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煤礦安全管理論文范文怎么寫(xiě)

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煤礦安全管理論文范文怎么寫(xiě)

  安全,是當(dāng)今世界人們普遍關(guān)心的一個(gè)焦點(diǎn),因此煤礦的安全歷來(lái)就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的煤礦安全論文,供大家參考。

  煤礦安全論文篇一:《試論煤礦安全管理工業(yè)工程適用性》

  摘要:由于我國(guó)近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁,對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴(yán)重的影響。本文主要分析了對(duì)我國(guó)煤礦生產(chǎn)造成影響的因素,并與煤礦安全管理相結(jié)合,重點(diǎn)說(shuō)明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過(guò)實(shí)踐可知,在煤炭安全管理的過(guò)程中應(yīng)用工業(yè)工程,可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。

  關(guān)鍵詞:安全管理;煤礦;適用性;工業(yè)工程

  通過(guò)精細(xì)化管理的手段可以實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),對(duì)于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進(jìn)一步細(xì)化并分解,同時(shí)制定有效的措施,并嚴(yán)格的執(zhí)行。所謂的工業(yè)工程值得是對(duì)于人員和物料以及設(shè)備和能源,還有信息等組成集成的系統(tǒng),并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善以及設(shè)計(jì)的學(xué)科。將數(shù)學(xué)和物理學(xué)以及社會(huì)科學(xué)這方面的知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用,同時(shí)還運(yùn)用了工程設(shè)計(jì)與分析的方法和原理。確定和預(yù)測(cè)并評(píng)價(jià)該系統(tǒng)所取得的成果。

  一、對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素

  1.我國(guó)先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差,主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷@些災(zāi)害,嚴(yán)重威脅了我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)由于開(kāi)采規(guī)模以及深度逐增大,也使其面臨更多安全問(wèn)題的挑戰(zhàn)。

  2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)偏低,通過(guò)調(diào)查表明,煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學(xué)歷,而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工,文化程度偏低。

  3.對(duì)于煤炭安全的投入明顯不足,表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等,對(duì)于井下防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力較弱,這也加重了發(fā)生安全事故的可能。

  4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距,國(guó)有以及國(guó)有控股的企業(yè)相對(duì)于地方政府以及個(gè)人投資的企業(yè)管理水平較高,進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對(duì)較低。

  二、分析工業(yè)工程應(yīng)用在煤礦安全管理的適用性

  1.不同管理水平均適用。

  1.1對(duì)那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí),可以采取工業(yè)工程的技術(shù),根據(jù)相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合煤礦實(shí)際開(kāi)采的條件以及工程的內(nèi)容,還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程,提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程,對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析,并深入研究危險(xiǎn)性作業(yè)的具體動(dòng)作。

  1.2對(duì)那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí),在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下,采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法,可以將計(jì)算機(jī)和無(wú)線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運(yùn)用到生產(chǎn)中,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員,對(duì)其行蹤進(jìn)行監(jiān)控,這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外,采取是計(jì)算仿真的技術(shù),模擬其煤礦中潛在的危險(xiǎn)以及有害因素造成的嚴(yán)重后果,進(jìn)而提供具有針對(duì)性對(duì)策給安全管理。

  2.不同管理層次均適用。

  2.1煤礦宏觀管理的層次,工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費(fèi)用,并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆,避免在今后的工作中走彎路,同時(shí)還可以以較少的安全投入達(dá)到最好的安全效果。對(duì)于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。

  2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對(duì)安全的管理,例如識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患,以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作,作業(yè)的流程更加合理,配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性,制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及制定作業(yè)的規(guī)程,這些都可以通過(guò)事業(yè)工程采用而實(shí)現(xiàn)。

  3.不同工作場(chǎng)合均適用。

  3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng),同時(shí)涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施,并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對(duì)較多,若缺乏合理的規(guī)劃與管理,十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場(chǎng)管理,將不必要的雜物清除,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。

  3.2輔助服務(wù)部門(mén),對(duì)于輔助服務(wù)部門(mén)也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法,優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng),從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。

