有關企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文
有關企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分,又是一個實用性和可操作性極強的研究課題。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
有關企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展思路
摘要：伴隨著經濟和社會的深刻變革，知識化與信息化已成為社會發(fā)展的主潮流。知識在更新，時代在發(fā)展，現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識的管理與創(chuàng)新應用上，要以知識管理為動向進行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。
關鍵詞：知識管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新發(fā)展;顯性知識;隱性知識
伴隨著知識經濟時代的到來，知識成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產，成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創(chuàng)造、應用及規(guī)劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創(chuàng)新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法，就要以知識創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價值，就要以適宜知識經濟時代發(fā)展的知識管理策略實現企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
一、當前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀分析
知識經濟時代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復雜和易變，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經無法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點：
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學性，管理方式過于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內部突變時所產生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現機械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素，預見環(huán)境的變化性與復雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環(huán)境變化所帶來的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。
2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，知識管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識以其清晰的特性備受關注，并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質而存在于企業(yè)的內外部環(huán)境之中，也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯誤的知識觀點令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法展現成果和達成成就，令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無法達成創(chuàng)新優(yōu)化。
3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結在企業(yè)的競爭上，由于知識經濟的盛行和發(fā)展，知識逐漸取代了傳統(tǒng)的生產要素，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競爭為核心的管理已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經無法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識經濟形勢下的企業(yè)管理，已經將管理的核心進行移位，已經由以競爭為核心的管理形態(tài)轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識的生產與創(chuàng)新程度上。
二、知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關系
在知識經濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識管理之間是密不可分的關系，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識操作的基礎上進行，需要在知識創(chuàng)新的基礎上得到發(fā)展。企業(yè)的經營與發(fā)展就是知識生產、儲存、傳遞和應用的動態(tài)性過程，是包含企業(yè)所有業(yè)務活動的復雜性與系統(tǒng)性過程。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質是知識的進化過程。以傳統(tǒng)的經濟視角進行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動，還在于企業(yè)內部管理思維和管理方式的轉變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產生和積累的動態(tài)性過程，就是知識的締造、認知和肯定過程，就是企業(yè)內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態(tài)過程。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識的創(chuàng)新過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要表現在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應性、創(chuàng)新性與演進性，是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識結構上的，是在外圍松散化的知識結構的基礎上進行的創(chuàng)新發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現優(yōu)化改善的。
三、以知識管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略
21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。知識管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是至關重要的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎。以知識管理的視角進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復雜性與多變性的適應要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應對市場變遷的根本，是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢的驅動力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動力。
1.以知識管理實現企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識管理是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本過程，是以創(chuàng)新的知識推進企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略思想進行重新定義與建樹的關鍵內容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中，持續(xù)不斷的知識創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，而從知識形態(tài)的角度來講，知識創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識與隱性知識的轉化過程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工;針對復雜、隱含的隱性知識，企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對外傳播與共享，從而促進企業(yè)知識的社會化。企業(yè)要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關系與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合并積累，要對紛雜的知識內容進行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結，并將歸結的知識體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統(tǒng)觀念，樹立以知識管理為核心的戰(zhàn)略思想，以知識管理的理論基礎實現企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究，實現戰(zhàn)略管理思想及時轉變。
2.以知識管理實現企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識管理為導向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動態(tài)過程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識創(chuàng)新過程。在知識經濟環(huán)境下，企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識的理性分析為基礎，要從全局、最大化企業(yè)價值的角度對企業(yè)內外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統(tǒng)一分類，并將這些知識資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據，作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領導者，要對企業(yè)的內外部環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析，要根據企業(yè)的特定需求進行企業(yè)知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業(yè)知識，要注重企業(yè)知識的外部引進與內化吸收，以此挖掘出對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價值的知識。企業(yè)還要根據企業(yè)內外部環(huán)境進行不斷地調整，在調整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發(fā)現企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實現企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。
3.以知識管理實現企業(yè)戰(zhàn)略實施的創(chuàng)新。以知識管理為導向進行企業(yè)戰(zhàn)略實施，就需要企業(yè)以智能化的方式進行知識管理，需要將信息系統(tǒng)和數據挖掘技術融入到企業(yè)的知識管理之中，要利用技術進行企業(yè)顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術形式應對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實現企業(yè)知識的創(chuàng)新管理。作為企業(yè)，要對企業(yè)知識采取內部創(chuàng)新與外部引進相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動地參與組織學習，以學習提升員工的工作態(tài)度和文化水平;企業(yè)還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實現個體資本遞升為組織資本，實現隱性知識向顯性知識的過渡;企業(yè)還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵，以新員工、新知識作為企業(yè)知識創(chuàng)新的基礎，以此完善企業(yè)行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實施。
總之，知識經濟發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識管理為導向來提升企業(yè)的綜合實力已經成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關鍵。作為企業(yè)，要充分認知企業(yè)知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位，要評估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀，要確定好企業(yè)知識管理的正確方向，規(guī)劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識與內部知識進行有機融合，只有將企業(yè)知識與員工知識相互統(tǒng)一，才能推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
[1]侯文波.淺析企業(yè)的“知識管理”[J].現代交際，2010(09)：52.
