化工企業(yè)安全論文范文
化工企業(yè)安全論文范文
化工行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)它又是潛在危險(xiǎn)性較大的行業(yè),化工企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜,物料本身的危險(xiǎn)性較大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的化工企業(yè)安全論文，供大家參考。
化工企業(yè)安全論文范文一：化工企業(yè)安全生產(chǎn)分析
摘要：化工行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮了重要作用。但相應(yīng)的，化工行業(yè)在生產(chǎn)的過程中潛在著許多的危險(xiǎn)因素，影響到了化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，也會(huì)形成對(duì)社會(huì)、環(huán)境與公眾的威脅。本文主要就化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)、影響因素以及管理對(duì)策作了詳細(xì)分析，并且根據(jù)化工安全生產(chǎn)的主要因素，研究和探索了相應(yīng)的強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)的方法與對(duì)策，從而保障化工企業(yè)的良好安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn);影響因素;管理對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)化程度也越來越高，而工業(yè)的生產(chǎn)安全也受到了巨大的挑戰(zhàn)。人們的日常生活幾乎每時(shí)每刻都在與化工產(chǎn)品相接觸，比如食品、衣服等，都不能脫離化工企業(yè)的服務(wù)。目前，許多因素和問題導(dǎo)致了化工生產(chǎn)過程中帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，給化工企業(yè)造成了很大的困擾。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)加強(qiáng)影響生產(chǎn)安全因素的分析，尋找安全事故發(fā)生的原因，從而制定出有效的管理措施，建立安全生產(chǎn)的工業(yè)體系。只有這樣才能讓企業(yè)良好的發(fā)展，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
1化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
1.1化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
目前，化工行業(yè)與人們的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，人們對(duì)它的依賴程度逐漸加深。但是，很多安全事故頻繁的發(fā)生也讓人們的心中不免產(chǎn)生了對(duì)此行業(yè)的擔(dān)憂。例如，2015年8月12號(hào)，天津重大火災(zāi)爆炸事件，事故造成165人遇難，8人失蹤，798人受傷住院治療;304幢建筑物、12428輛商品汽車、7533個(gè)集裝箱受損，直接經(jīng)濟(jì)損失68.66億元人民幣。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的指示，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，盡量降低事故的發(fā)生概率。一方面為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)的改進(jìn);另一方面，為了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理。
1.2化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
第一，原料的潛在危險(xiǎn)。部分化工產(chǎn)品的生產(chǎn)原料本身是有一定的危險(xiǎn)性的，再通過各種條件的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)出各類產(chǎn)品，然后在不同的環(huán)境以及不同的儲(chǔ)存方式下，容易與外界的某些物質(zhì)進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，最終導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。
第二，反應(yīng)器的危險(xiǎn)性。在有大量的反應(yīng)物的情況下，化學(xué)反應(yīng)的強(qiáng)度是很大的，因此化工生產(chǎn)必須在特定的反應(yīng)器設(shè)備下進(jìn)行。由于化學(xué)反應(yīng)的是否充分直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，此外，反應(yīng)器的選擇也關(guān)系到工藝設(shè)計(jì)能否安全進(jìn)行。
第三，運(yùn)輸管道。由于化學(xué)反應(yīng)一定會(huì)產(chǎn)生另外一種物質(zhì)，可能是液體、固體，或者氣體，而且在不知道此種物質(zhì)的特性時(shí)，一定要在相應(yīng)的運(yùn)輸管道進(jìn)行過濾或者二次消除。
2影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素
2.1企業(yè)生產(chǎn)的安全意識(shí)較差
無(wú)論是企業(yè)員工還是管理者，其生產(chǎn)安全意識(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)中有著重要的作用。通常情況下，企業(yè)管理者對(duì)化工企業(yè)的安全意識(shí)欠缺，再加上地方政府的引導(dǎo)錯(cuò)誤，導(dǎo)致一些安全規(guī)章制度在企業(yè)中沒有得到真正的學(xué)習(xí)和掌握，從而導(dǎo)致員工存在的問題很多，比如違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等違規(guī)現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，進(jìn)一步發(fā)生許多安全事故的發(fā)生。此外，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)也只是投入資金進(jìn)行設(shè)備的維修，并沒有進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，更不用說從根源解決問題了。最終不能及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓問題周而復(fù)始的存在，這是安全意識(shí)普遍較差直接造成的結(jié)果。
2.2企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱
目前，存在部分企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)效益，不重視對(duì)安全生產(chǎn)的管理。這些企業(yè)的通常做法就是盡量降低資金的投入，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的陳舊，生產(chǎn)方式單一，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，有些企業(yè)的設(shè)備不但不能及時(shí)得到更新，更是長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作，潛在的危險(xiǎn)因素也大大增加。還有就是對(duì)老設(shè)備的不及時(shí)維修，致使安全事故頻頻發(fā)生。除此以外，事故的應(yīng)急設(shè)備也不夠先進(jìn)和完備，應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)工作也相當(dāng)缺乏，在事故發(fā)生的時(shí)候不能起到安全保障作用。
2.3企業(yè)員工的操作技能水平不高
通過分析過去的安全事故的原因,大多數(shù)情況下,因?yàn)閱T工可以知道操作水平不高和操作錯(cuò)誤,如不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄,觀察不及時(shí),一線生產(chǎn)人員和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。工人的流動(dòng)性相對(duì)較大,因此企業(yè)的整體安全意識(shí)不好,沒有更高的自我保護(hù)能力,這些都是影響化工企業(yè)安全生產(chǎn),生產(chǎn)事故的主要因素。因此,為了提高員工的操作技能水平是非常重要的。
2.4企業(yè)的無(wú)目的性擴(kuò)張
化工企業(yè)的一部分,為了實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)利益,盲目擴(kuò)張,這也是一個(gè)化工企業(yè)也是一個(gè)重要潛在存在的安全生產(chǎn)隱患。管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較弱的水平,盲目擴(kuò)張是不允許的,它可能導(dǎo)致公司無(wú)法進(jìn)行全面有序的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,也不能把安全生產(chǎn)的管理工作,不能有更及時(shí)、消除潛在的安全隱患或減少損失的安全功能。
3化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理對(duì)策
3.1提高企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