  3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育,因?yàn)槊禾可a(chǎn)具有高度的危險(xiǎn)性,可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育,通過(guò)工業(yè)工程中的方法對(duì)于培訓(xùn)的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排,同時(shí)采取分層培訓(xùn)的形式,盡量投入較少的經(jīng)費(fèi)以及工作量,并達(dá)到最佳的效果。使員工對(duì)工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,識(shí)別存在的安全隱患,通過(guò)工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除,從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。

  4.不同的管理對(duì)象均適用。

  4.1設(shè)備設(shè)施的管理,煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能,對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求,并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對(duì)其安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理,這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行合理的布置,使其安全以及經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。

  4.2管理生產(chǎn)環(huán)境,由于我國(guó)大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響,在生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合,盡量消除其影響因素,優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境,從而取得理想的效果。

  4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn),想要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),必須采取精細(xì)化管理的模式,這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作,對(duì)于安全教育的宣傳,排查隱患,反饋并統(tǒng)計(jì)信息,以及事故搶險(xiǎn)和防險(xiǎn)與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性,這樣可以逐漸減少并避免,甚至消除安全事故的發(fā)生,使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

  4.4管理安全投入的資金,對(duì)煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障,最后這種投入會(huì)轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本,煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中,由于安全保障度較差,導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生,造成巨大的損失。因此,客觀上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法,從而達(dá)到安全保障的水平的前提條件下對(duì)安全投入成本進(jìn)行合理的控制。

  4.5管理安全信息,在管理煤礦安全中占有重要的地位,因此,必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過(guò)結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng),可以使對(duì)與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作行為,還有對(duì)于安全隱患進(jìn)行識(shí)別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現(xiàn),從而及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的措施。

  5.不同管理階段均適用。

  5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運(yùn)用在安全管理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃中,對(duì)于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過(guò)統(tǒng)籌的考慮進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計(jì)。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。

  5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故,采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問(wèn)題這種方法,事先預(yù)防可能發(fā)生安全問(wèn)題,使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問(wèn)出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問(wèn)題的所在,從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實(shí)際,制定整改隱患的措施,并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。

  5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急救援,工業(yè)工程對(duì)組織優(yōu)化的理論與方法,建立救援指揮的中心,啟動(dòng)應(yīng)急救援的預(yù)案,對(duì)于救援的物資以及救援人員,組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援,降低生命以及財(cái)產(chǎn)的損失。

  三、結(jié)語(yǔ)

  工業(yè)工程主要的目標(biāo)就是有效的利用生產(chǎn)系統(tǒng)所投入的要素,減少其成本,并且使其質(zhì)量與安全得到保證,進(jìn)而使其生產(chǎn)率得到提高,效益最大化。因此,在礦井安全中應(yīng)用工業(yè)工程可以使其安全精細(xì)管理效率得到有效的提升,具有針對(duì)性的促進(jìn)其煤礦安全的管理工作。

  參考文獻(xiàn):

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  煤礦安全論文篇二:《煤礦安全管理問(wèn)題分析》

  摘要:

  為完善煤企的安全管理系統(tǒng),消滅重大安全事故,實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,本文對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入分析與討論,并從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā),找出現(xiàn)今安全管理中存在的不足。然后以安全監(jiān)察、安全投入流程、安全文化等方面為切入點(diǎn)總結(jié)了安全管理的解決措施及建議,為安全管理系統(tǒng)的建立提供了現(xiàn)實(shí)意義。

  關(guān)鍵詞:安全管理;煤礦;對(duì)策建議

  1我國(guó)煤炭企業(yè)在安全管理上存在不足

  1.1簡(jiǎn)單化的管理

  (1)煤炭管理缺乏系統(tǒng)性,在實(shí)際管理工作中,往往表面上的口號(hào)很響亮,但缺少實(shí)際行動(dòng)。此外,對(duì)空泛高深的理論表現(xiàn)過(guò)度的重視,而忽視了具體管理方式方法及對(duì)策的探索,從而導(dǎo)致企業(yè)的管理思想空泛,也就缺乏一定的可操作性。