[2]張雨.基于知識管理的中小企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].廣州：華南理工大學，2013.
有關企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理論文
摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而為了適應社會的發(fā)展需求，企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新，在管理方法以及理念上尋求突破。
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;項目管理
一、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開有效的項目管理，而項目管理工作的順利進行也離不開科學的企業(yè)戰(zhàn)略，二者是相輔相成的，是理論與實踐的有機結合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領全局，在項目管理過程中具有指導性、發(fā)展性、和計劃性的特點。項目管理在建立、發(fā)展、實施的過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，在項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等活動，都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致。項目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，企業(yè)越來越注重戰(zhàn)略的實施，如果戰(zhàn)略不能有效實施，戰(zhàn)略本身就毫無意義。許多論述公司戰(zhàn)略的書籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施分開研究，這是不科學的。項目是企業(yè)變革的發(fā)動機，項目帶來新產品，提供新服務，建立新工廠，安裝新設備。項目的實施可以改善企業(yè)的基礎設施，為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中任何的變革都具體表現為項目。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項目組合，項目組合實現了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實現的轉變。因此，項目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對應的關系。首先，成功的項目管理離不開企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，有效的競爭能夠刺激項目不斷改革與創(chuàng)新，從而得到發(fā)展與壯大;其次，項目管理的方式和途徑離不開企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，只有最適合的營銷戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項目管理成本與時間，實現企業(yè)利潤最大化;第三，項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關系，項目的選擇與實施離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個項目的長期整合方向，單個項目對企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會受到企業(yè)項目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進，相互影響的關系;第四，項目管理工作的順利完成離不開企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，項目管理實施者必須要充分認識到品牌戰(zhàn)略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌，調動企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對企業(yè)經營的各個方面產生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，深刻體會企業(yè)文化，為員工做好表率，做好項目管理工作;第五，企業(yè)項目管理團隊離不開企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，人才是做好項目管理工作的重要基礎，項目管理團隊需要各個專業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)實施項目需要吸納人才參與時，保證高素質人才供應。
二、項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
項目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當今社會發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢，被企業(yè)廣泛采用，對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。項目管理作為一種新理念、新模式，具有較強的生命力，是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理方法，無論是領導決策者還是基層員工，都是項目管理的參與者。同時，項目管理作為一種以項目為基礎的新興企業(yè)組織模式，更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng)、科學的戰(zhàn)略管理。為了適應社會發(fā)展需求，更好的服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要利用系統(tǒng)思維方法，不斷研究與完善項目管理方法，將項目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項活動的總稱，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實施是利用企業(yè)資源，在戰(zhàn)略規(guī)定時間內，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。戰(zhàn)略管理的研究在國內外都比較多，但針對戰(zhàn)略實施的研究較少，多數論述大同小異，就國內外研究現狀和運用情況來看，自成體系的戰(zhàn)略實施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略實施在具有獨一性、長期性、開創(chuàng)性，在實施過程無法照搬前人經驗，是非標準化的，戰(zhàn)略實施的結果很難用精確的數字來衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導原則，要把戰(zhàn)略變成現實，就要求企業(yè)樹立項目化理念，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關聯，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項目，在實施過程中不斷調整和完善，最終實現企業(yè)自身的發(fā)展。