一個(gè)安全生產(chǎn)意識(shí)十分淡薄的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，肯定不能在化工企業(yè)中起好表率作用，自然就不能抓好安全生產(chǎn)工作。要想保證生產(chǎn)安全，首先應(yīng)該提高化學(xué)工作人員的生產(chǎn)安全意識(shí)。企業(yè)可以進(jìn)行定期的生產(chǎn)安全的研討會(huì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作出歸納和總結(jié);開設(shè)安全教育活動(dòng)和安全生產(chǎn)的宣傳工作，培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次以生產(chǎn)安全為核心建立科學(xué)的措施與方案，以及完善化工生產(chǎn)的安全體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與分類。只有這樣才能做到綜合治理能力的提升，從而進(jìn)一步保障生產(chǎn)安全。
3.2及時(shí)更新設(shè)備和做好維護(hù)工作
生產(chǎn)設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的基本要素，有著無(wú)法替代的作用。要想生產(chǎn)好的產(chǎn)品就必須擁有好的生產(chǎn)設(shè)備，與此同時(shí)，好的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)安全事故的控制也有著較好的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)的更新生產(chǎn)設(shè)備，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，做到在設(shè)備上減少安全事故的發(fā)生。另外一方面，好的生產(chǎn)設(shè)備也不能有效控制事故的發(fā)生，也要進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)。適當(dāng)安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而增加其使用壽命，也降低了事故的發(fā)生率。此外，安全應(yīng)急設(shè)備也是必不可少的，在事故發(fā)生之時(shí)，可以起到降低傷亡和損失的作用。
3.3提高員工的操作水平和避免企業(yè)盲目擴(kuò)張
員工的操作水平與安全事故的發(fā)生有著一定程度上的關(guān)聯(lián)，操作水平低的員工通常會(huì)有偶爾的操作失誤，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了提高員工的操作技能，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。對(duì)于培訓(xùn)過關(guān)的員工，也要安排老員工對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)水平的進(jìn)一步提高和鞏固。此外,化工企業(yè)的有限力量擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益,避免盲目擴(kuò)張行為。設(shè)立特別的地方監(jiān)管機(jī)構(gòu)來監(jiān)督化工企業(yè)的擴(kuò)張行為,企業(yè)盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻陌踩鹿屎蛧?yán)重的懲罰,一個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的問題。
4結(jié)語(yǔ)
總之,由于化工企業(yè)在人們的生活和社會(huì)需求發(fā)揮了越來越重要的作用,并存在于我國(guó)化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn),各種各樣的安全問題和隱患,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行和人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以我們必須改進(jìn)目前的化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理措施,安全生產(chǎn)的化工企業(yè)科學(xué)合理的管理和監(jiān)督,克服各種各樣的安全生產(chǎn)隱患,減少化學(xué)安全事故的頻率,提供化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,發(fā)揮安全的基礎(chǔ)上,做好安全生產(chǎn)。此外,安全生產(chǎn)的常見問題和原因進(jìn)行全面控制,先進(jìn)的安全理念和管理措施來構(gòu)建一個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的新系統(tǒng),確保所有屬性在化工生產(chǎn)過程中,材料,人員和生命的安全。
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化工企業(yè)安全論文范文二：化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新思考
摘要：隨著我國(guó)化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因?yàn)榛どa(chǎn)從原料的采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個(gè)危險(xiǎn)性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會(huì)造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會(huì)釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對(duì)化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;安全管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
1化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對(duì)設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時(shí)，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對(duì)化工這么危險(xiǎn)的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對(duì)于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，因?yàn)橹贫仁枪芾淼囊罁?jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實(shí)下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天!
1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，無(wú)法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈緊張，無(wú)法及時(shí)購(gòu)置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對(duì)陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購(gòu)置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會(huì)下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購(gòu)置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對(duì)新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒有對(duì)操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因?yàn)閷?duì)新機(jī)器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略分析
2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，即使出現(xiàn)了危險(xiǎn)，也能化險(xiǎn)為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實(shí)施情況，及時(shí)糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次，讓所有的隱患都無(wú)處遁形。
2.2以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提高安全意識(shí)，牢固樹立依法經(jīng)營(yíng)的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過場(chǎng)，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運(yùn)氣，雖然絕對(duì)的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個(gè)員工的頭腦中或許都有“安全”兩個(gè)字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢?這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號(hào)，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因?yàn)樾问街髁x不但消耗了員工的精力，還在潛意識(shí)里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對(duì)安全工作的開展十分的不利。
3結(jié)束語(yǔ)
化工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)高參數(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
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