  (2)從員工自身狀況來(lái)看,作業(yè)時(shí)沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的操作程序,這樣一來(lái)就容易讓員工養(yǎng)成粗放式操作的習(xí)慣,做事不講究,不追求精致,甚至辦事毫無(wú)紀(jì)律性、喜歡拖拉。顯然,這種作業(yè)方式及態(tài)度容易引發(fā)一系列的安全隱患,導(dǎo)致不必要的安全事故的產(chǎn)生。

  1.2安全監(jiān)察部門(mén)不獨(dú)立

  煤炭生產(chǎn)部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有完全的獨(dú)立開(kāi),不但緊密聯(lián)系,甚至有些煤企生產(chǎn)與監(jiān)督全權(quán)交給一個(gè)部門(mén),監(jiān)督的作用得不到充分發(fā)揮。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,追求高產(chǎn)量高利潤(rùn)始終是其發(fā)展的根本,這樣就導(dǎo)致片面的追求自身利益而對(duì)生產(chǎn)安全棄之不顧。有些煤企安全監(jiān)督形式及方法較為單一,且不從源頭杜絕而是注重結(jié)果。此外,重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì),沒(méi)有充分的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

  1.3安全管理工作缺乏超前預(yù)控

  在中國(guó),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理的”安全生產(chǎn)原則。但是,有些煤企卻違背這樣的原則,不能正確的處理好預(yù)防、生產(chǎn)與治理幾者間的關(guān)系。對(duì)于有些安全設(shè)備,一旦投入后,短期看不到直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào),就對(duì)此置之不理。

  1.4企業(yè)部門(mén)責(zé)任權(quán)限不清

  隨著煤炭業(yè)的發(fā)展,煤企數(shù)量快速增長(zhǎng)。對(duì)于一些剛成立的煤企而言,部門(mén)管理職的劃分及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都不足夠成熟。對(duì)于職能劃分,是以專業(yè)為依據(jù)的,并使企業(yè)內(nèi)部變成了一個(gè)個(gè)的利益群體,部門(mén)間具有明顯的界線,每個(gè)部門(mén)只管內(nèi)部的工作,一旦出現(xiàn)工作交叉,就需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)或是企業(yè)老總的批準(zhǔn)才能完成工作表現(xiàn)突出的員工的調(diào)配,當(dāng)他們由原先部門(mén)調(diào)到其他部門(mén)后,原先工作也隨之轉(zhuǎn)入,也就是所謂的“事隨人走”,顯然,無(wú)形中使業(yè)務(wù)流程變得繁雜化,如果有些工作需要幾個(gè)部門(mén)相互配合完成的,就會(huì)出現(xiàn)“扔皮球”現(xiàn)象,誰(shuí)也不愿承擔(dān)責(zé)任,這種職權(quán)不清晰的狀況只會(huì)造成工作效率的大大降低,使得上級(jí)安全指示無(wú)法及時(shí)的傳送,從而增加安全事故的發(fā)生頻率。

  2國(guó)內(nèi)煤礦安全管理的對(duì)策建議

  通過(guò)對(duì)煤炭業(yè)發(fā)展迅猛國(guó)家的管理經(jīng)理的分析與研究,可以發(fā)現(xiàn)具有一些共同的特征:安全管理部門(mén)具有獨(dú)立性;從業(yè)者具有良好的職業(yè)素養(yǎng);完善的法律法規(guī);職權(quán)劃分清晰而又統(tǒng)一等,

  所以,只有制定一套先進(jìn)完善的煤炭管理體系,才能讓現(xiàn)今日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得以緩解及解決。

