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展有著非常重要的意義，為了可以更好的防止社會(huì)中出現(xiàn)大量的豆腐渣工程，我們要秉承負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷的提高人們的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能更好的從設(shè)計(jì)到施工做好把控工作，質(zhì)量也是施工中一直都很重要的因素，因?yàn)榇髩蔚捏w積較大，壽命較長(zhǎng)，同時(shí)在安全系數(shù)方面要求比較高，所以我們也需要采取有效的措施加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。
3.3若要保證質(zhì)量管理工作的水平，我們必須要采取有效的措施做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)其也成為了建立質(zhì)量體系，控制質(zhì)量管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，此外它還會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理質(zhì)量構(gòu)成非常大的影響，基礎(chǔ)工作有很多，我們主要要抓好的是標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作和質(zhì)量信息工作等等。
4成本管理是手段
4.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來(lái)，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤(rùn)，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會(huì)直接地或間接地在成本中反映，運(yùn)用成本管理這個(gè)手段，就可以對(duì)上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
4.2實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán)，將會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無(wú)效益而言。
4.3對(duì)施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制，首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開(kāi)始之前，對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測(cè)的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計(jì)劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工時(shí)消耗，應(yīng)重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，精打細(xì)算、量入為出、節(jié)約施工管理費(fèi)，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設(shè)立記工崗位，對(duì)各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面考核，對(duì)照定額一一記載，根據(jù)工程單價(jià)對(duì)各部門(mén)單獨(dú)核算，化小核算單位。目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計(jì)劃，計(jì)劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，各項(xiàng)管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性，不能出現(xiàn)斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)論
在水利水電混凝土施工的過(guò)程中，很多因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生非常重大的影響，在這樣的情況下，我們就必須要對(duì)影響施工質(zhì)量的因素予以全面的分析，并采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行全面的有效的處理，只有這樣，才能更好的保證施工的質(zhì)量和效果。
參考文獻(xiàn)
[1]朱亮.關(guān)于港航工程混凝土施工質(zhì)量控制的研究[J].四川水泥，2015(12).
[2]閻士勤,曹喜華.藏木水電站混凝土施工特點(diǎn)[J].四川水力發(fā)電，2015(4).
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