三、項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應用
項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標完成中的重要作用已經逐漸得到了認可，并得到了大量應用，但是將項目管理科學、合理的應用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善，需要在發(fā)展的過程中不斷總結與進步，本文主要從以下幾方面提出建議。
1.充分認識到項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中并沒有認識到項目管理的重要性，制約了項目管理的作用。企業(yè)應該積極引進先進管理理念，改變傳統(tǒng)落后的管理思想，充分發(fā)揮先進管理理念的作用，從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā)，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細的項目管理方法，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的問題。
2.結合企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇適合的項目管理方法
隨著社會快速發(fā)展，各類中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競爭，市場環(huán)境日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問題嚴重，大多數企業(yè)的生命力較為薄弱，無法承受激烈的市場競爭。而針對企業(yè)管理給出的的方法越來越多，導致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、未來發(fā)展規(guī)劃都有差異，要從企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項目，形成項目組合，并對組合中的每個項目進行識別、評估、分析，優(yōu)化資源組合、合理配置，通過項目組合的實施完成企業(yè)戰(zhàn)略實施全過程，實現企業(yè)效益最大化，增強企業(yè)核心競爭力。當一個企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標，并決定采用項目管理為核心模式來管理公司時，這種分階段的項目戰(zhàn)略實施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項目組合，并有效地進行戰(zhàn)略實施，達到實現公司戰(zhàn)略目標的目的。
3.科學、準確地選擇適合的企業(yè)項目
企業(yè)應用項目管理方法時，首先要進行項目識別，科學、準確地選擇適合企業(yè)的項目，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。項目識別是企業(yè)決策者對項目產生大概判斷，進而對這一提議進行項目評估，一般項目評估的標準有四個，即項目可行性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相關性、風險性以及時間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項目評估方法是SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，通過確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅，結合實際情況，將企業(yè)的內外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機結合。評估合格之后進行項目分析，對項目實施過程中可能存在的問題進行預測，并提供相應解決方案，包括項目實施進度，各項成本的控制以及項目實施過程中所需的專業(yè)技術等，一般采用5M分析法，即魚骨圖分析法。項目實施包含制定計劃和實施計劃兩個部分，企業(yè)在對項目進行了識別、評估和分析后，對實施項目與否做出決定，通過制定一系列的項目管理決定方案，制定具體應對措施，根據具體的發(fā)展方案采取策略、解決問題。一旦決定項目實施，制定計劃應當作為項目實施的首要步驟，列出項目實施計劃時間表，為后續(xù)工作進行作出妥善安排。
4.對項目重點進行有效監(jiān)控
項目實施過程中要對重點環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，一旦與計劃偏離或出現突發(fā)狀況，可以及時發(fā)現，盡快采取措施進行相應調整，避免事態(tài)進一步擴大，影響到最終戰(zhàn)略目標的完成。項目實施過程中重點控制內容包括投入成本、時間、產品質量與數量，對這些重點內容進行詳細監(jiān)控，在出現異常情況時及時處理。一般采用控制點確認表進行記錄與分析。項目結束后要對項目實施全過程和重點環(huán)節(jié)進行回顧，總結經驗，避免重復錯誤，有效提高項目識別能力，為企業(yè)長期發(fā)展做充足準備。
四、結語
隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而為了適應社會的發(fā)展需求，企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新，在管理方法以及理念上尋求突破。目前，我國多數企業(yè)已經開始采用項目管理理念，但是在與企業(yè)戰(zhàn)略結合上多有欠缺。企業(yè)在結合社會發(fā)展的基礎上，根據企業(yè)實際狀況，運用科學、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項目管理方法，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中據有一席之地。
參考文獻
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)社會責任融入問題研究劉娜吉林大學2010-06-01
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想探析商迎秋技術經濟與管理研究2011-03-26
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