  (1)缺乏有效的管理(第三類危險(xiǎn)源)則是事故發(fā)生的最根本原因。為什么將第三類危險(xiǎn)源擺在如此重要的位置,主要有三點(diǎn)原因。首先,它易被忽視;其次,能夠直接干擾到防御效果,造成防御失敗。最后,企業(yè)只想通過(guò)自身的力量來(lái)識(shí)別、預(yù)控及消除危險(xiǎn)源是難以做到的。由此可見(jiàn),煤炭企業(yè)采取精細(xì)化的管理勢(shì)在必行。一,確立正確的精細(xì)化管理觀念,大力宣傳及推廣,消滅陳舊片面思想,細(xì)化管理體制并制定完整的系統(tǒng)性方案,建立明確的標(biāo)準(zhǔn);二,組織機(jī)構(gòu)重新劃分,做到職能分工明確,避免部門(mén)間互相推諉現(xiàn)象;三,作業(yè)流程形成規(guī)范化,定崗定責(zé)制,將工作目標(biāo)、責(zé)任細(xì)化及量化,實(shí)行考核與評(píng)估體制,做到客觀公正、目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲得當(dāng)。

  (2)健全法律法規(guī),并在安全監(jiān)察工作中,制定自上至下的縱向監(jiān)管流程。不得違背國(guó)家的生產(chǎn)管理體制,堅(jiān)決做到嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實(shí),從而真正捍衛(wèi)法律的效力,有力保障監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部必須成立獨(dú)立的安全監(jiān)督部門(mén),且監(jiān)督權(quán)交個(gè)煤炭業(yè)安全監(jiān)督處的人員行使,此外,擴(kuò)大工會(huì)的規(guī)模,確保職工的合法權(quán)益不受侵犯,關(guān)注涉及職工生命健康及安全的一切安全問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)將會(huì)危害到職工生命安全的重大安全隱患存在時(shí),應(yīng)立即向企業(yè)匯報(bào),而且積極的提出良好的解決辦法及對(duì)策。

  (3)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)控,加大安全防范的投入力度,清楚的知道事故關(guān)鍵點(diǎn)擊突發(fā)事件解決措施。首先,對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)高的工作,加強(qiáng)安全防控管理,重點(diǎn)抓好監(jiān)督人,領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)交接班、中夜班等易放松警惕的環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注,通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí),改變他們對(duì)安全投資的片面認(rèn)識(shí)。對(duì)礦井資源進(jìn)行整合,達(dá)到合理配置。由于各部門(mén)將流程作為管理控制的目標(biāo),因此在設(shè)置工作組織構(gòu)架時(shí),需要在流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。強(qiáng)化安全文明構(gòu)建,其是全體員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中建設(shè)成的,且共同擁護(hù)與堅(jiān)守的安全價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則等的總和。安全文化建設(shè)側(cè)重于人內(nèi)在要素的探索,通過(guò)安全文化啟發(fā)人,采用能最大程度挖掘人潛能的手段,保持人機(jī)系統(tǒng)關(guān)系的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)“零”事故。作為煤炭業(yè),人的心理狀態(tài)、觀念、態(tài)度等精神層面的因素不容忽視,使全體成員在安全文化建設(shè)中強(qiáng)化安全意識(shí),規(guī)范自身行為,養(yǎng)成安全習(xí)慣,提升安全素養(yǎng),從而塑造時(shí)刻將安全放在第一位的本質(zhì)型安全人。

  3結(jié)論

  煤炭企業(yè)要想長(zhǎng)治久安,完全依賴于科技力量是不可取的,同時(shí)需要學(xué)習(xí)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),并從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā),制定一套與我國(guó)煤企發(fā)展相適應(yīng)的安全管理體制,才能預(yù)防及杜絕安全事故的發(fā)生,才能確保煤企安全高效的生產(chǎn)。

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  煤礦安全論文篇三:《煤礦機(jī)電安全管理》

  摘要:在煤礦資源的開(kāi)采中,機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著巨大作用。對(duì)這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程,尤其是安全管理,對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。如果這些機(jī)電設(shè)備不能安全運(yùn)行,那么就無(wú)法保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著煤礦機(jī)電的機(jī)械化程度越來(lái)越高,煤礦機(jī)電的安全管理取得了一定的成績(jī),降低了煤礦安全事故的發(fā)生率,但是設(shè)備老化、缺乏監(jiān)督和管理者素質(zhì)不高都能夠問(wèn)題依然存在,并已經(jīng)成為限制煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本文首先分析了煤礦機(jī)電安全管理中的問(wèn)題,并提出了一些相應(yīng)的解決措施。

  關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電;安全管理;問(wèn)題;措施

  一、煤礦機(jī)電安全管理的含義分析

  所謂的煤礦機(jī)電安全管理指的是能夠在煤礦安全事故發(fā)生之前,檢查機(jī)電設(shè)備、做好日常維修工作、隨時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備存在的危險(xiǎn),并能夠及時(shí)采取有效的措施,減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生,保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。在煤礦機(jī)電安全管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)是機(jī)電安全管理工作的重要任務(wù),機(jī)電安全管理人員要具有專業(yè)的機(jī)電安全知識(shí),才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全危險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制,減少安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)要制定煤礦機(jī)電安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理方法,主要包括機(jī)電安全運(yùn)行中常出現(xiàn)的安全事故及怎樣做好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,讓煤礦員工在生產(chǎn)中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,減少存在的安全風(fēng)險(xiǎn),保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

  二、煤礦機(jī)電安全管理中的問(wèn)題

  1、缺乏先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備

  煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重視經(jīng)濟(jì)效益,缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重視,導(dǎo)致對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的投資比較少,煤礦生產(chǎn)部門(mén)缺乏足夠的資金對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新,很多煤礦機(jī)電設(shè)備比較落后,不能夠滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)快速發(fā)展的要求。煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)人員沒(méi)有專業(yè)的煤礦機(jī)電知識(shí),在購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)有貨比三家,導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不高,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易出現(xiàn)安全事故。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷更新?lián)Q代,但是由于缺乏專業(yè)的指導(dǎo),不知道如何正確使用機(jī)電設(shè)備,在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成嚴(yán)重的安全事故,不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

  2、缺乏專業(yè)的機(jī)電安全管理人員

  具有專業(yè)機(jī)電安全管理知識(shí)的人員,才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,但是很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電安全管理人員,不利于煤礦機(jī)電安全管理水平的提升。機(jī)電安全管理人員中,缺乏專業(yè)的機(jī)電安全技術(shù)人員,如機(jī)電操作技術(shù)人員、機(jī)電安全維修、檢測(cè)人員等,在煤礦機(jī)電生產(chǎn)過(guò)程中,機(jī)電設(shè)備使用不當(dāng)、不熟練,容易產(chǎn)生安全事故。由于缺乏專業(yè)的維修檢測(cè)人員,在機(jī)電設(shè)備日常的維修過(guò)程中不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全事故,增加了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn),不利于機(jī)電安全管理水平的提升。一些煤礦企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本,沒(méi)有成立專門(mén)的機(jī)電設(shè)備維修部門(mén),機(jī)電設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)工作都是由機(jī)電操作人員負(fù)責(zé),但是機(jī)電操作人員的維修技術(shù)不高,不能夠及時(shí)地做好維修工作,不利于煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  3、缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理制度

  加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度才能夠做好煤礦機(jī)電的安全管理工作,但是在一些煤礦企業(yè)中缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視,機(jī)電設(shè)備管理制度的不完善,降低了煤礦機(jī)電安全的管理水平。由于沒(méi)有建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在使用、布置、運(yùn)行條件、維修保養(yǎng)方面缺乏規(guī)范性,不利于煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。由于缺乏管理制度的規(guī)范,一些機(jī)電設(shè)備操作人員在操作過(guò)程中不按正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,容易出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象,最終造成煤礦安全事故的發(fā)生,降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  4、缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

  在煤礦機(jī)電安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作,只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、維修保養(yǎng)人員的監(jiān)督力度,才能夠促進(jìn)機(jī)電安全管理水平的提升,但是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制,不能夠保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。在煤礦企業(yè)中機(jī)電監(jiān)管人員比較缺乏,是由于煤礦監(jiān)管人員必須要具有具備相應(yīng)的管理知識(shí)、維修知識(shí)、機(jī)電操作知識(shí)等綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才,但是這種人才比較缺乏,一些監(jiān)督人員在監(jiān)督過(guò)程中由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)而造成監(jiān)管失誤。煤礦企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不停歇,過(guò)分地重視經(jīng)濟(jì)效益,在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí),采用隨機(jī)的抽查模式,這種抽查模式不能夠全面準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,不能夠保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。

  三、解決煤礦機(jī)電安全管理存在問(wèn)題的措施

  1、建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度

  煤礦企業(yè)要建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度,對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化的安全運(yùn)行具有重要意義。在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度中要明確規(guī)定機(jī)械設(shè)備的使用方式、運(yùn)行條件、維修保養(yǎng)等,使煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照制定的相關(guān)制度運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備的安全管理部門(mén)要建立相應(yīng)的責(zé)任制度,選擇具有相關(guān)專業(yè)的人去管理相關(guān)部門(mén),如選擇具有專業(yè)維修知識(shí)和管理知識(shí)的人員擔(dān)任維修部門(mén)的管理工作,主要對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修工作負(fù)責(zé),這種明確責(zé)任的工作方式更有利于加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作,有利于減少安全事故的發(fā)生。

  2、加強(qiáng)機(jī)電安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)

  煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電安全管理人才隊(duì)伍建設(shè),提高機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)機(jī)電安全管理水平的提升。建立專門(mén)的機(jī)電設(shè)備維修部門(mén),加大對(duì)維修人員的任職考核,只有通過(guò)考核的專業(yè)維修人員才能夠到維修部門(mén)任職。煤礦企業(yè)要定期對(duì)維修人員、安全管理人員、機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),增加他們對(duì)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí),并且隨時(shí)關(guān)注相關(guān)技術(shù)的動(dòng)態(tài),提高技術(shù)管理水平,促進(jìn)機(jī)電安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。要建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)于在機(jī)電安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)由于員工失誤對(duì)煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損害的員工給予一定處罰或是辭退,這樣可以提高機(jī)電安全管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性,提高煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理水平。對(duì)煤礦機(jī)電安全管理人員還要加強(qiáng)思想政治教育,培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

  3、及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造更新老化機(jī)電設(shè)備

  技術(shù)改造對(duì)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能具有十分重要的意義,應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,針對(duì)機(jī)電設(shè)備中存在的安全技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行攻堅(jiān)克難。此外,還應(yīng)大力研發(fā)和使用新技術(shù)和新材料,不斷更新生產(chǎn)工藝。增加機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量和提高其安全性能,要循序漸進(jìn)地以技術(shù)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備來(lái)取代那些安全性能較差的老舊設(shè)備。

  4、建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制

  在煤礦企業(yè)的安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作,同時(shí)要建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,減低安全事故發(fā)生的概率,促進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn),提高監(jiān)督人員的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)監(jiān)督質(zhì)量的提升,根據(jù)監(jiān)督人員具有的專業(yè)知識(shí)特點(diǎn),分配監(jiān)督人員的監(jiān)督工作。監(jiān)督部門(mén)要建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制,通過(guò)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),將傳感器安裝在機(jī)電設(shè)備上,將相關(guān)的信息傳送給單片機(jī),經(jīng)過(guò)對(duì)信息的分析來(lái)確定存在的安全風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)則立即采取補(bǔ)救措施,從而減少對(duì)煤礦安全的威脅。

  5、資金投入

  設(shè)置專門(mén)的資金,用于機(jī)電設(shè)備的更新改造,提高其安全性能。要及時(shí)對(duì)各采區(qū)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全性能評(píng)估,若存在安全隱患且無(wú)法維修,則采取更換新設(shè)備措施。對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備,及時(shí)報(bào)廢并予以更換??傊WC足夠的資金投入,不斷采用新技術(shù)來(lái)完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的改造升級(jí),以大大提高機(jī)電設(shè)備的安全性能。

  四、結(jié)語(yǔ)

  煤礦機(jī)電的安全管理對(duì)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。在上文中,筆者針對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電安全管理中存在的設(shè)備老化和素質(zhì)不高等問(wèn)題,認(rèn)為煤礦企業(yè)要加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投資力度,實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新,提高機(jī)電設(shè)備的安全性,并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,注重對(duì)管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和專業(yè)化建設(shè),通過(guò)這些措施來(lái)實(shí)提高煤礦機(jī)電安全管理的水平,為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障,從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

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